工程招投标与合同管理学习情景课件

工程招投标与合同管理学习情景课件•

工程变更与索赔处理机制•

总结回顾与展望未来发展趋势CHAPTER01工程招投标概述招投标定义与目的定义工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布公告或邀请书等方式，邀请潜在投标人参与竞标，以确定最优承包商的过程。目的确保工程质量、降低工程成本、提高投资效益、促进市场竞争和推动行业技术进步。工程招投标市场现状市场规模市场主体市场趋势随着国家基础设施建设的不断推进，工程招投标市场规模持续扩大，涉及领域广泛，包括建筑、交通、水利、能源等。包括招标人、投标人、招标代理机构、评标专家等，各自在工程招投标过程中扮演重要角色。工程招投标市场逐渐向规范化、专业化、信息化方向发展，电子招投标、远程异地评标等新技术手段得到广泛应用。法律法规与政策环境法律法规《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规为工程招投标提供了法律保障和指导。政策环境政府出台了一系列政策措施，如简化审批程序、降低保证金制度、推广电子招投标等，以优化营商环境，减轻企业负担。CHAPTER02招标流程及要点编制招标文件招标文件组成包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等。编制要点明确工程范围、工期、质量要求，设定合理的评标标准和权重，提供详细的投标文件格式要求。发布招标公告与资格预审招标公告发布资格预审在指定媒体上发布招标信息，明确工程概况、投标条件、获取招标文件途径等。对潜在投标人进行资格审查，确保其具备承担工程所需的资质、经验和能力。VS现场踏勘与答疑现场踏勘答疑组织潜在投标人进行现场踏勘，了解工程现针对潜在投标人在现场踏勘或阅读招标文件过程中提出的问题，进行解答和澄清。场条件、施工环境等，为编制投标文件提供依据。投标评审与定标投标评审组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法，对所有递交的投标文件进行评审和比较。定标根据评审结果，确定中标候选人或直接确定中标人，并发出中标通知书。CHAPTER03投标策略及技巧分析了解客户需求与竞争态势深入了解客户需求分析竞争态势研究招标文件，明确工程范围、技术要求、工期和质量标准等，确保投标方案符合客户期望。收集竞争对手信息，评估其优劣势，为制定针对性投标策略提供参考。制定合理报价方案010203核算成本考虑风险因素制定报价策略根据工程量清单、定额和市场价格等信息，详细核算工程成本，确保报价准确合理。预留一定比例的风险费用，以应对可能出现的工程变更、索赔等风险。根据竞争态势和客户需求，制定有竞争力的报价策略，如采用不平衡报价法、多方案报价法等。优化施工组织设计010203合理配置资源制定详细进度计划强化质量安全管理根据工程特点和施工条件，优化人力、材料、机械设备等资源配置，提高施工效率。明确各阶段施工任务和目标，制定详细的施工进度计划，确保工程按时交付。建立完善的质量安全管理体系，加强施工现场监管，确保工程质量和安全。展示企业实力与信誉展示企业资质和业绩在投标文件中附上企业资质证书、获奖证书和类似工程业绩等证明材料，展示企业实力和信誉。强调企业优势突出企业在技术、管理、人才等方面的优势，提高企业在评标过程中的竞争力。提供优质服务承诺明确售后服务承诺和保修期限等，提高客户对企业的信任度。CHAPTER04合同管理基础知识合同类型及选择依据总价合同合同价款固定，适用于工程量较小、工期较短的项目。包括固定总价合同和可调总价合同。单价合同以工程量清单和单价表为基础计算合同价款，适用于工程量暂不确定的项目。包括固定单价合同和可调单价合同。成本加酬金合同发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按约定支付酬金。适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的项目。合同条款解读与风险防范工程范围付款方式明确工程范围，防止范围蔓延和变更导致的规定支付条件、支付时间和支付比例，确保资金流动性和安全性。成本增加。质保条款违约条款明确质保期限、质保范围和质保责任，保障工程质量。设定违约责任和处罚措施，督促各方履行合同义务。合同履行过程中各方责任界定发包人责任承包人责任提供施工条件、支付工程价款、组织竣工验收等。按照合同约定进行施工、保证工程质量、提交竣工资料等。监理人责任对施工过程进行监督、检查和控制，确保工程质量和进度。CHAPTER05工程变更与索赔处理机制工程变更原因及影响分析设计变更政策法规调整业主或设计方对原设计进行修改，导致工程量、施工方法或材料设备发生变化。政府出台新政策、法规或技术标准，导致工程规划、设计或施工要求发生变化。地质条件变化不可抗力因素实际地质条件与勘察报告不符，导致基础类型、结构尺寸或施工方法调整。自然灾害、社会事件等不可抗力因素导致工程受损或停工。索赔程序启动条件和证据收集索赔事件发生出现合同约定的索赔事件，如工程变更、业主违约、不可抗力等。索赔意向通知承包商在索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知，说明索赔事件、理由和要求。证据收集与整理承包商收集与索赔事件相关的证据资料，如合同文件、会议纪要、施工记录、照片等，并按照时间顺序整理成册。协商谈判技巧和方法论述准备充分抓住重点熟悉合同条款、了解索赔事件背景和影响，制定合理的谈判策略。抓住索赔事件的核心问题，突出重点，避免陷入细节纠缠。A

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D保持冷静灵活应变在谈判过程中保持冷静和理性，不被对方情绪左右，以事实为依据进行陈述和辩论。根据谈判进展情况灵活调整策略和方法，寻求双方都能接受的解决方案。CHAPTER06总结回顾与展望未来发展趋势关键知识点总结回顾工程招投标流程法律法规与政策回顾工程招投标的基本流程，回顾与工程招投标和合同管理相关的法律法规和政策，如《招标投标法》、《合同法》等，强调合规性和法律风险防范。包括招标公告发布、资格预审、招标文件准备、投标、评标和中标等环节。合同管理要点总结合同管理的重要知识点，如合同类型选择、合同条款设置、合同变更与索赔管理等方面。行业发展趋势预测绿色环保与可持续发展强调绿色环保和可持续发展在工程招投标和合同管理中的重要性，探讨相关政策和标准对工程行业的影响。电子化招投标预测电子化招投标将成为行业主流，分析电子化招投标的优势和发展趋势，如提高效率、降低成本、增加透明度等。国际化趋势分析工程招投标和合同管理领域的国际化趋势，如国际工程承包市场的竞争态势、国际标准和规范的应用等。不断提升自身专业素养持续学习与实践强调工程招投标与合同管理领域专业知识的不断更新和实践经验的积累，鼓励从业人员积极参加培训、研讨会等活动，拓