2024年仓库内部管理工作规章制度

2024年仓库内部管理工作规章制度

仓库内部管理工作规章制度1

一，工作目的：

力口强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营方案顺当实施,满意顾客需求，供

应基础保障。

二,工作范围：

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管

理。

三，工作职责：

1,生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检杳。

2,行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1,厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，

应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

2,全部物资出、入库必需凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单）,

方可办理。

3，仔细把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收；

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；

4，仔细把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发;

成品（零部件）外观质量不符合要求不发；

外包装不坚固不发；

5,车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好"三防"工作（防火、防盗、

防破坏）。

6,建立健全各类物资台帐和报表制度：

A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。

B:车间在制品（压制一刮灰一打磨一喷漆一装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E:复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1,原材料、辅料、工具、备件入库：

A:原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型

号、数量等是否全都,核对无误后方可在送货单上签字。

B:库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时

报告相关人员。

D:入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰.在存

料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购

人员联系退货事宜。

入库单一式三联，分另」由经办人、库房、和财务部存查（下同）

2,原材料出库:

A:每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单

上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

B:原材料送外协加工发出。

出库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务吾陆查（下同）。

3,半成品、成品入库：

A:半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，

应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。

B:成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C:成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务吾陌直

4,成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清

晰（核对品种、规格、数量、外包装牢靠性），送货人在出库单上签字验收。

B:库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查，

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存直

5,工具、辅料、备件的入库：

A:选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字.对质量要求高的或价值大的

物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。

B:入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。

C:日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进行统计，关注生产必需和消耗量

大的物资、准时上报使用状况，以便即时选购，确保生产。

6,工具、辅料、备件的出库：

A:由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。

B:工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理

签字批准，交回库房，重新领取新设备。

C:对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员

通知选购人退货更换或重新选购。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存食

7,盘存:

A:每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、

品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并准时汇报。

B:每年12月底，由公司办拟订盘存方案，报总经理审批后,对公司内全部材料、半成品、

成品进行清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、

物资库管员和帮助工。

C:总经理可依据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽杳。

D:全部盘存结果,都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看

法，报总经理审批。

六，公司依据需要，临时下达的其它工作规定。

仓库内部管理工作规章制度2

一、食品仓库必需专用，禁止存放有毒、有害物品及人人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。对入库的各种食品必需进行验收和登记，设立食品出、入

库台账，准时把握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

三、食品库房四周不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架

避开阳光直接入射，保持所需温度和湿度。定期清洁、消毒、换气，保持环境干净。

四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，全部食品分库或分类、分架贮存，根据

先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有明显标识。依据食品贮存条件要求，配置必要的低

温贮存设备，包括冷藏库（柜）和冷冻库（柜），货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，

不留异味，没有特别的积水和结冰。有专人定时检查贮存设备温库。食品存放设隔离地面的.平

台和层架，离墙30厘米,最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。

五、库房中设有担心全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品进行检查，发觉变质或超过

保质期限的食品准时处理并做好记录。

六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要准时清理，定期做好清洁和消毒，对废

料废品进行破裂处理，严禁将过期或变质食品再次包装销售。

仓库内部管理工作规章制度3

1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发

霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未

索证的'食品不得验收入库。

2、食品和原料出入库做好登记（台帐和电子帐）、检杳，做到定期清洗、消毒、换代，常

常保持清洁状态，避开尘土、异物污染食品。对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记；

食品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先匕原则，尽量缩短储存时间。

工每天要对库存食品进行检查、整理“重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏

及保质期是否到期等状况，发觉问题要准时向领导汇报，提出处理看法，准时处理。每月月底对

仓库内食品，原材料，半成品进行盘点，并整理下个月内即将过期的物品清单（名称、数量、规

格，入库日期，过期日期）交给厨房总厨，由厨房依据实际需要来使用，避开因物品长期未用过

期而导致铺张。

4、食品仓库必需做到卫生、干净、整齐、专用，食品与杂物严格分别，主食和副食分开存

放，食品与非食品不能混放。食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标

志，散装食品及原料储存容器加盖密封。

5、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避开阳光直接射入，保持所需温度和湿度。要

定期清扫仓库，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥，做好防

火、防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。

6、库房禁止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。禁止存放个人生活用品或临时存

放其颂E食品货物。

7、力口强入库人员管理，非仓库管理人员，未经许可不导进入仓库。

仓库内部管理工作规章制度4

1、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得

存放个人物品和杂物。

2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保

持干燥。

3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒

有害、掺杂掺假、质量不新奇的'食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品

不得验收入库。

4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用.禽蛋倒箱入库.

5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同

时常常检查，防止霉变。

6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。

7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半

成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得

堆放、挤放。熟食品、半成品掩盖保鲜膜。

8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm）,肉类、水产品去除外包装，使用盛放

食品的容器分柜存放。

9、常常检查食品质量,准时发觉和处理变质、超过保质期限的食品。

10、做好防鼠、防蝇、防蝠螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四

害工作。

仓库内部管理工作规章制度5

一、物资的验收入库

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购

人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后,库管员准时填写入库单，

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）与合同方案或请购单不相符的选购物资。

b）与要求不符合的‘选购物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时#填入

解。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号

定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

C）四号定位：按区、戌排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠

性。

三、物资的领发

1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂

改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总

经理批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，

库管员有权制止和订正其行为，和罚款、

5、以旧换新的物资一律交旧领新，♦领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。

四、物资退库

1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行杳验后，入库并做好记录和标识。

五、仓库卫生

1、业务员到仓库来取料，应顺手把取料时产生的垃圾带离仓库，保持仓库卫生、

2、不允许员工在仓库1口吃早餐，违返者罚款50元.

六、出货

1、出货之前必需有出货通知、假如没有、仓库决不会出货、消失严峻后果由这批货的跟单

员负责、

2、假如真的有特别状况、必需提前通知、

七、仓库罚款

1、一旦被仓库罚款其他人不须插手、如有发觉加倍罚款、赐予通告批判

2、仓库的罚款不会交给老板娘、由仓库保管、最终嘉奖给我们发觉工作特别乐观和出货时

特别勤奋表现很好的员工、这样大家的乐观性会大幅度提高、

仓库内部管理工作规章制度6

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本

方法。

2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装额

备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料

仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具

仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档,并使库存物资、选购成

本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别

管理。

5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货方案与掌握

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，依据销售记录与方案、生产方案等制定最优订购点、订货点、安全库

存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购方案

申请。

四、入库

1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格

是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物

品准时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的.时间内发货或调拨,如缺货或不足，则应回复预定或供

货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，

各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发觉问题,未准时当场处理的，该物料视为合格.

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报

主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和气，热

忱主动服务。

7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4.对危急物品隔离管制；

5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施

安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状

态，须更换修理的应准时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。

准时做好日常帐簿登记、整理、保管工作.

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。

2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。

对盘点状况，填写库存物姿统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品准

时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种

统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存成本，提出建议，

改进仓库管理。

物料运输：

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂协商解决。

2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调

配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物

料具体明示于运单上，并尸具出门检查证件。

仓库内部管理工作规章制度7

为加强高速大路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设

备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、

仪表、报警及警示装置。上述装置的.调试了修理应由专业人员负责进行。

3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用,应按机

械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证

或驾驶执照特别工种操作证后方可独立操作机械设备不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作,

严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底,

操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规章。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行

安全爱护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。

11、机械设备应按《大路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带

病运转或超负运转。

12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制

度。

13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记

14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。

有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意安全.禁止在机械设备运转中冒险进行保养、

修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设"禁止合闸，有人

工作"的警告并设专人负责监护。

16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。

仓库内部管理工作规章制度8

防火

1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。全部消防设备应放置在固定位置，便于

查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

3.各仓库供应的消防设备主要用于本仓库的备用，必需存放在本仓库。灭火器不得外借，不

得随便与其他仓库或部门调换。

公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必需自己携带灭火器参与灭火救援。

救援结束后，必需将灭火器带回仓库并认真检查。灭火器如需补充药液或修理，应马上向仓库主

管报告。仓库主管还必需主动检查和维护灭火器。

违反规定的,每人每次罚款30元。

4.仓库主管必需数量和注册全部干粉灭火器在仓库，建立"管理责任制"，定义仓库和灭火

器的负责人，和每个月的第15天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭

火器是否受损，可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库

主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必需在发觉当日报告总经理。

仓库管理员每违反一次，罚款50元。

5.仓库主管必需组织全部店主每月学习防火学问，并供应防火学问培训新店主，以便全部员

工能理解如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。仓库管理

员每违反一次，罚款50元

6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立"预防为主"的‘理念，特殊是仓库主管。要常常

巡察仓库各个角落，准时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

防水防潮

1.仓管员应随时留意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检

查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应马上报告仓库三管进行维护或防护。

2.每天动身前，仓库全部门窗必需锁好，以防下雨。

3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌

进仓库。

4.面粉、调味料和其他简单弄湿的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放时，肯定要先将废

弃箱皮放在地上，以防受潮。

5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

防盗

全部仓库都必需有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必需锁上。严禁

将大门放开无人看管。每天离开前，肯定要锁好仓库全部的门窗。每位违反者每次罚款30元。

仓库内部管理工作规章制度9

一、目的

通过制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。

二、工作范围

物资库、成品库、工具

三、工作职责

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符.

2、随时把握库存状态，保证物料准时供应，缺货准时申报，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观，存放整齐。

4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。

四、物资入库和保管

1、仓管员依据申购单和入库单进行验收入库。

2、物资少于最低库存量时，要准时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交选购人员

准时选购。

3、仓管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：

1）未经总经理或部门主管批准的选购。

2）与合同方案或请购单不相符的选购物资。

3）与要求不符合的'选购物资。

4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，

做到二齐、三清、四号定位。

1）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

五、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂

改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、仓管员依据进货时,司必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总

经理或部门主管批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，

库管员有权制止和订正其行为。

5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领

用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。

六、物资退库

1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时,应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行杳验后，入库并做好记录和标识。

入库流程

出库流程

仓库管理流程说明

1、仓管员依据物资最低库存量，车间依据生产方案或实际生产状况，开具物资申购单，总

经理或部门主管审批签字后，交由选购人员选购，选购人员核实物资后，开具入库单后，交由库

管员验收入库。

2、领料人开具领料单，部门主管或总经理审批签字后，库管员依据领料单出库。

仓库内部管理工作规章制度10

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提

高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,

培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。

四、仓储管理规定

1、货品入库

(1)需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。

(2)物流司机将"客户送货单"给到仓库后,仓库需支配装卸，搬运到制定区域内。

(3)仓库收货时需要求物流司机给"客户送货单"，没有时需追查，直到拿到单据为止，

仓库人员有追查和保管单据的责任。

(4)仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。

(5)仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处

理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。

(6)仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放,不得随便摆放。

2、产品出库

(1)根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。

(2)仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。

(3)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂产品处理

(1)需严格根据"退厂产品通知单"进行操作。

(2)质量问题的产品需要准时上报

4、产品报废

(1)严格执行“报废单”进行操作

(2)发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。

(3)需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。

五、货物管理

1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，

做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反馈和处理。

3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期

间不得销毁。做到帐、物、全都。

六、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时间表和盘点流程。

2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。

3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中

严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的'盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将

仓库内的产品整理到提定的区域内，达到干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。

5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库.

6、仓库内的规划区域要有明确标识

7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。2、仓库工作人

员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。

3、对于上级下达的任务要按时按质完成。

仓库内部管理工作规章制度11

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明

细账、卡片