观摩工程管理方案及措施

观摩工程管理方案及措施 1一、工程概况 2-4二、工程特点 5-6三、质量创优目标 7四、创优实施计划 8-10五、具体创优措施 11-16六、攻关课题及创优特色 17-19七、检查制度及例会制度 20-22被列入市政府主管部门对建设工程实施监督管理的两大主要抓——创建优质结构和文明工地活动，已经开展10年了。在上海这块现，也是建设各方共同追求的目标。百舸争流勇者胜，上海***建设（集团）有限公司决心以**大厦工程创2004年下半年市优质结构观市一级企业综合考评前30名。这是本次活动第二目的。第三是通过本工程名称为上海**大厦由塔楼A、塔楼B及一个大型地下车库组为汽车库，战时为人员掩蔽部，其中人防面积为277米，室内外高差200mm。本工程建设单位为上海浦东**大厦房地产开发有限公司，设计单位为**建筑设计研究院，监理单位为上海**工程咨询有限公司，总承包单位为上海***建设（集团）有桩基：本工程主楼桩基采用Φ600PHC预应力砼管桩（PHC-AB600－110－30）,桩长30米，总桩数560根，桩端进入7－1－2高-7.25～-7.75，电梯井筒处为-8.05米。地下车库抗拔桩为砼预制方土层深度约2米（汽车坡道处除外单桩坚向抗拔承载力设计值估1000mm的后浇滞。地下室顶板标高为-1.10m，人防部分顶板厚度夹层建筑标高为-2.70m，为自行车库，板厚为300mm，砼标号均为建筑：地下室地坪以水泥楼面及防滑地砖地面为主，墙面刷白色防霉涂料，地下室外墙刷防水渗透液二度外贴2mm厚三元温兼找坡层，40mm厚C20细石砼找平，2mm厚三元乙丙卷材防水1、本工程为现浇钢筋砼框架-核心筒结构体系，并且建筑面积抓住以基础围护和上部主体结构为中心预先抓好周密的计与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作及时和准6、本工程各楼层面所用砼标号较多，施工过程中精心组织监督和管理，施工前严格实行班组交底制度，加强现场管理人员三、质量创优目标**大厦质量创优目标及实施计划结构类目标竣工类目标奖民防楼楼楼楼10月艺以及先进的吊装方案，同时在施工过程中加强对构件吊装质4）.安装工程：接地系统施工的完整性和规范，通过图纸会审，创观摩工作组创观摩工作组李强（副总）李强（副总） 创观摩工作组直属分公司工作小组组长徐德颐（分公司副经理）副组长韩云祥（质量科）副组长（实施）副组长（安全）冯建尧（安全科副组长（技术）商开申（工程师）副组长韩云祥（质量科）副组长（实施）副组长（安全）冯建尧（安全科副组长（技术）商开申（工程师）朱铁南（项目经理）)副组长（安装）杨立新（分公司经)副组长（质安）章明富（质量员）朱信祥（主任工程师各施工班组（1）制定工程施工总承包管理主要目标，组织编制和审定施工组织（2）负责施工总承包项目管理班子成员的优化配置，组织或参与重（3）加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足（4）工作组成员每周到现场指导检查工作，根据各自分管业务帮助项目搞好工程施工管理，并及时将项目进展情况书面报公司有（2）积极帮助、配合项目部总承包管理班子成员的优化配置，加强（3）积极参与工程施工与总承包合同履约过程中的指导、检查和监督，及进度发现问题，解决问题，同时调整与改进管理，确保（4）根据各自分管业务帮助项目部搞好条线管理工作，并及时将项健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制。现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落（2）根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工（3）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保（4）坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合；在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后本工程质量创优管理主要通过严格执行质量验收新标准并运行主要分部分项工程施工技术质量的控制、关键过程/特别过程的重点新标准及与之相匹配的质量验收规范，强调了完善手段，多用数（1）加强质量验收检验批策划、样板制施工、工序质量三级验收质量管理检查记录》为依据开展相关质量活动，完善施工现场质量管理体系，形成系统管理体系。以新标准以及公司级检验批划分的指导性文件。施工现场质量管理检查记录、检验批策划、三级工序验收、样板制施工均应做到事先策划，并建立文件化《现场质量检验批实施计划》和《施工项目检系统。建立针对性的检验批、三级工序验收管理制度，以进（2）加强检验批质量验收的实施、工序交接验收、分项工程质量汇总。质量控制应在过程中强调工序验收，以形成检验批的分级验收制度。对重要结构部位的工序，应建立质量三级交接管理制度，即有施工班组经自检上报项目部，项目部经验收后，会同施工监理进行工序验收，从而做到工程质量分级控制、层层把关。对于检验批过程控制，应做好价段性的分钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。对工程重要部位进行结构实体混凝土强度检测，按新标准要求完善现场标土力学性能试验方法标准》标准养护管理制度，建立同条件养护试件留置数量、部位及养护管理制度。在对工程实体重要部位进行同条件养护试件的管理中，应采用先进的检测仪器按工程进展进行结构实体钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测，同条件养护试件制作与检测计划以及结构实体艺，选用有资质、相当施工经验的专业分包队伍进行施工，严格按设计要求和有关验收规范进行管理。在布索过程中，张拉尤其应注意的是砼强度必须达到设计要求后方可张拉，严禁在张拉过程中擅自拆模，张拉后把多余的钢索剪除，用高一级微资质队伍现场进行焊接施工。施工时，在柱身上弹好中心线，先用连接铁板用螺丝连接，点焊固定后，再进行埋弧焊焊接，进行下一道工序施工，同时严禁在翼板上进行开孔、电焊等。碰到通长梁钢筋，只能在腹板上开孔或采用钢牛腿进行焊接，施工现场。