各部门工作分工

各部门工作分工各部门工作分工篇一1、在分管副总经理的领导下，负责审计部的全面工作；2、贯彻执行国家和行业财务、审计管理的政策、法规及有关的规章制度；3、参与公司经济合同的审核，参加公司招投标工作，参与公司重大经营决策；4、审计监督公司年度大（小）修、技改计划、基建工程等的立项、概（预）算、决算和竣工的交付使用情况；5、审计监督公司及其所属单位、部门的财务收支、资产、经营绩效以及其他有关的经营活动；6、负责组织部门审计人员的业务培训，提高审计人员的职业道德水平、专业技术能力；7、完成领导交办的其他工作。审计员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；2、忠诚正直，廉洁奉公，客观公正，实事求是，坚持原则，保守秘密；3、认真、细致的核实工程量，客观公正的做好工程预算、决算的审计工作；4、整理好相关工程项目档案资料；5、及时向领导反映审计工作中的重大事项；6、协助领导做好工程招标的组织工作；7、认真、细致的做好物业服务费、食堂采购等日常项目的审计工作；8、完成领导交办的其他工作。各部门工作分工篇二1、在分管副总的直接领导下，对公司的安全生产、经济运行指标负责；2、负责落实各项生产计划任务，保证生产计划任务的完成；3、负责生产管理、安全管理及技术监督工作，负责定期组织召开生产调度会；4、组织协调计划统计、生产运行、设备检修维护和技术资料存档管理等工作；5、定期组织编制、修订各种现场规程，审核各项运行、检修报告，提出指导性意见；6、负责组织设备的大、小修及技术管理的有关事宜；7、负责安排检修工作任务及工作标准，并组织对检修设备的检查、验收和考核；8、负责组织每天一次的生产碰头会，保证公司安全经济运行工作；9、负责组织和安排各专业运行规程的定期完善和修订；10、提出合理的科学运行方式，制订考核标准，监督各项运行指标的落实情况；11、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理工作，落实安全措施，认真查处各类设备及责任事故；12、负责节能和环境保护工作的落实；13、对本部门的精神文明建设和员工思想政治工作负责；14、完成领导交办的其他工作。各部门工作分工篇三1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；2、负责做好户籍、内勤、广播播放工作；起草制定户籍管理规定，年度、月度工作计划，并上报有关部门；广播播放及时，准确无误；3、整理收集文书材料，做好各种材料归档工作；4、做好报刊及信件的收发工作，要及时登记、齐全完整、传递无误；5、搞好户籍管理工作；主动、热情、及时做好员工、家属的身份证发放、户口迁移、子女报生手续，积极帮助员工家属办理关于户籍方面的工作；6、做好部门考勤、考核、汇总上报工作；7、完成领导交办的其他工作。各部门工作分工篇四1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。各部门工作分工篇五1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体