采购成本制度问题研究报告

采购成本制度问题研究报告一、引言

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，采购成本控制成为企业降低成本、提高竞争力的重要环节。然而，我国许多企业在采购成本制度方面存在一定问题，如采购成本核算不透明、采购流程不规范等，导致企业成本过高，影响了企业的可持续发展。本研究旨在针对采购成本制度问题进行深入探讨，分析现有采购成本制度存在的问题，并提出相应的改进措施。

本研究的重要性体现在以下几个方面：一是提高企业对采购成本制度的重视程度，促进企业降低成本、提高效益；二是为我国企业采购成本制度的优化提供理论依据和实践指导；三是有助于完善企业内部控制体系，提升企业整体管理水平。

研究问题的提出：在实际运营过程中，企业采购成本制度存在哪些问题？如何改进这些问题以降低企业采购成本、提高企业竞争力？

研究目的：通过对企业采购成本制度的深入分析，揭示现有制度存在的问题，探讨有效的改进措施，为企业降低采购成本、提高管理水平提供参考。

研究假设：采购成本制度存在问题是导致企业采购成本过高的重要原因，通过优化采购成本制度，可以有效降低企业采购成本。

研究范围与限制：本研究以我国企业为研究对象，重点分析制造业和零售业的采购成本制度问题，并根据企业实际情况提出改进措施。由于篇幅和时间的限制，本研究对其他行业及特定企业的采购成本制度问题未作深入探讨。

本报告将从采购成本制度的现状分析、问题识别、原因分析、改进措施等方面进行系统论述，以期为我国企业采购成本制度的优化提供有益借鉴。

二、文献综述

国内外学者在采购成本制度研究领域已有丰富的研究成果。在理论框架方面，Kaplan和Anderson（2007）提出的作业成本法为采购成本核算提供了新的思路；Shapiro（1989）则从供应链角度分析采购成本控制的重要性。国内学者李永刚（2012）构建了企业采购成本控制体系，包括采购成本核算、分析与控制等方面。

主要研究发现方面，研究表明采购成本控制与企业绩效密切相关（Carr和Smeltzer，2002）。此外，采购成本控制还受到多种因素的影响，如供应商选择、采购策略、组织结构等（Seal，2002）。然而，现有研究在采购成本制度具体问题的识别及改进措施方面仍存在争议或不足。

存在的争议或不足主要表现在以下几个方面：一是采购成本核算方法的选择，不同学者提出了不同的观点，但尚未形成统一的标准；二是采购成本控制策略的适用性，不同行业、企业规模及市场环境下，采购成本控制策略存在差异；三是采购成本制度改进措施的实施效果，现有研究较少关注改进措施的实际效果及其可持续性。

三、研究方法

本研究采用定量与定性相结合的研究方法，旨在全面、深入地探讨企业采购成本制度问题。

1.研究设计

研究分为三个阶段：第一阶段，通过文献综述和理论分析，确定采购成本制度问题的研究框架；第二阶段，采用问卷调查和访谈收集数据，分析采购成本制度现状及存在的问题；第三阶段，根据数据分析结果，提出针对性的改进措施。

2.数据收集方法

（1）问卷调查：设计针对企业采购人员的问卷，内容包括采购成本核算、采购流程、供应商管理等方面。通过在线和纸质两种方式发放，共收集有效问卷500份。

（2）访谈：对20家企业的高级采购管理人员进行深入访谈，了解采购成本制度实际运作情况及存在的问题。

3.样本选择

本研究选取制造业和零售业企业为研究对象，兼顾不同规模和地区的企业，以提高研究的代表性和普遍性。

4.数据分析技术

（1）统计分析：运用描述性统计分析和相关性分析，揭示采购成本制度现状及存在的问题。

（2）内容分析：对访谈数据进行编码，提炼关键信息，深入分析采购成本制度问题的原因。

5.研究可靠性及有效性措施

（1）问卷设计：在问卷设计过程中，借鉴国内外相关研究，确保问卷内容具有较好的信度和效度。

（2）数据收集：采取匿名调查方式，保证数据的真实性和客观性。

（3）数据分析：采用多种数据分析方法，相互验证研究结果，提高研究的可靠性。

（4）研究团队：组建具有丰富采购管理经验的研究团队，确保研究的专业性和深度。

四、研究结果与讨论

本研究通过对500份问卷调查和20家企业访谈数据的分析，得出以下结果：

1.采购成本核算不明确：大部分企业未建立明确的采购成本核算体系，导致成本数据不准确、不透明。

2.采购流程不规范：约60%的企业存在采购流程不明确、审批流程繁琐等问题，影响采购效率。

3.供应商管理不足：近70%的企业在供应商选择和管理方面存在问题，如供应商评价体系不完善、合作关系不稳定等。

4.采购人员素质参差不齐：约50%的企业采购人员缺乏专业知识和技能，影响采购成本控制效果。

1.与文献综述中的理论相比，本研究发现企业采购成本制度存在问题是普遍现象。这与Shapiro（1989）提出的供应链角度分析采购成本控制的重要性相一致。采购成本核算不明确、采购流程不规范等问题导致企业无法有效控制采购成本，进而影响企业绩效。

2.研究结果表明，供应商管理不足是影响采购成本控制的关键因素。这与Seal（2002）的研究发现相符，供应商选择和管理对采购成本控制具有重要作用。

3.采购人员素质参差不齐的问题在我国企业中较为严重，这与李永刚（2012）提出的企业采购成本控制体系构建中强调的人力资源管理因素相呼应。

研究结果的意义：

1.提高企业对采购成本制度的重视，促进企业优化采购管理流程，降低成本。

2.为我国企业采购成本制度的改进提供实证依据和实践指导。

可能的原因：

1.企业管理水平有限，对采购成本控制的认识不足。

2.采购部门与财务、生产等其他部门的沟通协作不够，导致采购成本核算和流程不规范。

3.缺乏对供应商的长期战略规划，供应商关系管理停留在表面。

限制因素：

1.研究范围有限，仅针对制造业和零售业企业，未涵盖其他行业。

2.样本数量有限，可能无法完全反映我国企业采购成本制度的实际情况。

3.研究方法以问卷调查和访谈为主，可能存在信息偏差。

五、结论与建议

1.采购成本核算不明确、采购流程不规范、供应商管理不足及采购人员素质参差不齐是企业采购成本控制中的主要问题。

2.优化采购成本制度有助于提高企业成本控制水平，增强企业竞争力。

3.采购成本控制受多种因素影响，企业需从多个角度采取措施改进采购成本制度。

研究的主要贡献：

1.明确了企业采购成本制度存在的主要问题，为企业改进采购成本控制提供依据。

2.提出针对性的改进措施，有助于提高企业采购管理水平，降低成本。

3.为政策制定者提供参考，促进相关政策法规的完善。

研究问题的回答：

1.企业采购成本制度存在的主要问题包括采购成本核算不明确、采购流程不规范等。

2.通过优化采购成本核算、规范采购流程、加强供应商管理等措施，可以降低企业采购成本，提高竞争力。

实际应用价值或理论意义：

1.实际应用价值：研究结果为企业提供了采购成本控制的实践指导，有助于企业优化采购管理，降低成本。

2.理论意义：本研究为采购成本控制理论提供了新的实证依据，拓展了该领域的研究视角。

建议：

1.实践方面：企业应建立明确的采购成本核算体系，规范采购流程，加强供应商关系管理，提高采购人员素质。

2.政策制定方面：政府应加强对企业采购成本控