《供应商选址与管理》课件

供应商选址与管理供应商选址是供应链管理的重要环节。供应商位置会影响运输成本、交货时间、库存管理等。课程目标11.理解供应商选址的重要性学习供应商选址对企业供应链管理的影响，掌握选址原则和流程。22.掌握供应商选址的步骤学习如何进行供应商评估、现场考察和最终选址决策，确保选择最合适的供应商。33.学习供应商关系管理了解建立和维护供应商关系的策略，提高供应商合作效率和效益。44.了解供应商合规管理掌握供应商合规管理的重要性和方法，保障企业供应链安全和可持续发展。供应商选址与管理的定义供应商选址供应商选址是指企业在选择供应商时，对供应商的地理位置、基础设施等进行综合评估，并最终确定供应商所在地的过程。供应商管理供应商管理是指企业对供应商进行全方位的管理，包括供应商的选择、评估、合作、监控、关系维护等。重要性供应商选址与管理是企业供应链管理的重要环节，直接影响企业的生产成本、产品质量、交货时间、供应链稳定性等。选择供应商的重要性成本控制供应商的选择直接影响采购成本。合适的供应商能提供优质的商品或服务，同时也能确保价格合理。产品质量供应商的质量管理体系决定了产品的质量。选择信誉良好的供应商，能确保产品的品质和可靠性。交付效率供应商的生产能力和物流体系决定了产品的交付效率。高效的供应商能确保按时交货，满足生产需求。长期合作建立稳定的供应商关系，可以降低采购风险，并为企业提供持续稳定的供应保障。供应商选址的影响因素地理位置靠近原材料来源，可以降低运输成本，提高效率。此外，考虑城市基础设施和当地劳动力市场。交通运输条件良好的交通运输条件是保证供应链畅通的关键，包括公路、铁路、航空和水运等。政策法规当地政府的政策法规，如税收、环保等，会影响供应商的经营成本和生产效率。基础设施完善的基础设施，如电力、燃气、通信等，是企业正常运作的必要条件。地理位置因素工业基础工业基础完善的地区更能满足供应商的生产需求，提供更低成本的原材料和基础设施。城市发展城市发展水平越高，基础设施和配套服务越好，更有利于供应商的运营和发展。自然环境自然环境优美的地区更能吸引人才，提高员工生活质量，降低运营成本。产业集群靠近同类产业的集群，可以降低供应链成本，更容易获得专业人才和技术支持。交通运输条件道路运输公路运输成本较低，灵活性高，适合中短途运输。铁路运输铁路运输适合大批量货物运输，运费相对低廉，安全可靠。水路运输水路运输适合远距离、大批量货物运输，运费低廉，但运输时间较长。航空运输航空运输速度快，运费较高，适合紧急货物和贵重货物运输。政策法规法律法规供应商应遵守当地法律法规，例如环境保护、劳动法、税收等。政府政策了解政府的产业政策，如税收优惠政策、扶持政策，有利于选择最佳地点。许可证供应商需要获得相关部门的许可证和资质才能运营，确保合规性。基础设施11.能源供应可靠的电力和燃气供应对于生产运营至关重要。22.网络通讯高速稳定的互联网连接，支持数据传输和远程协作。33.交通运输便捷的公路、铁路或航空运输，保障货物和人员的流通。44.水资源充足且高质量的水源，满足生产和生活需求。劳动力供给充足的劳动力确保生产顺利进行，满足生产需求。劳动力成本低廉，可降低生产成本，提升产品竞争力。技能人才拥有专业技术人才，可以提升产品质量，提高生产效率。技能人才丰富，有助于企业快速发展。与客户的距离物流成本距离影响运输成本。远距离供应商意味着更高的运输费用。交货时间距离影响运输时间。远距离供应商可能导致更长的交货周期。沟通效率近距离供应商更易于沟通和协作。可以提高响应速度和解决问题的能力。供应商选址的步骤供应商选址是一个系统性的过程，需要经过多个步骤，确保最终选择的供应商能够满足企业的需求。1确定需求明确供应商需要满足的标准，例如产品质量、交付时间、价格等。2初步评估收集供应商信息，进行初步评估，筛选出符合要求的供应商。3现场考察实地考察供应商的生产环境、管理水平、技术能力等。4综合评估综合考虑各种因素，对供应商进行最终评估。5最终选址选择最符合企业需求的供应商。确定需求1明确产品要求详细记录产品的功能、性能、质量标准等，确保供应商能够准确理解您的需求。2确定采购数量根据生产计划和市场预测，确定合理的采购数量，避免出现供不应求或库存积压的情况。3评估交货时间考虑生产周期、运输时间等因素，合理设定交货时间，确保货物能够按时送达。4预算控制根据预算情况确定可接受的采购价格，避免出现超预算的情况。初步评估收集信息根据供应商选址需求，收集相关信息，如市场调研、竞争对手分析、行业数据等。确保信息来源可靠，并进行交叉验证。筛选候选供应商根据收集的信息，对候选供应商进行初步筛选，排除不符合条件的供应商，例如地理位置、产品质量、价格等因素。评估供应商能力评估供应商的生产能力、技术实力、管理水平、财务状况等，并进行综合评估，判断供应商是否满足企业的需求。风险评估评估与供应商合作的潜在风险，例如政治风险、经济风险、法律风险、安全风险等，并制定相应的风险应对策略。现场考察1实地考察访问供应商设施。2生产流程观察生产过程和质量控制。3技术能力评估供应商的技术水平和设备。4管理团队与供应商管理层会面。现场考察是供应商评估的重要环节，通过实地考察可以深入了解供应商的运营情况，判断供应商是否符合合作要求。综合评估综合评估综合评估是选择供应商的关键步骤，需要将各个因素进行权衡，以确定最优选择。指标体系建立一套完善的评估指标体系，可以是定量指标，也可以是定性指标，例如价格、质量、交货期、服务态度、财务状况等等。评分体系根据评估指标的重要性，设置相应的权重，并对每个供应商进行评分，最终根据总分确定最佳选择。专家评审可以邀请相关领域的专家参与评估，他们的专业意见可以提高评估结果的科学性和客观性。最终选址供应商选址是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。1成本效益分析综合考虑选址成本、运输成本、人力成本等因素，选择最具成本效益的地址。2风险评估评估潜在的风险，如自然灾害、政策变化、竞争对手等，并制定应对措施。3法律法规了解当地相关法律法规，确保选址符合要求。4资源可获得性确保选址能够满足供应商的生产需求，如电力、水、土地等。最终选址应基于综合评估的结果，并与企业整体发展战略相一致。建立合作关系签署协议双方达成协议，明确权利义务，确保合作顺利进行。沟通协作建立沟通机制，及时解决问题，共同推动项目进展。建立信任互相信任，相互支持，共同创造价值，实现双赢目标。供应商信息管理供应商数据库建立全面、准确的供应商数据库，收集供应商相关信息。供应商档案整理供应商档案，包括资质证书、合同协议、评估报告等。信息更新定期更新供应商信息，确保信息准确可靠，及时跟踪供应商动态。信息共享建立信息共享机制，实现内部部门之间以及与外部合作伙伴之间信息互通。供应商绩效评估质量指标评估供应商产品质量，包括合格率、返修率、缺陷率等指标。交货指标评估供应商的交货能力，包括交货时间、交货率、货物完整性等指标。成本指标评估供应商的成本控制能力，包括采购价格、运输成本、管理费用等指标。服务指标评估供应商的服务质量，包括沟通效率、响应速度、售后服务等指标。供应商关系管理11.沟通与协作建立有效沟通机制，定期沟通信息，共同解决问题，促进合作关系的良性发展。22.互惠互利维护双方利益平衡，通过合作实现共赢，共同发展，建立长期的合作伙伴关系。33.信任与尊重建立信任基础，尊重彼此的价值观，维护诚信合作，构建和谐的供应商关系。44.风险管控共同识别和管理合作中的风险，制定应急预案，保障合作关系的稳定性和可持续性。战略合作伙伴长期合作关系建立长期、稳定的合作关系。双赢，共同发展。信息共享资源整合技术合作共同目标共同目标，共同利益。相互信任，相互支持。市场拓展成本优化风险控制供应商合规管理法律法规遵守相关法律法规，确保供应商的经营行为合法合规。例如，供应商应遵守国家关于劳动法、环境保护法、反垄断法等法律法规。合同管理严格管理与供应商签订的合同，确保合同条款清晰、合法，并履行合同义务。例如，对合同内容进行审核，确保合同条款符合相关法律法规。风险控制识别和评估供应商合规风险，制定相应的风险控制措施。例如，对供应商进行资质审查、背景调查，以降低合规风险。持续监控对供应商的合规行为进行持续监控，及时发现和解决合规问题。例如，定期对供应商进行合规评估，及时发现和解决合规风险。法律合同合同条款详细说明合作细节，明确双方权利义务，防止纠纷。合规审查确保合同内容符合相关法律法规，规避法律风险。争议解决明确解决争议的方式，如协商、仲裁或诉讼。知识产权保护知识产权保护知识产权保护对于供应商而言至关重要。供应商应确保其产品、技术和品牌得到法律保护，以防止他人侵权。知识产权合规供应商应遵守相关法律法规，确保其产品、技术和品牌的使用符合法律规定，并避免侵犯他人的知识产权。知识产权合作供应商应与客户建立良好的知识产权合作机制，明确双方的权利和义务，避免因知识产权问题产生纠纷。反腐败合规法律法规遵守反腐败法律法规，防止违法行为发生。道德规范建立完善的道德规范体系，提升供应商道德意识。风险控制识别并管理供应商反腐败风险，制定防控措施。信息透明建立透明的供应商管理制度，提高信息透明度。供应链风险管理11.自然灾害地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，影响生产和运输。22.政治风险战争、贸易摩擦等政治风险会造成供应链的不稳定，甚至导致供应中断。33.经济风险经济波动、汇率变动、原材料价格上涨等因素会导致供应链成本增加。44.技术风险技术革新、网络安全问题、信息泄露等风险会影响供应链的效率和安全。库存管理库存控制合理控制库存水平，避免过度库存积压，降低库存成本。库存优化优化库存周转率，提高库存效率，减少资金占用。库存预测准确预测未来需求，合理规划库存，避免缺货或库存过剩。库存管理系统利用信息系统进行库存管理，提高库存管理效率和准确性。物流优化运输路线优化合理规划运输路线，减少不必要的行驶距离，提高运输效率。例如，采用最短路径算法或其他优化方法，优化配送路线，降低物流成本。库存管理优化优化库存管理，确保产品供应，同时降低库存成本。采用科学的库存管理方法，例如ABC分类法，对