电力系统政工专业管理

电力系统政工专业管理

1、电力系统企业政工专业的改进管理方法

1.1以以人为本为管理方法的核心。

在以往的企业模式中，只有一部分的员工得到企业的重视，大多

数的企业员工一般都得不到企业的认可。企业高层往往只关注那些对

企业的运营起重要作用的员工，没有做到一视同仁，没有考虑到全体

员工的感受。这样的企业无疑是团结的。员工的价值没有得到体现,

员工的工作没有得到认可，那么员工也会失去奋斗的动力。企业认识

到这一点，所以在进行政工工作时就要重视员工的感受，做到一视同

仁。企业在进行政工工作时要牢记以人文本这一核心，关心员工的想

法，重视员工的感受，不时和员工交流谈心，避免员工出现消极的情

绪。同时，对于不同层次不同水平的员工，企业都要同等对待，既不

能只重视层次高的员工，也不能忽视其他员工的想法和感受。

1.2适当采取激励的政策来促进政工工作的顺利进行。

企业进行政工工作的主要目的是为了团结员工，增强企业的凝聚

力。归根结底，企业是为了让员工的工作效率更高，进而提高企业的

效率，电力系统企业也是如此。所以，电力系统企业在开展政工工作

时，要加入激励政策，鼓励员工工作，鼓励员工积极配合思政工作的

开展，这样才能达到企业的目的。电力系统企业通过激励政策的实施,

让员工增强工作的积极性，激发员工工作的热情，让员工发挥自己的

最大价值，提高企业的效益。为此，电力系统企业要创新工作模式,

在政工工作中融入激励政策，保证员工都能受益。以前也有过激励模

式，但是存在的问题是效果不够持久，往往员工的积极性只维持了一

段时间就不见了，这主要是企业管理政策的缺陷。在现在的情况下,

电力系统企业要创新自己的管理模式，根据企业的发展和员工的现状

制定激励政策，不仅要让员工的积极性得到提高，同时也要让这种效

应的时间更加持久。企业根据自身的管理体制和员工体制，对于不同

层次的员工要有不同的激励模式。一方面，企业可以采取奖励制度,

对于表现较好的员工或者是进步比较大的员工，企业就可以采取物质

奖励，当然，奖励要符合员工的要求。企业在进行奖励时，要制定完

整详细的奖励制度，并且得到大多数员工的认可，这样才避免造成员

工的情绪不稳。另一方面，企业也要注意自己的态度，对待低级的员

工要态度亲和，不能一副高高在上的样子。这样员工只会产生反感的

情绪。电力系统企业高层要从员工的角度出发，无论何时何地都要考

虑到员工的想法和感受，处理好企业和员工之间微妙的关系。其次,

企业还可以对员工进行定期培训，给员工提供晋升的机会。企业可以

定期考核员工的工作能力，制定完善的考核制度，给员工机会可以提

升自己的职位。同时要把职位的高低和薪酬的多少结合在一起，让员

工认识到晋升的好处，激励员工不断学习，提升自己，通过自己的努

力得到自己应得的地位和薪酬。有奖励就应该有惩处，对于一些消极

怠慢的员工，企业要采取惩处的方式，警告他们要认真工作。这样员

工就会树立起工作的责任，为企业效力。

1.3加强政工工作人员的队伍建设。

在电力企业中，具有较强专业性的团队对于企业工作的开展有着

十分重要的意义。政工工作人员要想提高工作效率，弥补自身工作的

不足，以促进电力企业的发展，必须通过团队的力量才能实现。因此，

电力企业必须加强政工工作人员的队伍建设，使其具有专业的知识,

较高的思想觉悟，从而更好地发挥其工作职能，促进企业的发展与进

步。同时，良好的团队建设还有利于政工工作人员之间的相互监督与

协调，从而稳固电力企业的发展基础。

1.4树立企业的优秀文化和良好形象。

一个企业发展的好与坏不仅要看企业的效益，企业的软实力也同

等重要。在当前的情境下，这种软实力显得更为重要。尤其是电力系

统企业。在如此大的竞争环境下，企业要善于抓住时机，把握机遇,

提高企业的实力，应对时代的挑战和危机。电力系统企业要有自己的

企业文化，创造一个良好的氛围，让员工对企业更有信心，员工可以

更加努力的工作。企业要把员工和企业的形象联系到一起，树立员工

的责任意识，让员工可以为了企业而积极奋斗。同时，相关人员也要

起到带头作用，成为员工之间的模范。通过自身的一言一行带动员工

更高效的工作。员工之间也要树立竞争意识，让员工有危机感，形成

一种你追我赶的积极向上的局面。

2、结语

电力系统企业的发展不仅要靠企业高层的管理模式，或者是企业

的效益，同