管理制度模板质量安全生产管理制度 (一)

B.0.3

施工现场质量、安全生产管控体系报审表

工程名称：江苏里下河地区农业科学研究所加工仓库编号：B.0.3-

致：江苏润扬本次项目管控XXXX（本次项目监理机构）

我方施工现场质量、安全生产管控体系已建立，请予审查。

本次申报有关内容系第1次申报。

附件：

1、本次项目部组织机构，现场管控有关员工一览表、本次项目经理、质检员、安全员等

专职管控有关员工的岗位证书。

2、施工机构安全生产许可证

3、质量、安全生产管控规章制度规章

4、特种作业有关员工操作资格证书

施工本次项目经理部（章）：______________

本次项目经理（签字或盖章或盖章或签字或盖章）：

年一月一日

本次项目监理施工本次项目

机构签收人姓经理部签收人

名及时间姓名及时间

审查意见：

专业监理工程师（签字或盖章或盖章或签字或盖章）：

年一月一日

审批核准意见：

本次项目监理机构（章）：________________________

总监理工程师/总监理工程师代表（签字或盖章或盖章或签字或盖章）：

年—月—日

注：1、承包机构本次项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。

2、本表一式三份，本次项目监理机构、建设机构、施工机构各一份。

年五版表江苏省住加和城乡延设厅监制

质量、安全生产管控规章制度规章

一、施工现场工程质量管控规章制度规章

1、本次项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管控文件、规

程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨

是优质、安全、高效至上。

2、本次项目要保证工程质量，由本次项目经理、本次项目技术负

责任人和质安科组成的质量安全体系，专人负责任施工质量、现场

监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程质量验收

签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规

范相关要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作有关员工技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时规章制度规章，到关键部位时，

责任公司相关相关领导和本次项目技术负责任人、质量检查员以及

职能机构部门或科室到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管控，严格按照施工规范相关要求层层落实,

保证每道工序的施工质量符合质量验收标准。坚持做到每个分项、

分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”规章制度规章；不

符合相关要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一

票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查

验合格后及时办理隐蔽工程质量验收，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须

获得职能机构部门或科室检测同意或标定，不合格的材料不准使

用，不合格的生产产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工

程所需的材料及材料复试，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程

的施工。

7、建立健全工程技术资料档案规章制度规章，专人负责任整理工

程技术资料，认真按照工程竣工质量验收资料相关要求，根据工程

进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程质量验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级机

构部门或科室的检查。

8、对违反工程质量管控规章制度规章的人，将按不同程度给予批

评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、货款支付。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任

并做出处理。

二、图纸会审设计变更规章制度规章

1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由施工机

构按分类组织进行，具体由分管相关领导组织，本次项目部负责任

人与相关技术有关员工、工程监理、设计机构和有关各方一道查阅

熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

2、图纸会审应做好记录，由分管相关领导和本次项目部组织会审

机构，会审提出的问题及时解决，并详尽记录，写成正式文件（必

要时由设计机构另出修改图纸），监理（建设）机构、设计机构、

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道

工序、每个环节、每个结构施工前，本次项目部（分责任公司）必

须进行技术交底。

2、本次项目工程师或技术负责任人对施工员、质检员、安全

员及施工管控有关有关员工进行技术交底，明确关键性的施工问

题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测相

关要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸相关要求，采用

作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准相关要求，

安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明

确各部位的操作要点，技术要点、质量相关要求，安全文明施工相

关要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底有关

员工履行签字或盖章或盖章或签字或盖章手续，技术措施不当或交

底不清而造成质量事故的要追究有关机构部门或科室和有关员工

的责任。

六、隐蔽工程质量验收规章制度规章

1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结

构部位及有关特殊相关要求的部位，工程部和副总经理都要督促资

料员现场管控进行隐蔽工程质量验收。

2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会

同质检员进行自检，并签发隐蔽工程质量验收记录，在指定日期内，

由监理（建设）机构、设计机构签具质量验收意见。

3、隐蔽工程在未进行质量验收前，不得进行下道工序施工，

若有违反质量验收规章制度规章，造成返工损失时，应追究有关机

构部门或科室和有关员工的责任。

七、材料采购、检验、管控规章制度规章

1、材料进场必须有材料员、质检员、工程机构部门或科室负

责任人到场进行质量验收，做好进货检验记录。

2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和

质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料

责任公司有关员工程机构部门或科室负责任人与供货方交涉，办理

退货、调货、索赔工作。

3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单

后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状

态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做

好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门

仓库、专人保管、登记和领用。

八、工程质量“三检”规章制度规章

1、自检：操作有关员工在操作过程中必须按相应的分项工

程质量相关要求进行自检，并经班组长质量验收后，方可继续进行

施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供

有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前,

班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字或盖章或盖

章或签字或盖章，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下

道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题

时由下道工序的机构承担责任。

3、专检：所有分项工程、隐检、预检本次项目，必须按程

序，作为一道工序，邀清专检有关员工进行质量检验评定。

施工现场安全管控规章制度规章

1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志,

夜间设红灯。

2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场有关

员工必须戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，

严禁酒后工作。

3、从事高空作业的有关员工，不能上下抛掷料具，架上作业有关

员工禁止打闹。严禁各种施工作业有关员工登窗作业。

6、现场电线架设，高不低于3-5米，临时电线也必须由工长指派

电气专业有关员工安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责任,

有电金属机具要有接地，接零装置。

7、运输服务机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运

输服务吊盘。

8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保

险装置，非专业有关员工禁止操作。

9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的

作业有关员工。

10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业有关员工，应令其停工

整改，必要时采取一定的经济处罚。

11、分包人对施工现场安全工作负责任认真履行分包合约规定的安

全生产责任，遵守责任公司本次项目部的有关安全生产管控规定，

服从安全生产管控，及时向本次项目部报告工伤事故并参与调查，

处理善后事宜。卫生管控规章制度规章

一、卫生管控的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类

书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无

浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正;

复印机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日规章制度规章，由机构部门或科室负责

任人统一安排，全体责任公司有关员工监督执行。每天的卫生达标

情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位责任公司有关员工应加强自律：档

案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统

一摆放，定位。施工成本管控规章制度规章

工程成本核算是施工企事业机构成本管控的一个及其重要环节，为

了搞好工程成本核算，必须从管控相关要求出发，贯彻“算管结合,

算为管用”的原则。加强成本管控，降低费用开支，及时反馈，指

导施工，从而提高企事业机构的经济效益。

1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序,

直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将

它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关机构部门或科室，实现

全过程控制。2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等,

从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行

情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

3、各机构部门或科室协助财务部落实成本控制的实施，为修订预

算定额，施工定额提供依据。

4、及时准确记录现场施工有关内容的数量（厚度、高度、宽度等）

情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范

的范围内指导施工队节约成本。

5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工有

关内容。

6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完

工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而

指导、督促施工队节约成本。

8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。

9、在本次项目施工过程中，预算机构部门或科室对机构工程各分

部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。

岗位职责规章制度规章

本次项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企事业机构规章规章制度规章。

2、全面履行、实施责任公司与建设机构签定的工程承包合约

3、参与签订或在责任公司授权范围内签订分包合约。

4、负责任本次项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制

本次项目资金使用计划。

5、协助责任公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确

保企事业机构资金的正常运转

6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务机构部门或科

室的监督、检查。

7、负责任综合管控体系的实施。

8、负责任根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

9、参加合约甲方单位或监理责任公司组织召开的有关工程施工管

控的工作会。10、负责任编制各分包施工机构的工程款、劳务款、

设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

11、对所管的本次项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施

的完整、齐全、有效、符合相关要求负责任任。

12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班

组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。

13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

预算责任公司有关员工作职责

1、协助本次项目经理抓好生产施工全过程的经营管控工作，贯彻

执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责任建立健全本次项目部经营管控措施与相关台帐。

3、负责任签定与施工本次项目有关的经济合约、施工合约及材料

设备供应合约。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数

量、质量把关。

4、负责任同合约甲方单位办理因设计变更发生费用款项的确认手

续。负责任编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料

的收集、汇总。5、负责任向因合约甲方单位原因给施工机构造成

的经济损失的费用索赔数。6、负责任施工成本、人工成本控制与

使用，制定措施降低成本。

7、审批核准分包机构施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质

的外包有关员工施工。

8、运用质量否决权，对不合格的本次项目及时进行处理，做到勤

检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的

发生。施工责任公司有关员工作职责

1、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图

纸问题解决在施工之前

2、参加施工组织设计（方案）及本次项目其他管控措施的讨论，

按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及本次项

目其他管控措施。

3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工生产

计划安排，按《本次项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组

或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底,

必要时进行操作交底。

4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特

殊过程要以专项作业指导书进行详尽交底，必要时对作业指导书进

行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

5、严格按照质量标准施工，及时质量验收工序质量，发现质量不

符合相关要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现

不合格工序时，按质量机构部门或科室和上级规定的纠正方案认真

执行，并请求复验。6、认真填写质量记录，连同施工日志和有关

技术资料，经质检机构部门或科室检查签认的质量记录，为工序质

量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资

料员归档。

7、管控施工中的各种标识。

8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

9、组织和参加主体结构中间质量验收、竣工质量验收和隐蔽工程

质量验收和签署。

10、负责任编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，相

关要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落

实。11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、

签署、收集、整理、归档。

12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保

工程安全生产无事故。

13、要对施工现场机械的安全运行负责任。施工现场的机械要定期

进行保养、维修。机械管控有关员工每月要检查机械的运行状况，

每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排

除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的

机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。

14、监督检查机械操作有关员工的作业情况，做好机械使用的安全

交底，并留有记录。严格相关要求机械操作手切实遵守操作规程，

发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进

行考察，严禁无上岗证有关员工单独作业，杜绝非操作有关员工操

作机械，严防事故发生。

15、对租赁的机械设备要进行有效地管控。要对所租赁的机械设备

认真进行检查质量验收，确保所租赁的机械设备