2024年大学生机械创业计划书

2024年大学生机械创业计划书

大学生机械创业计划书1

一、项目名称机械加工厂

您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮匚第二轮匚第三轮

企业的主营产业机械生产

二、厂房租赁

面积300~400m"资金使用在3~5万左右，预计7月底前确定厂房，签订租赁合同(详

见附件一)，8月8日正式上班。

三、各项管理制度：

(1)工作时间：上午；8:00-11:30,下午13:00-17:00,根据货期情况决定晚上加班

时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。

(2)食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提

供中餐，加晚班则提供晚餐。

四、管理团队

1、业务员(厂长兼任)

(1)负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。

(2)生产资料(如；近样生产制单的跟进)，面辅料的跟进。

2、工厂生产厂长一名

(1)负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。

(2)生产资料(如；班样生产制单的跟进)，面辅料的跟进。

(3)主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。

(4)生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产

成本的控制以及货期的跟进。

(5)负责原材料采购生产车间技术员一名

3、生产计划

(1)主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和

生产效益，满足客户需求.

(2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备

(3)通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同

时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。

4、品管一名

(1)、完成产品相关检验工作；

(2)、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制；

(3)、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点；

(4)、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

(5)、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

(6)、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

(7)、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

5、内勤一人

一、负责中心文件收接、下载，按规定范围转达，收存、归档工作.

二、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。

三、负责中心的考勤工作，正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的

工资发放工作。

四、负责中心各类文字处理工作。

五、负责中心文件归类、工作计划、中心'检查，考核费料、工资奖金发放、工程结算资料等

档案整理、保存工作。严格遵守保密制度。

六、负责中心电话记录，转达工作。

七、负责劳保用品及消耗品采购

八、完成领导交给的其他临时性工作。

五、市场营销

主要以配套XXXX公司为主。

六、风睑分析

1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。

2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员的

流失。

3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。

4.经营管理不善造成经营成本高,影响年度经营目标。

大学生机械创业计划书2

据汽车行业的专家引见，我国汽车具有量近十年增加6倍，去年我国汽车拥有量到达3000

多万辆。我国目前千人拥有汽车大约为24辆还远远低于全世界平均每千人120辆汽车的水平，

由此可见其市场潜加大。

市场剖析

目前，私家车在我国还接近于奢侈品，当人们拥有一辆自己的爱车时，无疑会关心备至。而

汽车作为一种耐用商品，当出售相对饱和后,后期的美容颐养变得耐久和主要。另一方面，我国

各大中城市固然开展很快/旦相关装备不能及时到位。缺少停车场所使大量汽车只能露天休憩，

饱受风吹、雨淋、日晒，力眨中国许多城市气氛污染严酷，加速了汽车的老化。这便为汽车美容

掩饰业的具有与发展提供了条件。

在私家车一族里，汽车关于男人来说有点像情人，而对女人来说汽车更像是孩子，大街上女

性的座驾五光十色，卡通味十足。汽车日常的养护对于爱车人来说是一种时兴和文明。汽海养护

业是一块大蛋糕，也是一滩浑水，蛋糕是越做越大，浑水也是越搅越混。市面上的汽车修缮店良

莠不齐，路边摊的水平只怕把汽车美容做成了汽车毁容，而4s店的价钱却令人望而生畏。这便

催生了汽车美容行业，赚汽车后的市场成为不少投资者的首选。

据市场调查得出：目前，我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习

气；30%以上的私人低档主车主也开端形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档

；气车也定时进行外部美容养护。从中我们可以看出,:气车的美容与装饰行业前景十分宽广。据专

家预算，一部价值10万元左右的车一般要用10年，按每年路途2-3万公里计算，每年的养

护费用在4000元以上，其中高档车的相关费用还会更高。以我国汽车拥有量为3000万计算,

:气车美容行业发展钱景非常惊人。

投资分折

虽然真正的汽车美容概念在国内要来得迟一些，但随着私家车汽车开始进入往常的百姓家，

有车一族的不时强大，使与汽车相关联的其他产业也兴盛兴起来了。

而有车族们对爰车护养已不能满意于在汽修厂、洗车厂甚至在路边摊上洗洗车打打腊这么简

单，汽车的外观象女人的脸面需求保养、美容。于是，他仅需要更专业的、更值得信任的汽车养

护一条龙效劳.汽车美容服务成了有车族们养护爱车的心头之好.

目前，国内有关汽车养护行业分为三大类：一类是大家比拟熟习的路边洗车游击队，汽修厂

兼营洗车打腊等业务以及专业洗车厂；第二类是一些中心城市如北京、上海和广州等地出现和超

级卖场；第三类便是汽车美容店。

第一类的主要特性是价格廉价，但这些多是挂羊头卖狗肉，整个操作并不规范，难以保证养

护质量。而超级卖场里，提供了大量高档优质的汽车美容产品。但卖场里只提供商品，没有特地

的人员进行服务，而且价格也比较高尚。汽车美容店则结合了前二者的特点，从最基本的洗车、

封釉到汽车美容装饰提供一条龙的服务。

汽车美容行业依靠于汽车行业的开展，属于边缘性产业。而我国汽车行业兴盛发展，大量的

市场需求为汽车美容发展附上了可继续性。另一方面，汽车美容行业一直都处于持续不时的发展

中，不断有新的产品和新的效劳项目出现，服务产品的更新换代为行业的可持续发展提供了技术

支持。

汽车美容店最大的特征是汽车美容掩饰，这个服务项目目前市场上新颖，风险较低，利润空

间大。据了解力气车美容装饰项目除了一些电子类如声响、防盗中控、倒车雷达等外，其他的项

目利润率均在50%以上。更有许多项目甚至于高达200%至300%.汽车美容装饰尚属于一种

新兴的行业，目前在市场上十分火爆。它主要是依托人工技术来取得利润，在装备及产品上的投

入相对而言就小得多了，其资金投入主要是房屋租金和人员工资等。关于那些对汽车养护行业不

甚了解的投资者来说，汽车美容装饰的技术较容易学，上手很快。这样就自但是然的降低了上述

的各种运营风险。

汽车美容的整套操作形式，称之为汽车养护行业中的麦当劳和肯德基，汽车美容店的中心内

容是服务。汽车美容店要特地注重形象在服务方面愈加规范化使整个服务质量得到大的保证，

也让消耗者更担忧。

风险剖析

汽车美容业固然市场空间很大,而且有可预见的庞大市场发展潜力，但也具有肯定的风险。

投资者必需对其所处市场需求有充沛的了解吏n亥区域私家、公家车的数量及车流量要了然于胸,

以决议能否投资兴修汽车美容店以及范围大小。另外，虽然目前市场上汽车美容行业还较少见，

但也要面对同质行业的竞争，如本钱较低的洗车、修配厂也有相关的汽车颐养项目，虽然他们在

汽车美容服务方面并不专业。但低廉的价钱依然会对汽车美容店形成一定的影响，所以，投资者

对周遭汽车行业的经营状况也要有一定的了解。

其次，对汽车美容店里的项目定位选择决定美容店的生活。由于，汽车美容店的项目有高、

中、低档之分，满意不同层次消费者的需求。即使是同一加盟连锁店。也会出现一系列不同层次

的产品。如进口产品与国产产品的价位区别就非常大，选购产品时，用进口的还是国产的就要看

当地消费者的习气。此外，每个项目的针对性也不同，就以看似简单的打蜡为例，从顾客需求到

光亮水平就分为固体、液体和水晶蜡等等。汽车美容项目种类繁多，投资者详细选择哪种，也要

依据当地消费者的需求而定。

第三,汽车美容装饰行业最主要的就是服务，这是汽车美容与其他汽车清洗、修配厂的最大

区别，也是消费者走进汽车美容店最重要的缘由。而服务触及到各个细节，从服务态度到技术等

各方面，细节都至关重要。这就央求汽车美容店管理者掌握好每一个细节。假设;气车美容店的管

理者不留意这方面的要求，会招致客源的丧失，而客源是美容店生存的命脉。投资者在经营美容

店时，需求在服务方面特另J注意。

投资攻略

方式：加盟店或独自建店。假设缺少管理阅历和技术知识，建议选择加盟的形式，当然要选

择国际知名品牌加盟。

选址：最好在市区内建店，并且选择车流量多、车辆进出便利的地点，如停车场和马路边,

招牌要耀眼并向阳.

店铺装修：双层结构。下层用于车辆的美容维护及停放，上层用于办公及摆放各种汽车用品

的精品，同时也接待客户。

管理架构：一般是经理、主管、小组，三层直线型结构。3—人一个小组,每个小组都要

有组长，以便清楚责权。

效劳项目：汽车漆面美容护理、汽车隔热防爆膜工程、汽车漆面保护膜、汽车隔音降噪处置、

；气车美容DIY精品、汽车燃油喷嘴、燃油系统清洗等，当然洗车是必备的项目。

环境功夫需做足

汽车美容店也有星级评定，依据店铺的范围、技术水平和装备完美程度等规范可评为一至五

星级。在广州。二星级以下的汽车美容店是制止停业的。

由于汽车美容是特地行业。所以在政策上对建店的央求有所规则，必需在请求营业执照前由

环保部门进行环境测评，而这是进入汽车美容业最大的一道坎。广州环保局规定此类店铺要遵照

三同时准绳，即环保工程与主体工程要同时想象、同时施工、同时投入运用。只需排污到达要求，

隔油沉渣池契合标准，要经过环境测评一般没什么问题。

大学生机械创业计划书3

一、市场分析

随着轿车的日益普及化，选购一辆轿车成为不少人现在或者将来的梦想。

目前我们选车的主要途径有：媒体杂志、上网搜索、朋友介绍，当然最后还得到汽车销售点

去购买了。然而每家店提高的车型数量不多，难于和其他品牌形成对比分析，而已要知道其中的

优劣还得多跑几家，这无疑是增加消费者选车时间，同时也增加了商家的接待时间。由于专卖店

的空间相对有限，无法让每位购车者都能体验买前试驾。

由此，如何将众多品牌的车辆集中在一起，然后又有足够的场地让每位购车者在买前就能够

提前感受到这辆车给他带来的乐趣.

由此，集汽车销售、汽车装潢、汽车改造、汽车维修、汽车售后、汽车试驾等与一身的汽车

综合销售服务公司就次诞生。

二、目标构想

以目前厦门年销售3万辆汽车计算，加之周边城市的购车者，在5年后，整个厦门的车市

规模将突破5万辆。如果能成功拿下10%的市场份额那就是5000辆了，按每辆车8000-10000

的利润，每年的销售额在四五千万。

具体目标：

一期（2年），年销售2000辆，销售金额1800万元，总收入5000万

二期（2年），年销售4000辆,销售金额4000万元，总收入11000万元

三期Q年），年销售6000辆,销售金额6500万元，总收入9000万元

短期计划（5年）在上海、北京、广州、武汉、沈阳开设5家分公司。规模均将超过厦门。预

计5年后，年销售汽车10万辄总收入20亿元。

中期计划（10年）在全国各省会城市及较大的城市开始分公司。10年末，年销售汽车50玩

辆，总收入150亿元

长期计划（20年）设立研究院，开发第一款民用飞机，售价在50万元左右，并每天更新T弋，

在20年末，民用飞机价格降为20万，年销量100万台。销售总收入5000亿元。

三、资金使用

本项目分三期投资，总预算投资为2亿元，其中：

计划用地20000平方米，金额6000万元

建筑成本：5000万元

1KM试驾车道：400C万元

公司筹建、网站建设及其他配套设施：1500万元

广告费用：500万元

人员工资（计划雇佣50人，按4万元/年）:1000万

周转资金：2000万

资金来源：50%约1亿元通过银行信贷。40%约8000万元通过风险投资获取，2000万元

有合股经营及自筹资金。

四、盈利分析

计划总费用为2.2亿元（包含银行利息），预期收入2.5亿元,共盈利3000万元。

五、团队合作

设总经理一名，总经理助理一名，财务总监一名（兼副总），运营总监一名（兼副总），客服主

管一名，法律顾问若干，人力资源主管一名,培训师若干。销售人员20名,售后及客服6名,

采购部5人，维修部6人，市场拓展部3人

六、营销策略

首先选择地点在地价相对便宜的厦门市翔安区，初步定于翔安区新店镇洪前村，距离厦门市

岛内仅十几公里，且距离泉州也较近，翔安隧道通车后交通更为便捷。

七、广告投放

1、在泉州通往厦门及漳州、广东方向通往厦门的各高速公路及国道、省道的交通路口醒目

位置投放巨幅广告。

2、在厦门各主要电视台及周边电视台黄金时段播放企业宣传片。

3、在各大星级酒店，大型旅馆大厅派送免费企业宣传画册、在大厅及电梯间屏幕及广告牌

宣传。

4、联合各汽车产生联合宣传

5、每年举办一次试车会及车友会等

八、市场预测

最近一段高速增长的中国经济,在5年后是否还能如何发展还是个疑问，以及到时候汽车

工业的发展及国内对汽，车也的需求都是个未知数。

不管如何，参展西方发达国家的汽车成长经历来看，目前我过正处在汽车发展的黄金时间。

预计在2015年汽车销量将达到1500万辆，有可能取代美国成为世界上汽车生产最大的国家。

我们有理由相信，通过良好的企业团队的合作，及各层次员工的不懈奋斗。

大学生机械创业计划书4

一.

一、刖百

经过几年突飞猛进的快速发展历程，公司基本建立了初步的管理模式，这种管理模式在公司

再次飞跃上升到另外一个阶段时，必、须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪

行业的竞争力太强了。因此，公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落，在

利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到"逆水行舟，不进则

退"的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。

一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企

业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。

鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公

司再次飞跃的远大理想和目标。

子公司是母公司发展最重要的一部分，两者不可分割。也就像人的双手，如果少了一只，人

就缺少了很多方面的活动能力，在团体运动的竞争下，如何去取胜？希望公司对力邦工厂给予大

力的支持，达到共创双赢的理想局面。

二、目的

为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，

并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此

制订本方案。

三、存在的问题

经过我在近段时间对工厂的检杳和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下:

1、因人设事，全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。

2、缺少技术支持和机械设备配套，很多中或高难度的产品没能力生产。

3、物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套

生产，拖延交货期及没法制定生产计划，造成恶性循环。

4、生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路

和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控生产一顿饱一顿饥因为经常停工待料，

等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

5、管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但

没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规

划。一句话"瞎忙"。

6、公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都

是随口说说。无有为下面的人员指引方向。

7、订单产品的《物料清单》不完整，制定《物料清单》的部门没有明确规定，有时XXX

研发部出，有些XX工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况，最后影响质量、生产进

度和交货期。

8、工厂生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者

不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不

高，没有积极性.另外,工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲

求完成任务，工作上没有责任感。

9、"以人为本"没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体

现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

10、技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户或营销中心

的投拆，却又在重蹈覆辙。

11、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安

排居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识各部门工作无法得到改进、

完善和提高。

四、改善建议

综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必'要，也是必须要进行规范化和合理

化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或

公司来说都是一次很好的提升机会。

1、为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的'做法，要清楚的认识到目

前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各部门的职责

要重新制定，把工作责任细化到每级员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出

现问题时是谁的责任，由港去承担，这样才能抓到实处。

2、成立技术工程部，制定及明确工程技术部所有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和

质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常

的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况下考虑，一是对工厂每

个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据

作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能生产的产品，而产品

的订单量或产品的市场潜力比较大，公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备.

3、物控部建立《订单排程物料计划》统计表，将所有订单的物料情况进行汇总，及时更新

新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提

供给生产部厂长和物控经理，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进行计划

安排。

4、物控部建立《生产计划》并推行实施。

(1)在建立之前，要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实

际数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。

(2)排《生产计划》前，先要以《订单抖杼呈物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能

负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估然后对各车间要生产的订单按交期先后顺

序进行排产。

(3)《生产计划》每周更新一次，并下发到生产各车间主管处，规定各车间按《生产计划》

的要求进行生产安排。

(4)在跟进进度时，要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，

并作相关的计划调整，让生产有序进行。

(5)生产车间每天早上9点前，务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处,让相关的

人员对前天的生产情况进行统计。同时，对生产达成率进行分析，未达到要求的，如何去协调和

解决。

5、因地域或环境管理风气的影响，我司和当地其它公司一样存在管理漏洞。管理者不懂得

如何管理成为一种通病，为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：

(1)乐于学习，善于总结

作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识把学习摆在重要位置。首先要向书本学习，

因为它是前人智慧的结晶，多学多得，博学多才.尤其注意对新知识的学习，因为工厂管理现代

化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次，要认真学习

各种经济理论和现代先进的管理知识不断充实提高自己。再次，要向成功和先进的管理者学习，

吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。

理论学习和工作实践是现代管理者成功的基础和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促

进，就要善于总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从

中找出规律性的东西，以达到提高自己、以利再战的目的。

(2)学以致用,勇于创新

"学则思，思则改，改则变，变则通"，学习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最

后才有可能成功。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管

理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学

到的理论知识运用到工作中。

要勇于创新，创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行

为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰

富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践

中更快地成长。

(3)细于观察，勤于思考

"不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域"。管理者在实施管理工作过程中，

要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节

处了解和判断事物的发展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会，从其变化

过程掌握事物发展的规律，这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题,

只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。

善于思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段.这就要求管理者要养成遇事勤动脑、

善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才

能有所发现、有所进步，有所创造。

6、作为领导应该多增广见识，多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观，

多了解其的发展历程和体系管理模式，认清企业管理与企业发展的密切关系。只有意识到自己工

厂的不足，才能正确的规划工厂的发展方向和目标。同时，也要下定决心，态度坚定，引领工厂

各部门的管理人员，完善公司整体的体系管理模式。

7、明确《物料清单》的制作部门，职责分清,责彳琏I」人，并完整的制作《物料清单》。建

议待力邦工厂的工程技术部正式成立后，将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成。制作《物

料清单》时，必须要将产品的所有部件的物料名称、规格、材质和用量等详细的列入《物料清单》

内，再附上产品图片，以便物控部后续工作的进行。

8、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规

章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞

好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工

思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！

9、搞好工资制度改革，建立撤出工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式,

激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模

式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。同时，也要对员工进行培训，使他们理

解工作的目的以及实现这一目的的策略，使他们理解公司对他们的期望，公司必须会赋予充分的

薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。

10、建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料二》生产过程=》包装完成整个过程中，

继续完善和贯彻£09000质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控。

大学生机械创业计划书5

一、公司概括

1、公司介绍

Q)公司名称：雷少维修厂

(2)公司性质：多人合作经营的有限公司

(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等

检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积：250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金：30万(投入资金筹措方式买取均摊制)

(6)公司面向群体：有车一族

(7)公司经营策略：积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格：整洁中档

2、公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司

各职能部门的工作经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。维

修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管

理系统的日常工作和维护。

二、商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后

春笋般涌现.随着汽车的三益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额

也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三、市场分析

1、市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车

保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过

渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人

员近300万人，每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中

外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快

修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广

泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽

车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展按照一个完全成熟的国际化的汽

车市场的利润测算,中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计至2007年末，我国民用