职工代表提案管理制度样本（2篇）

职工代表提案管理制度样本管理制度草案：职工代表提案处理程序第一条目的与意义本管理制度旨在确立一套科学的职工代表提案收集、审查、讨论以及执行的流程，以提升提案的质量和实施效果，进而推动公司的发展并增进员工福祉。第二条提案提交1.职工代表可采取书面或电子方式，向指定的提案管理人员提交提案。2.管理人员需设置专门的收集点，以便接收和登记职工代表的提案。3.提交的提案应包括但不限于提案名称、具体内容、理由、建议以及预期效果等要素。第三条提案审查1.管理人员应本着公平、公正、公开的原则，对提案进行审查。2.审查内容应涵盖提案的合理性、实施可能性以及预期效益等方面。3.审查结果将以书面或电子形式反馈给提案人，并详细说明审核依据和结论。第四条提案讨论1.经审查通过的提案，将提交至职工代表大会进行深入讨论。2.大会应在预定时间内召开，就提案内容展开充分讨论，并制作讨论记录。3.讨论过程中应确保各方意见得以充分听取，保障代表的发言权及表达自由。4.提案须经出席会议代表半数以上同意方可通过，并由大会确定实施时间表及责任人。第五条提案实施1.提案的执行由相关责任部门或个人负责，并在规定时限内完成。2.在执行过程中，应及时向职工代表报告进度和遇到的问题。3.职工代表有权对提案实施情况进行监督，并提供反馈和建议。第六条提案评估1.提案实施完毕后，应组织对实施效果的评估。2.评估应基于实际成果，对提案的优化提出具体建议。3.评估结果应报告给职工代表，并根据评估结果决定是否需要调整或改进。第七条提案奖励1.对提出高质量、成效显著的提案的职工代表，给予适当奖励和荣誉表彰。2.奖励应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照奖励规定执行。第八条提案记录1.管理人员需建立并保持提案的详细记录。2.记录内容应包括提案编号、内容、审查结果、讨论记录、执行状况、评估结果等。3.所有记录应予以保密存档，便于查询和追踪。第九条管理人员职责1.管理人员由公司指定，负责组织和协调提案管理工作。2.管理人员应具备相关的专业知识和执业能力，熟悉相关法规和制度。3.管理人员应参与相关培训，不断提升管理能力。第十条提案的保密与保护1.管理人员负责提案的保密工作，并制定相应的保密措施。2.保密期限依据公司情况确定，但不得少于三年。第十一条制度解释本管理制度由公司负责解释，并对管理制度进行必要的修改、解释和补充。通过本管理制度的实施，期望为职工代表提案工作的有效管理提供明确指导，确保提案能够得到切实可行的执行。职工代表提案管理制度样本（二）管理制度草案：职工代表提案处理程序第一条宗旨本管理制度的目的在于标准化职工代表提案的征集、审核、决策以及执行流程，确保职工代表合法权益的维护及其积极性的激发，进而推进组织的持续发展与进步。本制度适用于组织内所有职工代表提案的处理工作。第二条提案的征集1.提案分类根据实际工作需要，提案分为工作改进提案、团队协作提案、福利改善提案等类别。职工代表应依据所代表的职工利益提出切实可行的提案。2.提案来源职工代表提案可源自个人或集体。个人提案系职工代表个人提出，集体提案则由代表们共同讨论得出。3.提案征集方式提案可通过书面、口头或电子方式征集。职工代表应根据实际情况选择适当的征集方式。第三条提案的审核1.初步审核职工代表领导小组负责初步审核收集到的提案，筛选出符合议题的提案，并注意其可行性与合理性。2.详细评审职工代表会议负责组织提案的详细评审，会议成员需基于提案的专业性和操作性进行评估，并制定评审标准和流程以确保提案质量。第四条提案的决策1.讨论与表决提案的讨论与表决在职工代表会议上进行，所有代表均有权参与。表决过程需保证每位代表的表决权平等。2.提案的通过提案是否通过以表决结果为准。通过的提案须制定实施计划，指派责任人，并确定时间节点，以保证落实。未通过的提案需重新修改或被否决。第五条实施与监督1.提案执行经表决通过的提案，应根据会议要求制定详细实施计划，并明确责任人与期限，确保提案得以有效执行。2.提案监督监督工作由职工代表会议负责，监督人员需定期检查提案实施状况，并向会议汇报。第六条奖惩机制1.奖励优秀提案对高质量、高可行性的提案给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、提供奖金等。2.处罚未执行提案对未能按期执行的提案相关责任人，视情况采取惩罚措施，如扣除绩效奖金、调整职级等。第七条管理与改进提案管理制度应不断优化以提升效率和质量。职工代表会议需定期评估反馈，吸纳代表们意见，及时解决问题，以促进提案