11层框架剪力墙结构工程质量计划

11层框架剪力墙结构工程质量计划本工程地下一层，地上11层，为框架剪力墙结构。外墙立面采用石材幕墙与玻璃幕墙装饰。总建筑面积34900m2。本工程计划开工日期为2004年11月8日，竣工日期为20064.1管理方针认真贯彻我公司“珍爱环境，塑时代精品；确保安全，建满意工程”的方针，严格按照ISO9001—2000质量管理体系进行施工。严守承诺，各施工阶段顾客满意。杜绝重大伤亡事故和重伤事故，安全达标合格率为确保质量管理体系的建立，实施并持续改进其有效性，故确定如（1）以适宜的方式及时向全体职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，使管理层和劳务层员工树立满足顾客和法律和法规要求的质量意杜绝重大伤亡事故和重伤事故，轻伤事故不超过1起，安全达标合5.1.2所有技术性文件和资料包括工程施工图、施工规范、技术标准、操作规程等由项目工程师负责发放、收回、保管和上交，并建立文水暖工长：梁国强5.1.4工程验收后，所有质量证明文件或资料由项目工程师和质量5.1.6质量记录的标识、收集、归档、保管、保存，具体按《记录组织实施工程合同任务，配合并主动接受政府质量监督部门、发包负责组织该项目部的所有人员学习质量体系文件，保证质量体系文制订季、月、日作业计划，统一调度，合理组织人、财、物等生产按设计要求组织施工，严格执行技术规范和有关标准，使施工过程指导执行项目质量计划，负责编制和完善施工组织设计，负责制订负责施工过程中检验和试验工作的指导，负责对不合格品情况的监参加工程竣工验收工作，负责填写、收集、整理有关质量记录和工参加施工方案的确定和技术交底工作，负责不合格品性质的界定并负责该专业工作的技术交底，跟班检查和验收，坚持“三检”交接实施项目作业计划，及时提交人力、材料等需用计划，配合项目经负责进货的验收工作，对特殊的材料和不同的检验状态材料进行标制定施工过程中的安全措施，负责安全设施搭设和维护，对架子工熟悉本职工作范围内的施工图纸，质量标准和技术规范，做到按图掌握本职工作范围的各种施工机具的使用方法、操作规程，做到安熟悉本职工作的质量、安全要求，确保本人承担的工作质量全部合编制详细的土建工程进度计划，组织给排水、暖通、电器、动力等相关安装专业施工负责人，对其合理性、可行性进行研究并做出适当的安装工长在施工前应对各类安装图纸中的留洞、埋件位置、大小、项目部根据工程实际进展情况，不定期进行项目部管理人员与分包按照本工程具体情况，施工合同及业主对管理人员的需求，制定本项目经理项目经理安装项目副经理安装项目副经理土建项目副经理土建项目副经理工长钢筋工长工长钢筋工长工长工长质量员木工工长质检员员劳务供方选择由公司劳资处授权项目部执行并做好相关的质量记选择的责任、作法、要求和对工程劳务供方的考核等按照《采购控劳动力需用计划根据施工进度安排及工程量，对各阶段劳动力需用本项目要求所有施工管理人员、工程技术人员具有任职资格或进行培训计划由项目经理提出，该工程所需的培训有公司培训和分公司特殊工种培训：电焊工、电工、架子工、设备操作工、实验工等均需持证上岗或经过培训，特殊岗位人员培训按《全员培训管理制度》执本工程采用商品混凝土，现场采用泵送，浇筑混凝土前商品混凝土木工电锯两台，压刨一台，平刨一台，钢筋切断机三台，钢筋弯曲×3.5钢管，次龙骨横向布置，主龙骨竖向布置，间距不大于600mm。顶支撑系统采用钢管和扣件支撑，具体方案编制相关的模板支撑及拆除方地上部分柱模板采用可调式定型钢大柱模板，主楼剪力墙交通核心竹胶板下垫放100×60mm的通长方木，支撑系统采用钢管和扣件支撑，采用混凝土输送泵及混凝土布料杆进行混凝土垂直水平运输，减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，节约人力，加快工程进8.1.3本工程产品实现过程中所需的文件（本工程涉及的图集、规本工程在施工前公司对合同进行了评审，项目经理是执行合同的责施工过程中业主对工程变更经项目经理审查，发现问题及时与业主合同交底由总经济师主持，以会议形式，由公司经营部对分公司项项目经理应将与甲方联系的文件、资料及时传递到公司、分公司及按施工方案的要求对所需材料的规格、产地、质量、数量进行审核需业主认价认质的材料由公司材料管理处组织项目经理、材料员及按计划进场的材料均应有质量证明及出厂合格证，需抽样复试的材料按规范进行送试，所有进场材料应按品种标识，分类堆放整齐，不合物资验收：专业采购人员对物资的质量、品种、规格、数量等进行8.5.1（1）项目经理组织图纸会审，公司科技部参加，项目工程师负责编制详细的施工组织设计，由总工程师审定，编制项目质量计划由放线—→钢筋绑扎—→模板安装固定校正—→混凝土浇筑—→养护验收基层—→清扫基层—→制备粘结胶—→处理复杂部位—→铺贴由项目工程师负责编制工序的施工技术方案,指导专业工长进行技由项目工程师负责编制混凝土浇筑方案,并对班组进行详细的技术工程变更由项目经理审核，项目工程师进行技术变更交底，并负责分部分项工程具体由质量员会同专业工长采用质量记录方式标识，工程交付前采取的必要保护措施具体由项目工程师负责。工程的交12128.6.2项目部实验员负责现场计量器具的使用并进行标识，并根据《监视和测量装置的控制规定》的要求制定检定计划，负责送检并填写质量的分析和改进：统计表、排列图、直方图和9.1.2统计工作的指导、检查由项目工程师负责，各种统计记录资料的分类、归档由QC小组组长负责。项目部每周在例会上征求业主及监理的意见，需求和期望信息，并认真进行研究分析，采取积极有效的措施使顾客满意，严格按照《顾客料品砖备由材料员会同采购人员（或供方人员）对数量、规格、型号、质量品质进行检验，核查技术证件，试验报告并进行必要的复试，试验委托发现不合格品时，质量员应做出标记和记录，及时通知相关人员进对不合格品由项目经理组织审核，评审结果上报质量部，由总工程质量员负责工序产品中不合格品的验证、标识、记录，并将不合格处置决定作出后，由项目工程师填发《不合格品评审与处置意见记不合格品性质的界定，范围的划分和处置方法，具体详见《不合格项目部通过对施工过程中的质量记录，不合格信息、顾客意见等的收集与分析，以便确定顾客的满意度，产品和过程的特性变化趋势，产项目部针对施工过程中存在的质量问题和业主的需求和期望，通过采取数据统计分析，纠正预防措施，使产品质量和工作质量得到持续改一般不合格品由项目工程师负责，制定纠正措施，主任工程师审批严重不合格品由主任工程师负责，报公司技术质量处，具体按《纠为了消除不合格品产生的潜在原因，由项目部组织对可能出现的重2、钢筋焊接及验收规范3、建筑工程施工质量验收统一标准4、钢筋混凝土高层建筑设计与施工规范5、工程测量规范6、混凝土泵送施工技术规程7、建筑机械使用安全技术规程JGJ38、建筑地面工程施工及验收规范9、钢筋机械连接通