2022年工程管理科上半年工作总结

2022年工程管理科上半年工作总结__年上半年，我科在处党委的正确领导下，以确保工程安全运行为目标，坚持服务督导基层的理念，创新管理，真抓实干，圆满地完成了__年上半年各项工作任务。第一部分工程管理工作一、日常管理工作（一）修订工程检查记录，并建立工程档案1、修订完善工程日常巡视检查记录。调整渠道、水闸、桥梁等___种记录，新增大坝巡视检查及清污机运行等记录。2、建立水闸、渉河工程等___种工程档案及维修维护记录，保证工程数据延续性。___、___基层单位进行记录及档案填写培训，并到基层单位检查巡视及记录填写情况。（二）加强安全管理1、施工前签订安全协议，并___技术安全交底。2、严格按照水利工程施工安全规范要求，加强现场管理。3、加大对施工现场安全检查，并填写检查记录。二、工程日常维护（一）资金安排__年工程维护资金为___万元，已安排资金___万元。其中水工建筑物维修养护共计___项，安排资金__.___万元，目前已完工___项；（二）主要工程项目1、水工建筑物维修养护：堤顶路维护___米；坝坡、渠坡除草___平米；涵洞清理___座，雨洪口清理___处，排水沟清理___米；在常规维护项目基础上，重点安排中庄大车桥下游右岸内坡及渠底整修工程、__号跌水下游右岸渠道衬砌修复工程等___处渠道整修工程，总面积___平米。2、设备维修养护：水闸维护___座，清污机维护___台，维护机电线路和___台发电机，维护频次均为一次/季度；维护___台发电机、___台叉车和___台水泵，维护频次为汛前、汛后各一次。3、其他费用：维护变压器___台，维护频次为一次/季度（三）制定管理规定，提高精细化管理水平1、结合相关管理规定，总结往年工程管理经验，制定《工程维护项目管理实施细则（试行）》。2、明确管理职责，细化管理流程，从项目计划、实施管理，到考核、验收、资料整编等进行详细规定。3、为规范工程管理，统一制定工程实施方案、旁站记录、工程例会纪要、工程验收鉴定书等模板。（四）加强工程过程管理1、规范合同管理为保证施工现场机械安全和保障农民工合法权益，在与施工单位签订原有合同基础上，新增___路移动机械使用承诺书和水利施工企业农民工工资承诺书。2、加强安全管理___召开技术交底会，要求施工单位进行人员备案，落实安全生产责任制，制定应急抢险预案，对作业人员进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗，同时做到安全环保施工。3、工程施工进度管理：制定工程实施计划进度表，与度汛有关的项目避开汛期施工。4、加强施工质量管理（1）施工进场材料须有出厂合格证、质量检验报告，所有原材料及中间产品均按照相关规范要求进行取样检测。（2）管理所定期___施工单位召开工程例会进行沟通，发现问题及时处理。（3）明确旁站记录内容，管理所对隐蔽工程及重点工序必须进行旁站。（4）多次对渠道衬砌修复等重点工程进行现场检查。5、资金支付管理制定工程洽商记录、工程量确认单、支付申请表模板，目前，资金支付已达到

%，符合支付进度要求。6、绩效考核先后对管理所和施工单位进行了日常维护工程考核。7、档案管理施工单位要按照《水利工程档案资料整编实施细则》归档资料，要求资料归档与施工进度同步；管理所按照制定的资料整编清单进行归档。8、工程验收已完成__年__-__月日常维护工程验收工作，所有工程质量合格、资料齐全。三、专项工程（一）京密引水渠团城湖清淤工程1、委托设计单位（中国电建集团___勘测设计研究院有限公司）进行方案设计，编制方案___套，并报市水务局。2、对团城湖周边___处场地进行比选，现场踏勘___次。___、___相关单位召开沟通协调会___次，先后与___家单位进行沟通。4、期间向市局做专题汇报___次。（二）燃煤锅炉改造项目1、委托编制招标控制价及清单，并___计划科、建管所进行审核。2、完成施工、监理招标工作。（三）应急度汛项目目前，已经启动招标程序，计划月初完成招标工作。四、渉河工程（一）渉河穿渠工程上半年我处涉及穿渠、涉河、穿越管线工程共___项。其中较大涉河工程___项：地铁__号线二期水防治与补救措施工程原定于__年__月__日完工，__月__日，我科工程例行检查过程中，发现该工程挡水围堰严重漏水，随即下达工程整改通知书，要求施工单位立即停工整改，同时制定安全度汛工作责任制及安全度汛措施；__月__日，我科___相关单位专题研究了地铁__号线工程桥区部分渠底处理事宜。目前，地铁__号线二期水防治与补救措施工程已基本完工，渠道正常输水。阳八路雨水排除工程二期计划于__年__月底完工，施工期间与建设单位协商后，对八口雨洪口进行了封堵，阻断了上游雨洪入渠。八口雨洪口上游雨洪通过阳八路雨水排除工程汇入市政管网。为保证渠道运行安全，所有涉河穿渠工程我科均严格监管，具体措施如下：1、前期积极沟通，要求渉河单位办理行政许可，严格___方案，施工方案___专家论证。2、施工前签订工程管理、施工管理等相关协议，并要求与管理所签订水环境保护及安全协议。3、协调各参建单位，___技术交底，明确管理要求，落实管理责任。4、加强监督检查，___施工安全、扬尘控制措施落实等检查___次，重点工序现场监督。5、工程完工后参与工程验收，工程验收完成后移交纸质档案和电子档案，纸质档案基层管理所留存，电子版档案工程管理科归档。（二）涉外函件办理及时办理涉外函件___件，复函___件，全部电子化管理，方便查阅。涉外函件自我科接收之日起，按要求全部于___个工作日内办理完成并回复相关单位。五、备用水源管理（一）代维管理我科负责备用水源__年代维项目中的低压代维、高压代维两项工作的监督管理，上半年参加代维工作例会___次，现场检查___次，配合管理所及其他相关科室一起做好备用水源代维工作。（二）日常维护工程共安排___项维护工程项目，主要情况如下：（三）污水处理设备运行我处___个管理所的污水处理系统于__年建成并投入使用，运行至今，一直由管理所安排人员进行简单维护。由于污水处理系统维护专业性较强，为保证污水处理系统安全正常运行，计划安排专业代维单位对其进行维护。目前，以备用水源管理所为试点，我科牵头，通过咨询污水处理标准及专业代维单位比选后，已签订__年下半年代维合同。六、基础设施维修项目上半年共安排维修项目___项，总资金___万元。及时审核实施方案，并做好实施过程的检查及指导工作。七、其他工作（一）防治大气污染管理工作1、全面贯彻落实《___市蓝天保卫战__年行动计划》总体部署要求，严格执行《___市水利工地扬尘网格化管理方案》（京水务建管[__]__号）、《___市水利工程绿色施工管理工作办法》及扬尘治理有关标准、规范和文件，进一步加大__年水利工程施工扬尘治理工作力度，确保高质量完成上半年水利工程施工现场扬尘治理工作。2、严格执行《___划定禁止使用高排放___路移动机械区域__通告》（京政发[__]__号）、《___符合本市第四阶段___路移动机械汇总___函》（京环函[__]___号）等文件。建立___路移动机械台账，包括叉车、装载机、吊车、牵引车、挖掘机、摊铺机等各类型施工机械。鼓励优先使用电动或第四阶段排放标准的低排放___路移动机械。（二）___工程施工技术培训打破常规的培训方式，___现场教学，详细讲解渠道衬砌的每一道工序，现场演示土工膜焊接，混凝土含气量检测、取样等，培训效果良好。第二部分

科室建设一、___科室人员市、市局相关文件精神，并加强业务学习，提高科室人员整体素质。二、定期召开科室业务工作会，共同交流总结近期业务工作，明确下一步工作计划。三、积极参加水利部、市局及管理处___的业务培训，提高科室综合业务能力。第三部分

存在问题一、工程档案、建筑物基础数据等仍需完善。二、科室人员普遍比较年轻，业务能力和管理水平还需要进一步提高。第四部分

下半年工作重点一、做好__工程日常维护项目上报、审核及方案制定工作。二、做好团城湖清淤工程相关工作。三、重新整合工程建筑物数据信息，完善工程档案。四、加强工程日常管理，做好渉河工程监管工作，保证工程安全。2022年工程管理经验总结光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己___年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下___个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。(一)施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到___%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。(二)质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。最后，在永馨园项目部，开始感觉自己压力最大，害怕自己做不好，让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通，慢慢的打消了这个念头，用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园项目，在平时的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目管理标准化，就是严格按照公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，提高同事业务水平和能力，充分了解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，安全、质量管理规范化，施工现场安全第一，坚决按照公司要求不安全、不生产，加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作，树立安全高于一切的大局意识，提高同事的安全意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。另外，就是在___年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多不足之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需继续改进，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。第二，严格要求自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中。第三，进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成___年既定的工作目标而努力奋斗。工程管理经验总结___年___月___起我在恒大地产___公司进行了为期___天的新员工入职视频培训，给我们展现了一个充满朝气、蓬勃发展的国际化企业形象,让我们对恒大有了全新的认识，更深层次的体会到了恒大精神。“志存高远，鼎成大业”，恒大人艰苦创业的精神深深地激励着恒大员工勇往直前。能与这样一支勇往直前、积极进取的团队携手并进，让我感觉无上光荣。一、培训概况此次培训全面阐述了以下几个方面的内容：1、恒大发展历程与企业文化2、解读恒大学习报3、《十六字方针》与《员工修身准则》4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》5、恒大《商务礼仪》6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度二、学习心得通过这四天的紧张学习，充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围，体会最深的是以下几点：1、关民生做慈善作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则，而是发展“民生地产”，立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造，倡导环保节能。除此之外，恒大还热衷于慈善事业，并连续___年获得了“中华慈善奖”。十多年来，恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近___亿元，这些都充分体现了恒大博爱的胸怀，正因我们心系民生，使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓，有着强烈的社会责任感，这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚，才使得我们的社会更美好，让社会的每一员更幸福。2、丰厚的企业文化企业文化是一个公司发展壮大的根基，它不断地给每位恒大人提供养分，让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才，在“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。3、德育教人、管理先进恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求，受益颇多。恒大要求员工修身正己，正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队，这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要，也是恒大创造新辉煌的前提准则。先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉，没有好的制度企业是很难向前发展的，尤其是先进的企业领导者，无规矩不成方圆，没个游戏都有他自身的规则，不遵循规则前进只能得到出局的结果。三、总结作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但各个公司的制度差异，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项知识，努力提高自己的业务水平。在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，使我尽快地适应了环境，投入了工作。正如了解的那样，恒大是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!恒大海纳百川、胸怀广阔!通过这几天的学习让我体会很多，为以后的工作帮助很大，以下浅谈自己的几点看法：1、积极主动、坚持原则成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如