各级人员岗位职责汇编

上海进基吉盛机电有限企业

文献编号：SHJJJS-008-2023版次/修订次：A/0

各级人员岗位职责汇编

受控状态:发放编号:

2023年05月10日公布2023年05月10日实行

总经理岗位职责

1.建立企业日勺质量体系，并保持有效运行。

2.负责制定和同意实行企业的质量方针和目H勺，负责各类文献H勺同意和

公布。

3.建立与质量体系相适应的组织机构，明确其职责权限，配置资源，并

负责建立质量奖惩条例。

4.任命管理者代表，并定期主持管理评审。

5.负责满足顾客口勺需求和内部沟通。

6.负责宣贯国家H勺法律法规。

7.领导市场部门负责协议的接受和评审。

8.负责处理和处理重大质量问题和事故，并行使质量奖惩权。

管理者代表岗位职责

1.保证质量管理体系的过程得到建立、实行和保持。

2.向总经理汇报质量管理体系日勺运作状况以及内部审核状况，包括改善

日勺需求。

3.在我司范围内，采用措施保证全体员工意识到满足顾客规定日勺重要性。

4.就质量管理体系第二、三方审核等有关事宜，负责对外沟通与联络。

5.组织内部质量体系审核，定期向总经理汇报质量体系运行状况以供管

理评审和质量体系改善。

办公室岗位职责

1.协助总经理组织好品质工作会议，保证文献记录齐全。

2.负责员工招聘及企业内部人事任免工作。

3.负责企业内部人力资源开发、调配和管理。贯彻执行国家《劳动法》、《安

全生产法》等有关法律法规。

4.在平常工作中代表总经理行使总务部日勺管理工作。

5.负责编制管理评审计划，做好管理评审的记录及保管。

6.负责质量手册、质量体系程序文献及其他质量文献的归口管理和控制。

7.负责搜集质量体系不合格等信息，提出纠正或防止措施规定。

8.负责制定培训计划，根据培训需求编制年度培训计划，100%按培训需求

米制定，负责培训日勺考核和发证工作，培训效果评价，建立员工培训档案。

9.负责质量记录日勺控制和管理工作。

10.负责组织调查产品或质量体系不合格或潜在不合格产生的原因，贯彻纠

正和防止措施，并对措施实行的有效性进行跟踪验证。

11.配合管理者代表制定年度质量体系审核计•划，定期组织内审工作，并做

好内审资料的归档保管工作，编制年度质量体系审核汇报。

12.做好人事安排，充足发挥管理者和员工的积极性和才能，做到“人尽其

才，为企业所用二

质检部负责人岗位职责

1.对从进企业的原材料、外协,（外购）件，加工制造过程到产品出企业的所

有检查工作质量负责。

2.负责对各类检查工作的监督控制，不定期抽查各类检查数据，确认各类检

查汇报日勺有效性.

3.保证不合格原材料、外协件（外购件）不进入生产部门，保证工序在制品

的检查。

4.产品被判为不合格后不转序，保证不合格产品和未经检查产品严禁出厂。

5.配合做好供方评价和协议评审工作。

6.负责编制、制定、修订和发放各类检查标志物等。

7.对企业日勺各项特殊过程的检查人员进行全面管理。

8.负责监视和测量装置的控制，对在用测量及检查和试验设备进行定期检定

和管理。

9.做好计量档案管理工作。

1().负责不合格品H勺控制。

11.负责纠正措施的归口管理。

12.负责防止措施H勺归口管理。

13.做好质检部所有的记录，对专职检查员的错漏检进行考核，并发现问题

及时向有关部门领导汇报。

生产部负责人岗位职责

1.根据协议订单和合理库存编制生产计划，领导和组织从投入到生产全过

程的生产工作。坚持“质量第一”原则，负责各生产部门全体员工的质量

教育工作，在保证质量的前提下，完毕生产各项任务。

2.领导和组织生产车间，按市场需要搞好均衡生产，加强对工位器具的管

理，建立正常生产秩序，增进产品质量口勺提高。

3.牢固树立“质量第一”欧I思想，一切生产工作从维护企业质量体系持续

的有效运行的大局出发，严格按工艺规定组织生产。

4.要随时掌握质量动态，在检查生产任务完毕状况的同步，要检查质量指

标完毕状况，发现质量问题及时处理，以保证企业全面完毕生产任务。

5.根据生产现场和顾客反馈日勺质量信息，组织有关部门提出处理意见和对

策措施并监督实行。

6.在生产过程中作好产品标识工作，对生产过程中混用、错用进行严格控

制。

7.贯彻执行设备维修管理制度，及时消除设备事故隐患，纠正违反设备操

作规程现象，保证设备处在完好状态。

8.对关键、重要工序管理点所用的设备应重点维修。

9.管理设备档案，组织考核并发设备操作合格证。

1().树立为车间服务的思想，建立设备、工装、工具维修保养和管理制度，

组织群众性管理活动，保证设备完好率，提高设备运用率。

11.制定各类设备操作规程与安全操作规程，并组织或参与贯彻监督、检查。

供销部负责人岗位职责

1.加强原辅材料、外协、外购件的质量保证工作，千方百计地为全生产过

程提供合格的原辅材料、外协、外购件。

2.组织供方评估并作好记录。

3.对原材料、半成品等物资采购进行质量控制，应根据质量规定和技术要

求进行优化采购，协议协议中要清晰注明质量和技术规定条件。

4.对供方的质量能力要在签协议前进行调查理解和选择，进行质量评议、

立案管理，优选确定供应厂，必须时提供技术指导、质量管理征询，协助

使之到达条件规定。

5.对进入企业日勺材料外协件采购件等要通过进货检查合格后方可入库，对

不合格的材料、外协件、采购件要经技术部，质量审查同意筛选后方可接

受代用，否则一律退货，决不准不合格产品投入生产车间。

6.组织有关部门进行协议评审工作。

7.认真执行“三包”规定，搞好售前、售中、售后服务，及时处理顾客来

信，保证顾客满意，维护企业荣誉。

8.建立顾客档案，定期走访顾客，做好产品的记录分析工作，以便提高产

品质量。

9.负责处理顾客投诉，顾客质量信息反馈，顾客访问。

10.负责顾客提供产品口勺管理和控制。

11.负责成品入库、保管（包括标识，搬运、贮存和防护）、发运，保证装

车、运送质量，使产品完整无损送到顾客手里。

检查员岗位职责

1.严格按产品图纸、技术文献、工艺规定和有关原则，对进企业的原材料

外协件、外购件进行检查，对检查工作质量负责。

2.记录上报各项质量指标完毕状况，反馈质量信息。

3.坚持“三检”（首检、巡检和交付检查）配合工艺部门贯彻工艺纪律，配

合生产车间搞好工艺质量管理.，参与质量管理点质量控制、监测工序能力,

包括在用计量器具和工装定期质量检定。协助操作工人搞好自检、互检工

作。

4.学习采用记录抽样检查和先进测试措施，制定贯彻检测计划和工作原则,

不停提高检查工作，搞好检查质量管理，对企业内部起到检查、监督制造

的作用。

5.做好检查记录和搜集整顿工作。

生产车间负责人岗位职责

1.按质按量保证生产任务日勺完毕。

2,加强自身学习，掌握全面质量管理基本知识，结合车间实际状况，对关

键工艺管理点进行监督、指导。

3.严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律的职工作出及时处理。

4.对完不成质量指标负责、对重大事故负安全责任。

5.进行工序产品的标识和管理。

6.进行工装、设备的平常维护和管理。

7.加强不合格品的控制和管理。

8.及时做好多种生产过程记录和工艺监控记录。

车间检查员岗位职责

1.车间质量管理员受车间主任直接领导，负责车间质量管理工作。

2.协助车间主任进行“质量第一”，“为顾客服务”的质量意识教育，开展

质量管理业务知识教育。

3.负责生产现场管理，建立管理点，进行工序质量控制，组织质量分析和

质量问题攻关，不停处理产品质量问题。

4.记录质量管理指标，及时上报和公布质量指标完毕状况。

5.在车间主任领导下，定期组织召开质量分析会，监督、检查职工遵守自

检、互检、工艺纪律、设备操作规定等制度，把好质量关。

6.协助车间主任做好质量奖惩工作。

生产工人岗位职责

1.职工是企业的主人，必须树立“质量第一”，“下道工序就是顾客”日勺思

想，掌握生产过程中的质量控制手段。

2.熟悉加工部件的质量规定，严格按原则、按产品图纸、按工艺规程进行

3.操作，保证岗位的工序质量符合规定。

4.严格执行自检、互检，并认真做好原始记录。

5.对的使用设备、节能、节料，以低消耗加工，生产最佳日勺产品，保管好

工卡、量具、仪表。

仓库管理员岗位职责

1.做好对应“标识”，保证入库品严格到位，明确隔离，防止合格品与不合

格品H勺混淆。

2.做到所有入库品不仅有规格、名称、数量等常规标志，并且要有辨别品

名合格与否的标识。

3.做好仓库物品的防潮、防火等平常工作