管理会计实务 课件情境7、8 一分耕耘一分收获、预见未来

一分耕耘一分收获情境七目录/CONENTS情境导航学习目标工作任务知识导学01020304情境导航某公司绩效考核文件阅读教材的情境导航，回答后面的问题。01情境导航思考：1.绩效管理的意义是什么？2.绩效管理的考核指标如何发挥对个人的激励作用？3.许多管理者表示员工绩效评价是他们最困难的任务之一。在你看来，他们为什么会这样认为呢？4.案例中的研发部门该推荐哪位员工为优秀员工呢？为什么？学习目标02学习目标021.了解绩效管理的概念、原则。2.了解组织机构、评价系统的构成要素。3.掌握以企业利润为基础的业绩评价指标的应用。4.掌握责任中心的建立、职责，掌握各责任中心考核评价指标的应用。5.理解经济增加值（EVA）的经济内涵，掌握EVA业绩评价思路。6.掌握基于战略的业绩评价方法—平衡计分卡的评价要求和方法。7.理解绩效管理的各种专门方法的优缺点和适用条件。工作任务03工作任务一以企业整体利润为业绩考评关键财务指标广华公司2023年有关财务资料如表

7-1所示。

表7-1广华公司2023年有关财务资料单位：万元项目名称年初数年末数无息债务220320有息债务470570所有者权益12201320工作任务一

以企业整体利润为业绩考评关键财务指标

该公司

2023年税前利润总额

440万元，其中财务费用利息支出

68万元，所得税税率25%。根据表

7-1

的数据，计算填列表

7-2。

表7-2基于利润的KPI绩效考核指标序号考核指标计算公式实际值1投资资本平均余额

2投资资本回报率

3净资产收益率

4息税前利润

5年初资产负债率

6年末资产负债率

工作任务二杜邦综合分析指标体系连环替代法分析光华公司为一家上市公司，已公布的公司2023年财务报告显示，该公司2023年净资产收益率为4.8%，较2022年大幅降低，引起了市场各方的广泛关注，为此，财务分析师搜集了公司2022年和2023年的有关财务指标，如表7-3所示。

表7-3财务指标项目2022年2023年销售净利率12%8%总资产周转率（次数）0.60.3权益乘数1.82工作任务二杜邦综合分析指标体系连环替代法分析

根据表7-3，计算填列表7-4。

表7-4杜邦综合分析指标——连环替代分析序号连环替代指标名称2023年实际值2022年实际值1替代次序净资产收益率

2第一次销售净利率

3第二次资产周转率

4第三次权益乘数

销售净利率对净资产收益率变化产生的影响

资产周转率对净资产收益率变化产生的影响

权益乘数对净资产收益率变化产生的影响工作任务三平衡计分卡分析

广华公司采购部部长的月薪酬总额为5000元，浮动工资比例为20%（月浮动工资为1000元）。公司、部门及个人计分卡得分在决定员工实际可获得浮动工资的权重分别为40%、20%及40%，员工可参与计算浮动工资的门槛是：公司、部门和个人计分卡得分均不低于3分，计分卡达标、好、优秀三种最终得分可获得的浮动工资比例为15%、40%、100%，奖金每年计算和发放。公司层平衡计分卡指标有3项：资产运用报酬率、顾客满意度、同仁满意度；物流处处长平衡计分卡指标有3项：成本比、库存倍数、部门同仁能力提升率；采购部部长平衡计分卡指标有3项：自制品成本比、A级供应商比例、部门同仁满意度。物流处处长的平衡计分卡由总经理与其共同制定、采购部部长的平衡计分卡由物流处处长与其共同制定，难度系数可结合历史数据、其他员工的目标值、公司的目标要求综合评定。工作任务三平衡计分卡分析

工作步骤一：填制公司层平衡计分卡，计算加权平均分数，如表7-5所示。

表7-5公司层平衡计分卡绩效指标目标值权重难度

系数实绩差较差达标好优秀得分资产运用报酬率30%40%132%

8分

顾客满意度90分35%0.995分

7分

同事满意度90分25%0.995分

7分

公司层加权平均得分

。工作任务三平衡计分卡分析

工作步骤二：填制物流处处长平衡计分卡，计算加权平均分数，如表7-6所示。

表7-6物流处处长平衡计分卡绩效指标目标值权重难度

系数实绩差较差达标好优秀得分成本比60%40%162%

4分

库存倍数1倍30%0.91.1倍

3分

部门同事能力提升率30%30%0.9535%

9分物流处处长加权平均得分

。工作任务三平衡计分卡分析

工作步骤三：填制采购部部长平衡计分卡，计算加权平均分数，如表7-7所示。

表7-7采购部部长平衡计分卡绩效指标目标值权重难度

系数实绩差较差达标好优秀得分自制品成本比50%40%0.9545%

9分

A级供应商比例80%30%165%1分

部门同事满意度95分30%0.9590分

4分

采购部部长加权平均得分

。采购部部长最终得分

。工作步骤四：计算采购部部长年浮动工资额（采购部部长业绩达标）。采购部部长年浮动工资额=。工作任务四经济增加值分析光文公司是一家上市公司，采用经济增加值（EVA）业绩考核办法进行业绩计量和评价，有关资料如下：2023年光文公司的净利润为9.6亿元，利息支出为26亿元，研究与开发费用为1.8亿元，当期确认为无形资产的研究与开发支出为1.2亿元，非经常性损益调整为6.4亿元。2023年光文公司的年末所有者权益为600亿元，年初所有者权益为550亿元，年末负债为850亿元，年初负债为780亿元，年末无息流动负债为250亿元，年初无息流动负债为150亿元，年末在建工程为180亿元，年初在建工程为200亿元。公司的平均资本成本率为5.5%。工作任务四经济增加值分析（1）计算税后净营业利润。（2）计算调整后的资本额。（3）计算光文公司2023年的经济增加值（EVA）。工作任务五责任中心考核评价光华公司的甲车间以个人为利润中心。本期实现内部销售收入1200000元，销售变动成本为850000元，该中心负责人可控固定成本为80000元，中心负责人不可控应由该中心负担的固定成本为90000元。根据上述资料，完成表7-8的填制。

表7-8利润中心考核评价指标序号指标计算过程及结果1利润中心边际贡献总额

2利润中心负责人可控利润总额

3利润中心可控利润总额知识导学04一、绩效管理概述（一）绩效管理的概念绩效管理，是指企业与员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。（二）绩效管理的原则（1）价值导向原则（2）客观公正原则（3）规范统一原则（4）科学有效原则一、绩效管理概述（三）绩效管理的组织机构企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。（四）绩效评价系统（五）绩效管理专门工具方法绩效管理的专门工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。二、主要绩效管理专门工具内容介绍（一）关键业绩指标法1.以企业整体利润为业绩考评关键财务指标2.以责任中心为主体的业绩评价关键财务指标3.关键指标法的优缺点（二）经济增加值法1.经济增加值的概念2.经济增加值的计算公式经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-平均资本占用×加权平均资本成本率其中：税后净营业利润=息税前利润×（1-所得税税率）＋（-）相关调整3.税后净营业利润的调整对经济增加值的影响计算经济增加值时，需要进行相应的会计项目调整，以消除财务报表中不能准确反映企业价值创造的部分。二、主要绩效管理专门工具内容介绍4.资本成本率的确定加权平均资本成本是债务资本成本和股权资本成本的加权平均，反映了投资者所要求的必要报酬率。加权平均资本成本的计算公式如下：5.平均资本占用的调整对经济增加值的影响平均资本占用是所有投资者投入企业经营的全部资本，包括债务资本和股权资本。其中债务资本包括融资活动产生的各类有息负债，不包括经营活动产生的无息流动负债。股权资本包含少数股东权益。6.经济增加值法的优缺点二、主要绩效管理专门工具内容介绍（三）平衡计分卡1.平衡计分卡概述2.平衡计分卡的四个维度平衡计分卡以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体体现。3.建立平衡计分卡的步骤（1）制定企业远景目标与发展战略（2）制定企业远景目标与发展战略（3）在企业内部各层次展开宣传、教育，沟通平衡计分卡指标考核要点和意义。（4）数据处理。依照指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。（5）将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而分析数据变动的因果关系。（6）进行月度、季度、年度监测并反馈实施情形。将酬劳奖励制度与经营绩效相结合，分析变动原因。（7）不断采纳专家、员工的意见，修正平衡计分卡指标。4.平衡计分卡的优缺点二、主要绩效管理专门工具内容介绍二、主要绩效管理专门工具内容介绍4.资本成本率的确定加权平均资本成本是债务资本成本和股权资本成本的加权平均，反映了投资者所要求的必要报酬率。加权平均资本成本的计算公式如下：5.平均资本占用的调整对经济增加值的影响平均资本占用是所有投资者投入企业经营的全部资本，包括债务资本和股权资本。其中债务资本包括融资活动产生的各类有息负债，不包括经营活动产生的无息流动负债。股权资本包含少数股东权益。6.经济增加值法的优缺点回顾与复习05重点难点课后习题作业谢谢大家观看讲课人：BIEM预见未来情境八目录/CONENTS情境导航学习目标工作任务知识导学01020304情境导航中国联通新型财务共享服务平台设计阅读教材的情境导航，回答后面的问题。01情境导航思考：1.企业建设管理会计信息系统需要具备什么条件？2.财务数据共享对企业管理有何重要作用？学习目标02学习目标021.了解企业管理会计报告和信息系统的概念。2.熟悉企业管理会计报告的分类。3.掌握战略层、经营层和业务层管理会计报告的概念、报告对象和具体构成。4.掌握经营层管理会计报告的编制和应用。5.熟悉管理会计信息系统的建设和应用程序。工作任务03工作任务一成本中心业绩报告华洋公司下属的一分厂生产运动鞋，直接材料、直接人工与制造费用的单位预算成本分别为120元、24元和36元。假设三个成本项目均为变动成本，该公司当期实际生产运动鞋8000双。要求：1.填制表8-2“差异”栏目。2.根据上述资料，对该分厂的业绩进行评价。

表8-2成本差异分析表项目实际成本预算成本差异（有利/不利）直接材料10220001200000

直接人工224000250000

制造费用320000370000

合计

工作任务二利润中心业绩报告华尚公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。要求：填制多种产品的本量利分析报告（见表8-3），并计算保本销售额。

工作任务二利润中心业绩报告表8-3本量利分析报告

项目销售量（件）①单价（元）②单位变动成本（元）③销售收入（元）④=①×②各产品的销售比重⑤=④/Σ④边际贡献（元）⑥=①×(②-③)边际贡献率

⑦=⑥/④A产品300002012

B产品200003024

C产品100004028

合计———

工作任务二利润中心业绩报告（1）综合保本销售额=

。（2）A产品保本销售额=

。（3）B产品保本销售额=

。（4）C产品保本销售额=

。

工作任务三投资中心业绩报告资料1：广达公司下设投资中心A和投资中心B，该公司加权平均最低投资利润率为10%，现两个投资中心追加投资。要求：填制投资中心业绩报告表，见表8-4。工作任务三投资中心业绩报告

表8-4投资中心业绩报告

工作任务三投资中心业绩报告资料2：华远公司有甲和乙两个部门，有关数据如表8-5所示。假设公司要求的投资税前报酬率为11%。

表8-5财务数据表

工作任务三投资中心业绩报告要求：（1）计算甲、乙两个部门的投资报酬率。（2）乙部门遇到一个投资税前报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门税前经营利润13000元。若利用投资报酬率评价部门业绩，乙部门是否接受投资？（3）假设乙部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，投资税前报酬率为13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，乙部门是否会放弃该投资？知识导学04一、企业管理会计报告概述管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务与业务活动的有机融合，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。管理会计的职能有预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价。财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。（一）企业管理会计报告的含义（二）管理会计报告的发展历程1.追求效率的执行型管理会计报告2.追求效益的决策型管理会计报告3.追求创新的“数据实证”管理会计报告一、企业管理会计报告概述（三）企业管理会计报告的特征1.相关性2.分层次3.多维度4.预见性5.灵活性一、企业管理会计报告概述（四）企业管理会计报告应遵循的原则1.重要性原则管理会计报告的信息应是对信息需求者有用的、重要的信息。2.及时性原则管理会计报告的报送时间应当满足企业生产经营的时效需求。3.相关性原则管理会计报告信息应与决策相关联。4.可理解性原则管理会计报告的内容容易被信息需求者理解。一、企业管理会计报告概述（五）企业管理会计报告的分类1.按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级分类按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可以分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。2.按照企业管理会计报告内容分类按照企业管理会计报告内容可以分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告。3.按照管理会计功能分类按照管理会计功能可以分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告。（六）企业管理会计报告的流程企业管理会计报告的流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节。（七）企业管理会计报告的编制要求一、企业管理会计报告概述（七）企业管理会计报告的编制要求（1）企业可以根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期间。一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计报告期间，也可以根据特定需要设定企业管理会计报告期间。（2）企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。（3）企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定，易于理解并具有一定灵活性。（4）战略层管理会计报告应精练、简洁、易于理解，报告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。（5）经营层、业务层管理会计报告应做到内容完整、分析深入。二、企业管理会计报告的体系构成及内容（一）战略层管理会计报告1.战略层管理会计报告的报告对象战略层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董事会和监事会等。2.战略层管理会计报告的报告内容战略管理会计报告的内容应包括内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。二、企业管理会计报告的体系构成及内容

战略层管理会计报告类型二、企业管理会计报告的体系构成及内容（二）经营层管理会计报告1.经营层管理会计的报告对象经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告。经营层管理会计报告的报告对象是经营管理层。2.经营层管理会计的报告内容经营层管理会计报告包括但不