5#楼施工组织设计

铜仁松桃苗族自治县

世纪凯旋5#楼项目

施工组织总设计

目录

1、施工组织总设计综合说明....................................................4

1.1编制原则..............................................................4

1.2编制依据...............................................................5

2、工程概况...................................................................6

3,施工部署...................................................................7

3.1组织机构及人员配备.....................................................7

3.2施工准备..............................................................12

3.3施工总体部署..........................................................18

3.4劳动力安排计划........................................................21

3.5主要施工设备安排......................................................22

3.6施工用水、施工用电计划................................................22

4、施工总平面布置............................................................29

5,施工总进度计划............................................................30

6、主要分部分项工程施工方法..................................................32

6.1测量工程............................................................32

6.1.1、测量工作的组织体系.............................................32

6.1.2、主要施工测量方法...............................................33

6.1.3、沉降观测......................................................37

6.2基础工程..............................................................37

6.2.1、人工挖孔桩施工工艺...............................................38

6.2.2、承台施工......................................................50

6.2.3、地梁施工...................................................51

6.3主体结构............................................................53

6.3.k模板工程.......................................................54

6.3.2、钢筋工程.......................................................60

6.3.3、混凝土工程.....................................................66

6.4脚手架..............................................................69

6.4.1、构配件材料质量要求.............................................71

6.4.2、脚手架搭设说明.................................................72

6.4.3、搭拆过程控制...................................................76

6.5砌体及抹灰工程.......................................................77

6.5.1砌体施工79

6.5.2抹灰施工......................................................80

6.6门窗工程.............................................................80

6.7防水卷材铺贴...........................................................84

6.8聚氨酯防水涂料..................................................86

6.9安装工程.............................................................88

7、施工总承包管理方针........................................................87

7.1工程管理组织机构网络体系..............................................87

7.2各方主体协调配合的职责与义务.........................................87

7.3各单位的具体配合措施..................................................88

8、工程质量目标及保证措施....................................................99

8.1指导思想..............................................................99

8.2质量目标.............................................................99

8.3质量保证体系.........................................................99

8.4质量组织保证措施....................................................103

8.5质量管理保证措施....................................................104

8.6质量技术保证措施....................................................110

8.7预防质量通病措施....................................................124

8.8主要分项工程及关键工序质量保证技术措施..............................122

9、施工技术及安全保证措施...................................................129

9.1安全施工目标........................................................129

9.2安全施工保证体系....................................................129

9.3安全管理制度........................................................131

10、消防、保卫、健康保障及措施..............................................146

10.1消防、保卫、健康工作的重点及工作目标..................................146

11、现场文明施工管理........................................................152

11.1文明施工目标.......................................................152

11.2文明施工保证体系....................................................153

11.3文明施工管理措施....................................................153

12、环保与环卫管理..........................................................156

13、季节性施工措施..........................................................157

13.1雨季施工措施........................................................157

14、成品保护措施............................................................160

15、工程回访与保修..........................................................167

15.1工程回访............................................................167

附表一、施工现场总平面图............................................169

1、施工组织总设计综合说明

1.1编制原则

施工组织总设计是本工程在施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在

编制过程中，我们注重科学合理性、可实际指导性、技术规范性、经济安全性、优

质高效性。

1.2编制依据

1、本工程的施工合同、施工图纸、地勘资料、图纸会审及设计交底记录;

2、《铜仁市建设领域限制、禁止使用落后技术通告》；

3、本公司质量管理体系要求及相关程序性文件;

4、采用的主要技术标准及规范:

《工程结构可靠度设计统一标准》(GB50153-2008)

《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)

《建筑结构制图标准》(GB/T50105-2010)

《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)

《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010)

《砌体结构设计规范》(GB5011-2011)

《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2009)

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》(JGJ95-2011)

《钢筋机械链接技术规程》(JGJ107-2010)

《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95；2005版)

《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《无障碍设计规范》(GB50763-2012)

《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)

《建筑地面设计规范》(GB5037-2014)

《建筑采光设计规范》(GB50033—2013)

5、国家及地方其他强制性条文及标准规范。

2、工程概况

1、本工程位于贵州省铜仁市松桃苗族自治县，主要功能：住宅用房。建筑

的长为33米，宽为32米，建筑总高度为54.00米；正负零以上为18层，地下

1层。商业层高4.5米；楼层高为3.0米；主要结构跨度为3—8.1米；剪力墙

结构，基础采用人工挖孔桩。

工程地点：松桃苗族自治县廖高镇世纪凯旋

建设单位：重庆优图投资有限公司

监理单位：贵州立达建设监理咨询有限公司

设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院

施工单位：铜仁铭星建筑有限公司

工期要求:工日期为2016年8月12日，计划竣工日期为2017年10月2

日，实际开工日期以开工报告为准。

3、施工部署

3.1组织机构及人员配备

3.1.1项目组织机构

根据本工程的特点，我公司将选派具有国家一级建造师资质、中级专业技

术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富

工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员

也将选派具有扎实理论知识和多年实际施工经验的工程技术人员承担。建立质

量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流

的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流

的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程达到国家有关施工质量验收规

范要求合格，并一次性通过验收。

3.1.2总承包组织机构图

对工程实施项目管理，组建项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、

质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。

具体见下页图。

3.1.3岗位职责

(1)项目经理

对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部

的关系协调、负责施工所需人、财、物、机的组织管理与控制。

(2)项目总工程师

分管技术质量部，负责组织有关人员进行施工详图转化和组织图纸会审，

组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案

管理。

项目部经理

项目部副经理项目部总工程师

项目部组织机构图

(3)项目副经理

项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，

对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。对施工生产、安全生产

直接负责。

(4)办公室

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、消防队、市政、环卫环保及

居民委员会等方面，负责环境文明施工、治安保卫交通组织及生活后勤保障工

作。

(5)物资设备供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计•划、采购、供应和管

理工作。

(6)工程部

1)负责工程施工管理，负责现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责

总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计

划，落实安全措施，确保安全生产。

2)负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的

编制，技术交底，新技术、新工艺的推广应用和培训、测量放线控制、计量和

各种原材料及试件的试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量

计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案资料收集整理及等工作。

(7)经营部

负责合同管理及预结算工作，负责工程成本管理及财务资金管理。

(8)质安部

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编

制质量计划和施工方案，参与各种原材料及试件的检验及试验。全面负责协调

工作，负责施工安全教育、安全施工检查与督促。负责组织建设文明工地。

3.1.4项目经理部内外关系协调

为保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行，项目经理部必须协调

好各方面的关系，公司领导及职能管理部门积极协助配合。协调主要内容和方

法如下表:

关系对象涉及主要内容主要协调方法

人与人之间，各职能小组之完善管理制度，划清职责范

项目部

内间，各施工阶段、各施工工序、各围，项目经理主持召开工作协调

内部

工作面之间的协调。会。

项目部与人、财、物的调配，项目部与由公司总经理和分管副总经

部公司公司各职能部门之间的关系。理负责协调。

签订的工程承包合同在履行

项目部与首先我方全面履行合同，主动

过程中发生分歧。工程开工准备、

业主与业主协调解决。

水电供应。

外

我方积极主动联系，互通信

项目部与施工过程中的质量、进度控息，通过联系会协调解决。项目内

监理制;施工管理等。部加强管理，主动配合监理代表搞

好综合管理。

项目部与质项目部严把质量关，有问题即

工程质量各个阶段验收等。

监站时整改，预约验收时间。

施工图纸中存在的问题，施工与设计单位主动联系，严格按

项目部与设

中采取的技术措施，设计变更，材图施工，严守工作程序，共同把好

计单位

料代用等。工程质量关。

项目部与环

部施工现场周围的环境卫生，噪

卫、派出所、积极主动联系，自主协调解

音控制，社会治安、消防及道路运

市政、交通局决，必要时请业主配合。

输等。

等

3.1.5总部与项目部的关系

(1)总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门

协助、授权管理、全面负责二

①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全

面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

②“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业

务部目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监

督为辅。

③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理

活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工

活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标

是目的。

总部与项目部的关系：

I

-----A总部-------A各业务部门

项目经理部-________________

।

施工活动

।

合同目标及服务V__________________________

3.2施工准备

本工程合同工期为410天，计划开工时间为2016年8月16日，计划峻工

时间为2017年10月1日，本工程三通一平基本完成，我公司将用最短的时间

做好桩孔开挖和全面施工准备，为结构施工的顺利进行创造有利条件，确保工

程在2017年10月1日顺利交工。具体准备工作内容如下:

3.2.1项目管理人员准备

我公司若中标后将从各职能部门抽调精干人员，以最快的速度确定项目管

理人员名单，并要求主要管理人员迅速进驻现场。

3.2.2施工现场准备

1）开工前委派现场项目经理及有关人员及时办理施工许可证、安全许可证

等各种法定手续，保证按计划开工。

2）根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。复测合格后，根据建筑

物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网，此项

工作用2天时间完成。

3）在进行上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设

施的位置，需完成的临时设施有：现场办公室的布置及办公设备的安置，临时

道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工具房，钢筋及木工加工棚等主要

施工生产用房及钢筋及模板场地维护的搭设等。

3.2.3物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和

生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准

备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。

对于工程本身所需的各种工程材料，我公司将以强大的物资部采购平台架

构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由

材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况

组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利。

物资供应的程序图

项目提出物资计划

项目材料采购部门订货

I

项目部验收

发放施工队

物资供应程序示意图

钢材：

设计图纸中要求钢筋采用HPB300、HRB400

焊接材料：

选择与主材相匹配的焊接材料，本工程采用焊接材料为：

E43系列用于焊接HPB300；E55系列用于焊接HRB400热扎钢筋。不同材

质时一，焊条应与低强度等级材质匹配。

选用的不同焊接方法的焊接材料从化学成分和性能上都与于母材的指标匹

配，相同强度等级的材料连接节点采用等强匹配的原则。

材料的验收

原材料检验程序如下图表示：

原材料到站

抵运工厂

I

钢板堆放自购其他零件

II

核对质量保证书核对质量保证书

II

清点数量工艺试验

I

抽查外形尺寸

I

检查表面质量

_________________报业主或监理检查

I

审批后投入施工

使用的钢材、焊接材料和栓钉等应具有质量证明，必须符合设计要求、现

行施工规范及标准的规定。

进厂的原材料，除必须有生产厂的出厂质量证明外，并应按合同要求和有

关现行规范、标准进行检验和验收，做好检查记录。根据设计及规范要求，对

需要做复检的钢材进行复检，经检验合格后才能投入使用。

在加工过程中，如发现原材料有缺陷，必须经检查人员、主管技术人员研

究处理。停止进场使用。

材料代用应由制造单位事先提出附有材料质量证明书的申请书（技术核定

单），经设计单位确认后方可代用。

如果钢材锈蚀等级超过ISO8502对钢材分级规定的C级的原材料禁止在

本工程使用。

钢材使用必须进行合理的排版配料，配料时必须将该批钢材的型号、规格、

长度等重要指标注明在配料单上，同时注明余料退库。

3.2.4技术准备

1.图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理

解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会

审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

现场安装施工人员及技术人员在安装前充分熟悉图纸，工程施工流水段确

定安装流程。

2.方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计

划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足

够技术支持。各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施

工提供技术保障。

3.建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程

施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制

成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，

且要求在一周内完成。

4.学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员

学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和

应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

3.2.5施工机械、设备及工具准备

施工机械、设备及工具是工程顺利开展的必要条件，而且是决定工程造价

的一个重要因素，因此，必须根据工程的规模、工期、构件特点、施工方法等

方面进行多方案比较，选择施工速度快、安全可靠、节约工程成本的施工机械、

设备及工具配置方案。

所有机具、设备在施工前均应进行机械、电气系统检查，并进行必要的检

修完善，经试运转合格后方可纳入施工计划。禁止将需检修的设备、机具运至

施工现场使用，以免发生危险和影响工程的顺利进展。

具体施工机械计划见附图。

3.2.6人员培训准备

(1)施工人员选用原则

本工程规模大，施工难度高，施工工期紧，施工质量要求高，为顺利完成

本工程的施工，按照以下几个原则选用施工人员：

要求管理人员具有高层工程管理经验和较强的施工协调能力。本工程项目

经理及副经理均具有高层建筑施工经验。

要求本工程的技术人员具备较高的理论分析能力和丰富的工程经验。因此

本工程选用具有大学学历、中高级职称和近十年高层建筑施工经验的技术人员

负责本工程的技术工作。选用年轻、精力旺盛且具有丰富施工经验的的中青年

职工参与本工程施工。

本工程施工的工人均参加过至少两个大型高层建筑工程施工，具有丰富的

施工经验且均为中青年职工，精力旺盛。对于技术工人，采用考试上岗的方法

进行筛选。凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，均持有特殊工种操作证

书，持证上岗，且在选用前进行考核，合格后选用。本工程项目经理持有一级

(建造师)项目经理证书，安全和质检人员要求持有上岗证书。

(2)特殊工种培训

对所有特殊工种施工人员，进行专业培训(这里的培训是指持证人员的再

培训，主要是结合本工程实际情况而设置的培训)。

(3)焊工培训及考试

本工程焊工，须经过焊接岗位培训，取证从事本工程工作。

(5)起重工培训及考试

起重工是高空作业的主要工种，本工程所选用的起重工均具有多年起重工

作经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，且持有上岗证。

(6)电工培训及考试

对本工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全、现场电

器设备的维护及电气安装工程的施工，因此除应按国家规定的培训考试内容对

电工进行培训考核外，还应对其讲解本工程业主的用电管理规定及施工图的熟

悉。

(7)安全员培训及考试

安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的

安全知识。本工程安全员持有安全员上岗证书，并有多个大型工程项目安全管

理经验，这样就能在实际工作中把安全工作做到实处,切实做到安全员职责。

（8）质量员培训及考试

质量员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的

生命,因此，质量员肩负着为工程质量把关的重任。所以不但要求质量员具备丰

富的施工知识和经验，并且要求质量员具有强烈的责任心和使命感，视质量为

生命。质量员培训内容主要是质量管理知识、质量控制方法和质量检查方法，

并结合本工程的特点，进行重点工艺质量控制培训。

3.3施工总体部署

3.3.1总体部署要点

为了保证基础及主体结构，内外装修、安装工程及室外工程均尽可能有充

裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做

到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确

保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我公司总结

部署要点如下：

1）本工程施工工期较紧，且跨越一个风雨季，工期控制是本工程的管理重

点，首先在总体部署上应结合气候条件分阶段部署，重点控制和保证桩基础及

独立基础和地下结构在雨季前施工完毕，其次地上结构施工阶段在工艺上注意

前后工序衔接。

2）本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为桩基施工阶段、基础施工阶

段、剪力墙柱、楼板结构施工阶段，分阶段插入施工的砌体、抹灰等，因此在

施工流水组织及施工机械选择和布置上应充分考虑各阶段特点。

6）本工程工程内容多。为施工总体各项目标的实现，我部在制定管理目标

方案时，应将目标分解，提出各专业的控制目标，以便预防纠正，组建预警系

统。

3.3.2总体施工顺序部署

1.总施工顺序的部署原则：

根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围护各专业交叉施工的总施工顺序原则

进行部署。

2.各阶段节点控制如下：

1）2016年8月16日开工，桩基施工完成，节点工期：2016年9月20日。

基础节点工期为：2016年10月15Ho

2）主体结构组织等高同步攀升立体施工，节点工期：2017年1月27日完

主体结构。

3）装饰装修工程节点工期：2017年4月20Ho

4）2017年6月完成全部水电安装工程任务。

3.3.3结构施工阶段施工部署

1.结构施工阶段流水划分

本工程主体结构控制在2017年1月27日前完成，平均工期控制在5天/

层。

2.大型机械选择

1）塔吊选型

本工程为框架-剪力墙结构，根据同类结构的施工经验，在考虑塔吊型号与

固定方式时，既要考虑本工程材料的吊装，同时还要考虑混凝土的施工。

本工程采用1台附着式QTZ63塔吊。具体布置位置详见施工平面布置图。塔

吊具体性能参数详下表：

塔吊性能参数表

最大独立

起升起重

起升起重幅度回转速度变幅速度安装功率

型号高度力矩

方式量(m)(r/min)(r/min)高度(kw)

(m)(t,m)

(t)(m)

QTZ63附着式150636560.6204034.8

2)混凝土输送设备

混凝土泵送机械我部选择1台HBT90CH超高压混凝土输送泵，最大理论输

送高度408m；足以满足本工程混凝土的运输。

3)施工升降机

经过综合考虑，我部在本工程布置2台SC100/100双笼施工升降机，负责

裙楼材料和人员运输；具体布置位置详见施工平面布置图。

3.3.4进度计划部署

本工程施工期间跨越1个风雨季。我部在经过仔细研究各阶段结构特点及

气候特点的前提下，结合施工部署和资源投入，确定了施工进度计划，施工关

键线路为：人工挖孔桩一基础一主体框架一砌体结构一装饰装修。各阶段工期

计划及说明如下：

1)根据现场情况，人工挖孔桩基础开挖控制在2016年9月20日前完成，基础

控制在2016年10月15日前完成，是切实可行的。

2)主体结构组织等高同步攀升立体施工，节点工期：2017年1月27日完

成主体结构。

3)装饰装修工程节点工期：2017年4月20日。

4)2017年6月30完成全部建安工程任务

综上所述，我部在进度部署上考虑了季节气候以及结构特点等因素，并科

学地考虑了各专业、工种的施工先后顺序，按季度分阶段给出控制节点工期，

即松紧有序，又游刃有余，能总体把握工程进展，可有效指导实际施工。

3.4劳动力安排计划

3.4.1劳动力组织

根据施工总体部署，本工程各阶段施工劳动力组织如下：

根据施工部署，主体工程施工组织土建队、水电安装队，土建队高峰期70

人左右，水电安装队20人左右，加上管理人员高峰共计100人左右。

3.4.2劳动力资源供应保证措施

根据工程内容，由我部人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合

格劳务施工队名单，选择其中跟我部合作过多年的劳务队4家，通过综合比较,

挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗，有工程施工经验的

劳务队伍来组织施工。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动

力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。

装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我公司将要求各专业承包在开

工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大

面积开工。

所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理体系提供舒适

的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。

我公司将在业主指定区域设置能住宿120人左右的工人生活区，保证结构

施工工人常住工地，确保主体结构施工工期不致受工人上下班交通影响。

3.5主要施工设备安排

本工程拟投入1台塔吊，主要负责钢筋、钢管、模板垂直运输；投入2台

施工电梯，主要负责施工人的上下班、砌筑材料及零星材料的垂直运输；在主

体结构施工当中，投入2台碎泵，负责本工程的碎浇筑任务。具体详见“附表

一：拟投入本标段的主要施工设备表”。

3.6施工用水、施工用电计划

3.6.1临时用电设计

1、负荷分配：

从现场设备配置及现场用电情况看，基础以上主体结构施工期间为现场用

电高峰期。

现场线路设计及电箱配置即以主体结构施工期间的用电状况作为计算基

准。

1、现场总用电量计算

施工高峰期，主要施工机具按上表计算：

电动机总功率：EP!=970KW

焊机总功率：SP2=308.8KW

为小型电动工具、照明功率之和：（按动力电总容功率的10%计算）X

P3=24.8kW；

由于办公生活区独立设置，现场办公生活用电量估算为：EP4=65KW（空

调考虑40KW,电热设备考虑15KW,照明设施考虑10KW）

根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定

总用电量P=1.05〜010(L£P/cos"+K2ZP2+K3LP3+KBP。

因此，用电量如下：

P=1.05X(0.55X970/0.78+0.5X308.8+0.8X24.8+65)=969.4(KW)

2、施工用电平面布置和配电线路：

现场供、配电，机械设备布置位置详见平面布置图。

现场配电室外线路采用电缆线，沿着围墙边或建筑物外周边架空或埋地(电

缆沟)敷设，电缆通过通道时穿钢管保护。

3、配电箱：

从总配电箱到单电机开关箱，均购置成品，选用获得安检站准用证的品牌,

每个配电箱、开关箱均有总隔离开关和分路漏电保护器，动力、照明线路分开,

熔断器式隔离开关具有短路、过载保护和隔离作用，便于安全维修和接驳。N、

PE线分设端子牌，PE线用黄绿双色线。

施工现场设分配电箱，作业面设开关箱，开关箱距设备不超过5米，主要

施工机具和手持电动机具条符合“一机、一闸、一漏、一箱”。所有配电箱标明

编号、责任人并上锁。固定的分配电箱处挂安全警示牌，箱内电器标明用途(供

电设备)。电箱用L30X30X3角铁焊制支架，移动电箱支架高600〜800mm,固

定电箱距地1.2m,所有线缆从下方进线，并加以护口，在支架处绑扎，防止接

驳点受伤。

4、接地、接零及防雷装置：

现场临时用电布置采用TN-S系统，接地电阻不大于4。，保护零线采用专

用的黄绿双色多股软铜线（禁止用作负荷线使用），截面等同工作零线截面且不

小于2.5mn）2保护零线在配电室、塔吊、破输送泵、钢筋加工场分配电箱和线路

的末端做重复接地。

塔吊应装设避雷针，引下线用BV-16mm2线引入接地极。避雷器应垂直安

装，顶端引线水平拉力不能超过允许值。

配电柜、箱重复接地做法：用两根L50X5X2500的镀锌角钢做接地极，

两极地极距离2.5m,接地电阻不大于4Q,用两根BV-50mm2黄绿双色线接到配

电柜、箱PE端子板。

塔吊处重复接地做法：采用正式工程接地极（网），BV-35mm2黄绿双色线接

到塔吊专用设箱PE端子板上，接地电阻不大于4。。

钢筋加工场重复接地做法：L50X5X2000的镀锌角钢做接地极，接地电阻

不大于10Qo

架空线路终端重复接地做法：接照钢筋加工场的做法，接地电阻不大于4

Qo

作为现场垂直运输设备的塔吊，塔吊的防雷接地共用重复接地极，接地电

阻不大于4Q。塔顶用中12的园钢焊制1.5m高接闪器，利用塔身做引下线。

所有接地极的接地电阻每月检查一次，检测时通知监理参加，做好书面记

录，并将结果报监理部。

5、照明：

办公、生活照明由配电室内引出一单独回路，施工区的路灯、铺灯和塔吊

上的镉灯由临近配电箱一单独回路供电，灯具外壳做接零接地保护，室外灯具

高度不小于3m,安装牢固，防雨防风，每个铺灯设专用开头箱。

6、施工用电管理

现场照明一般场所采用36V低电压，危险、潮湿场所以及手持照明灯具，

应采用条例要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质

线。照明开关箱的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装

设漏电保护器。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，架空线应装设横

担和绝缘子，一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

电箱应有门、销、色标和统一编号，电箱内开关电器在必须完整无损，接

线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应作接地或接零保护，开

关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上加滴水弯。支

线绝缘良好，无老化、破损和漏电。变配电间面积应不小于3mX3m,配电间必

须满足“四防一通”的要求。接地体可用角钢、钢管，其截面积大于48mm2,入

土深度2m,接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须

有重复接地。橡皮线中黑色银绿色/黄双色线作为接地线。非电工不得私自接电

线，电工应持证上岗。

施工用电配线明细表

编LN额LN漏电动LN漏电动敷设方

走向用途导线选用规格

号定电流作电流作时间式

N130070mAWO.15s塔吊VV-3X35+2X16埋地

N250070mAWO.15s碎泵VV-3X95+2X35埋地

N350070mA<0.15s钢筋房VV-3X95+2X35埋地

N430070mAWO.15s分箱VV-3X70+2X25埋地

N513050mAWO.15s施工现场VV-3X16+2X10埋地

N68050mAWO.15s照明VV-3X10埋地

注：本表漏电开关LN在LI、L2配电屏内。

3.6.2施工用水设计

1、施工临时用水管的布置：

根据业主指定的水源接驳点，安装计量水表，安装到施工场地围墙以内,

用于做养护，临时消防、砌筑工程、施工现场生活用水以及我司、业主方驻工

地代表、监理等办公室生活用水等，均由该供水管提供。

我公司沿西侧围墙铺设一条DN80水管作为工地供水总管，再沿工地周围,

碎输送泵附近安装直径中48的水管，供应各办公室的生活卫生用水和施工用

水。

同时在施工现场建立临时水箱，以供暂时停水或水量不足之用，临水箱内

应保持水满，安装一根中25水管专门向内进水。在水源接驳端处加设一个管道

加压泵，当水压不足时使用，管道加压泵处应设操作间，并由专人负责管理。

2、施工用水量负荷计算：

根据现场条件，生活区不设在本工程现场范围内，其用水量不考虑。

1）、施工生产用水量

q2=QlXNlXKl/TllXtX8X3600

式中：ql——施工用量（L/S）

K1——未预计的施工用水系数（1.05——1.15）取Kl=l.10

Q1——年（季）度工作量

N1——施工用水定额

T1——年（季）度有效作业日

t——每天工作班数

K2——用水不均衡系数

查施工手册表7-33知K2=L5

每班计划完成工作量QI

/=Q1/T1-t

则每班施工用水量ql/=KlEQ1/N1•K1/8X3600

本工程用水量预计高峰期每班碎量取600m3,因采用商品碎，用水主要考

虑破养护等，N1取130L/m3,则破用量为600m3义130L/m3=0.78义105L

其它机械用水量取为每班500L,则2Q1/XN1=O.78X105==7.85X104

ql/=l.1X7.85X104X1.5/8X3600=4.5L/S

2）、施工现场生活用水量计算

q2=PlXN2XK3/tX8X3600

式中：q2——施工现场生活用水量（L/S）

Pl——施工现场高峰昼夜人数取Pl=600

N2——施工现场生活用水定额（一般为20〜60L/人，取50L/人）

t——每天工作班数，取t=2

K3——施工现场用水不均衡系数，查手册表7-33取K3=L4

则q2=PlXN2XK3/tX8X3600=600X50X1.4/2X8X3600=0.73L/s

3）、生活区用水q3=0

4）、消防用水量：

因施工现场地盘面积大，故取q4=5L/S

则总用水量q=ql+q2+q3=5.23L/S

5）、供水管经计算

d=（4Q/JiXyX1000）1/2

式中：d——配水管直径（m）

Q——耗水量(L/S)

V——管网中水流速度(m/s),查施工手册表7-41,取Q=1.5m/s

则：d=(4X5.23/3.14X1.5X1000)1/2=0.065m

故供水管径D取80mm,为防止停水或供不足，现场再设一个蓄水池备用。

3、施工用水管理及维护

我司将采取一系列切实可行管理及技术措施，确保施工用水的需要。

1)、技术措施

所有供水管道，均要求埋地300以下，并且在车辆来往路下必须增设直径

200钢管或钢筋碎套筒，以免水管被汽车压坏，造成供水中断，影响生产及文

明施工。

2)管理措施

我公司将专门配备一个水电工程师，专门负责对现场内施工用水进行管理

和维护，制止和处罚破坏水管和不节约用水的行为，专门设水管工日夜对现场

进行巡查和值班。及时对各处水管进行保养和维护。

4、施工总平面布置

本工程安全、文明施工相当重要，施工平面布置遵照文明施工原则，进行

合理的施工平面规划。

4.1布置原则

施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具

体实施和日常管理。

施工总平面布置应掌握合理性原则：现场生产设施应尽可能就近布置,不应

舍近求远，增加二次转运费用。

施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计一划、分阶

段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。做到施工运

输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、

消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工达到标准化现

场的要求。

4.2布置平面

由于本工程施工场地比较有限，因此施工时临建位置及施工时的钢筋加

工场地等平面布置详细见“施工平面布置图”；职工宿舍区域及及办公室由业

主单独提供场地。

4.3现场通讯

现场项目部、各专业施工队现场办公室，现场联络配置手机或对讲机。

5、施工总进度计划

按照业主提供的招标文件要求，本工程计划于2016年8月16日正式开工,

于2017年10月1竣工；绝对施工工期日历天数410天。

我公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的

资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司将完全具备有效履

行本工程合同的能力。

5.1工期目标

计划开工日期:2016年8月16日，计划竣工日期2017年10月1日。

5.2工期安排

1)根据现场情况，机械旋挖桩基础开挖控制在2016年9月20日前完成，基础

控制在2016年10月15日前完成，是切实可行的。

2)主体结构组织等高同步攀升立体施工，节点工期：2017年1月27日完

成主体结构。

3)装饰装修工程节点工期：2017年4月200o

4)2017年6月30完成全部建安工程任务。

5.3工期保证措施

5.3.1组织保证

(1)我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组

成项目部领导班子。

(2)在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技术水平高、能

吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。

(3)项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力

予以组织保证，要人给人，要物给物。

5.3.2资源保证

(1)组织跟随我公司多年的优质劳务队进行培训确保施工期间劳动力。

(2)提前作好市场调查，提前作好地方材料适量储备，做好机具、材料的供

应、后勤保障工作，确保顺利施工。

(3)确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工

程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。

5.3.3管理保证

(1)层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

(2)制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

(3)定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解

决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止,

政令畅通。

(4)对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，

根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新

技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

(5)加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保

证施工顺利进行。

5.3.4各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键

线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键

线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间

的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓

共保，才能确保目标工期的实现。

5.3.5各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工

作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日

期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。5.4工期

发生延误时的补救措施

1)科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序

关系或搭接关系。

2)缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插

进行。

3）对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源

投入，以缩短其持续时间。

利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机），及

时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延

长

6、主要分部分项工程施工方法

6.1测量工程

6.1.1、测量工作的组织体系

根据本工程施工任务的特点，测量工作主要划分为施工阶段，控制阶段与

放样阶段。因此，本工程测量控制按职责划分：

测量指挥与协调一基