人力资源 -宝洁的职业发展通道及胜任力模型

宝洁的职业发展通道及胜任力模型）；类专业类：通常是备专业资格认证的岗位，如：会计师、审计师专业类：通常是备专业资格认证的岗位，如：会计师、审计师、工程师等行政支持类：提供行政支持和资料分析工作职位，如：行政助理、文秘CEO/总裁执行副总裁资深副总裁A向T转换，必须经过T类的CEO/总裁执行副总裁资深副总裁A向T转换，必须经过T类的考试和T类相关部门组织的T向M转换，必须经过M类的考试和M类相关部门组织的面试具备国家资具备国家资格认证的岗位部门经理T4及以上的晋升需要通过相关认证委员会的整合讨论A4T4以下的晋升原A4T4以下的晋升原则上只需要通过任职资格的认证管理培管理培训生A3A3作工人A向M作工人A向M转换，必须经过M类的考试和M类相关部门组织A2A1每一级的晋升都必须通过任职资格的认证M序列T序列A序列企业愿景企业使命核心价值观企业核心竞争能力核心胜任能力领导力研发基本能力经营基本能力销售基本能力市场基本能力职能基本能力研发基本能力经营基本能力销售基本能力市场基本能力职能基本能力客服基本能力企业策划专业能力财务管理专企业策划专业能力财务管理专业能力计划发展专业能力人力资源专业能力行政事务专业能力勘查专业能力大客户专业能力研发专业能力传输专业能力渠道专业能力综合管理专业能力公司产品专业能力公司领导领导力技术支持专业能力个人品牌专业能力计费专业能力客户服务专业能力调研策划专业能力客户管理专业能力部门领导领导力质量管理专业能力核心胜任能力领导力公司高层领导及经理都必领导力公司高层领导及经理都必须具备的管理业务及团队的能力在多个角色中都需要的能力，但重要程度和精通程度有所不同，或行为表现有所不同专业胜任能力专业胜任能力=公司胜任能力模型1根据公司发展及部门能力的要求列出所有技能1根据公司发展及部门能力的要求列出所有技能4进行部门技能盘点即以部门为单位进行专业的多技能、高绩效的团队、2、将技能项（SkillItem）转变为技能砖（SkillBlock），其转变标准如下：•相同难度、内容相近的技能项划归为技能砖；•每个技能砖至少需要1年的学习和实践期才能掌握；3、制定技能的负责人（Owner）、，技能盘点，制定发展计划，建立符合业务发展HRRole人力资源角色SkillArea技能模块System/SkillItems技能项Owner负责人Role1:角色1SDDSPersonalActionPlanningProcess个人行动规划流程MayStrategicPartner战略合作伙伴CBN&VisionMayCompanyPVP公司PVPMayW&DP(individualworkplan)个人工作计划NancyGovt.Relation政府关系RelationshipwithLaborBureau与劳动局的关系CherryLaborRelationCollectiveBargainingAgreement集体谈判协议May劳资关系LaborRelationStrategy劳资关系策略MayTalentDevelopment人才发展Staffing&SuccessionPlanning员工配置及继任计划MayProductivity生产率ProductivityTracking生产效率跟踪NancyProductivityImprovement生产效率改进MayRole2:角色2DMSDMSSystemDMS系统SimonChangeAgent变革管理OPModel组织专家模型Assessment评估SimonDesign设计SimonTransitionManagement变革管理TransitionManagement变革管理MayRole3:Compensation薪酬SalaryPlanning(andadministrationGuide)薪酬规划（及操作指南）CherryAdministrationSalarySurveyProcess薪酬调研流程SimonExpert行政专家JobEvaluation/Matching职位评估/职位匹配SimonShiftAllownace轮班津贴CherryOTpolicy加班政策CherryVacationPolicy休假政策CherryTravelPolicy出差政策CherryC&BPolicyDevelopment&Management薪酬政策发展SimonEmployeeData员工数据Operate,maintain,improveGCS/HR-SAP运行、维护和改进GCS/HR-SAP系统CherryBenefits福利Welfarefund福利基金SimonHousingAccumulationFund住房基金CherryMedicalInsurance医疗保险CherryPension退休金CherryLeaves(includingvacation,home,sick休假政策CherryHousingLoanSubsidy住房贷款CherrySupplementalPension补充养老金CherryServiceAward服务奖CherryTotalCompensationReport整体薪酬报告CherryCriticalEmployeeSystemRotationSystem轮岗系统Simon关键员工系统TechnicanProgressionSystem技术改进系统SimonRecognitionSystem认可系统SimonManagementPromotion管理晋升MayTechnicianPromotion专业人员晋升SimonStaffing员工配置HeadcountSystem编制系统CherryOpenJobPostingSystem内部招聘系统NancyMgntrecruiting管理人员招聘MayContractorManagement供应商管理SJ.Fang…………AdvancedLeadership高级领导技能基本支持T2I•Knowledge完成工作所需要的信息或事实•Skills技能完成工作所需要的技术或能力•Attitude态度行为背后的信念(工作的意愿)技能n指具有足够的知识来完成一项任务的能力技能矩阵（SkillMatrix）n是一种团队建设工具n目的在于弄清某个角色和/或小组为了达到团队要求的工作成果需要掌握的知识和技能n是进行技能需求评估的基础n根据当前及将来的工作需要，决定所能完成的任务以及由谁去完成通过技能矩阵盘点和发展组织能力基本要求775545444724440374541)37555047444403755504744440375541255403555407754454446774444444734444022401140114011409777773345部门技能达标率=部门实际技能水平/部门基本需求*100%=38%•技能矩阵的三个监控指标：–%teamsdevelopandtrackskillmatrix•建立并应用技能矩阵的部门占公司所有部门的百分比•各部门技能目标的达到率–年各部门技能目标的达到率≥60%–本年度员工技能目标的达到率≥60%–%trainingplandevelopedforskillar•未达标技能模块中制定了相应培训计划的比例–部门技能达标率：=部门实际技能水平/部门基本需求*100%–个人技能达标率：•=本人项下涂“绿色”的模块数量/所有涂色的模块数量•团队技能矩阵跟踪系统（见下页）部门技能矩阵监控人部门74214部门8&9某技能项部门技能矩阵监控人部门74214部门8&9某技能项技能项目各部门各技能项目实际技能水平合计能数量与000400各部门目标达标技能数量748TeamSkillTracking140Sub.Averager00133615CurrentlyQualifyOfSkillBlock0506DepartmentOwnerNovDecJanFebrAprMay制造1部RayLi8830RPW6090110制造2部DanielWong7722r6699111包装1部MaggieMa70035RPW90110包装2部VicentJiang1046RPW6090110其它VicentJiang00000000000计划月进度柱状图120100制造制造包装包装80120100制造制造包装包装8060402001221201101001001001009088807770666055504440333022202012012011011011140402060603030808099909050507070JunlAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunTeammeetTeamskillMatrix策略：DATE:衡量标准：部门技能达标率=部门实际技能水平/部门衡量标准：部门技能达标率=部门实际技能水平/部门需求%REVIEWMONTH:Oct,05TARGET:70.0%ActualYr.Av.10.3%8070605040302010002/0304/05JASONDJFMAMJ05/06AS实际完成目标/计划最低完成标准前一财年 ΔActualTargetActionLimitaaPrev.FYs实际完实际完成03/04实际完成目标/计划上一财年最低完成标准差距分析02/0304/05JASONDJFMAMJ05/06AS13.425.030.1202529333741454953575860N/A28