招聘与面试学习通超星期末考试答案章节答案2024年

招聘与面试学习通超星期末考试章节答案2024年录用决策应注意哪些问题？

答案:录用决策应注意的问题主要有：（1）系统化地对胜任能力进行评估和比较；（2）录用标准不要设得太高；（3）要尽快做出决定；（4）要留有备选人名单。简述录用原则？

答案:录用原则主要有：（1）公开原则；（2）竞争原则；（3）全面原则；（4）择优原则；（5）量才原则；（6）因事择人与因人任职相结合原则；（7）重工作能力原则；（8）求职动机优先原则。简述录用决策的程序？

答案:录用决策的程序主要包括：（1）总结应聘者的有关信息；（2）分析录用决策的影响因素；（3）选择录用决策的方法；（4）在相关层面上研究和讨论；（5）决定录用的名单。简述案例分析法的特点？

答案:案例分析法的特点：（1）适用对象为中高层管理者；（2）方式灵活，既可个别测试，也可团体测试；（3）操作方便，成本较低；（4）也可用于领导力开发。简述公文筐处理？

答案:公文筐处理是指应聘者扮演某一角色，在规定时间内对面前的一系列文件和信息进行处理。它重在考察应聘者的计划组织能力、决策能力、分析判断能力、人际沟通能力、创新能力。简述评价中心法？

答案:评价中心法又称情境模拟法，是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力的评价方法。什么是系列式面试？

答案:系列式面试又称顺序面试，指企业在作出录用决定前，由几个面试官依次对应聘者进行面试。系列式面试可避免一对一面试中由一个面试官决定应聘者命运的缺点，可以得出更准确的结论。什么是结构化面试？

答案:结构化面试是按照固定的程序，对特定岗位采用相同的试题，以测试不同应聘者的能力水平和素质差异。结构化面试的结构化，体现在以下几个方面：一是测评要素结构化；二是面试程序结构化；三是评分标准结构化；四是考评小组结构化。简述诊断性面试的特点？

答案:诊断性面试以面谈为主要沟通工具，具有以下特点：（1）以观察和谈话为主要工具；（2）面试内容具有随机性；（3）面试具有双向沟通性。校园招聘有哪些优点？

答案:校园招聘的优点主要有：（1）针对性强；（2）选择面广；（3）选择层次是立体的。（4）适宜进行战略性人才选择和储备部分优秀人才；（5）校园招聘的人才比较单纯，像一块纯洁美丽的玉石，可以雕琢成各种精美的玉器；（6）校园招聘的成功率高，失误率低；（7）如果培养、任用得当，录用的人才可以作为企业各级领导的后备军。内部获取有哪些缺点？

答案:内部获取的缺点主要有：（1）容易形成企业内部人员的小团体结构；（2）可能导致企业高层答：领导不团结；（3）缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力；（4）当企业高速发展时，容易以次充优；（5）营私舞弊的现象难以避免；（6）会出现涟漪效应；（7）近亲繁殖影响企业的后续发展。外部获取有哪些方式？

答案:外部获取的主要方式有：（1）企业面向社会公开招聘；（2）借助就业代理机构和猎头公司；（3）企业员工举荐或自我推荐；（4）网络招聘。简述关键事件技术？

答案:关键事件技术要求以书面形式至少描述出6-12个月中能观察到的5个关键事件，并分别说明杰出的任职者和不称职的任职者在这些事件中的工作行为，再按若干标准评定各种关键事件，最后按性质划分关键事件并创建关联事件类目与频率表。岗位分析的程序由哪几个阶段构成？

答案:岗位分析的程序由准备阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和文件编制阶段构成。岗位分析的含义是什么？

答案:所谓岗位分析，是指全面收集和分析与工作有关的信息并对其描述和规范的过程。简述德尔菲法？

答案:德尔菲法是美国著名的兰德公司提出的，其特点是采用寄发调查表的形式，以不记名的方式征询专家们对某类问题的看法，经过多次反馈，使大多数专家的意见趋于集中，从而获得预测结果。人力资源规划的内容？

答案:人力资源规划的内容主要包括：（1）对现有人力资源档案进行分析归类；（2）制定人力资源供求平衡计划；（3）制定人务资源招聘补充计划。简述人力资源规划的含义？

答案:人力资源规划是指根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。这种需求包括现期、近期和中期需求，包括需求的种类、层次、人数等。人力资源管理的规范性法律文件主要有哪些？

答案:人力资源管理的规范性法律文件主要有宪法、劳动法、行政法规、部门规章、地方性法规和地方规章、国际法律文件。简述人力资源管理法律的作用？

答案:（1）保护作用：法律机制的强制性能够消除人力资源保护中保守势力的抵制，为人力资源管理创造良好的环境。（2）稳定作用：用法律形式将人力资源保护的需求固定下来，是社会进步的一种表现。（3）倡导社会公平，使社会各阶层人群获得公平待遇。（4）完善法制建设，依法治国。影响招聘的外部因素主要有哪些？

答案:包括国家政策法规、社会经济制度、宏观经济形势、传统文化及习俗、技术进步、劳动力市场状况等。简述招聘的程序？

答案:大致分为招募、甄选、录用、评估四个阶段。招募包括招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者提出申请等。甄选包括申请人资格审查、初选、测试、面试、体检、录用决策等。录用包括初步安置、适应性培训、试用、正式录用