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文档简介

由表可知道，工业材料、油品这类商品累计资金占比为45.78%，可划分为A类产品，纺织产品、装修材料、汽车配件、粮食资金占比为39.43%，可划分为B类，为较为重要商品，日用家电、杂货、冷藏产品、工具器具占用资金少，为14.79%，划分为C类商品。根据原始存储区域，把存储区域设置为三种类型的存储区域:A，B和C。根据ABC分类法对商品进行的分类，把商品存放在相应的区域内，如图5.1所示。图3存储区商品分类区域图（二）优化仓储作业流程仓储管理流程是整个仓储管理的核心，是重中之重。仓储管理流程是仓储活动的前提要素，可以让工作顺利开展，有序进行，让工作人员明确职责，让所有工作更有收益，更节省时间，更有效率。针对宁夏金速捷物流公司仓库作业环节的流程问题，在仓储管理过程中，要对每个岗位进行科学合理的设置，明确各个部门之间职责划分以及工作流程，确定各岗职位所对应的职能。根据不同工作性质、要求和任务制定具体合理有效地人员配置方案。结合实际情况选择合适人选担任相关职务，确保企业仓储管理活动能够有序运行。除此之外，还要从新梳理分拣的各个流程，进行简化和整合。将无意义的活动进行删减，例如当理货人员发现存在问题单时，可以自己对问题件做一次复核，如解决不了再通知仓库管理人员对问题件进行筛查。增加必要的环节。当工作人员拣选出需要包装的货物后，复核人员对其进行二次的筛查，然后决定是否增加符合的环节，如核查无异常，则继续进行下一个环节，这样就减少了少货或者多货的情况发生。进行入库流程优化。当接到发货通知后，就与物流干线车辆进行联系，询问具体的到货时间，安排好工作人员。货物到达后，组织工作人员立即卸货。之后使用手持PDA设备对货物进行扫码验收，并根据客户提供的货物数量种类进行入库核对。完成收货作业后，仓库工作人员将所有货物存放到指定的存储区。尝试引进信息化技术。人工操作难免会犯错，而引入自动化设备就可以大幅度降低拣货的错误率。可以运用RFID条码技术来提高作业效率，降低人工成本。当工作人员在拣货取货时，利用条码技术，通过扫描货物外包装上的条形码，就可以获得需要的信息，而系统内也会对扫描的货物与发货明细进行核对，这样就可以避免出现问题单的现象，免于时间的浪费与工作的重复。（三）完善仓储安全管理制度针对宁夏金速捷物流公司的仓储安全管理制度不健全的问题，为保障仓库内部各项作业安全和消防安全，必须建立健全相应的规章制度。应建立完善的仓储安全管理制度，制度要对多方面做出详细的规范，包括仓库的消防安全、操作人员操作行为的规范、对仓储货物堆放安全的规范、对仓库安全标示的规范等等。为确保制度的有效执行，还要建立全面的监督机制。严格要求管理人员在货物理中，遵循货物入库、搬运、摆放的等相关规定，对各类货物按要求出入库、存储及配送，并对仓库实施全方位24小时监控，对发现不按要求违规操作的人员根据相关规定给予相应的处理。只有完善的安全管理制度，

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