永威置业工程管理制度、标准宣贯实施管理办法

PAGE1永威置业工程管理制度、标准宣贯实施管理办法第一章目的第一条为了使公司下发的工程管理制度、标准得到有效的遵守、实施、应用，只有做好制度、标准的宣贯工作，才能使得员工熟悉、掌握制度、标准的内容，进而强化员工的制度观念、制度管理和贯彻执行施工标准的意识，进而实现制度化管理、标准化施工。第二章总体思路第二条建立集团公司级、城市公司级、项目级“三级”宣贯实施管理办法。宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性地学习、应用，具体方式如下：（一）落实由集团公司工程管理中心主导、建立集团公司公司层面及城市公司层面的制度、标准宣贯方式。（二）由集团公司工程管理部组织开展制度、标准运行的检查、宣贯、督导、疑难解答或分析。（三）由城市公司工程管理部负责组织分公司相关制度、标准的宣贯、讲解、培训。（四）集团公司及城市公司级分由集团公司、城市公司工程管理部组织，对公司所属各项目部经理、副经理、技术负责人进行有关制度、标准的宣贯、讲解、培训、考核。（五）项目级由项目部主导，在原有基础上持续开展对本项目部工程师进行有关制度、标准的宣贯、讲解、培训，考核分别由集团公司、城市公司工程管理部组织。第三章制度、标准宣贯方法、流程及要求第三条新进员工的制度、标准认知、宣贯1）主要由集团公司工程管理部和城市公司工程管理部统筹组织分别对集团公司和城市公司新进员工进行宣导，讲解，促使其认知，良好地融入企业文化，快速熟悉公司制度、施工标准。2）制度、标准学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣贯、培训、考核。第四条在职员工的制度、标准深化宣贯，重在落实1）集团公司公司和城市公司的工程管理部分别负责组织集团公司公司项目部和城市公司项目部对工程管理制度、标准进行宣贯、讲解，并以培训的模式展开，促使各项目部工程师加强对制度、标准的深化理解、和贯彻执行。2）宣贯流程及要求：①宣贯计划制定A、新制度、标准经公司总裁批准后15天内完成集团公司及城市公司级宣贯、培训、考核工作，一个月内完成项目级宣贯、培训、考核工作。若新制度、标准较多时可分别在30日、60日内完成宣贯、培训、考核工作，以后每年宣贯、培训、考核一次。更新、补充、完善的制度、标准其宣贯、培训、考核工作同新制度、标准。B、为提高宣贯效率，集团公司和城市公司级工程管理部根据制度、标准的轻、重、缓、急,合理安排制度、标准宣贯计划，具体由工程管理部拟定（一般安排在周六下午15:00-17:30）、计划宣贯制度、标准名称、时间、宣讲目标等，由工程管理部负责人审定实施。项目级由项目经理或项目副经理审定实施。②宣贯前准备工作：A、工程管理部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将电子版课件发给各项目经理、副经理、技术负责人；C、工程管理部提前准备宣贯所用电脑、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。③宣贯具体实施A、由工程管理部开场阐明本次制度宣贯目的及主题。B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施。④宣贯效果调查、跟踪、验证：效果测试：由工程管理部根据制度标准内容提前拟定测试试题，于宣贯后一周内开展应知应会制度、标准知识考核，达到宣贯的目的。对项目工程师的考核在各项目部都组织宣贯完成后一周内进行。3）宣贯展开主要方式：各项目部可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲、总结交流、专题试卷考核、随机提问、知识竞赛等各种方式开展学习宣贯。4）宣贯、执行成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯、执行过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度、标准执行中存在的问题，部门资料员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送工程管理部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度、标准提供可靠依据。第四章制度、标准宣贯效果检查、评价第五条由工程管理部主导实施的制度、标准宣贯，主要通过宣贯后的意见征集、效果测试、执行过程中的反馈意见进行验证、评价，由集团公司和城市公司级工程管理部负责收集、汇总。第五章制度、标准执行效果奖罚第六条由集团公司和城市公司级工程管理部分别组织