公司新产品研发流程管理制度

公司新产品研发流程管理制度第一章总则第一条目的与依据1.依据公司发展需要，规范和管理新产品研发流程，提高研发效率，确保新产品的质量和竞争力。2.本制度依据公司战略规划、研发管理经验及市场需求进行订立，并在组织、执行、评估等方面进行规范。第二条适用范围本制度适用于公司内全部新产品研发相关部门、人员和项目，包含但不限于市场开发、产品设计、工艺研发、试制、制造、测试及质量掌控等。第二章流程管理第三条流程设计1.新产品研发流程应包含项目启动、需求分析、技术研发、产品设计、试制样品、试验验证、批量生产试制等关键环节。2.研发团队在启动新产品研发项目时，应依据项目特点和需求，敏捷确定具体流程，并形成正式的项目计划。第四条项目启动1.项目负责人应依据公司战略规划，确定新产品研发项目的目标、范围、时间和资源等要素，并提出认真的项目立项申请。2.项目立项申请包含项目概况、研发目标和目标市场分析、项目计划与进度布置、人员配备和资源需求、风险评估等内容。3.项目立项申请需提交给上级主管部门审批，并在批准后正式启动项目。第五条需求分析1.依据项目目标和市场需求，由市场开发部门负责进行需求分析，明确产品功能、性能、规格等方面的要求。2.需求分析结果应以文件形式呈现，并提交给研发团队进行评审。3.研发团队评审验收通过后，市场开发部门发布正式的需求规格文档。第六条技术研发1.研发团队依据需求规格文档，进行技术研发工作，包含但不限于产品架构设计、技术选型、算法开发、工艺研究等内容。2.研发团队应定期召开技术探讨会，讨论研发进展、技术难点和解决方案，确保研发工作顺利进行。3.研发团队应依据实际情况，订立认真的技术研发计划和里程碑，并及时调整计划，确保项目定时、优质完成。第七条产品设计1.产品设计团队依据技术研发成绩和需求规格文档，进行产品外观设计、结构设计、功能设计等工作。2.产品设计团队应与技术研发团队紧密合作，及时沟通和验证设计结果的可行性和正确性。3.产品设计团队应编制认真的产品设计文档，包含设计理念、创新点、设计要点等，供后续工作参考和评审。第八条试制样品1.依据产品设计文档，制造部门负责试制样品的制造，并搭配测试部门进行质量验证。2.试制样品应依据设计要求制作，并进行质量检验和测试，确保样品满足产品要求。3.试制样品完成后，应提交给研发团队进行验证和评审。第九条试验验证1.依据试制样品的验证结果和设计要求，测试部门负责进行产品的各项试验验证工作，包含性能测试、可靠性测试、安全性测试等。2.试验验证结果应以报告形式编制，包含试验方案、测试过程、测试结果和结论等，并提交给研发团队进行评审。第十条批量生产试制1.试验验证通过后，研发团队将依据验证结果和反馈看法，进行产品设计的再优化与改进。2.研发团队应编制认真的批量生产试制计划，确定生产工艺和生产本领，并与生产部门进行紧密合作，确保产品质量和量产进度。第三章绩效评估第十一条绩效考核1.针对新产品研发项目，公司将建立绩效考核体系，对各个环节和人员进行绩效评估。2.绩效考核指标重要包含项目进度、质量、本钱、创新本领、团队协作和客户满意度等方面。3.绩效考核结果将作为晋升、奖惩和绩效工资调整的紧要依据。第十二条经验总结1.项目结束后，研发团队应对项目进行经验总结，并形成项目成绩报告。2.项目成绩报告应包含项目目标的实现情况、技术和创新成绩、问题和反思等内容，并提交给公司进行存档和共享。第四章附则第十三条修改和解释本制度由研发管理部门负责解释和修改，经公司领导层审批后生效。第十四条实施时间本制