仓库管理的规章制度1

仓库管理的规章制度

仓库管理的规章制度（5篇）

规章制度为组织内部的成员提供了明确的行为准则和规范。它规定了员工在工作中

应该遵守的基本规则、道德标准、行为规范等，今天小编在这给大家整理了一些仓库

管理的规章制度，就让我们一起来看看吧！

仓库管理的规章制度篇1

一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及注意事项。

二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

三、库内应保持良好的通风。

四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品,应放置性质相同的产品。

五、定期检查消防器材有效期，到期及时更新。

六、建立健全的出入库人员登记制度。

七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

八、库房安全管理做到七个严禁：

严禁在仓库内吸烟；

严禁无关人员进入仓库：

严禁涂改账目；

严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品；

严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹；

严禁随意动用仓库消防器材；

严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。

仓库管理的规章制度篇2

为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资产受损流失，制定以

下细则：

一、入库

所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下列情况之一的，不予

以入库，并及时向相关人员反映。

货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入

库单的；不符合成品库属性不相干的货物。

二、出库（发货）

先进先出为基本原则，严格照单发货。保管员核实数量后装货，装车后再次复核（含

装卸人员），确保出厂数量的绝对准确。如因此环节赢亏库，多发部分货物由相关责任

人按市场价全价赔偿。责任分摊：保管员70猊装卸人员20%,部门主管负连带责任

10乳少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用，并处以100-200元罚款。

三、日常管理

1.切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠虫。因货物丢失造成损

失的，视情节处以货款全价或一定额度处罚。

2.库内禁止吸烟，违者罚款100元，工程明火作业须有人看管。

3.非业务相关人员严禁出入和逗留本库，不听劝告者给予经济处罚。

4.仓库要有良好的通风，产品要分类、隔墙、离地存放，要有必要的标签，定期检

查、处理变质或超过保质期限的货品。

5.仓库存储区“5S”化管理。即整理，整顿，清扫，清洁，素养。

仓库管理的规章制度篇3

1、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原/辅物料、办公

耗材等的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，办公生产正常进行，保

证物料供应，加速资金周转，特制定木制度：

2、仓库日常管理

2.1推广和运用物料现代化的管理方法，按物料分类堆放，整齐排列，标志明显，

便于清点、盘点和物料发放。仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓

库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失

效品、料废、退回料应分别建账反映。

2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及

时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。

2.3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点,

并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。

2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理.，对存放期限较长，逾期失效等

不良存货，要按月编制报表，报送财务部经理.，财务部经理对各类不良存货每月必须

提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员

不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、

对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

3、入库管理

3.1物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物

料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不

见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3.2入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发

现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料

一律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域,

同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3.3原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其原片材

料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

3.4原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到原材料明细账，并

根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未

到收料单，并开具原片材料收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。

3.5收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如

属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间及其它相应明细资料.收料单上必须有

仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物料入库物料金额必须与发票上的金

额一致。

3.6因质量等原因而发生的退回物料，必须由部门经理填写退回处理单，办妥手续

后方可办理入库手续。

4、出库管理

4.1各类物料的发出，原则上采用先进先出法。

4.2物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领料人员凭领料单向仓库领

料，领料单由生艺工艺工段长或组长保管（其它部门的由部门经理保管）并经部门经理

签核后，如需领料时由生艺工艺各工段长或组长（其它部门的由部门经理）填写领料单

发给领料人领料，领料员和仓管员应核对物品的.名祢、规格、数量、质量状况，核对

正确后方可发料并在领料人签字栏领料人签字确认;领料单一式两份，领料后领料单一

式两份的领料单由仓管员保管，其中一份用作登帐，另一份统计整理后在下月第二个

工作日前交还各部门经理保管存档，以备核对。如发现切割组未办理原片出库手续私

自吊用外仓仓玻璃原片切割时将处以200元罚款，其中叉车司机处以50元罚款、当事

人处以50元罚款、切割组处以100元罚款;情节严重的从重处理。

4.3如仓库管理员违反巴库管理规定，按情节严重程度按员工奖惩制度（版本号：

XGH-XZ-ZC-09）中记过处理。

5、报表及其他管理

5.1仓库管理员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门

的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

5.2必须正确及时报送规定的各类报表、物料耗用汇总表（各部门）、货到票天到物

料明细表于次月第二个工作日前上报财务部经理，并确保其正确无误。

5.3库存物料清查盘点口发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如

属短缺及需报废处理的，必须报财务部经理审核并经董事办批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变

质或损坏等），应及时的用书面的形式向财务部经理汇报。

6、辅助工具管理

6.1辅助工具发放使用采取责任人管理制度。

6.2工具在保管使用中，应随时清理，检查是否符合使用要求，是否与使用釜件及

环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。

6.3辅助工具在正常使月中，有损坏的至仓库管理员处更换，使用不当，造成损坏

者以及保管不善造成丢失者，应负责赔偿。

6.4辅助工具保管人在离职或不在本岗位工作时，应及时将辅助工具交回给仓库保

管员，如有不交，或损坏、丢失者照价或根据使用期限折价赔偿。工具保管员未及时

收回应交辅助工具，也应同负赔偿责任。

6.5生产工艺所需的各岗位必备辅助工具由相关责任人保管，领用必备辅助工具时

需在领用单上备注责任人，己发放的必备辅助工具未确定相关责任人的由仓库管理员

负责统计实际数量并确认辅助工具负责人。

7、本制度自20_年4月1日起实施，未尽事宜在执行中不断完善，如有不明之处请

向行政部咨询。

仓库管理的规章制度篇4

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制

度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、资料：

3.1.严格遵守公司利部门各项规章制度。

3.1.1.严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢

工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同

意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员务必遵守仓库管理制度。

3.1.3.非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，

在理货员的陪同下方可进入理货区：物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送

线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员务必遵守仓库管理制

度。

3.1.4.所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入

仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时务必理解仓管员或理货员的检查。

3.1.5.任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6.仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不

得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7.服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2.严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1.仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.2.仓管员、理货员务必全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意

事项，以及货品配置（包拈礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3.理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4.贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆

放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5.同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的

顺序原则出库。

3.2.6.严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时

对货物进行清洁和整理。

3.2.7.保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,

并学会使用灭火器等工具，每一天下班前务必检查各种电器电源等安全状况。

3.2.8.仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目状况，每一天做好

盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9.仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借

用货物，务必经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10.仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、

转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3.严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库I乂域的货物的贮存安全。

3.3.2.理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3.仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工

作，并在入库单上签字确认。

3.3.4.仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工

作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

仓库管理的规章制度篇5

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓

库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、

不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管

员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理

货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路

的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的'货物保管制度。

8、规范仓库货物管理。

9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,

以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放,

在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺

序原则出库。

14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对

货物进行清洁和整理。

15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，

并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。

16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点

对数工作，保证账目和实物一致。

17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用

货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转

交他人保管和使用，更不得随意配制。

19、严格执行货物进出仓库规程。

20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,

并在入库单上签字确认。

22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作,

并在要求理货在调拨单上签字确认。

23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和

标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位

调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步

工作思路，带领督促员工完成目标任务，

5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成口常

工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流