电视台新台址主楼精装修质量计划

电视台新台址主楼精装修质量计划第一章目的和适用范围 3第二章编制依据和定义 42.1编制依据 42.2定义 5第三章工程概况 63.1工程概况 6第四章质量管理体系 74.1质量管理体系 74.1.1质量方针 4.1.2质量目标 4.2质量体系文件 84.2.1本项目质量体系文件分类 4.2.2文件的编写、发放与保管： 第五章组织结构 115.1项目组织结构图 5.2项目经理部质量职能分配表 5.3管理职责 第六章资源管理 206.1人力资源： 206.2基础设施： 206.3工作环境： 21第七章产品实现 227.1产品实现的策划 227.1.1质量方针和目标 227.1.2项目文件化质量体系 227.2合同评审 237.3文件资料和质量记录 247.4物资采购及分包商的确认 257.5施工 277.5.1过程控制 277.5.2检验与试验 287.5.3检验、测量和试验设备控制 297.5.4检验与试验状态 297.5.5不合格品控制 307.5.6物资搬运、保管、贮存 307.5.7质量记录的管理 30第八章测量、分析和改进 328.1监视和测量 328.2不合格品控制 328.3数据分析 338.4改进 338.4.1纠正和预防措施 338.4.2培训 338.4.3服务 34修工程合同规定的条款，实施施工全过程的质量控制，满足顾客的要求，适用于****新台址建设工程主楼普通区域装修工程施工全过程，有效期自编制实第二章编制依据和定义2.2.1本《质量计划》采用GB/T19001-2000I露出来的过程。根据本阶段承包合同范围，本计划设定以下工序为特殊工序：①防水工程。工程名称：建设单位：中国****建筑面积：120,000平方米建筑用途：办公、展示、演播工程性质:室内高级装修承包方式：包工包料第四章质量管理体系质量总目标：鲁班奖，北京市建筑（竣工）长城杯及为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，分质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化、况，建立由项目经理领导、项目技术总工负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动与业主及监理等往来文件、SI-2000所规定的文件、施工组织设计、物资采购合同、分D、工程部质量计划，项目质量总监编制，项目经理审批，发项目部一份，报公司工程部一G、物资采购合同，公司授权物资采购员，项目经理签订。发项目部一份，报公司物资部一H、分包合同公司授权商务经理、项目经理签订，发项目部一份，报公司经营部，财务部一J、D―H文件由项目资料员保存一份原件，L文件由项目资料员保存三份文件，并编制文件项目经理项目副经理(物资)徐王项目副经理(物资)徐王刘项目副经理(生产)项目商务经理曲设计助理：张设计主管：张技术助理：李安全主管：办公助理：卢六段段长：徐四、七段段长：后勤主管：王材料助理：孙一段段长：二段段长：材料助理：闯商务主管：李商务助理：牛商务主管：刘安全助理：质量主管：设计助理：张设计主管：张技术助理：李安全主管：办公助理：卢六段段长：徐四、七段段长：后勤主管：王材料助理：孙一段段长：二段段长：材料助理：闯商务主管：李商务助理：牛商务主管：刘安全助理：质量主管：三段段长：序号1★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲2★▲▲▲▲▲▲▲3★▲▲▲▲▲▲▲4▲▲▲★▲▲▲◆▲5★▲▲▲◆▲▲▲6★▲▲▲◆▲▲▲7★◆▲8★▲▲▲▲▲▲▲◆▲▲▲9▲▲▲★◆▲▲▲★▲▲▲◆▲▲◆★◆★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲◆编制施工项目的作业计划★◆▲▲编制生产要素的使用计划★◆▲▲★◆▲▲▲★◆底★◆◆▲★▲▲◆▲组织竣工图的整理和编★▲◆①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与②执行公司质量方针、质量体系文件；行使项目质量管理和质量保证质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划；④组织工程项目的生产，完成承包合同规定的工期、质量目标；领导项目部全面管理工作.⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字.⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导⑧领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人.①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批.④领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺⑤组织工程基础、主体结构验收及竣工验收工作和工程质量⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定.⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设⑧领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划⑨领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑩①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工④领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实⑤项目CI计划的编制、确认；负责安排和指导施工现场安全文明施工及CI形象管理工作。⑦对施工工期负直接领导责任,负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相②具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审.③负责项目预算报价、进度款结算及工程结算，编制对甲方的清款单④负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料⑤负责项目的成本管理工作.②负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保③负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单④负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，⑤参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格⑦负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，①配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程质量总体目标和阶段②加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监⑩负责工程创优实体照片的拍摄.②负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组③负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司及其它零星聘⑤参与分承包合同履约中的协调与结算管理，负责①负责项目质量管理策划、质量体系运作审⑩负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司相关部门工作.②对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购、计划购买，确保施工生产顺④及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果⑤及时向顾客直接指定的分承包方索要设计单位审定的材料的书面证明并与进场验证、检验⑥负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与⑦负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做第六章资源管理D、各分部、分项工程施工前，由技术负责人，专业工长，对1张2把3台4台55台16台87组8块49顶部部2台C、本工程设备、机具、测量设备有：见设备、机具台帐E、本工程所需设备、机具、测量设备由技术负责人提出申请，项目经理审批，物资采购员F、本工程设备、机具、测量设备操作规程，由技术负责人组织编写，项目经理审批，并向A、见施工组织设计。第七章产品实现(1)本工程施工组织设计(2)石材干挂施工方案(3)脚手架施工方案(4)石材地面施工方案(5)墙面施工方案(6)锈钢板安装施工方案(8)架空地板安装施工方案(9)防水施工方案分包方质量管理规定、分包方安全与文明施工目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底作准7.2.1.2协调评审：合同签订后，由项目经理部主要管理人员会同公司项目管理部组织协调评进行合同交底：包括工程性质特点，主要经济技术指标的分析。落实履约和满足质量要求的资源条件等。落实工作责任和进度计划，确定项目经理部各专业分公司应负的工作责任就履约中的理解不一致和业主磋商，一般性问题由项目经营部负责，将最终结果汇报公司项7.2.1.3项目合同交底：由项目合约部将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成7.2.1.4合同更改：当合同发生修订时，若不影响原定施工方案时，由项目组织协调评审，并7.2.2.1分承包方评定：按照公司《分承包方评定程序》由项目主管领导参与分承包方的评定7.2.2.2分包合同制定：项目合同部根据项目特点及总包合同要求制定分包合同，并保证分包7.2.2.3分包合同交底：项目合同部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总、打质量体系文件：包括公司下发的《质量管理手册》《程序文件》《项目管理手册》及经理部施工文件：包括施工组织设计、施工方案、技由项目技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，明确单位、文件，保证文件处7.3.2.4文件修改、换版：由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文7.3.2.5年度文件资料清单：项目行政部负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目7.3.2.6项目结束后文件资料的处理：项目结束，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门7.4.1.2所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及7.4.1.3采购计划由项目工程部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目经理批准后方能7.4.1.6业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.监控.7.4.2.2项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购7.4.3.1业主选择的物资，由项目经理部质量总监与监理进行验证，必要时会同业主、监理共7.4.3.2业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单7.4.3.3现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提7.4.4.1项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不7.4.4.4对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采7.4.4.5对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标A、准备工作计划：项目总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公B、图纸会审：接到图纸后，项目技术部负责组织，在项目总工程师的主持下，召集有关人C、本工程需项目经理部进行详图设计，项目总工程师组织技术部与业主及设计单位共同对D、编制专项施工方案：由技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其A、编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，B、过程能力评定：由项目技术部、质量工程师、各责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由各C、技术交底：分三个层次进行。项目技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进D、实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量监督部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指C、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，D、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施；对分承包方负责范围的成7.5.2.2过程检验和试验的责任人为责任工程师7.5.2.3施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初7.5.2.4施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师7.5.2.6过程检验和试验记录应及时上报总包、监理公司，经批准7.5.3.1检验设备的控制责任部门为项目技术部。测量设备的控制测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检7.5.3.4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以项目经理部根据项目产品检验的结果，对产品的检验和试验状态进行标识，标明产品经检验和试验后是合格的还是不合格的，并保护好检验和试验状态的标识，以确保发出和使用7.5.6.2物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求7.5.6.3现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由责任工程师下达搬运7.5.6.4搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容7.5.6.7贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和7.5.6.8现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时7.5.6.9贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完7.5.6.10完工后的余料，由物资部7.5.7.1按照市建委569号文件的规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、①主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告.⑥工程质量检验评定:分项工程质量检验评定7.5.7.4质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记第八章测量、分析和改进部门进行审核，填写自