茶文化博物馆景区工程三元融合措施

茶文化博物馆景区工程三元融合措施1.1“三元融合”的意义和作用所谓“三元融合”，在公司和项目经理的领导下，通过生产管理系统、技术质量系统和商务管理系统的各岗位人员协调合作，最终实现项目利润最大化。积极推行“三元融合”，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本、增加效益有非常重要的作用。1.2项目前期策划项目经理要及时组织对项目成本进行分析测算，明确其中亏损点：材料亏损，市场价高于或等于结算价格，可以通过与业主协商或材质替换等方式进行调整。施工难度大，造成后续工作分包单价过高，可以通过设计变更、技术优化等方式进行调整。提前与业主沟通，对定额没有相应子目的项目争取根据市场价进行综合单价的提前认定，避免结算时的下浮。根据成本分析结果，针对亏损项目制定风险防范措施，明确相关的责任人，过程中加大关注力度。（1）项目就地取材，节约用水用电为了更好的节约项目成本，项目在场地东北面空地区域修筑容量约10m3的水池用作安全文明施工用水，以节约用水。（2）合理配置资源，力争资源效益最大化项目部按照整体工期及质量要求，合理进行施工部署，减少周转材料的用量，合理控制项目成本。（3）合理利用当地资源，避免不必要的成本（4）加强材料控制材料管理在项目管理中显得尤为关键。项目计划通过技术、生产、商务三个系统加强主材及周材的控制。在技术合理、生产可行、商务经济的情况下，追求钢筋正偏差、商砼负偏差、周材最大程度的利用。钢筋、商砼通过技术部门在下料上予以把关，生产部门在安装/浇筑上予以把关，商务通过节约分层等形式来确保材料能够得以最大限度的节约。周转材料项目制定合理的周转方案，过程加强监督确保周材周转次数最大化。依据项目总包合同，项目资金全由公司进行提供。项目通过对钢材、商砼、模板木枋等材料采购支付方式采用保理、银票等方式一定程度地缓解了项目的资金压力。团队管理是“三元融合”的基础工作，必须做扎实、做稳固。项目将通过经常召开碰头会、谈心会等形式来加强项目团队管理。1.3责任分工，制定奖罚措施为了增强项目管理人员责任心和积极性，项目部建立奖惩机制，并细化了绩效考核制度，如员工出勤情况、夜间加班情况、有无重大管理失职、每月评出优秀部门、工作优秀个人，作为绩效考核的依据，一切以公平公正的原则进行考核，让部门与部门之间、个人与个人之间形成良性竞争，从而大大提高了员工的积极性，增强项目部的凝聚力，让项目部每一员工对项目有认同感，为“三元融合”奠定良好基础。项目部三元融合牵头人和总协调人为项目经理，负责收集、采纳各方建议，召集会议研究，共同制定对策，确定增效目标。（1）组织实施人为项目总工、商务经理、生产经理，根据现场生产情况的变化，及时发现存在的增效事项，提出合理化建议，并做好相关资料的准备。（2）项目总工主要从新技术运用，工艺替代，利于结算、降低成本的施工方案着手；（3）生产经理主要通过周密的施工部署、严格的过程把控、充分合理运用各项资源等，达到施工过程最大限度的降低成本；（4）商务经理主要从过程成本控制、核算、分析，从经济效益角度提出各种亏损风险项目供项目班子决策应对措施，在采购、收方、计量、结算方面更是把控重点。（5）项目部其他员工，根据自身的岗位，结合从事的工作，提出合理化建议。（6）制定合理奖罚措施，提高积极性。根据提供建议人分析问题、建议措施的详细程度分配奖励，不分岗位，一旦采取，签证完毕即预先兑现500-2000元奖励（根据签证利润调整），待公司奖金下发后在补发应得奖金。1.4合同范围，时刻关注施工条件的变化项目部商务经理首先要组织对项目部所有管理人员进行合同交底，明确工程承包范围和分包范围，明确风险防控措施。一线管理人员必须熟悉总包合同、劳务合同及施工图纸，熟悉合同中我方