公全生产管理考核奖罚制度

公全生产管理考核奖罚制度 1-4 5-6 7-10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23-24 25 26 27 28 29 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”的思想工作，严格执行安全生产法律、法规及相关条例，彻实做好安全生产管理，提高自我防护意识，现结合本公司的实际情况，特制定“安全考核管理细则贯彻执行国家的法律、法规、规章条例，做好安全生产管理和安全检查真落实整改按三定）并认真进行复查，做到深、细、严、杜绝走过场。对施工现场的危险品、化学品要设置安全警告标志，分类存放，做好防木工车间、职工生活区、贮存易烯易爆器材仓库设置防火措施和灭火器脚手架（包括脚手板、跳板和斜道等）和安全网的搭设必须符合规定要求，搭设完毕经项目部技术负责人和安全员检查验收合格，做好记录，方可预留洞口和井字架口必须设围栏和盖板；阳台边、屋面周边，框架楼层周边和跑道，卸料平台两侧边必须设置安全栏或安全网，并设置安全安全警示标凡垂直交叉作业及工程外侧的通行道和出入口等必须设防护竹笆棚和架靠接地或接零装置，机械设备的防护装置一定要齐全有效，施工现场必须严格遵守三相五线制，实行三级配电二级保护，机械设备要有可靠的安全定期开展安全生产宣传教育，使各级管理人员和广大职工懂得安全生产新职工进场前必须进行安全教育（内容包括：法律、法规教育，本工种采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人，病休复工工对架子工、起重工、电工、焊工、场内驾驶员等特种作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，班组要认真开展上岗，讲评活动，充分利用班前时间对工人进行有针对为加强安全管理，落实安全责任制，及时消除不安全隐患，特制定本制安全检查必须建立三结合的检查小组，要有领导、安全干部、技术管理干部和工人参加，检查的内容有四点：查职责、查制度、查纪律、查隐患。在施工过程中，出定期组织检查外，还必须不定期进行安全检查，此外还必须根据施工和季节变化的特点，组织专业性检查，季节性检查对重点设公司每半年对全公司各工地进行依次安全大检查，并对项目部进行评分考核，对前三名进行表扬和奖励，对不合格者进行批评，限期进行整改，并工程处每月进行一次安全检查，同样对所属项目部进行考核，列入年终每月进行一次机械设备、卫生、治安防火专项检查。由项目经理组织进施工班组要做到每日班前和班中检查，班前检查安全设施和使用设备工具是否牢固完好，工作环境是否有不安全因素，不得马虎了事，班中检查的事故隐患，要及时整改并作好记录，杜绝违项目部在节假日做到节前安全检查、节后安全复查，检查人员必须认真对检查中发现的问题，各有关单位或责任人一定要认真落实整改措施，做到定人、定措施、定时间、并认真负责进行整改复查，对复查不合格者从分包单位安全管理制度安全生产工作责任追究制度府《关于加强安全生产通告》中关于建立各级安全全生产工作纳入重要议事日程，认真做到思想到位故的;2、死亡人数超过安全管理目标的;致使发生重、特大事故的;关责任人的责任:1、不严格执行或违反国家安全生产法律、法规;2、安全机构不健全,安全规章制度不完善;4、管理混乱，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律;责任:3、不及时贯彻执行国家和上级安全生产工作方针和要求;2、违反国家安全生产法规、规程、规范,执法违法;（四）凡有下列情况之一的,追究有关单位及有关责任人的责任:1、违反规定迟报、漏报事故或隐瞒不报的;由公司安委会和安全生产监督部门按规定办理；涉及提出处分建议，并报上级人民政府或主管部门有领导责任和直接责任的人员,当年不得晋升职务处罚事故责任人事故直接经济损失的20%。十一、各部门、工程处结合本部门实际,制定安全生产责任追究制度,文明施工管理制度程工地文明施工的若干规定》等有关规定，并贯穿于4、对职工加强文明施工意识教育，施工现场宣传气氛5、加强环境污染保，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前到环保6、积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作，接受市容8、各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过规定，砂石料必须砌筑项目部安全生产管理制度5、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产10、积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确安全生产教育、培训制度1、单位职工每年都必须进行安全培训教育，新工人必须经三级安全培2、广泛开展安全生产的宣传教育，努力提高全体职工的安全技术知识3、项目部必须编制包括管理人员在内的宣传教育培训计划，其内容包4、特殊工种作业人员除正常的教育外，还必须经过本工种专业部门的5、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须对操作人员进安全生产检查制度6、每月进行一次机械设备、卫生、治安防火专项检查。由项目经理组织进行周检，即每周一，并对各班组进行考核，并列入年终奖金决算。安全技术交底制度制定切实可行的安全技术交底制度，对项目部的安全工作形成有效的监控，全员会同项目施工的管理人员将安全技术措施向参加施工管理人员进行交安全资料收集管理制度集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商和相关证明资料，以确保安全资料的班组“三上岗、一讲评”制度2、班组上岗安全活动由班组长负责组织，上岗安全活动的内容和人员每日上岗操作前要求每个工人对本岗位的安全设施作例行性的常规检4、班组每周进行讲评，总结一周的安全生产情况，表扬先进，克服不治安保卫制度嫖娼等违法事件发生，不准留宿身份不明的人员，来客留住工地必须经度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员10、夜间值班人员要做好夜间火情防范工作，一旦发现火情，立即12、及时调解职工之间的矛盾和纠纷，防止矛盾激化，对严重违反义务消防队活动制度1、义务消防队应在项目部的统一领导下认真学习消防知识，掌握消防仓库防火制度食堂防火制度临时用电管理制度电分开，动力与照明分开，各配电装置容量与实际荷载要匹配，禁止超负荷具的使用都必须控制在漏电保护之下，都必须达到两级保护，并做到一机一机械设备管理制度应急救援设备请购申请和采购计划，经工程处领导批准后由采购部门统一采项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经工程处或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保12、塔吊、施工电梯必须做好运转记录和维修保养记录，操作中严格遵守安全技术操作规程，严禁违章作业和酒后操作。塔吊严格禁止斜拉斜吊或超负荷起吊，双笼电梯人、货严禁超越，一经发现，除给予罚款外还奖吊销13、中小型机械进场后必须经验收合格后方可投入使用；中小型机械做14、所有机械都必须落实维修保养责任人，定期检查、定期保养；中小15、工程处、项目部要严格设备租赁管理，对租赁方的资质、资格、近五年的业绩等进行调查和评价，对进场的设备进行评价，同时报当地劳动部门进行检测，检测合格后方可签订租赁合同并投入使用。不具备条件的任何16、对租赁方要严格按照本公司安全管理制度以及国家有关规定进行管17、当设备的技术性能落后无改造价值和破损严重无配件来源时，应对设备作报废处理。大、中型机械设备报废由工程处申请报公司技术质量处、安全设备处进行鉴定、公司领导审批后办理报废手续，小型机械设备由项目安全警示标志、安全色使用制度1、为做安全管理工作，防止在施工中发生事故，根据《建设工全管理条例》第二十八条规定，结合公司施工现场特点，各工程处、项2、项目安全员根据施工进度监督实施，对施工现场的入口、施工起重机械、临时用电设施，脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处和辨识为危险源等危险部位，设置明显的安全警示标志和安全色标识。安全警示标志、安全色必3、项目安全员负责督促对已辨识的危险源进行安全警示和安全色标4、项目部还应根据不同的施工阶段和周围环境及季节、气候变化、在施工现场采取相应的安全施工措施，施工现场暂时停止施工的，应做5、各工程处安全负责人每月对项目部进行安全警示标志、安全色的使用进行检查，发现不符合标准的立即制止，并限其立即整改，并形成脚手架及零部件拆除申请、审批制度标准进行验收后投入使用的，因此说脚手架的任何零部件都有它的特殊由技术负责人根据实际情况作出具体有效的防护、加固措施，审批后方脚手架检查验收制度式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架按《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、2、所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案，经公司技术部3、脚手架搭设前，必须对基础部分进行勘察验收，确保地基的承4、脚手架搭设人员必须经当地劳动部门培训考核，取得操作证后方可上岗作业，提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有劳动部门5、脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设3-5步进行一次验收，进入装饰阶段再进行一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上，还必须报建委检测部6、脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织有关人员进行专项检查，发现问题立即进行解决处理，绝7、搭设完毕经验收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必须对脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架的安全8、脚手架拆除，项目部必须派管理人员进行现场监控，并详细做材料采购、供应商管理制度全员提供材料计划，材料员根据工地需求情况提出申请，项目经理负责行业管理部门认定公布的合格供应商及厂家；也可在公司发布的合格供应商名录中选择；需在合格供应名录外采购材料时，必须对供应商进行材料进场必须按照验收程序进行验收，对不合格品保管员拒绝接收并开许可证、说明书等材料员应及时连同材料一齐交保管员验收，材料验收环境卫生管理制度门前卫生管理制度安全防火管理制度2、施工现场成立以项目经理为组长的防火领导小组，落实安全防火责任制，划分重点防火区域（如木工间、木材堆场、仓库、氧乙炔间3、焊接气割操作严格遵守“十不烧”规定，防止4、严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域6、氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明8、严格执行动火审批制度，先申请，后动火，假日动火需升级审9、照明灯要适应周围环境特点，一些发热灯具与可燃物要保持一仓库保管制度10、材料进场资料必须安全，保管员需将质保资料送项目技术负责人审12、项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集2、外来人员一律不准进入工地，如因事来本项目部要对其进行认3、进入工地的外来人员一律必须戴好安全帽，无安全帽者可向卫7、礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意9、上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无食堂管理制度厕所保洁制度2、保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作，时刻确保厕浴室管理制度5、禁止将贵重物品（如现金、手机、金银制品、手表等）带进浴食品存放制度1、粮食仓库必须保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严2、所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上3、鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内存放，冰4、油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质期限，在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内24小时以上。卫生防疫管理制度操作中禁止吸烟；灶台、案板干净清爽，定期对餐具进行消毒（用开水食堂卫生管理制度食品从业人员个人卫生制度1、必须按规定取得有效的健康证和食品卫生知识培训合格后方可2、上岗时必须穿戴清洁统一的工作衣帽，头发不露帽外，操作直4、在销售熟食食品时，不得用手直接抓取食品，必须使用清洁的5、操作时不吸烟、不对食品打喷嚏、咳嗽和出现其它易污染食品6、不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等外露饰物，勤理发、勤食品采购卫生制度工地、生活区卫生制度职工宿舍管理制度2、职工应做好宿舍的集体卫生和个人卫生工作，养成良好的生活4、宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。保持床铺整齐，床铺不得随意8、杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊安全体系认证工作管理制度1、进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性，建立项目部安全保证体系，认真策划和编制安全生产2、及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对安全保证计3、内外审时，所有要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合理解释疑问，