自动擦鞋器生产企业的会计处理分录－记账实操

会计实操文库自动擦鞋器生产企业的会计处理分录－记账实操原材料采购账务处理假设自动擦鞋器生产企业采购电机、外壳塑料、擦鞋布等原材料，总金额为50,000元，增值税税率为13%，已通过银行转账支付。会计分录：借：原材料50,000应交税费应交增值税（进项税额）6,500贷：银行存款56,5002.生产过程账务处理（1）领用原材料假设领用上述原材料用于生产自动擦鞋器，领用金额为40,000元。会计分录：借：生产成本自动擦鞋器40,000贷：原材料40,000（2）支付工人工资支付生产工人工资15,000元。会计分录：借：生产成本自动擦鞋器15,000贷：应付职工薪酬15,000（3）制造费用核算与分配发生制造费用：假设生产车间发生水电费2,000元、设备折旧3,000元，共计5,000元。会计分录：借：制造费用5,000贷：银行存款2,000累计折旧3,000分配制造费用：假设按照生产工时分配制造费用，本月生产自动擦鞋器总工时为1,000小时，将制造费用5,000元分配到生产成本。分配率=5,000÷1,000=5元/小时。会计分录：借：生产成本自动擦鞋器5,000贷：制造费用5,0003.产品完工入库账务处理产品完工入库，此时自动擦鞋器的生产成本为40,000+15,000+5,000=60,000元。会计分录：借：库存商品自动擦鞋器60,000贷：生产成本自动擦鞋器60,0004.产品销售账务处理（1）销售产品假设销售自动擦鞋器，售价为100,000元，增值税税率为13%，款项已收到存入银行。会计分录：借：银行存款113,000贷：主营业务收入自动擦鞋器销售收入88,495.58（100,000÷1.13）应交税费应交增值税（销项税额）11,504.42（2）结转销售成本假设销售的自动擦鞋器成本为60,000元。会计分录：借：主营业务成本自动擦鞋器销售成本60,000贷：库存商品自动擦鞋器60,0005.期间费用账务处理（1）管理费用管理人员工资：支付管理人员工资8,000元。会计分录：借：管理费用管理人员工资8,000贷：银行存款8,000办公费用：购买办公用品1,000元，用银行存款支付。会计分录：借：管理费用办公费1,000贷：银行存款1,000（2）销售费用广告宣传费：支付广告宣传费用5,000元，银行转账支付。会计分录：借：销售费用广告宣传费5,000贷：银行存款5,0006.月末结转账务处理（1）结转收入会计分录：借：主营业务收入自动擦鞋器销售收入（当月累计）贷：本年利润（2）结转成本和费用会计分录：借：本年利润贷：主营业务成本自动擦鞋器销售成本（当月累计）管理费用管理人员工资（当月累计）管理费用办公费（当月累计）销售费用广告宣传费（当月累计）应付账款管理应付账款是企业向供应商购买商品或接受服务后，尚未支付的款项，是企业与供应商之间的重要商业债权关系。企业与供应商之间良好的合作关系通常建立在及时、准确的支付之上。如果企业拖欠款项，可能会损害其声誉，影响与供应商的长期合作关系。管理应付账款时，企业需要考虑与供应商的关系，确保支付周期与合同条款一致，并维持良好的商业信誉。应付账款管理需要关注以下几点：1.应付账款的付款周期付款周期是指从收到商品或服务到支付应付账款的时间间隔。应付账款的付款周期一般较短，由卖方根据买方的信用情况给予不同的信用期，如一个月、三个月或半年等。较长的付款周期可以为企业提供更多的资金流动性，但长时间占用供应商的货款，势必引起供应商的不满。较短的付款周期则可以提高供应商满意度，但可能减少企业的现金流。2.应付账款周转率应付账款周转率反映了企业应付账款的支付速度和管理效率。计算公式：应付账款周转率=(主营业务成本+期末存货成本期初存货成本)/平均应付账款×100%。应付账款周转率这个指标代表，企业免费占用供应商资金的能力，通常而言，指标越慢越好。3.应付账款长期挂账情况长期挂账的应付账款指的是长期未支付或支付存在争议的款项。企业需要定期审查这些款项，了解原因并采取相应措施，如与供应商协商解决争议、调整账务记录或采取法律手段等。长期挂账的应付账款可能导致供应商不满、信用损失或法律纠纷等问题。4.应付账款中长期未支付的原因企业在处理应付账款时，应关注明细款项中长期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延误、付款争议、发票原因或未收到、资金短缺等。了解原因后，企业可以采取相应措施解决问题，如优化支付流程、与供应商沟通协商、加强资金管理等。5.应付账款太少的企业也不一定是好现象虽然较少的应付账款可能意味着企业具有较好的支付能力和现金流状况，但也可能表明企业与供应商之间的合作关系不够紧密或采购量不足。过于谨慎的支付策略可能使企业错过与优质供应商建立长期合作关系的机会。因此，在评估企业应付账款状况时，需要综合考虑其财务状况、市场地位、供应链管理能力等因素。6.供应商的管理与优化建立信用体系：企业应与供应商建立信用体系，明确信用期限、支付方式等条款，以确保双方权益得到保障。监控与预警：企业应定期监控应付账款的余额和支付情况，及时发现潜在问题并采取相应措施。同时，建立预警