围墙工程施工建筑施工设计方案及对策

.主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规、规2、坚持实事的原则。在制定各具体项目实施方案过分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业3、依据招标文件中适用的标准、规和相应的工.《房屋建筑工程质量保修办法》3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文第三章项目管理构架、人员组成及管理措施际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的.如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到建本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色.4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本），.4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、.3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施.在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的.8）定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查.2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯..第四章施工人员配置及机械配置市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理.1111第五章施工进度计划及工期保障措施入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩.序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接.工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，..思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保到紧有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工.制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一.按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比.安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人.取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投.励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进.1234567年..第六章主要工程施工方案及措施±0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。布置弄清各轴线尺寸和楼层标高以及与规划红线的关系，并根据现.制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证要收合格后进行基础开挖，基础开挖均采用机械开挖并结合人工开根据本工程地勘报告和总平图给定的室±0.000标高位置，挖.碰撞。并应经常测量和校算其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护意图，掌握砌体的长度、宽度、高度等几何尺寸，以及砌体的轴线.3.4.2基础、垫层表面已弹好轴线及墙身线，立好皮数杆，其3.4.3砌筑前拉线检查基础、垫层表面，标高尺寸是否符合设3.4.4砂浆配合比由试验室确定，计量设备经检验，砂浆试模拌↓.备石评底备石评底计要求，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排、撂3.5.2.2.1砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2%以。30℃,应在2h用完，严禁用过夜砂浆。.3.5.2.4.2冬期施工宜采用普通硅酸盐水泥，按冬施方案并对检验方法:毛石检查产品质量证明书，石材、砂浆检查试块试3.6.1.3砂浆的品种，强度必须符合设计要求，同强度等级砂3.6.1.4转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留项次——度2——3.6.2.4砂浆初凝后，如移动已砌筑的石块，应将原砂浆清理.3.6.2.6毛石砌体的第一皮及转角处、交接处和洞口处，较大的平毛石砌筑。每个楼层(包括基础)±25±25 .3.6.3.2石砌体的组砌形式应符合下列规定:砌体工程是主体工程的主要分项工程之一，是主体施工的部分，本工程严格按照《砌体工程施工质量验收规（GB50202—（2）砖块砌筑前，必须要有产品合格证，还要锯切工作，避免浪费。进行排列设计时，应根据砌筑时上下.（5）砌筑时，首先将砌体基层清理，在基层单位（6）砌块在砌筑前一天，应在其砌筑面上充分洒水，砌筑当有立即砌筑，应将已凝固的砂浆铲除，重新铺浆。垂直（8）砌筑砌块时，每砌块均须拉水平线，保证灰缝横平竖.严格按照配俣比，把砂浆搅拌均匀，稠度适合，随搅随用—置。构造柱位置应留马牙槎，加气砼采用二进二退、先退后进的方每边伸入墙不小于1m，未端做好180°弯钩.错合现象。砌砖时，在留槎处注意把砖放平放直，位置准确，对准较长时，中间应挑好线。摆砖时不准亏线或冒线。经济洗线把小线注意绷紧小线，使小线保持顺直，风太大小线不能顺直时，就停止.（3）原则上不进行钢筋代换。在必须进行代换时，须经建A、根据钢筋放样表，加工各种规格的钢筋，并确保半成品尺.钢筋截面面积不应大于受力钢筋总截面面积的50%。4）在绑扎骨架中，非焊接的搭接接头长度围，±5±20±5±205±3±5±3电焊手套、绝缘鞋、钢筋切断机、空压机、水源、除锈机或钢丝..若发生偏心、弯折、烧伤、裂缝等缺陷，应切除筑（檐口高度）≤24m。工艺流程为：场地平整、夯实杆离墙距离，并作好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空；双管立柱应采用双管底座，底座下垫枕木，（2）在搭设首届脚手架的过程中，沿四周每框架格设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步格证，无严重锈蚀，裂纹、变形、滑丝或规格尺寸不符、扣接不紧形和大横透节的杉木或松木做板架；竹脚手4）搭设脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施不得积水浸泡，铺放垫木（板）必须平稳，不得悬空，安放钢管底和标位，按规定间距尺寸摆放后加以固定。注意杆件的搭设顺序，.5）脚手板要铺满、铺平、铺稳，不得有探头.格按设计要求刷素水泥浆或抛毛处理。对穿墙管道的孔洞及墙面脚及管线开槽上严格按设计要求处理，或采用挂钉钢丝网（钢丝网直相同砂浆设置灰饼和标筋。在分层抹灰施工中，应待前一层抹灰层凝结后方可进行下一层。为增强层间的粘结力，可在前一层抹灰未—8之.在本工程中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责保项目工程的质量，项目经理部成立质量管理领导小组，建立管理体系和质量检验体系。加强职工质量意识教育，积极预防严格贯彻“积极预防”和“把关”相结合的质量备，都要实行验收手续，合格证书或检测报告书齐全，无合格证或在施工过程中，每道工序完成后，需由项目部质检人员验收合格后，方可上报监理工程师与上级有关质量监督部门，严格执行工序报验手续，待上级部门认可后，方可进行下道工序的施工，对不.级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资4.2根据规要求制订详细的部工程质量检测制度和工程质量检查评比办法。项目部质量管理领导小组每月进行一次全面和评比，将评比结果作为各施工队经济效益的首要依据。量管理小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，报项目部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放对设计图纸进行认真审核，弄清设计意图，对图纸含糊不清的地方2、建立施工组织设计审批和完善制度。施工组织设计编制后，必须经过项目技术负责人、监理工程师的审核签字，以保证施工工序、施工方法和技术措施科学合理、切实可行，并根据审核意见对施工组织设计进行补充完善，开工前对项目部各级人员进行技制桩，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用，同时对定桩.原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须施工组织计划和施工进度计划，及时组织管有关规程规和工程现场自然条件，重新修整工程总计。分析确定工程关键特殊工序，明确各工序作业指导书.制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控2.2质量保证管理是运用科学的管理模式，以质量为中定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证的正常运作必须以质量2.3施工质量控制管理是按科学的程序运转，它是通过计划、再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要.检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今料。编制施工管理工作报告(含质量管理报告)。所有竣工资料要经前工程管理和运行方案。按经过建设单位和运行管理单第八章安全生产保证措施和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标.特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须有效，不位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到.2.2.3照明灯具的金属外壳必须接零，单相回路的照明开关箱必架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等符合.其它电器设备的接地装置时，按防雷和其它电器地电阻。雷电后检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线4.2操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他4.3操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工4.5在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保4.6现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机4.7机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听4.8机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载.4.9机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡.6.3加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实.施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉.在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，尊重建设单位，积极配合监理、设计单位，注重与其他标段的施工协调，以真诚的态度、友好的热情同有关各方建立良好的合作关系，现合同规定的工期、质量、安全、环保等目师最大的支持，我公司将在公司围协调施工.理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程发生变化，需调整