特种作业人员安全培训考核管理办法

特种作业人员安全培训考核管理办法一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《特种作业人员安全培训考核管理办法》旨在加强特种作业人员的安全培训与考核管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规，结合公司实际，提高特种作业人员的安全意识和操作技能，确保公司安全生产的顺利进行。

（1）明确特种作业人员安全培训的目标和要求，确保培训质量。

（2）规范特种作业人员的安全培训考核流程，提高考核的公正性和权威性。

（3）建立健全特种作业人员培训档案，实现培训信息的动态管理。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是特种作业人员安全培训考核管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和完善特种作业人员安全培训考核管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织、协调、监督特种作业人员的安全培训工作，确保培训计划的有效实施。

（3）负责特种作业人员安全培训师资的选拔、培训和管理。

（4）制定特种作业人员安全培训经费预算，合理控制培训成本。

（5）组织特种作业人员安全培训考核工作，对考核结果进行审核、认定。

（6）建立特种作业人员培训档案，定期对培训效果进行评估。

（7）对未按要求参加安全培训或考核不合格的特种作业人员，督促其及时整改。

（8）对违反安全培训考核管理制度的行为进行查处，提出处理意见。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。

-培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：公司文化、企业发展战略、职业道德、岗位职责、基本技能等，由人力行政部与相关部门共同负责。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极参与讨论，完成规定的培训课时。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第2个月至第4个月。

-培训方式：采用实操演练、跟岗实习、导师辅导等形式。

-培训内容及分工：岗位职责、操作流程、安全规程等，由所在部门及导师负责。

-培训要求：参训人员需认真参加实操演练，主动向导师请教，确保掌握岗位技能。

（3）复训

-培训目的：巩固新入职应届毕业生所学知识，提升综合能力。

-培训对象：完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第5个月至第6个月。

-培训方式：采用复习课程、模拟考核、课题研究等形式。

-培训内容及分工：对前期所学知识进行复习，由人力行政部组织，相关部门协助。

-培训要求：参训人员需积极参与复训，确保知识掌握牢固。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-培训目的：使新员工熟悉岗位操作规程，掌握基本业务知识，提高工作技能，确保安全生产。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间为1个月。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、现场参观等相结合的方式进行。

（5）培训内容及分工

-培训内容主要包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由所在部门及人力行政部共同负责。

（6）培训要求

-参训人员需认真参加培训，确保培训效果，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的业务技能和综合素质，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等，由人力行政部、所在部门及外部专业机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调研，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在业务技能、管理能力、综合素质等方面的培训需求。

-各部门应根据业务发展和员工表现，提出本部门的培训需求，报人力行政部汇总。

-人力行政部对收集到的培训需求进行分析，结合公司战略发展目标，确定年度培训计划。

2、培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、预算等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等，确保培训内容的全面性和针对性。

-年度培训计划需报公司领导审批，审批通过后由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费、材料费、差旅费等，并报财务部门审核。

-培训预算应合理分配，确保培训资源的有效利用。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供正规发票及相关证明材料。

-人力行政部应定期对培训费用进行审查，确保费用使用的合规性和效益。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需满足以下条件：

a.在公司工作满一定年限；

b.岗位工作表现良好；

c.所申请学历/学位教育对公司发展具有积极意义。

2、费用报批

-员工申请高层次学历/学位教育费用报销，需提交申请报告、课程介绍、费用预算等材料，经部门负责人审批后报人力行政部。

-人力行政部对申请材料进行审核，提出审批意见，报公司领导审批。

-审批通过后，员工按照公司规定程序报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督整个培训过程的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、设备等。

-定期对培训效果进行评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用公司资源，避免浪费。

-培训场地、设备等应优先考虑内部资源，减少外部租赁。

-培训内容应紧密结合实际工作需求，避免无关或重复培训。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、方式等。

-确定培训师资，准备培训教材，布置培训场地。

-通知参训人员，确保参训人员了解培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训质量。

-对培训进度、参训人员表现等进行记录，及时解决培训过程中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-外派培训学员需签订培训协议，明确培训期间的权利义务。

-学员在外训期间应遵守培训纪律，按时完成培训任务。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对参训人员进行考核，评估培训效果。

-考核合格者给予相应的认证或奖励，不合格者进行复训。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：

a.参训人员完成培训并取得合格成绩。

b.提供正规发票及相关报销材料。

c.遵循公司财务制度规定。

9、培训服务期的约定

-参训人员在接受公司资助的培训后，需与公司签订服务期协议。

-服务期协议明确双方的权利义务，以及违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供培训需求分析。

-参与培训教材的编写和更新，确保培训内容的质量和实用性。

-对参训人员进行辅导和考核，提供培训效果反馈。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由培训管理部门负责组织。

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训授课经验。

-评审程序包括资料审核、试讲评估、综合评定等环节。

-通过评审的申请人将被授予内部讲师资格，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或奖励。

-表现优秀的内部讲师可获得晋升、培训机会等优先权。

-公司定期对内