XX公司后备干部选拔培养管理办法可编辑范本

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当ＸX有限公司(以下简称“公司”)改革发展重任的后备人才队伍,建立科学规范的后备干部工作机制,形成合理的人才梯队结构,实现公司发展战略，结合公司实际,制定本办法.第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部,包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。第三条选拔后备干部,必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理、优进绌退。第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作,由公司党总支部统一领导,党政综合管理部负责组织实施。第五条

公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明,并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案．第六条建立公司后备人才库,将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理,后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识,坚持解放思想，实事求是,与时俱进,能够把党的方针、政策同公司的实际相结合,能卓有成效地开展各项工作,有强烈的事业心和责任感,依法办事,清正廉洁，坚持民主集中制原则,有全局观念,善于团结同志。第八条后备干部的基本资格:(一）后备干部年龄要求在4５岁以下；（二)一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;（三）具有正常履行职责的身体条件;(四）法律或职业有规定的，从其规定。工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握.公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。第十条结构要求（一)后备干部队伍应形成合理的年龄结构.一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二)后备干部队伍应形成合理的学历结构;(三)后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。后备干部的构成要考虑行政、经营、党务、财务、业务人员比例的合理性,总体分布要适应公司现状与战略发展要求。既懂专业技术,又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。第四章选拔第十一条选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素质关.要全面考察推荐人选的政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等,特别要注重考察工作业绩和发展潜力,考察其在重大突发事件、急难险重任务中的表现,注意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。第十二条

为加强动态管理，保证后备干部的数量和质量,原则上每年在公司范围内开展一次后备干部的选拔工作。第十三条后备干部选拔具体程序：(一）制定方案．公司党政综合管理部根据公司党总支部要求,制定工作计划和实施方案.(二)组织报名.符合条件的员工采取单位推荐、专家及领导推荐或自荐的方式报名参与。(三）资格初审。公司组织（人事）部门汇总报名人员信息后,报集团组织（人事)部门,由集团组织(人事)部门进行资格初审，初审包括报名条件审核、业绩考核、审计情况核查等。(四)笔试。初审合格人员，由集团组织（人事）部门组织笔试。笔试采取闭卷考试的方式,主要测试选拔对象的综合素质和专业能力。(五)民主测评。组织员工对选拔对象进行民主测评(在选拔对象所在单位测评)。（六)实际能力考察。集团组织(人事)部门组成考察组,对选拔对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察.(七)综合研究。将笔试成绩、能力考察情况和民主测评情况综合后报集团党委.(八）讨论确定。集团党委组织召开党委会研究确定后备干部名单。(九)整理归档.公司党政综合管理部将后备干部选拔相关资料备份并整理归档。第十四条后备干部考察中,集团纪检监察部门应提供考察对象廉洁自律的评价意见.第十五条在后备干部考察期间,接到有关举报时,应及时调查、核实。对情况比较复杂,一时无法核实清楚的，暂不列为后备干部人选。第五章培养锻炼第十六条后备干部培养要立足当前，着眼长远,有计划、有针对性地安排后备干部参加培训学习.坚持把提高思想政治素质放在首位，着重加强专业学习和实践锻炼,不断提高后备干部的政治理论素养、业务能力、决策水平、领导能力和综合管理能力。第十七条公司为后备干部选择优秀的培训师资及培训机构，分类分层次、有计划、有针对性地开展后备干部的培养工作,主要采取在岗培训、“导师制”、自主提升、轮岗培训、挂职锻炼等培养方式。(一）在岗培训。参加集团组织的相关基础知识、管理理论的培训。按照“缺什么补什么”,对后备干部进行较为系统的管理理论、业务知识培训.(二)后备干部“导师制”。建立业务专家和后备干部之间的“导师制”,导师通过日常工作传、帮、带,对后备干部进行全方位的指导。(三)自主提升。积极鼓励后备干部参加金融、经营、管理等专业执业资格考试，获取相应执业资格证书．（四）挂职锻炼.安排后备干部到所属企业或合作单位进行挂职锻炼或轮岗锻炼。第六章考核和管理第十八条

后备干部实行动态管理。后备干部的年度考核分为过程考核和成果考核。过程考核主要考核学习能力、学习态度，考核方式是培养过程中的培训小结、考察报告、交流心得、读书报告、个人总结；成果考核主要考核工作业绩,包括日常考核、重大事项考核、年度考核等。考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。第十九条后备干部考核人由公司领导班子、直接上级、“导师"共同组成。考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次.第二十条后备干部在后备期间每年可报销50０元以内的学习资料费.第二十一条个人年度考核结果为“不称职”的,或连续两年考核结果为“基本称职＂的，退出后备干部队伍。第二十二条出现下列情形之一的,应退出后备干部名单：(一)年度工作实绩居末位的;（二)工作失职，已造成损失或不良影响的;（三)信访举报较多,部分已被查实的;（四)其它原因,不宜作为后备干部的。第二十三条建立并完善后备干部档案,将后备干部选拔、培养和考核过程中形成的相关资料归入档案中.提拔使用后,其后备干部档案归入人事档案。第七章选拔任用第二十四条对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备干部,根据工作需要,应及时提拔,大胆使用;对关键时刻积极服从组织安排,且业绩突出的后备干部，可根据需要及时提拔使用;对条件成熟,但因岗位或职数等限制不能及时提拔任用的后备干部，可优先参与公司的专项重点工作.第八章纪律与监督第二十五条坚决防止和反对后备干部工作的不正之风，后备干部工作必须严格遵守下列纪律：(一)选拔后备干部必须经过规定的程序,必须严格坚持条件和标准；(二)决定后备干部人选，必须坚持民主集中制原则；(三)不得在民主推荐中“拉票”,搞非组织活动；(四)不得在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相,或者泄漏酝酿、讨论后备干部的情况及后备干部有关考察材料。第二十六条公司党政综合管理部门按管理权限受理后备干部工作有关举报、申诉，制止、纠正违反本办法规定的行为，并上报集团组织(人事)部门对有关责任人提出处理建