《电工技术基础与技能》课件 模块五 任务三 7S 现场管理_第1页
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文档简介

电工技术基础与技能任务三7S现场管理任务三7S现场管理【知识目标】★了解7S管理的内涵;★理解7S现场管理的实质。【能力目标】能按7S管理要求约束自己。【素质目标】★塑造一丝不苟的敬业精神；★培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养；★树立安全第一的职业意识；★具备一定分析问题、解决问题的能力。一、学习目标１.获取必要的信息，了解7S现场管理的含义；２.共同讨论如何实施7S现场管理；３.和老师沟通，解决存在的问题；４.记录工作过程，填写相关任务；５.撰写汇报材料；６.小组汇报演示。二、工作任务任务三7S现场管理三、实施过程任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接(２)整顿———Seiton把需要的人、事、物加以定量、定位，通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接２.适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接任务三7S现场管理知识链接第三原则:持久性原则。所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何更加人性化、更加便于遵守和维持。维持不好的企业，往往人性化做得不够好，可能是只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。第四原则:人性化原则。这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养。人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所

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