围墙施工方案

十五、技术资料编制、设计及管理措施本工程为江苏没海东方置业股份有限公司韩资工业园区厂房四周围墙（3）国家和地方有关部门颁布的有关施工技术、环保、安全、质量验收规根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安（3）坚持三级测量复核制度，认真保护施工中可能损毁的重要桩点，（4）本标段特殊部位施工，组织制定针对行强的技术方案，确保特殊部位为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到合格等级，结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内抽调施工经验丰富、管理能力制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“市文明施工工地认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种11112全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人公司总部计划部计划部质量部财务部办公室财务管理劳资管理投资控制合同管理预算管理结算管理施工生产财务管理劳资管理投资控制合同管理预算管理结算管理施工生产计划统计安全生产文明施工材料管理后勤服务治安保卫（1）为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达级，结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内管道施工经验丰富、管劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召（3）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管工做业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后已经做好了场地⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面⑷进场前已经对全体施工人员进行了入场教育，对重点工序、新工艺工⑷为了减少周转料租赁费用，原则上不将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进⑵项目经理部设专职质检工程师，各作业队设质检工程师，各班组设⑵根据施工进度计划，做好了劳动力、物资、设备的准备工作，并制沟槽开挖墙体施工1参加交接桩的技术人员、测量工应充分熟悉图纸及有关资好所需的图纸、测量仪器、通讯设备、记录表式等必要的工具以及现场标2现场交桩时，接收设计单位或建设单位设置的线路控制桩（包括转角、加密桩）和沿线路设立的临时性、永久性水准基桩及与水准基桩相联系6交桩工作在工程开工前完成。交桩时，参与交桩人员应做好相应的⑶由于全站仪能自动测角、自动测距、自动计算、自动进行气象和地球曲率改正、跟踪活动目标，在数据的记录和处理上采用“电子外业手簿”微电子处理器和可换固态储存模块，其记录的数据可直接输入计算机计算或处理，并可以进行远距离数据传输。具有定位准确、速度快、对现场条件要求相对较低等优点。为此，在本工程中，尤其在管线道路，利用全站仪可方便快捷地完成测设任务。在路基管线开挖后，可利用激光经纬⑵测量放线人员根据验收合格的控制桩，测出管道及道路中心线，分（2）对于图纸已标明的地下障碍物（管道、电缆、测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两⑴熟悉和核查图纸、规范，做好必要的技术交底。摸清工程场地情况，收集施工需要地形、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下管线、地面施工范围内的障碍物及供水、供电、通讯、排水等情况，以便⑵作好机具、物资的调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并转至使用地就位。组织并安排好施工所需各专业⑶工期计划、材料供应计划、特殊地段管沟开挖与其它工序的衔接等⑴作业场地清理时，要将作业场地范围内的耕植物、花草树木、石块，淤泥，杂物等清理干净，并将沟、坎、陡坡等预以平整，设置好必要⑴施工作业场地与现有道路连通时，修筑应平缓接通，尽量利用现有的道路和平坦地段，以减少修筑量。并征得道路主管部门的同意，办理有⑵施工便道应平坦,并具有足够的承压强度，保证施工机具的行驶安⑶施工便道通过埋深较浅的地下障碍物时，应与使用管理方及⑷拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业⑵临时停车场应平坦，车辆、设备摆放整齐，间距合理、停置方向应合理，便于紧急情况昌移动。无论工间休息或夜停车，设备要有人看管，基础砼施工时必须将砼垫层和表面清理干净，无积水，不得有泥土落入槽内，侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固的稳定，不得将模板支撑杆直接支撑在土壁上，支撑下口必须加垫板支撑在密实土层上，以防止浇筑砼时因支撑不牢而发生跑模。基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，应避免将土散落在基础梁上，如有应将基础梁上口清理干净，弹出砖基础的中线和边线，上铺一层水泥砂浆，对基础梁上口墙体部位有局部不平整的地方进行找平，然后铺砖砌墙。也可将砖基础砌筑完成后，再回填土，保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保⑵砌筑砂浆：砂浆品种，标号必须符合设计要求，黄砂不得含有杂物，采砂浆的拌制应按一定的顺序进行，一般分两次投料，先加入部分黄砂，水和全部塑化材料（石灰膏或微冲剂）通过搅拌将塑化材料打开（不见），⑶施工准备，砌筑前砖或砌块必须用水湿透，但不能过湿或湿润不匀⑷砌筑前必须先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应⑸应严格按砖砌工程施工规范操作，根据层高、窗台及窗顶高度计算出该层砖的皮数，灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，控制好灰缝厚度，以控制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块配合整⑹砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂⑺补砌墙体时，应检查拉结筋的锈蚀情况，如锈蚀较重的，必须用钢丝进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，根据设计及建设单位要求先做样板间或块，待业主、监理、设计等单位验收认可后再大面积施工。各工种穿插施工，施工顺序采用先下后上，内外同时进（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约8-为确保工程合格，我施工单位从质量管理、质量把关及制度上，都采取本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现质量目标，成立以项目经理为首的领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，把质量目标落到实处。加强质量管理，建根据本标段工程特点，建立本工程质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应组织、技术保证措施和及通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工GB/T9002-ISO9002系列标准，根据《质量保证手册》和《质量体系程序》文检验，测量和试验设备的控制，不合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等，形成一个符合国际ISO9002系列标准项目经理：代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织①、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣②、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问③、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交④、施工前，详细编制保证质量的技术方案。施工通病的技术质量对策⑤、每一分项工程前要做好技术交底工作，使施工人员了解质量标准，技术要求，工艺方法和注意事项，对连续作业的工作，实行交接班记录，同时准确地做好各项技术质量资料的记录、汇总，整理存档工作，经常检查各级质量工作计划执行情况，认真实行“计划→实施→检查→处理”循环，争取⑥、工序施工中先进行自检，自检合格后报监理工程师验收，认真执行自⑧、材料的质量好坏，是影响工程质量的一个重大因素，为保证本工程达到优质水平，所有要求进行试验的建材均要甲乙双方共同取样，也就是说要（2）建立工程项目的质量保证和质量控制系统。公司经理室、工程直接对工程质量负责。项目经理对工程质量全面负责。各项目负责人、专职质检员对本专业工作的质量负责，坚持质量检查对所属工程进行全方位、全过程（3）在施工全过程中随时教育职工，促使职工时刻认识到搞好质（4）严格执行施工技术管理标准，各专业施工人员必须严格执行本专业的各项国家技术标准和操作规范。工程开工前必须有施工方案，并下达小组自检质量指标，施工人员必须熟悉图纸，对设计要求、质量标准做到心中有（5）编制质量控制计划，制定质量控制点，进行严格质量控制，质量监控人员在工程开工前针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制点，在安装中严格按质量控制计划，对材料、机具、各工序进行质量控制，及时（6）落实现场责任制，对施工现场按专业性质进行明确的责任划分，建立与经济挂勾的奖罚制度。对原材料构配件进行合理管理，实施材料消耗定（7）贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查评比办法。明确规在施工中实行文明操作、文明管理、环境卫生、和定置管理。施工现场各种物品有明确的放摆区域和固定的位置。规定人、物、场所结合的方法程序和标准，实行标准管理，使生产操作者和所需物品保持良好的结合状态。做好生产管理工作，按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管好数量，首先若施工中一旦发生质量事故，质检员应以“四不放过”的原则，组织有工程中所使用的所有物资，在入库验收时必须进行验证和检验。物资必使用前必须经过复验的物资，要按规定及甲方的要求进行复验。未经复验或经检验不合格的物资，禁止投入使用。对复验的物资，由现场试验人员负责取样，送交工地试验室进行检验，工地试验室由我单位具有试验资格的人员派驻并进行检验，对工地试验室不具备检验资格的试验，送交具有相应对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和使用过程检验检查关。工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行试验室检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，并由试验室出每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工检安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责②、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全③、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安项目经理：对本标段施工安全及其他安全负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法律法规和管理条例，以及上级有关安全生产规定制度，制定本工程安全生产目标，保证安全生产。组织审批项目经理部的安全措施和方案，并督促落实。组织制定适合本工程项目的安全生检查落实安全责任执行情况，定期分析各阶段安全生产情况，及时修订完善技术员：负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。在技术施工时，除编制施工组织设计外，必须编制相应的安全技术措施。组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和安全卡死制度，落实作安检工程师：督促检查项目经理部施工人员贯彻执行国家有关安全生产、安全保护的方针政策和法律法规。参与安全生产措施的制订，并负责监督执行。深入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。配合有关部门做好新工人、特殊工种工人和民工的安全技术培训工作。参与事故物资设备组：采购物资设备必须符合规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。负责物资仓库的安全管理，做好防火、防盗工作。建立健全危险品入库、收发、登记、保管制度。负责按规定标准提供合格劳动防护用品。负责机械设备的安全管理，保障机械设备的安掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及）；⑥、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其严格执行安全生产协议书及治安，消防协议书中所规定的内容，并结合本工程以道路、桥梁、给排水施工作业为主，工程安全管理上要求“安全第一”的指导思想，必须贯彻在工程施工的始终，切实认真贯彻有关安全生产、文明施工的规章制度，加强对安全生产、文明施工的检查，使管理工提高安全管理水平，以防为主是本工程安全管理的目标，使每个施工人员树立以“预防为主”的安全生产意识，根据本工程的施工特点，认真抓好②、三无：施工中无管线事故，施工无重大伤亡事现场材料必须堆放整齐，生活区必须清洁文明，工地现场必须清洁文明，加全生产的规章制度，项目副经理对本工程的安全工作负责，要做一有针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒吊”规定和安全操作规程。所在地起吊索具确保满足六倍以上安全系数，捆的漏电保护装置，做到经常对现场的电气线路、设备进行安全检查，对电气空作业必须佩带安全带，严禁高空坠物。塔柱上施工必须按照规定及时布置安全网，施工走道两旁必须布置扶手围栏，已施工完成的主梁及施工便道两安全系数，在施工过程中，必须加强检查，及时消除安全隐患，避免发生重全生产教育和安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执1、文明施工保证体系专业施工队专业施工队专业施工队时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等，及时反映内外动②、建筑工地建立企业特色标志：工地的入口大门、门头、旗杆设置实行公司特色的统一标准.③、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明，根据施工区域实际情况，尽量做到施工区域与生活区域分开，保证场容场貌整洁、有序、文明，⑤、工程项目设置“五牌一图”施工标牌⑥、工地现场必须做到三通一平、排水畅通。防止泥浆、污水、废水外⑨、材料仓库各种材料堆放整齐，目能成数。其它材料分类堆放。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全准确，牌物账⑷、职工食堂达到卫生标准要求⑥、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。土方外运车辆⑷、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进场地废料处理。应按指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响破坏。工程垃圾及时运到指定地点，清洗集料，机具或含有油污的⑴、加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开和文明施工检查评定标准；施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程⑶、现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不⑷、场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化，规范化⑸、加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁⑹、各种施工机械派专人负责操作并及时维修保养，经常保持机械设备⑺、在办公室、会议室内设立各种规章制度、管理网络及相关的活动的①专人负责管理监督，进入工程装修阶段后，要每日巡查，发现问题及④严禁在已做好的成品上拌制砂浆，防止原成品受到损坏，必要时应先⑴、进场伊始，就组织全体职工认真学习相关法律、法规，使每个参与建设的职工都懂法、守法、依法施工。同时，自觉接受当地环保及其它相关⑷、加强环境管理，全面推行污染物排放控制原则，将污染降低到最低⑸、弃渣堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，不覆盖原有植被，控⑼、加强环境监测与事故预防，避免污染事故的发生。必要时，邀请有⑽、保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同⑵按时收集天气预报资料，注意在大雨来临之前做好防雨、排水措施。雨①雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险②成立防汛领导小组，由项目经理全权负责，各专业作业队成立抢险小分队，项目部主要领导轮流值班，保证防汛工作有人抓，有人管，把防汛工作行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情2)、充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补3)、一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能4)、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人5)、外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机7)、地面上需要加固的设施主要包括沟槽附近的强电弱电线杆以及绿化树8)、开槽前，先对沟槽附近的设施进行可靠的加固处理。首先从地表高度用两根工字钢将被加固线杆或树木夹住，工字钢间用螺栓对拉，将被加固线杆或树木紧紧夹住；然后用两根工字钢在与扫地工字钢相垂直的方向，给被10)、我单位将把对现况管线的保护作为施工的重点，在沟槽开挖前，对现况管线进行调查摸底工作，制定切实可行的管线保护措施，开槽前在现场做向业主、监理及管线所属单位上报管线改移方案，争取尽快得到批复，保证施工技术资料是评定工程质量，竣工检验的重要依据，是工程竣工档案（1）施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全（2）所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算（4）所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽（1）建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负（2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应确需割断钢筋时应征得设计、甲方和监理现场工程师的同意后，方可施工，⑵、所有管道材料进场时，应堆放在干燥无积水的地方，管道材料表面的塑料薄膜包装，暂时不要拆除，待安装完毕后竣工验收前再拆除，以防止管道⑶、无表面包装的管道安装完毕后，采用塑料薄膜包裹好