公司履约保险管理制度

公司履约保险管理制度1.前言为了规范公司履约保险相关事宜，提高履约本领，保护企业风险，依据相关法律法规及公司实际情况，订立本《公司履约保险管理制度》。2.目的和适用范围2.1目的本制度的目的是明确公司履约保险相关流程和责任，规范履约保险的申请、管理和理赔流程，确保公司在履约过程中的风险得到有效掌控和保护。2.2适用范围本制度适用于公司全部部门、员工，在履约过程中涉及保险事宜的都应遵守本制度。3.定义3.1履约保险指公司在履行合同过程中，为了减轻或转移风险而购买的保险产品，包含但不限于资产保险、责任保险、信用保险等。3.2履约保险申请人指符合条件并提出履约保险申请的公司部门或员工。3.3履约保险理赔指在履约保险有效期内，因保险事故发生而申请获得保险赔偿的行为。4.履约保险申请流程4.1申请资格确认履约保险申请人应对符合以下条件的项目进行申请：—公司与合作方之间存在有效合同关系；—申请的履约保险在合同中有明确规定。4.2保险需求评估履约保险申请人应依据合同风险及业务需要，对保险需求进行评估，并确定所需保险类型、保额、保期等信息。4.3保险方案选择履约保险申请人应依据保险需求评估结果，选择符合要求的保险方案，并与保险公司进行洽谈和比较，确保选择到最优方案。4.4保险申请及合同签订履约保险申请人应依照保险公司要求，填写申请表并供应所需料子，经公司审核后向保险公司递交申请。保险公司审核通过后，甲方与保险公司签订保险合同。4.5保险费支出甲方应依照合同商定的方式和时间支出保险费。5.履约保险管理5.1保险合同管理公司应建立健全的保险合同管理制度，及时保管保险合同，并定期进行审查和更新，确保合同信息准确无误。5.2履约保险信息记录公司应建立履约保险信息记录系统，及时记录保险申请、合同签订等紧要信息，确保信息安全和可查询性。5.3履约保险期限监控公司应指定专人负责履约保险期限监控工作，确保保险有效期内不间断地进行保险事宜管理。5.4履约保险费用核算公司应建立完善的履约保险费用核算制度，确保保险费用正确核算和及时支出。5.5履约保险费用掌控公司应设立履约保险费用预算，定期进行费用掌控和分析，合理利用保险资源，提高保险效益。6.履约保险理赔流程6.1理赔申请发生保险事故后，履约保险申请人应立刻向保险公司报案，并供应相关料子和证明。6.2理赔审核保险公司收到理赔申请后，将进行理赔审核，核实申请的保险事故和赔款金额。6.3理赔决议保险公司依据理赔审核结果，决议是否受理理赔申请，并通知履约保险申请人。6.4理赔支出理赔审核通过后，保险公司将依照合同商定的方式和时间支出赔款给履约保险申请人。6.5理赔记录和分析公司应建立履约保险理赔记录和分析系统，对发生的保险事故进行记录和分析，为后续的保险申请供应参考和经验。7.履约保险停止与续保7.1履约保险停止履约保险的停止原因包含但不限于合同履行完毕、解除或停止合同、保险期限到期、保险单注销等，公司应及时与保险公司进行沟通、确认并办理相应手续。7.2履约保险续保履约保险期限届满前，公司应依据实际需要，及时与保险公司进行续保谈判和签订新合同。8.法律责任对于有意供应虚假信息、违反保险合同商定、投保人的有意行为等违规行为，公司有权追究相应责任，并依照相关法律法规进行处理。9.附则9.1监管机构要求对于涉及监管机构要求的履约保险事宜，公司应全面搭配，及时供应相关资料。9.2保险费用支出公司应依照保险费用支出的相关规定，