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文档简介

公司劳务分包管理制度 4.1、内部劳动作业队伍,是指由公司项目管理部在强化培训、4.2、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的4.3、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合4.4、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相5对不能满足项目合同承诺要求或发生不合理劳动纠纷的劳务公司5.1、建立公司内部劳务管理联系网络,分公司、项目部及时将5.2、公司建立内部劳务公司、劳务队伍、班组考核记录,对信誉较项目劳务用工管理操作流程劳务用工施工现场管理规定劳务用工环境保护、环境卫生管理规定3.1.贯彻执行公司对施工现场的环境保护、环境卫生管理的有关规劳务用工监督管理与奖惩规定公司相关部门复查验收,对不送回执又不及时整改者处以500-2000劳务用工考勤与工资发放管理制度1.1本标准规定了公司范围内的劳务用工考勤与工资发放管理的规由劳务代表(班组长)包揽工资,以保障劳务人员的合法权益.劳务工种职业技能培训考核管理办法2.1公司职能部门负责全公司劳务工种职业技能培训考核计划的确础上,密切配合工程总承包方或当地建设行3.4培训考核费用收取及专业管理人员的支机构的专业技术管理人员及技术工种持证上岗率应满足以下最低3.4.4.1凡使用劳务作业人员3000人以上的,必须设置3人以上的分支机构,3000人以下的,必须设置至少2名专职劳务管理人员并设置专职2名以上劳务管理人员,200~500人时应设置至少1专职或兼职劳务管理人员可实行弹性编制,且应具有相应的任职资3.4.4.4属划拨的专业技术任职资格证书和各类岗位证书人员的

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