绩效管理制度

绩效管理制度

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本方法。

其次条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人

均效益和增加工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工

作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间

专业及管理人员（含车间副主任）。

其次章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出

的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过

绩效管理帮助下属员工提升绩效成果。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标

制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段

（考核期末）。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同

制定个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担

当的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、供应的

见证性资料等进行具体列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，体现出

该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职

位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或支配。

5、个人绩效改进支配。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职

位关联和有时限的原则。

第十一条部门内全部员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保

证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门KPI指标的实现、业务流

程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成

目标和支配的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事

务或数据进行收集及记录。

第十四条各部门必需在部门内建立健全双向沟通制度，如：例会

制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事务记录、工作日志制度等,

保证各项工作信息的刚好和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人比照员工绩效承诺的项目和标

准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员

工进行反馈沟通。

第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反馈沟通，内

容包括考核结果、工作成果、工作不足及改进措施，并共同确定下一

阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为不合格者,

还需特殊制定改进支配。

第十七条被考核者必需进行对考核结果的被告知签字确认。若被

考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工看法栏表

述，考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通。

第十八条被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按PBC

考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理

日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反馈给申诉人。

第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在

进行月/年度考核时，原则上应采纳或参考项目组的评价结果。

第四章考核结果及其应用

其次十一条员工PBC考核实行百分制进行衡量，员工年度绩效考

核成果为当年12个月的平均考核分数。

其次十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发

放，其余部分纳入考核，干脆与当月绩效等级挂钩发放：

主管和车间副主任月绩效工资二本人职位工资*30版当月绩效结果

对应的百分比

其次十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部

第三条：绩效考核是指上级对干脆下级的工作结果进行定期的评

估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，

人力资源部负责指导、监督和供应技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源

管理基础性材料，必需妥当保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正

式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，

由公司聘请与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的

干脆管理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核

结果调整的权力。

第八条：各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的观念，坚固

树立绩效管理与绩效考核的责随意识，包括：

1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终担当者；

3、不断提高和改善下属的职业实力和工作业绩，是管理者不行推

卸的责任；

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参与

性，各级管理者必需随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本

程序为：

其次条：制定绩效目标：

1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月

（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：

2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权

重为40%）

2.2,部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成

特别重要的指标；（此项权重为15%）

2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；（此项权重为15%）

2.4.部门管理与改进状况的考核；（此项权重为10%）

2.5.培训管理的考核。（此项权重为10%）

2.6.现场管理的考核。（此项权重为5%）

2.7.其他任务的考核。（此项权重为5%）

2.8,责任事故的考核：实行总分推翻制。分重大责任事故、一般责

任事故、稍微责任事故。

2.9.假期的考核：按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。

3、各部门的考核表由人力资源部门依据以上原则设定考核内容和

评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施。各部门下

属员工的绩效考核有各部门独立进行，部门负责人确认并经上级主管

领导批准后实施。

4、各部门考核表见附后。

第三条：建立工作期望：

1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我限制，各级部

门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必需与所辖员工就考核

表中的内容和标准进行沟通；

2、沟通的基本内容包括：

2.1.期望员工达到的业绩标准；

2.2.衡量业绩的方法和手段；

2.3.实现业绩的主要限制点；

2.4.管理者在下属达成业绩过程中应供应的指导和帮助；

2.5.出现意外状况的处理方式；

2.6.员工个人发展与改进要点与指导等。

3、在沟通的基础上，双方共同完成工作业绩。

第四条：管理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把

下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，照实随

时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。

第五条：各级主管领导在考核时，必需依据客观事实进行评价，尽

量避开主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。

第六条：在考核结束后，各级主管领导就突出的问题必需与每一位

下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：

1、确定业绩，指出不足，为员工职业实力和工作业绩的不断提高

指明方向；

2、探讨员工产生不足的缘由，区分下属和管理者应担当的责任，

以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月（或考核周期）

的绩效改进目标；

3、在面谈沟通互动过程中，确定下月（或考核周期）的各项工作

目标

第七条：考核的结果，采纳个人自评，上级主管领导考评，报人力

资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。

第八条：绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后

（如须要），呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。

第九条：考核资料必需严格管理，一经考核结束，部长级或以上人

员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的

考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。

第十条：任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级

主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人

员对投诉者进行再次评估。

第三章考核结果的应用

第一条：公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。

其次条：月度考核总分100分，划分为四个等级

a级绩效工资：优秀（称职）考核得分90分以上

b级绩效工资：良好（比较称职）考核得分75-—90分

c级绩效工资：中（基本称职）考核得分60—75分

d级绩效工资：差（不称职）考核得分60分以下

注：月薪二平均工资+岗位工资+商保费+绩效工资

考核结果按以上等级享受绩效工资，部门负责人以下员工的等级绩

效工资在部门考核得分的基础上进行考核并享受等级绩效工资。责任

事故重点考核当事责任者。

第四条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：

1、月度绩效工资的确认；

2、年度奖金的安排；

3、晋职资格的确认；

4、培训资格的确认；

5、其他资格的确认。

第五条：月度考核成果的关系为：

1、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；

2、连续三次考核不称职者，警告处理；

3、累积四次考核不称职者，降一级处理；

4、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；

5、其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》；

第六条：年度奖金的关系为：

1、年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；

2、连续两年考核不称职者，辞退；

3、其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。

第七条：晋职资格的关系为：

1、年度考核不称职者，免晋职；

2、年度考核等级为基本称职以上（含基本称职）者，有晋职资格;

3、累积五次月度考核成果为优秀者，可晋职；

第八条：培训资格的确认：

1、凡涉及须要提高员工履行工作职责实力的培训，由各级主管依

据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一支配；

2、凡涉及员工职业发展实力培育，由部长依据员工连续两年考核

优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的

职业培训支配。

3、部长及部长以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。

第九条：凡涉及员工考勤管理制度中绩效考核的，按正常考核后再

比照规定予以结算。凡出现涉及公司管理规定严峻违纪、违规行为时,

均实行单项推翻，取消绩效工资并予以辞退。

第四章附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

其次条：本规定的说明权在人事管理部门。

第三条：本规定由总经理核准。自颁布之日起生效，修改时亦同。

绩效考核管理制度（二）

1、帮助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评比方案，督导

相关人员执行。

2、帮助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。

3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。

4、定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，做好工作支配、总

结及工作述职会的组织，刚好向各部门经理汇报绩效考核工作进展状

况。

5、帮助相关部门/单位做好试用期人员的考核

6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为

绩效工资核算供应基础资料及依据。

7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，帮助各部门经理做好试

用期员工及在职员工的考评。

8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工看法收集

9、帮助绩效考核委员会的日常工作，帮助委员会处理被考核者的

投诉、复议申请及相关后续工作。

10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年

度绩效终评，组织年度先进评比活动，及荣誉称号授予等相关工作。

11、完成上级交办的其它临时性工作。

绩效考核管理制度（三）

1、依据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为

各部门制定具体考核细则供应技术支持。

2、督促各部门依据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考

核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟

通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程供应帮助,

向员工说明相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则

的执行状况，杜绝徇私舞弊等不正值现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行

检查分析，指出其中不合理的考核项目令其刚好改正，监督绩效工资

的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不

断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作状况

9、完成上级领导支配的其它工作任务。

一、建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适

当并仔细贯彻执行，有关人员要熟记会用。

二、制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行平安教化,

使加油站人员做到：人人熟识消防学问，人人会用消防器材，人人关

切平安工作

三、建立健全平安检查制度，全面平安检查一般每周不少于两次，

并仔细作好登记。

四、按规定配齐消防设备器材，并定期进行检查保养，消退外部泥

土、灰尘和油污，灭火机药剂要定期更换。换装日期要刚好填写登记

溥。

五、电气设备要符合平安防爆等级要求，安装工艺平安规范。

六、加油站全部供电线路和用电设备要定期检查，发觉担心全因素,

必需刚好解除。

七、储油罐安装呼吸阀必需符合设计要求，在呼吸管上安装的透气

阀或阻火器，性能要良好。

八、加油站进出口、加油区设置“严禁烟火”、“禁打手机”“顾

客止步”等平安警告标识，储油区清洁整齐、无易燃物、无抛洒油痕

迹。

九、运用和修理各种设备器材，要严守操作规程，并按说明书要求

进行，防止损坏机件、设备或发生事故。

加油站平安管理制度（二）

第一章一般规定

第一条新建、改建、扩建的加油站，应符合0B50156《汽车加油

加气站设计与施工规范》的要求，并符合所在地政府的有关规定。

其次条加油、加气合建的站执行集团公司《液化石油气和压缩自

然气加气站安妻兰萎规磊誓站经营单位应依据国家《危急化学品平安

管理条例》的要求，向政府至管部门办理危急化学品经营许可证后，

方可经营。

其次章平安管理

第四条平安组织

1、加油站应成立以站长为第一责任人、有关人员参与的平安小组。

2、加油站应设平安员，负责检查平安管理措施的落实状况。

3、加油站应成立义务消防队伍，编制消防应急预案，开展消防学

问学习，加强消防预案演练，做到人人懂得本站消防器材性能，并会

运用。

4、加油站应与毗邻单位建立联防组织，定期开展活动。

第五条平安教化

1、加油站应每月对职工进行三次平安教化，并做好记录。

2、加油站应对新职工进行岗前平安教化、考核。

3、进站施工队伍在施工前，加油站经营单位应与施工队签订施工

平安合同(或协议)，明确双方责任，落实平安措施，对施工人员进

行平安防火教化。

第六条平安措施

1、制定“顾客进站加油须知”，主要内容包括：

(1)站内严禁烟火；

(2)严禁在站内检修车辆、敲击铁器等易产生火花的作业；

(3)严禁向汽车汽化器及塑料桶内加注易燃油品；

(4)加油车辆的司机、乘坐人员进站后不应影响加油站平安；

(5)全部机动车辆均须熄火加油；

(6)严禁在作业现场穿、脱、拍打化纤服装；

(7)严禁在加油现场运用手机、寻呼机。

2、加油站内应有明显平安警语、警示标牌。

3、有条件的加油站应在站内适当部位设置拖拉机、摩托车的专用

加油点。

4、高强电闪、雷击频繁时，应停止加油、卸油作业。

5、落实防抢、防骗、防盗、防破坏等防范措施和保安工作，确保

加油站人身、财物平安。

第七条用火管理

lo用火管理应符合《用火作业平安管理规定》的要求。

2、加油站生活固定用火点应符合GB50156《汽车加油加气站设计

与施工规范》规定的平安距离要求。

第八条消防管理

1、加油站应制定消防应急预案，其主要内容是：

（1）组织机构和指挥系统；

（2）地理位置；油罐数量、容积；加油机位置、数量；输油管线

走向图；其他油品的存放地点、数量；

（3）建筑物的结构形式、耐火等级、面积、高度、内部设施及相

互间的距离；

（4）灭火作战人员的配备、分工，警卫力气的布置，物资抢救、

人员疏散措施及相应的操作程序；

（5）各种消防器材的数量、摆放位置、应急补充措施；

（6）对外通信联络及外援力气的部署、指挥等。

2、加油站各种消防器材应按GB50156《汽车加油加气站设计与施

工规范》有关规定配置，且摆放合理，取用便利。

3、消防器材应定专人管理，定时检查、养护，定期换药，保证完

好有效。

第九条平安检查

1、加油站应仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持自检

自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实平安工作。

(1)加油站每周组织一次平安检查；

(2)当班平安员应对作业现场进行监督，发觉违章行为和担心全

因素，有权制止和向上级反映；

(3)加油站经营单位每月和遇重大节日应对加油站进行平安检查。

2、平安检查的主要内容包括：平安责任制落实状况、作业现场平

安管理、设备有无渗漏、电器接线螺栓是否坚固、防火防爆措施是否

牢靠、灭火作战预案演练以及隐患整改状况等。

3、平安检查中发觉的问题和隐患，加油站能解决的，应限期抓紧

整改；加油站无力解决的，应书面对上级报告，同时实行有效的防范

措施。

第十条事故管理

事故的分类、分级，事故的报告、调查和处理，按集团公司《事故

管理规定》执行。

第三章平安技术规定

第十一条用电规定

1、在爆炸危急区内运用的电气设备应符合爆炸危急区等级要求。

2、当由独立变压器供电时，宜采纳三相四线接零爱护或三相五线

专用接地线爱护；当运用电网直供或由接近企业转供电时，用电设

备的爱护方式应与供电网保持一样。在加油站内，用电设备应爱护接

地和爱护接零。

3、电气器具、线路应完好无损，电气连接处应规范、紧密坚固、

无腐蚀。

4、设置在罩棚下的照明灯具应选用防护型灯具。

5、对加油机内部的电气密封应定期检查，如发觉密封不良应马上

修复或更换。

6、加油站内不应随意装接临时电气线路。

7、加油站营业房等场所禁止运用电炉等易引起火灾的电器。

第十二条防雷、防静电

1、钢质油罐及其金属附件应作牢靠的电气连接并接地，接地点不

少于两处。接地线与接地体的连接处应用焊接，接地线与被接地设备

的连接应设断接卡，并用双螺栓连接，埋地部分均用焊接。

2、防雷、防静电接地装置每年至少在雷雨季节前检测一次并做好

记录。其接地电阻值要求如下：

油罐、站房、罩棚不应大于10Q

输油管线不应大于30Q

卸油防静电接地不应大于100。

3、弱电系统（通信、信号、监测和微机限制等）应按有关规定或

产品技术的要求，实行防雷措施。

4、定期检查加油机、加油胶管及卸油场地的静电连接线，保持完

好有效。

第十三条加油站卸油应实行密闭方式。罐车卸油管与油罐进油管的

连接应果用快速接头。汽柴油进油口应分别采纳阴阳接头，以防混油。

油罐卸油进油管应伸至罐内距罐底0.2m处，严禁喷溅式卸油。

第十四条加油站输油管线管沟，应用砂填实。输油管线管沟与电缆

沟、暖气沟应隔断。

第十五条加油站卸油静电接地应采纳具有报警功能的接