2024年策划员工绩效考核的方案

2024年策划员工绩效考核的方案

策划员工绩效考核的方案1

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策提供依据；

3.提高工人对公司管理制度的满意度；

4.激发工人的,积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、绩效考核对象

1.已转正的一线车间工人；

2.试用期工人、连续出勒不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列

为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工

评分，生产经理参与并监督考核过程；

2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参

与绩效考核相关会议，提出相关培训I、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，

公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被

考核人；

3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；

2评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）

3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上

不等;

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核

细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；

6.具体绩效考核细则内容见下表：略

策划员工绩效考核的方案2

L目的

为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高

职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。

2、范围

本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安

装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

3、职责

企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业

技术指标的考核。

4、考核原则

以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

5、考核依据

5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫

生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

5.2对营销单位的‘考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》

及相关规章制度为依据.

5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市

自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；

6、考核程序

6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；

每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计

算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），

再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后

由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，

被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实

现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责

任。

6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费

用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。

63.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。

7、考核方式

7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。

7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽有的方式进行考核；

7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的

检身

8、奖罚标准

8.1奖励标准

8.1.1各单位（部室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的，

全额发放绩效工资。

8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.007E-100.00元的奖励。

8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单

位500.007U-1000.00元的奖励。

8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予

奖励。

8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。

8.2处罚标准

8.2.1机关员工有违规违纪娓，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣

发当月全部绩效工资。

8.2.2对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达到95（含本数）分的，全额发放绩效工

资;低于95分的，每降低1个白分点，扣罚单位200.00兀绩效工资。

823水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。

824维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。

825水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。

826水表检测中心以《2C_年度目标责任状》为依据。

827供水安装公司以《2C_年度目标责任状》为依据.

策划员工绩效考核的方案3

一、考核原则

L业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客机

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

Q)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他.

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者

为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到L2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行

为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1、考核项目考核*留示权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额。计划完成销售额x100%。

考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分。

销售增长率10%与上一月夏或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不

扣分。

新客户开发15%每新增一个客户，加2分。

定性指标市场信息收集5%在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分.

2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分。

报告提交5%在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。

3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为。分。

销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分。

工作能力分析判断能力5%:

1分：较弱，不能及时的做出正确的‘分析与判断。

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中。

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好

的销售业绩。

沟通能力5%:

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法。

2分：有一定的说服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。

灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施.

工作态度员工出勤率2%:月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及

以内）。

4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%:违反一次，扣2分。

责任感3%

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。

2分：自觉i也完成工作任务且对自己的行为负责。

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。

四、考核方法

L员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%彳亍为考核额度占5%。

4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80~140%。

5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员

工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1、业绩考核：按考核标准由财务部I艮据当月公司营业收入情况统一执行。

2、行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资

级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部

提出。

策划员工绩效考核的方案4

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改

进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率.

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标,采取科学的方法，对承担生产管理

过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

L仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改

善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资:岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

L考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30

分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品

仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率二抽点（查）准确批次/抽盘（查）总次100%.

③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。

④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次;总抽检批次100%。

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

(3)翻斗及时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。

②备料及时率;准备备料总批数/应备料总批数100%.

③考核部门：计划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

4、考核指标体系。

(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

(2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客

观证据。

(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%.

(4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。

(5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主

管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

(6)生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主

管进行全面考核，考核评分占总分的‘40%。

（7）绩效工资结算方式：

①考核分数295分按绩效工资全额结算。

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资XX

兀。

⑧未满勤者按

⑨若全月上班天数低于10天时,结算公式：

当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。

策划员工绩效考核的方案5

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，

人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（x除外）;结合本次绩效工作

进行中出现的实际问题,为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为提供基础，现就

相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析

1、公司整体成绩分布

2、各部门优秀比例

以上数据显示：

1、绩效优秀比例整体分布不平衡，X优秀比例高达50%,x等五个部门优秀比例为0,说

明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。

2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作

指标达成情况无关联。

三、存在问题分析

L表单混用一签到表格式不统一。

2、培训课件未进行更新

例：x部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。

3、x分公司无统一收口。

4、各别员工有效工作量占比较低

例：x实际出勤数165,绩效考核表工作量110.63,有效工作量占比67%.

5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确。

6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，方案，提高员工工作绩效。

5、考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11：30。

PS1:对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导

致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不计入绩效考核分。

PS2:领导在员工提交申请后，如由于公务原因不能及时审批的，需委也人及时进行审批。

例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员工在12月30、31日

考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交外国申请，审批流程未在1月2日11:30前结束,

导致该员工考勤不能确认，此种情况暂不不计入绩效考核分。

6、绩效考核表各中间环节数据核算时，小数点后保留两位有效数字，代入公式最终绩效考

核成绩=L_Q+A+B+C+D+E+F,最终成绩四舍五入取整;建议同一列单位统一填写在首行列名

称内,同一列其余单元格内只填写数字量。

7、原则上绩效考核表中的出勤数W考勤系统中的实际出勤数，若与此不符，需在考核表中

进行说明。

8、绩效考核的目的是着眼于未来的工作开展，建议各部门的绩效反馈面谈表中需体现对员

工未来工作的指导及建议改善和提升点。

9、对于绩效指标提报,建议按如下方式，每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈

表外，还需提交部门员工当月的.绩效考核指标。

10、建议增设部门考核分，员工个人最终绩效考核成绩=(L_Q+A+B+C+D+E+F)」部门考

核分/100)。

五、小结

本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方，但绩效考核表提报速度和沟通过程总体OK,材

料提报质量有待提升，绩效管理人员的专业技能有待加强。绩效工作的开展一个循序渐进、层层

推进的过程，不可能短期内实现绩效工作质量的快速提升，必须伴随着绩效管理制度的进一步推

行和完善，各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发现问题产生的症结所在并持续改进，才

能真正发挥绩效考核的作用。

策划员工绩效考核的方案6

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及

工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物充专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每大

的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内,

各个员工的初始考核分数均为二00分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，

按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采

购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣

仓库管理员考核分数2分；

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，

必须经采购部主管签字确认后,仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理

员考核分数2分；

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物*斗检验完

毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库

文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物

卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减

记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记

录进行核对，并做相应的书面核对记录发现不符及时上报仓库主管不按规定进行定期核对的，

追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、仓库文员定期检杳账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓

库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点，仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓

库主管，奖励其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同

时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记

录，一经发现扣其考核分数2分；

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排

相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，

追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的,追究仓

库文员的责任，扣其考核分数10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与

生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文

员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的.责任，扣其考核分数2分；

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情

况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的

账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库

记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对

的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、贝金卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及

时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与

账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分,

同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出

库记录，一经发现扣其考核分数2分；

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，

及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行

盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点

的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因

物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单

上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓

库管理员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库管理员核对^料领料单后，按领料单要求发放物料,并做好相应的账务记录，否则

追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换M用料的，无论是否造成不良

后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的

账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员、领料员用奂料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追

究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造

成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法

追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓库管理员追回的多发物料,必须做好相应的计量、股运工作,否则追究仓库管理

员的责任，扣其考核分数2分