二级建造师-建设工程施工管理-施工项目管理组织与项目经理

二级建造师-建设工程施工管理-施工项目管理组织与项目经理1.【单项选择题】未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才的管理组织结构形式是（  ）。A.直线式组织结构（江南博哥）B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.矩阵式组织结构正确答案：A参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。2.【单项选择题】各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（  ）。A.直线职能式组织结构B.职能式组织结构C.直线式组织结构D.矩阵式组织结构正确答案：A参考解析：直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。3.【单项选择题】项目管理的核心任务是项目的（  ）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理正确答案：B参考解析：施工目标控制是施工项目管理的核心任务4.【单项选择题】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案：B参考解析：选项A错误，职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。选项B正确，弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。选项C错误，中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。选项D错误，强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。5.【单项选择题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，下列选项中属于项目经理权限的是（  ）。A.参与组建项目经理部B.主持工地例会C.建立健全协调工作机制D.组织进行缺陷责任期工程保修工作正确答案：A参考解析：项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。6.【单项选择题】施工项目管理的核心是（）。A.工程质量、施工安全B.工程成本、绿色施工C.工程进度、施工质量D.工程成本、施工安全正确答案：A参考解析：工程质量、施工安全是施工项目管理的核心，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，协调其他目标努力实现。五大目标最佳匹配不应局限于静态，而应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态最佳匹配。选项A正确。7.【单项选择题】对于危险性较大的分部分项工程，施工单位须编制专项施工方案并经（）签字后实施。A.施工项目部项目经理、总监理工程师B.施工单位技术负责人、专业监理工程师C.施工单位技术负责人、总监理工程师D.施工项目部项目经理、专业监理工程师正确答案：C参考解析：对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。选项C正确。8.【单项选择题】中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.扁平矩阵式正确答案：B参考解析：平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项B正确。9.【单项选择题】工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。A.技术简单、建设周期较短B.技术复杂、时间紧迫C.技术简单、时间紧迫D.中等技术复杂程度、建设周期较长正确答案：D参考解析：平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，选项D正确。10.【单项选择题】项目责任矩阵图中，行与列的交叉窗口表示的是（）。A.项目管理任务与项目目标的责任机制B.项目管理任务与任务执行者的责任关系C.任务执行者与项目目标的责任关系D.项目管理任务与任务执行者的责任机制正确答案：B参考解析：在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立"人"与"事"的关联。选项B正确。11.【单项选择题】下列选项中，不属于施工项目管理目标的是(  )。A.施工进度B.施工质量C.绿色施工D.施工协调正确答案：D参考解析：施工项目管理目标也即施工项目目标，是指施工进度、施工质量、施工成本和施工安全。在绿色低碳发展形势下，绿色施工也成为施工项目目标。32.【多项选择题】关于施工项目目标内涵的说法，正确的有（）。A.施工进度目标是力求缩短工程实际完成时间B.施工质量目标是实现最高质量水平C.施工成本目标是力求最低项目成本D.施工安全目标是有关法律法规、工程建设标准对施工安全的综合要求E.绿色施工目标指有关法律法规、工程建设标准对工程施工的绿色要求正确答案：D,E参考解析：(1)施工进度目标。施工进度目标是指在施工合同中明确规定的工程完工时间(合同工期)。施工单位应在满足工程质量、施工安全及绿色施工等要求的前提下，以合理的施工成本支出，力求使工程实际完成时间不超过合同工期。A选项错误。(2)施工质量目标。施工质量目标是指有关法律法规、工程建设标准、设计文件及合同对工程安全、适用、经济、美观、绿色等特性的综合要求。施工单位应以合理的施工成本支出和施工进度安排，实现预定的施工质量目标。B选项错误。(3)施工成本目标。施工成本目标是指完成工程施工所需投入的费用。施工单位应在满足工程质量、施工安全、施工进度和绿色施工要求的前提下，力求使实际施工成本不超过预定成本目标。C选项错误。(4)施工安全目标。施工安全目标是指有关法律法规、工程建设标准对施工安全的综合要求。D选项正确。(5)绿色施工目标。绿色施工目标是指有关法律法规、工程建设标准对工程施工的绿色要求。E选项正确。33.【多项选择题】关于直线式组织结构及其特点的说法，正确的有（）。A.是最复杂的组织结构形式B.权力集中、易于统一指挥C.根据需要设置职能部门D.有利于实现管理工作专业化E.隶属关系明确、职责分明、决策迅速正确答案：B,E参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速，A选项错误，B.E选项正确。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平，C.D选项错误。34.【多项选择题】按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。A.高阶矩阵式组织B.低阶矩阵式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织E.平衡矩阵式组织正确答案：C,D,E参考解析：按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式:强矩阵式组织、中矩阵式组织（中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织）和弱矩阵式组织。C.D.E选项正确。35.【多项选择题】项目责任矩阵中，任务执行者的项目管理角色有（）。A.监督人B.支持者C.参与者D.审核者E.负责人正确答案：B,C,D,E参考解析：责任矩阵(ResponsibilityMatrix)是项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：(1)负责人P(Principal)；(2)支持者或参与者S(Support)；(3)审核者R(Review)。选项A不属于以上角色。36.【多项选择题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应履行的职责有（）。A.组织制定项目管理岗位职责B.建立和完善工程档案文件管理制度C.协助审核监理实施细则D.在授权范围内签署结算文件E.主持工地例会，协调解决工程施工问题正确答案：A,B,D,E参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应履行但不限于下列职责：(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。A.B.D.E四个选项正确。36.【多项选择题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应履行的职责有（）。A.组织制定项目管理岗位职责B.建立和完善工程档案文件管理制度C.协助审核监理实施细则D.在授权范围内签署结算文件E.主持工地例会，协调解决工程施工问题正确答案：A,B,D,E参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应履行但不限于下列职责：(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。A.B.D.E四个选项正确。37.【多项选择题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应具有的权限有（）。A.参与项目投标及施工合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.组织分包合同和供货合同签订E.组织制定项目经理部管理制度正确答案：A,B,C,E参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准}T/CCIAT0010-2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限:(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项