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1(二)研究意义 2二、相关理论概述 3(一)商业模式构成要素 4 5 5(二)公司商业模式确定 5 8 8(二)产品创新程度不足，功能模块较为单一 9(三)缺乏市场调研分析，研发方面有时比较盲目 9 9 9(二)坚持企业商业模式不断创新 (三)建立企业信息资源共享机制 (四)客户细分 参考文献 1(一)研究背景2(二)研究意义3构成要素产品指企业为客户提供产品价值或者为客户提供技术服务价值，的实际经济价值或其他意义。目标客户指企业为特定的客户群体生产户特有属性进行区分；同时也也就是企业对公开市场的分类。分销渠道指企业通过某些路径将生产的产品或提供的服务传递到客户以实现双方的交易，即企业如何拓宽营销渠道和路径，主要是指企业实现销售的市场环境客户关系系，主要涉及到营销与客户群管理关键业务指企业利用自身所具备的各种能力及资源，例如资金资源、户资源、团队人力资源等诸多营收利润的综合业务能力。及能力指企业获取并占领市场，打败及能力，例如领先于现有市场的技术能力、更为宽泛的客户资源、成熟有效的营销渠道等。4企业通过与其他同类或上下游系，从而实现各自的更高利益业。成本结构指企业为了能保持长期持续的经营而必须占有使用的资源或工具，为此所付出的货币价值。收入来源指企业通过自身的资源和能力，以各种方式创造得到的经5(一)企业介绍6789[1]单丽雪.“互联网+”商业模式创新法律规制机制研究[D],大连海事大学，中国软科学2018年第4期.[3]陈芬，刘家国.共享经济商业模式研究-以Uber为例[J]现代管理科学2019(09):78-80.质大学(北京).会计之友-会计信息化2019(05):究[D].北京邮电大学经济管理学院，清华大学经济管理学院.管理评论2019(07):186-198[12]邢小强，周平录.互联网知识付费的商业模式研究[D].对外经济贸易大学国际商学[19]田野.互联网商业模式创新机制及影响因素[20]肖迪.商业模式创新对企业价值创造的影响——以京东为例[D].河南财经政法大学[22]宋鸿福.ZRH公司商业模式研究[D].郑州大学.2018(12)Web[J].Teaching.fec.anu.[24]GuoL,WeiYS,SharmaR,etal.Investigatinge-businups:Themoderatingroleofventurecapitalinvestmentinten

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