三层现浇钢筋混凝土框架结构工程质量计划

三层现浇钢筋混凝土框架结构工程质量计划2.3、其他项目质量体系文件实施和监控执行集团公司相应的支持本质量计划适用于***电视节目编辑及制作用房工程全过程控自开工之日起---项目施工的全过程---竣工验收---交付业主---项本工程施工图纸及相关设计文件国家及地方有关标准、规范及有项目经理王英辉经理程滨程师李索志质检员梁景海施工国材料成良资料员王建新安全颜恒实验员康庄●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○○环境、职业健康安全目●○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○●○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○●○○○○●○○○●○○○○●●○○○○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○最大偏差不超过规范规定允许偏差的最大偏差，并不得超过规范规3.2.1、***电视节目编辑及制作用房工程程质3.2.2安装工程质量目标分解：安装1）识别质量管理体系所需的过程，主要包括确定项目的质量目2）按照项目部质量管理体系机构图、岗位职责、过程职责分配3）确定这些过程有效运作和控制的准则和方法，准则主要包括4）为使过程达到预期的目标，项目部对过程的输入、输出及发6）针对分析结果对过程实施必要的措施，以最终实现过程的策项目的资料管理由资料员统一管理，执行HBJ/SHC—B—4．2．3项目的文件发布前要得到相关责任人的批准，以确保文件是适宜对项目的工程质量全面负责，负责本项目部质量体系的有效运行，落实项目人员岗位责任制，保证实现项目质量目标，坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；主动主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题；经常对职工进行质量教育、安全管理，结合项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施1）根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划，明2）监督检查施工、技术、质量、材料、统计、安全、预决算等3）依据项目合同条款，核实并接受业主提出的施工条件和资料8）负责管理现场的所有工作人员，并负责项目经理部的日常工作1）在分公司总工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、4）针对关键工序和特殊工序编制作业指导书，必要时报分公司5）处理解决施工技术和一般质量、安全问题。重大问题及时报1）认真学习、宣传、执行质量管理政策、法令、制度及质量验2）在分公司和项目部的领导下，对工程实施全过程、全方位的3）即使对受检对象的检验结论做出标识，对不合格的原材料、5）及时向项目总工和有关人员提供质量信息、协助项目领导抓1）按照有关质量标准对进场原材料重点为钢材、水泥材料、加2）遇有下列情况者，材料人员有责任拒收：无合格证或伪造合3）负责对进场原材料、半成品、成品按其特性和集团公司有关1）按照河北省建安工程技术资料管理规定，定期收集整理或检2）负责接收日常与项目有关各方文件并做好登记和发放、传递3）做好质量文件台帐和集团公司受控文件的接收、登记、1）熟悉工程设计图纸，了解设计意图，审查业主所提供施工图3）各专业技术人员应积极熟悉图纸，结合工程进度，详细计算4）各专业技术人员对每一步的施工细节作到清楚明了，对关键5）专业技术人员对相关专业图纸要做到认真核对，确保不同专6）负责设计变更的收发建目，设计变更要及时标注到项目部专7）认真研究合同条款，明确施工范围，对合同外的工程量要及8）各专业技术人员在每次验收后，对由监理方、业主或质检站9）参与施工工序的中间交接，工程中间交接，工程交接验收工12）做好每次例会的会议纪要及时发给与会单位。并监督例会13）深入施工现场，技术负责的解决或协调解决工程施工中现4）参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目5）建立现场安全抽查制度，定期或不定期组织施工单位，安全人员随时对现场安全情况进行检查要求每月不少于4次）对不合格6）严格安省级文明工地标准进行检查，确保实现省级文明工地7）对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工1）确保进场设备满足产品要求质量和进度计划要求;工程计划统计人员负责项目各项计划的制定以及各项指1）根据公司编制项目总进度计划，协助生产经理制定出符合工2）检查、了解、分析施工计划的执行情况，预测可能影响工程3）根据预算人员提供的资料，统计工程计划量的完成情况。每5）按规定编制工程施工计划报表，报项目经理、业主以及监理项目经理及项目部全体人员应确保在不同层次的管理上,质量管术上、经济上)及时进行从纵向或横向有效的沟通，达到相互了解，互人员见施工组织设计。施工机械设备计划表（土建、安装施工阶段求 测量员王志卫资料员王建新质检员梁景海安全员颜恒材料员成良施工员王秀国试验员康庄测量员王志卫资料员王建新质检员梁景海安全员颜恒材料员成良施工员王秀国试验员康庄规定途径（编制作业指导书进行评审形成文件。资源要求：根据对2.3各过程实现的证据：在过程实施的每一个阶段3.1、产品要求有关的评审，容A、B类）AB类物资考察工作由承包方和项目材料负责人共同完成确定为合格供应方。2.合同结束后，项目部材料负责人对物资供应方进结果填写“合格供应方评价记录”应提前一个月提出采购计划，经分公司审核后报主立即通知材料负责人采取处置措施，并将↓质量负责人资料负责人安全负