如何进行科学合理调薪

如何进行科学合理调薪年度调薪案例研讨：李先生的加薪李先生是某公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式技术AI产品。可是对照一下别的公司，李先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！他的上司苏总体会到李先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对

公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给李先生加薪。半个月后，人力资源部决定给李先生调薪，加了5000元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？HR的两难-调薪老板眼中的调薪该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨总额要控制员工眼中的调薪在公司又过了一年，咋也得涨点了；如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪不能伤了兄弟的积极性人力咋老卡我们呢要了解今年公司的财务状况，获取今年可能的调薪预算情况01和财务管理者和公司高层领导做好沟通，了解公司的策略导向02重点在了解公司整体的财务状况和整体的预算范围。03调薪总预算包的确定为了便于后续模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬激励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重要因素。了解员工近一年绩效情况其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上剔除人员：绩效最差者、当期服务时间过短者等预计参与人员名单的筛选很好的检验调薪方案从职级的角度，激励性够不够、合不 合理对职级晋升者的回报兑现员工职级情况的了解对行业调薪比例的了解为了保持薪酬的竞争力，避免设计了过低或过高的调薪比例了解物价指数等信息通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力调薪方案前的准备工作第一步：筛选绩效数据绩效考核比例汇总2023年终考核结果计数项:2023年终考核结果A18.29%B60.37%C5.49%S6.71%未考核9.15%总计100.00%第二步-分位值分析分位值：X分位值表示整个数群中有x%的样本小于它，剩下的样本一定都大于它，如50分位，即在整个样本数据中有50%的样本值小于它。

X分位数，常表达为Px。其中P50又叫中位值，中位值更好的反应数

群的一般水平。分位值的作用：衡量市场薪酬行情、定位公司薪酬水平策略。衡量薪酬的公平性（找出每个员工所处的位置）基于考虑上述“

激励、公平、成本”

三种变量因素的情况下，

可以打造出一个更科学的

管理工具，

我们把这个管理工具叫做“

调薪矩阵”。如图，

就是一个典型的调薪矩阵：调薪矩阵就是采用绩效、员工目前薪酬水平两种变量来共同决定不同员工调薪

比例的工具。

绩效越好、目前薪酬水平越低，

调薪比例越高。这就充分平衡了绩效优先和公

平性。薪酬调整比例矩阵图Stp

2绩效等级<P1p1-p50p50-p100>p100S25%20%15%10%A20%15%10%5%B15%10%5%0%C0%0%0%0%未考核7.50%5.00%2.50%0.00%S<P125.00%A<P120.00%B<P115.00%C<P10.00%未考核<P17.50%Sp1-p5020.00%Ap1-p5015.00%Bp1-p5010.00%Cp1-p500.00%未考核p1-p505.00%Sp50-p10015.00%Ap50-p10010.00%Bp50-p1005.00%Cp50-p1000.00%未考核p50-p1002.50%S>p10010.00%A>p1005.00%B>p1000.00%C>p1000.00%未考核>p1000.00%薪酬调整比例矩阵图Stp

2绩效等级<P1p1-p50p50-p100>p100S25%20%15%10%A20%15%10%5%B15%10%5%0%C0%0%0%0%未考核7.50%5.00%2.50%0.00%第三步-绩效与分位值分析第四步-调薪前与后对比序号薪酬通道姓名职级月固定工资2020绩效调整前薪资p值调薪比例建议调薪额度调整后薪酬（月）调薪后薪酬P值1产品类张三T312,140A<p120.0%242814568P1-P502产品类王二T313,961SP1-P5020.0%279216753p50-p1003产品类刘能T318,210Ap50-p10010.0%182120031p50-p1004运营类谢大脚T318,210Bp50-p1005.0%91119121P1-P505运营类沈涛T316,996未考核P1-P505.0%85017846p50-p1006市场类王天来T430,410Bp50-p1005.0%152131931p50-p1007市场类谢永强T320,698Bp50-p1005.0%103521734<p1按照调薪矩阵方案模拟计算预计每一个人的调薪额度和总调薪成本调薪预算人均调薪比例参与调薪人数增加的薪酬成本（月）增加的薪酬成本（年）239,4467.5%110149,1001,938,302第五步-方案落地阶段的关键点根据调薪方案所测算的每个部门的调薪额度分发名单到各个部门各部门负责人有权在此范围内进行分配HR审核CEO（高管团队）审批原则上按照HR给出的每个人的调

薪建议进行调薪，部