开年工作计划范文3篇

开年工作计划范文3篇新年开年，为工作制定一个计划，本文是为大家的开年范文，仅供参考。一、人力资源准备及__。(1)、营销部。江西组和新开发组的业务主管物色和变动，成立广东市场拓展2组。需储备业务主管3名，业务助理3名。(2)、山东办事处组建。办事处经理1名，业务员1名，常务助理1名兼财务。(3)成品仓。专业仓管1名(负责车辆调度、面料出库、装卸工管理，库房安全管控);熟悉面料的库管1名(负责面料入库、库容，库存盘点，积压商品处理，卫生管理)(4)安全保卫。专业保安3名，(负责安全保卫工作，夜间巡查，消防安全，出入登记，厂区卫生监督，安保制度落实监督，水电表等管理)。二、公司档案室建立，保密制度建设和推行。三、办事处管理办法创建和实施，加强远程管理。四、加快推进电子商务建设，力争在xx年度上半年初步打造好电子商务。五、建立健全公司人事制度，劳动合同的签订，员工意外伤害保险的购买，工龄工资核算，核心员工的三险一金购买。六、员工培训机制建立，员工手册修订，各工作岗位职责修订和实施。七、建立工作监督机制和末尾淘汰制，对所有员工的日常工作情况进行全程跟踪和评估，不符合岗位职责的员工经过短时间的调整未能得到改善的，一律给予调岗或辞退。八、加强财务制度建设，合理调度资金流，有效降低运营成本，提高回款率，全面提升公司的抗风险能力。九、推进设计开发部工作进程，力争在xx年5-6月份开一次秋装面料订货会。十、加强绩效考核力度，打造一支强有力的营销队伍，确保每月的销售计划按时按量完成。十一、积极开发新市场，确保每月增加2名新客户，争取到xx年6月份之前，广东2组，片区、片区业务小组初步组建成型。十二、建立品管部，全面提升面料生产品质(很重要)，减少面料的非正常损耗，提高客户满意度。为适应xx年公司战略发展的需要，根据人力资源部岗位编制分析状况，拟招聘的岗位如下：1、营运总监1人(招募)2、执行总裁1人3、经营总监1人4、投资策划总监(总裁助理)1人5、地产开发总监1人6、总裁办主任1人7、水电工程师1人8、绿化工程师1人9、会所经理1人10、旅游经营部经理1人11、会籍顾问20人12、客户经理10人13、马匹管理员10人14、保安队员10人为了提前准备，实施好开年第一个月的招聘工作，拟定工作计划如下：1、1月31日前在公司公示所有招聘岗位信息，号召内部员工推荐优秀人才;2、1月31日开始通过前程无忧网，发布4周“武汉最热招聘”链接广告(已有资源)，发布全部招聘岗位信息;3、1月31日开始通过智联,发布4周“八合一”链接广告(已置换资源)，发布全部招聘岗位信息;4、参加1场综合招聘会，收集各招聘岗位人才信息，费用约800—1000元;5、参加2场中高级人才招聘会，收集中高级人才信息，费用约3000元;6、2月12日起，平均每周参加2场市人才市场或起点择业市场或各区劳动力市场的基层招聘会，收集基层岗位人才信息，费用约20xx元;7、2月28日前，与各知名猎头公司接洽，联系定向猎聘高管岗位人才(中华英才网、力氏、邦韦猎头、卓博、无忧);收集人才简历报公司领导晒选。转眼间又要进入新的一年——xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力并重的一年，也是我非常重要的一年。虽然我从事家具行业不是很久，但在公司领导的安排下，也让我学到了很多相关知识。让我接触到了关于业务行业很多新的事物。在此我制定了xx年的工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。xx年工作计划如下：一：维护现有客户：对于现有的设计师和客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二：发展新客户：在拥有老设计师的同时通过相互介绍，认识新的设计师，扩大设计师团队。还要不断从其他渠道获得新的客户信息(如：扫楼等)三：学习新渠道：对于新开发的小区推广渠道，要努力的参与，并加强学习，提升自己在业务方面不足之处。四：提升业务知识：要有好的业绩就得加强家具业务学习，开拓视野，丰富知识。能采取多样化的形式，把所学业务知识与交流技能相结合，提升自身价值。从而在客户及设计师心目中建立专业形象。五：对自己的要求1：每周一小结，每月一大结，回顾这段时间下来的工作情况，看看有哪些工作上的失误及需要跟进的地方，并及时改正下次不要再犯。3：要不断加强业务方面的学习，只专注于门店的学习是不够的，还要多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。4：对所有客户的工作态度要一样，做到一视同仁，不可以挑客户，优质的服务才是我们保证客源的最好方法，同时也是为公司树立更好的形象。5：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。6：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。