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文档简介

仓库管理的规章制度

仓库管理的规章制度(5篇)

规章制度为组织内部的成员提供了明确的行为准则和规范。它规定了员工在工作中

应该遵守的基本规则、道德标准、行为规范等,今天小编在这给大家整理了一些仓库

管理的规章制度,就让我们一起来看看吧!

仓库管理的规章制度篇1

一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及注意事项。

二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

三、库内应保持良好的通风。

四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品,应放置性质相同的产品。

五、定期检查消防器材有效期,到期及时更新。

六、建立健全的出入库人员登记制度。

七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

八、库房安全管理做到七个严禁:

严禁在仓库内吸烟;

严禁无关人员进入仓库:

严禁涂改账目;

严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品;

严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹;

严禁随意动用仓库消防器材;

严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。

仓库管理的规章制度篇2

为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全,避免公司资产受损流失,制定以

下细则:

一、入库

所有产品要符合入库标准,按单收货,做好标识,凡是出现下列情况之一的,不予

以入库,并及时向相关人员反映。

货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入

库单的;不符合成品库属性不相干的货物。

二、出库(发货)

先进先出为基本原则,严格照单发货。保管员核实数量后装货,装车后再次复核(含

装卸人员),确保出厂数量的绝对准确。如因此环节赢亏库,多发部分货物由相关责任

人按市场价全价赔偿。责任分摊:保管员70猊装卸人员20%,部门主管负连带责任

10乳少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用,并处以100-200元罚款。

三、日常管理

1.切实做好仓库的“三防工作”,即防盗,防火防潮,防鼠虫。因货物丢失造成损

失的,视情节处以货款全价或一定额度处罚。

2.库内禁止吸烟,违者罚款100元,工程明火作业须有人看管。

3.非业务相关人员严禁出入和逗留本库,不听劝告者给予经济处罚。

4.仓库要有良好的通风,产品要分类、隔墙、离地存放,要有必要的标签,定期检

查、处理变质或超过保质期限的货品。

5.仓库存储区“5S”化管理。即整理,整顿,清扫,清洁,素养。

仓库管理的规章制度篇3

1、为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范原/辅物料、办公

耗材等的流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,办公生产正常进行,保

证物料供应,加速资金周转,特制定木制度:

2、仓库日常管理

2.1推广和运用物料现代化的管理方法,按物料分类堆放,整齐排列,标志明显,

便于清点、盘点和物料发放。仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓

库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失

效品、料废、退回料应分别建账反映。

2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及

时逐笔登帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误,确保一致性。

2.3做好物料的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点,

并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映,以便及时调整。

2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理.,对存放期限较长,逾期失效等

不良存货,要按月编制报表,报送财务部经理.,财务部经理对各类不良存货每月必须

提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

2.6仓库管理工作,要树立防火、防盗、防事故观念,仓库内严禁吸咽。无关人员

不准进入,库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮,对易腐、

对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

3、入库管理

3.1物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物

料应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物料入库,杜绝只见发票不

见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3.2入库时,仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目,如发

现物料数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料

一律作待检物料处理放在待检区域内,经检验不合格的物料一律退回,放在暂放区域,

同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3.3原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其原片材

料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

3.4原片材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到原材料明细账,并

根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单,在收到发票后,冲销原货到票未

到收料单,并开具原片材料收料单,月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。

3.5收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如

属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间及其它相应明细资料.收料单上必须有

仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批物料入库物料金额必须与发票上的金

额一致。

3.6因质量等原因而发生的退回物料,必须由部门经理填写退回处理单,办妥手续

后方可办理入库手续。

4、出库管理

4.1各类物料的发出,原则上采用先进先出法。

4.2物料出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,领料人员凭领料单向仓库领

料,领料单由生艺工艺工段长或组长保管(其它部门的由部门经理保管)并经部门经理

签核后,如需领料时由生艺工艺各工段长或组长(其它部门的由部门经理)填写领料单

发给领料人领料,领料员和仓管员应核对物品的.名祢、规格、数量、质量状况,核对

正确后方可发料并在领料人签字栏领料人签字确认;领料单一式两份,领料后领料单一

式两份的领料单由仓管员保管,其中一份用作登帐,另一份统计整理后在下月第二个

工作日前交还各部门经理保管存档,以备核对。如发现切割组未办理原片出库手续私

自吊用外仓仓玻璃原片切割时将处以200元罚款,其中叉车司机处以50元罚款、当事

人处以50元罚款、切割组处以100元罚款;情节严重的从重处理。

4.3如仓库管理员违反巴库管理规定,按情节严重程度按员工奖惩制度(版本号:

XGH-XZ-ZC-09)中记过处理。

5、报表及其他管理

5.1仓库管理员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门

的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

5.2必须正确及时报送规定的各类报表、物料耗用汇总表(各部门)、货到票天到物

料明细表于次月第二个工作日前上报财务部经理,并确保其正确无误。

5.3库存物料清查盘点口发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如

属短缺及需报废处理的,必须报财务部经理审核并经董事办批准后才可进行处理,否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变

质或损坏等),应及时的用书面的形式向财务部经理汇报。

6、辅助工具管理

6.1辅助工具发放使用采取责任人管理制度。

6.2工具在保管使用中,应随时清理,检查是否符合使用要求,是否与使用釜件及

环境相符,防止使用不当造成损坏,以及危及人身,设备的安全。

6.3辅助工具在正常使月中,有损坏的至仓库管理员处更换,使用不当,造成损坏

者以及保管不善造成丢失者,应负责赔偿。

6.4辅助工具保管人在离职或不在本岗位工作时,应及时将辅助工具交回给仓库保

管员,如有不交,或损坏、丢失者照价或根据使用期限折价赔偿。工具保管员未及时

收回应交辅助工具,也应同负赔偿责任。

6.5生产工艺所需的各岗位必备辅助工具由相关责任人保管,领用必备辅助工具时

需在领用单上备注责任人,己发放的必备辅助工具未确定相关责任人的由仓库管理员

负责统计实际数量并确认辅助工具负责人。

7、本制度自20_年4月1日起实施,未尽事宜在执行中不断完善,如有不明之处请

向行政部咨询。

仓库管理的规章制度篇4

1、目的:

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制

度,确保本公司的物资储运安全。

2、范围:

针对物流部仓库和理货区。

3、资料:

3.1.严格遵守公司利部门各项规章制度。

3.1.1.严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢

工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同

意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员务必遵守仓库管理制度。

3.1.3.非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,

在理货员的陪同下方可进入理货区:物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送

线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员务必遵守仓库管理制

度。

3.1.4.所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入

仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时务必理解仓管员或理货员的检查。

3.1.5.任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6.仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不

得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7.服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2.严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1.仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求,规范仓库货物管理。

3.2.2.仓管员、理货员务必全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意

事项,以及货品配置(包拈礼品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3.理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4.贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆

放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。

3.2.5.同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的

顺序原则出库。

3.2.6.严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时

对货物进行清洁和整理。

3.2.7.保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,

并学会使用灭火器等工具,每一天下班前务必检查各种电器电源等安全状况。

3.2.8.仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目状况,每一天做好

盘点对数工作,保证账目和实物一致。

3.2.9.仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借

用货物,务必经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10.仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、

转交他人保管和使用,更不得随意配制。

3.3.严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库I乂域的货物的贮存安全。

3.3.2.理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3.仓管员在接到理货员入库通知时,按照入库单与理货员做好货物清点交接工

作,并在入库单上签字确认。

3.3.4.仓管员在接到理货员出库通知时,按照调拨单与理货员做好货物清点交接工

作,并在要求理货在调拨单上签字确认。

仓库管理的规章制度篇5

1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓

库管理制度,确保本公司的物资储运安全。

2、范围:针对物流部仓库和理货区。

3、内容:

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、

不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不做与工作无关的事情。

3、非本公司员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管

员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

4、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理

货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路

的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的'货物保管制度。

8、规范仓库货物管理。

9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,

以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

12、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放,

在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。

13、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺

序原则出库。

14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对

货物进行清洁和整理。

15、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,

并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。

16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点

对数工作,保证账目和实物一致。

17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用

货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管,不得转借、转

交他人保管和使用,更不得随意配制。

19、严格执行货物进出仓库规程。

20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。

21、仓管员在接到理货员入库通知时,按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,

并在入库单上签字确认。

22、仓管员在接到理货员出库通知时,按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作,

并在要求理货在调拨单上签字确认。

23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和

标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;

3.库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位

调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步

工作思路,带领督促员工完成目标任务,

5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成口常

工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流

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