项目质量管理计划专项方案

项目质量管理计划专项方案1工程质量施工目标确保省“世纪杯”工程，争创鲁班奖。2项目质量管理组织机构和职责分工2.1质量管理组织机构政府质量监督部门政府质量监督部门企业总部主管部门业主、监理施工作业层项目副经理(总协调)项目总工程师工程部技术质量部总承包部物资部机电部项目经理质量总监项目副经理(生产)图2.1-1质量管理组织机构图2.2质量管理职责分工表2.2-1质量管理职责分工序号部门及人员职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，负责工程施工规范、规程和标准管理。3专业经理参与工程质量策划，制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。续表2.2-1质量管理职责分工序号部门职责内容4技术质量部编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，并监督检查其落实。5机电部组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；组织编制机电方案，组织施工图纸自审；组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况；参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料。6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7工程部实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3现场质量管理制度表3-1现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案；技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进续表3-1现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容6“三检”制度行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。4质量保证措施1样板引路制度表4-1样板实施管理流程实施流程重点内容第一步方案策划每个分部分项工程样板实施前，由项目技术负责人组织编制详细的样板施工方案，明确施工工艺、质量标准、注意事项。第二步方案深化设计对样板提前进行方案深化设计，形成排版图，固化施工工艺，确定实施标准。比如：钢筋工程：结合图纸、规范、图集要求，绘制配料单，按照1:1比例放样；模板工程：结合图纸、规范、图集要求，绘制配模图和节点构造图，进行模板排版，细部尺寸准确计算；砌筑工程：对砌块墙体进行排砖，按照规范要求，设计灰缝宽度和厚度；地下室防水工程：确定节点构造、卷材搭接长度、防水层厚度等；卫生间地面：洁具平面布置具体定位，管根处理，地面砖排砖，预埋管线标高等，通过软件进行详细模拟。第三步方案审核确认样板方案需经项目总工程师审核，项目经理审批，报监理单位和建设单位审核、审批，同意后再做样板。第四步材料选样确认、封样所选用施工材料，根据建设单位和监理单位要求进行选样送审，认可的材料进行封样。第五步样板施工过程监控挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的分项工程样板方案进行施工。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。样板施工过程中，按照工艺先后顺序留存图片，做好文字记录。第六步样板点评方案修正质量样板施工完毕，应报建设单位和监理单位，共同进行初验，并填写点评意见，对实施方案进行回顾和修正，对样板进行整改。第七步样板验收样板验收合格，要形成记录文件，并以样板标准做为大面积工程实续表4-1样板实施管理流程实施流程重点内容第七步样板验收施的依据。在样板验收合格部位或构件要挂“验收合格标识牌”，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。隐蔽部分应用墨线标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、混凝土强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方正度等。第八步施工作业班组教育和交底样板验收合格后，项目总工程师组织对施工班组进行岗前培训，在现场做实物教育，并进行书面的技术交底和签字确认；过程做好相应的图片和文字记录。第九步工程实体参照样板全面实施实施过程中，质量员应严格监督检查，偏差之处应及时督促及时整改，保证实体施工效果。2工程自检、互检以及工序交接制度表4-2自检、互检、以及工序交接制度序号项目内容1自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要填写自检、互检记录单，。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。2互检本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲班组完成后的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。互检完后形成填写自检、互检记录单。3工序交接交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目施工员和质量员，上下道工序施工班组长和工种负责人参加，检查内容包括材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签字确认以后，方得转入下一工序施工。进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接，并做好交接记录。3成品保护专项措施及验收制度表4-3成品保护一般措施序号名称措施内容1保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口手推车易碰部位，在手推车车轴的高度钉防护条等。2包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付时受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护(如防雨、易碎、倾倒、放置方向等)标志。3覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。5巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。6搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。7贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资(如钢材、水泥)应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时(如安全、承压、搬运方便等)应规定堆放高度等。对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，仓库条件必须符合规定。4施工图纸审核、施工技术交底制度表4-4图纸审核内容编号类别审核内容1建筑工程设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》，图纸是否为正式图纸。审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程要求。有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。续表4-4图纸审核内容编号类别审核内容1建筑工程使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足。设计是否符合施工技术装备条件。建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。原地下管网位置与施工图有无矛盾。地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际，地基处理方法是否合理。建筑物是否配套，建成后能否使用。建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案。有无合理化建议。2建筑安装工程施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定。施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求。安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。表4-5三级交底内容编号交底分类及名称交底内容1项目工程总体交底-项目部级技术交底在项目工程开工前，项目部主动邀请设计单位进行设计交底，其了解的内容一般包括：设计意图和设计特点以及应注意的问题。工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求。对施工条件和施工中存在的问题的意见。其他施工注意事项。在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门依据续表4-5三级交底内容编号交底分类及名称交底内容1项目工程总体交底-项目部级技术交底施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括：本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解及内部施工范围划分。项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点。质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划。总平面布置规划和临时设施安排。主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求。公布本项目的关键工序和特殊过程。实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施。资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划。科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求，施工及技术管理程序及其他施工注意事项。2操作交底-工区级技术交底交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，包括：本工区施工范围及其主要单位(项)工程概况，单项(位)工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分。本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排。具体质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施。施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求。施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案。施工质量验收标准、施工规范、企业标准、施工依据、安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律等。各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申