库存管理生产运作管理课件

库存管理生产运作管理课件•

生产运作管理概述•

库存管理策略•

生产计划与排程管理•

供应链协同管理•

质量管理在生产运作中的应用•

企业资源规划（ERP）系统应用01生产运作管理概述生产运作的定义与分类生产运作的定义生产运作的分类生产运作管理的概念与重要性生产运作管理的概念生产运作管理的重要性生产运作管理的历史与发展生产运作管理的起源生产运作管理起源于工业化革命后，随着制造业的发展而逐渐形成。泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论等都对生产运作管理的发展做出了重要贡献。生产运作管理的发展随着信息技术、人工智能等技术的发展，生产运作管理也在不断进步。精益生产、六西格玛等先进的管理方法的应用，进一步提高了生产效率和灵活性。同时，供应链管理、绿色制造等新兴领域也为生产运作管理带来了新的挑战和机遇。02库存管理策略库存的定义与分类库存的定义库存的分类根据需求和性质，库存可以分为原材料、半成品、成品等。库存管理的基本原则010203合理化原则动态调整原则经济性原则库存控制的方法与技术ABC分类法定量订货法定期订货法库存补货策略拉动式补货策略推动式补货策略03生产计划与排程管理生产计划的概念与目标概念生产计划是指导企业生产活动的重要战略，是企业实现高效运营的关键。它根据市场需求、企业资源状况和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保企业按时、按质、按量地完成生产任务。目标生产计划的目标是实现企业生产活动的最优化，包括产量、品种、质量、交货期等方面的最优化，以满足市场需求，提高企业竞争力。生产计划的制定流程01020304收集信息分析需求制定计划调整优化生产排程的概念与原则生产排程的方法与技术方法技术04供应链协同管理供应链协同的概念与重要性供应链协同的概念供应链协同的重要性供应链协同的策略与方法供应链协同的策略供应链协同的方法供应商选择与评估供应商选择的原则供应商评估的方法企业应根据产品需求、质量、价格、交货期等方面的要求，选择合适的供应商。供应商选择应遵循公平竞争、质量优先、价格合理、服务优良等原则。企业应对潜在供应商进行全面评估，包括质量管理体系、生产能力、交货期、价格等方面的评估。评估方法可采用综合评估法、ABC分类法等。VS运输与物流协同管理运输协同管理物流协同管理05质量管理在生产运作中的应用质量管理的概念与原则要点一要点二质量管理的概念质量管理的原则质量管理是指通过建立质量管理体系，预防和控制产品或服务的质量问题，以提高顾客满意度和市场竞争力。质量管理的基本原则是“以顾客为中心”，通过不断改进和提高产品质量和服务质量，满足顾客的需求和期望。质量管理体系的建立与实施质量管理体系的建立质量管理体系的实施质量控制的方法与技术抽样检验统计过程控制不合格品处理质量改进的策略与方法质量改进的策略质量改进的方法06企业资源规划（ERP）系统应用ERP系统的概念与特点ERP系统定义特点概述ERP系统是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业资源计划管理软件。ERP系统具有集成性、实时性和高效性等特点，能够实现企业资源的优化配置，提高生产效率和管理水平。ERP系统的实施步骤需求分析系统选型实施准备了解企业的业务需求和管理目标，为ERP系统的选型和实施提供依据。根据需求分析结果，选择适合企业的ERP系统。包括数据准备、人员培训等。010402050306系统部署系统测试与调试上线运行按照实施准备阶段准备的数据和流程，部署ERP系统。对部署好的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。系统正式上线运行，进行日常维护和管理。ERP系统在生产运作中的应用生产计划管理质量管理。生产排程管理库存管理ERP系统的优势与局限性优势局限性ERP系统具有数据集成、实时监控、优化资源配置等优势，能够提高企业的生产效率和管理水平，降低成本