3-脚手架工程施工协议-1

PAGEPAGE15滨海医院项目脚手架工程施工协议书甲方:深圳市第一建筑劳动服务有限公司乙方：(脚手架工程施工班组负责人）根据本工程的具体情况，甲方将从深圳市第一建筑工程有限公司滨海医院项目部承包的脚手架工程分包给乙方管理施工.为明确责任，双方本着互相协作，紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》,通过充分协商,签订协议，共同遵守。第一条：工程内容和承包范围工程名称：滨海医院项目脚手架工程工程地点:深圳湾填海区16号地块，白石路南,侨城东路西路施工范围及工作内容3.1施工范围：施工图纸、设计变更、现场签证等所包含的所有脚手架搭拆工程；3。2、施工项目工作内容：3。2.1室外地坪到屋面水箱、电机房的双排外架，结构、装饰所用架子，搭拆总面积按图计算；3.2。2双排外架搭设加横杆、双排外架拆除加横杆、外架离墙远加杆；3.2。3外架安全网搭设、拆除；3。2.4踢脚板制作、油漆、安装拆除（利用废旧料制作）；3。2.5搭架钢管上下楼层间的接递,拆架后钢管按项目部指定地点堆放；3。2.6钢管的机械调直；3.2.7倒运、传递、堆放材料（红线外30米内）。3.2.8首次钢管底垫木头、搭拆架子,铺钢笆、木、竹跳板，封底绑钉构件,平面兜网.3。2。9上人梯架钉踏步板，外架分色踢脚板，楼层层数标志板。3。2。10挑架（在转换层）、槽钢、钢丝绳的安装、拆除；3.2.11挑架式双层防护棚(在转换层一次双层防护）的搭设、拆除；3。2.12挑架式单层防护棚（在15～25层之间一次单层防护)搭设（备料、搭设、拉钢丝绳、拆立杆）、拆除（备料、搭顶架、拆除、吊下分类堆码）；3。2.13外架上下层通道（水平、斜）搭设、拆除(备料、搭设、铺铁笆、挂安全网,拆除材料的下吊、分类堆放)；3.2.14外架拉节点（卸载钢丝绳）预埋、连绑；3。2.15外架全独立之字通道搭设、挂网、拆除，利用一半外架之字道搭设、挂网、拆除；3.2.15每层安全防护，含临边、洞口、电梯井的水平及门洞口的防护等,并负责其日常的检查、修复和最后的拆除;第二条:施工包干单价和结算办法1、分包方式：甲方要求的所有脚手架工程，由乙方包工、包小型机具(扳手、安全带、劳保用品等）包工期、包质量、包安全。2、分包价格：固定单价包干包本协议第一条中3。2所包含的全部工作内容、包扳手、安全带、劳保用品,固定单价：序号项目名称单位暂定工程量单价(元）合计（元)备注1外立面综合脚手架搭拆M2266008。3220780含安全网、踢脚板、钢笆、电梯门防护等2装饰双排脚手架搭拆M28075064845003地下室、首层、屋顶花架层满堂脚手架搭拆M225500143570004安全防护棚,安全通道M215001624000含双层模板铺拆、安全网等一切工序5电梯井内架层/座841401176012个电梯每层用模板封闭6料台层/座1430042007外用电梯通道层145007000含外用电梯门安拆、防护栏杆、安全网等一切工序8钢管调直吨83850419009扣件清洗上油个538900.31616710地下室材料倒运M236000518000011材料倒运M2983502。524587512临边洞口防护M2520000。841600含楼层外架封闭等一切防护合计1634782未包含在本协议第一条的3。2中的工作项目单价详见附表一，项目部指定班组施工时班组不得以任何理由推卸工作或要求提高单价，否则甲方有权每次罚款200元；3、工程量：经项目部核定后确定工程量。3.1工程量由以下部分组成：施工图纸上所有模板工程；设计变更及签证；项目部指定施工的其它模板工程；3。2模板施工中不允许出现杂工签证;3.3按实际完成成品工程量，采用固定单价计算人工费总额;3。4当月人工费汇总表包括施工任务单、签证表、奖罚表（附件一):施工任务单由项目部定额员根据已施工部位及质量检查记录填写工程量、计算人工费，并注明详细部位（以楼层项目为单位）；签证表由项目部定额员根据现场项目经理的当月签证汇总并计价（当月发生的签证班组必须在下月15日前请现场项目经理签字确认并经项目经理审定,逾期作废）；奖罚表由项目部各部门主管人员每月将各班组的奖罚单统一交至定额员处,由定额员汇总；此附表经乙方、施工作业人员代表签字.项目部对其进行审核，安全、质量、技术、现场施工项目经理签字，最后由项目部成本控制人员核定造表交项目经理审批后即为当月人工费总额；3.5各清单汇总后即为总金额（附件二)；3.6清单完成时间为每月25日～30日，审批时间为次月1～7日.其余合同规定的工作内容未完成按项目部管理条例进行罚款，并按甲方与其他班组商谈的价格扣除。4、工资发放及工程结算办法4.1施工班组施工作业人员每月发放810元/月*人，作为该月基本工资(从进场的第二个月开始发放)，但其当月工资总额不得超过该月该班组施工工程量总金额的70％,若基本工资超过当月该班组施工工程量总金额70％的，按施工工程量总金额的70％分配工资；4。2工程结算采用按项目部位进行结算，具体分为二个阶段：塔楼封顶、脚手架施工范围内工作全部完成.在第一个阶段的结算时，按照审批的人工费清单支付80％的工程款，在脚手架工作全部结束后，进行工程量核对并完成核对后15天内付清剩余人工费款项(增减相关奖罚金额后的合计金额）。结算完毕后,施工人员一周内全部退场。4。3乙方须向甲方缴纳总工程款的1％作为管理费，向项目部交纳2%作为工人住宿费及水电费,2％的水电住宿费在工人当月工资中扣除，1％的管理费在结算款中扣除（此部分由乙方负责人承担）；4.4乙方负责人工资每月工资暂时按2000元发放，最后施工结算款扣除工人工资后的款项由乙方到税务局开具个人分包工程发票,甲方配合乙方到公司财务部门办理支付手续；4.5工程款的支付与工程完成的进度、质量、安全文明施工相挂钩。相关奖罚规定详见本协议第四条。第三条:双方责任1、甲方责任:1。1项目部管理人员代表甲方全面负责监督检查工程质量、进度、安全和文明施工工作；1。2项目部代表甲方对人工费进行审批，按本协议办理结算；1。3项目部代表甲方提供材料满足乙方施工需要;1。4甲方为乙方提供生活场所，并提供水电等生活设施；1.5项目部代表甲方对各施工工种协调配合，让乙方能顺利完成工作任务;1。6项目部代表甲方安排质量检查员偕同项目部人员负责对工程质量进行检查，对工程质量的检查应认真负责,若质量检查出现假报、虚报的情况,将对有关人员进行处罚；1.7项目部代表甲方对乙方在施工过程中达到本协议要求，顺利完成工作的前提下有权根据相关规定对施工班组进行奖励,累计奖金不超过该承包人承包的工程人工费总额的2％。若该工种在施工过程中没有得到奖励，事后不得以任何理由要求追加或补偿奖励，奖金为现金奖励,罚款同样要求班组现金交纳，奖罚当月兑现（当月罚款当月上交，逾期不交罚款加倍，在押金中扣除）,奖金或罚款仅在过程中直接奖予或惩罚承包人，承包人内部班组的奖惩由承包人自主解决.详细相关奖罚条款按本协议第四条执行；1.8甲方根据乙方提供的工人姓名、银行卡号及工资金额发放工资，并按国家有关规定代扣个人所得税；1.9甲方负责为乙方施工人员办理工伤意外险,并签署劳务合同。2、乙方责任：2.1乙方签署本合同前必须向劳务公司交纳押金10000元，施工保证金3％元，在乙方施工范围内的所有工程顺利完成的前提下,在工程结算后一周内退还该扣除未交罚款后的押金及保证金,若违反甲方或项目部的相关规定并且不按合同相关规定及时交纳罚款的，甲方有权力根据合同相关规定直接从该部分工程押金中扣除罚款;2.2根据图纸设计、项目部技术交底和有关规范进行施工，确保工程质量达到优良标准,而且转换层以下（包括转换层）顶棚、墙、柱达到不抹灰的标准，转换层以上顶棚达到不抹灰标准;2。3听从项目部的指挥,配合项目部工作,做到现场施工的文明、安全要求；2。4在施工过程中各专业工序相互配合，保护好已完成的成品或半成品，任何损坏均由责任方负责恢复到相应的质量标准。因乙方施工质量问题影响下道工作质量的，需要返工或修整的,由乙方负责；2.5乙方提交工资表时必须严格按工资表要求填写，必须是工人本人签字，工人的银行账号必须是本人开户账号；2。6在社保投保方面甲方仅免费为乙方的施工人员办理工伤意外险，承包人对招收的工人必须事先交待清楚，如施工过程中或工程完工后有乙方的施工人员到项目部或甲方公司要求为其补办其它种类的社保（包括医疗、养老保险），甲方因此需支付的所有费用全部由乙方承担，若工人因此闹事，乙方需赔偿甲方因此而造成的所有损失；2.7安排好项目部提供的生活区宿舍，生活区宿舍只供本项目部施工工人住宿，工人家属及非本项目部人员均不得入住;2。8加强对施工人员的三级安全入场教育。施工人员入场后，由项目部组织公司安全科、项目现场经理、安全主任、安全员对各工种主要负责人及每个员工进行三级安全教育，接受教育后乙方组织施工人员到项目部劳资员处办理个人工伤保险和劳务用工合同,方可上岗作业,因没签合同上岗出现一切后果由承包人负责；2。9施工范围内的工作内容应切实的落实到位,承包工程完工后清理现场，做到工完场清；2.10应本着节约成本的精神，对项目部提供的木方模板等损耗材料珍惜利用，不乱裁、乱用；2.11乙方应根据公司对劳务工管理条例相关规定,与劳务工签署相关协议，项目部予以配合，乙方代表模板工程所有劳务工签署本协议，本协议对乙方劳务工与甲方签署的劳动合同书具有优先解释权；2.12乙方在施工中管理混乱、进度缓慢、施工质量低劣、施工安全管理差、不服从甲方及项目部管理等，经劝阻无明显改进，甲方有权力终止合同，由此产生的一切后果由乙方承担；2.13如乙方在中途退场，甲方按完成工程量的60%与乙方进行结算，其余部分甲方将根据乙方违反本协议的情节轻重给予处罚；乙方中途退场，如果给甲方或项目部造成经济损失的,从乙方结算款中赔付，如未给甲方造成经济损失余款部分等该项工程完工后结算。第四条工程施工管理及相关奖罚规定项目管理规定：1。1班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作,施工班组长要以身作则，要跟班作业,处理问题要及时，不要拖泥带水，有事随叫随到，对当天的工作要当天落实.对不服从管理，不跟班作业的罚款100～200元，对有事叫不到的一次罚款200—500元（除了事先向项目经理请假并经允许的情况）；1.2周例会于每周一下午2点30分进行，参加人员由施工班组长及项目部管理人员组成；若不按时参加,每次罚款50元(除了事先向项目经理请假并经允许的情况）。2、施工现场材料和机械的管理、使用2.1施工机具设备的种类和台数由乙方提交计划，项目部批准后交由施工班组使用，乙方负责保管、使用及修理维护,修理维护的费用由乙方负责(材料费、人工费），脚手架工程完工后交还项目部，若发现缺少或损坏由乙方负责赔偿；2。2在脚手架拆除后按项目部指定的地方分类堆放整齐,盖好、防止日晒雨淋，费用已在本协议固定单价之内.2。4材料的进出库：2。4.1材料由项目部材料员采购至现场后，由仓管员组织点收验货，发现不合格的产品立即退场并登记,合格产品点收必须由仓管员、乙方、现场保安三方在场签字确认。若其中一方是事后补签的,一经发现每次对乙方罚款500元;2。4。2材料的出库必须由施工班长领取,仓管员与施工班长双方签字确认，同时必须有仓库区当值保安根据出库单点数并在出库单上签字确认，材料方可运出仓库。若其中一方是事后补签的，一经发现每次对乙方罚款500元；2。4。3对于可以回收的的机具，班组使用完后应保证机具完好归还仓库，仓管员要登记在册，并追踪回收情况，对于损坏的机具材料应在回收时注明并有班组长签字，由乙方负责赔偿。3、工程进度及质量管理3。1施工进度：必须按照项目部要求进行,满足项目部施工计划和整改通知书中的限定时间，不得无故拖工，影响其他工种的施工，如拖延施工影响工期及其它工种施工,每延迟一天罚款300元；3.2质量要求3.2.1搭外架时，必须做到竖向钢管垂直,横向钢管水平端正,截面钢管排放间距一致，长短统一，整体无偏斜,垂直，钢管搭接处合理，确保安全第一.3。2.2严格执行技术规范、安全措施，剪刀撑的排列角度,外架距建筑物的距离符合要求。3.2.3外架平面铺钢笆、木跳板、竹跳板，必须树立安全思想意识.木、竹跳板腐烂、断裂不能使用.钢笆焊接点脱落、空隙大不能使用。安装跳板，钢笆时必须两头绑钉牢固、平整、无障碍物。3.2。4架平、立面挂安全网一定要做到：外观清洁、平整垂直、颜色一致，挂网绑扎均匀，出安全网以外的钢管头极少，平面兜网不漏.3.2。5绑扎分色踢脚板，必须一层一道,楼层层数标志板一层一块,钉绑牢固，观感好。3.2.6外架结构、装饰完毕后拆除时,必须按照技术要求、安全措施保障安全的原则，拆除一层安全网,拆除一层钢管。不得一次性拆除几层安全网而钢管未拆除，影响美观且不安全。拆除外架时，要有专人监护上面作业人员、下面行走人员。拆除外架所有材料,要有专人传递、堆放，不得从高空抛掷，以免损坏各种材料。3.2.6在安装外架时,首先要和现场技术人员了解结构外型的挑檐板.阳台板外挑尺寸,避免错搭，造成重复用工。确保外架受力情况好，稳定性好、牢固性好,实用性好，几何尺寸好。3。2。7楼层安全防护中含临边、洞口、电梯井的水平及门洞口的防护等由乙方负责搭拆及日常的检查、修复。经项目部检查未跟上施工或被破坏后未及时修复的,每处罚100元。4、安全施工管理4。1现场施工安全管理规则4.1。1班组应根据安全管理人员的要求，做好班组人员的安全教育记录；4.1。2现场施工人员必须戴安全帽，进入施工现场不带安全帽，每人次罚50元;不系帽带，每人次罚25元；穿拖鞋进入施工现场，每人次罚50元；喝酒后上2米高空作业,每人次罚100元;高空作业不系安全带，每人次罚50元;现场乱接乱拉电线，每人次罚200—300元,由承包人承担，承包人对下属责任人的处罚自主决定；4。2安全事项处理办法4。2。1安全控制无重大伤亡事故，工伤比率在1‰以内；4。2.2安全生产施工严格按安全技术规范执行，保证施工用电、机具正常运转,按照相关的安全措施进行控制,若有违反规定，项目部有权处以100～500元/次的罚款；4.2.3在施工操作中不认真、不负责，10米高以上往地面丢一根钢管,罚该工种200元,扣件50元，造成严重后果的追究责任从重处罚.外架出现质量事故,造成架子倒塌的,罚该班组或承包人5000—10000元，并承担由此造成的所有损失；4。2。4若发生工伤事故,由安全员写出书面分析、处理报告，项目经理确定后上报.处理办法详见《项目部工伤事故管理办法》(附件三)。5、文明施工管理5。1班组负责人和作业人员进入施工现场必须配戴工作卡、穿着工作服。工作卡由项目部位统一印制，标明单位、姓名、年龄、籍贯及工种（职务），并贴上本人照片；5。2做到文明施工现场,按施工协议约定的施工内容搞好文明施工清理工作，以及上级各有关部门来工地检查指导工作的清理、清扫工作。切实做到施工现场内每天都应该保持工完料清、工完场清，保证施工现场、加工场地内清洁文明卫生；5。3若达不到本协议及公司所制订的文明施工每月二次检查细则规定和建设部对施工现场质、安、文明施工要求，影响项目部的形象、社会声誉，每一楼层罚款500～800元。项目部有权安排其它班组进行清理，费用由乙方负责；5。4现场材料堆场须保持整齐.现场堆码好的材料，谁取用后，其余未取用的材料必须恢复原样，不得乱丢乱放；取用回收后的材料必须按指定地点堆放整齐，违者对相关工种承包人处以200～300元罚款；5.5施工现场须加强成品保护.各工种制作好的成品不得随意改动，如确需改动（特别是外架），须经相关部门同意后方可改动，否则每次对相关工种承包人处以100元罚款;5.6施工现场必须做到“工完场清”。各施工班组在各层施工完成或该工种结束后,剩余的材料必须及时清理下来,方便下层使用，不得拖到下一层再清，个别材料当天未用完的须当天回收库房，每层的零星钢管、卡扣均由乙方负责及时清理,否则每个罚10元。；5.7每月由项目组织人员对施工现场及生活区进行两次文明施工检查评比，由项目副经理组织，安全管理人员、后勤部长、各大工种主要负责人进行检查评比，每月15号、28号各一次，制定表格（附件四）,制定检查内容，按打分的办法，以两次的平均分，评出前两名，和后两名。第一名奖励600元，第二名奖励400元；倒数两名处以对等处罚,如果分数在84～87不奖不罚。评分计算办法：去掉最高分、去掉最低分，取中间几个人分数的平均分。以栋或工种为单位进行奖罚,并于当月进行现金兑现，受罚单位如不当月上交罚款，则在押金中双倍扣除；5。8项目部为乙方施工工人提供生活场地。若工人外出住宿，该工人在外出住宿时间段出现的任何事故，工人在施工现场或施工现场外场所滋众闹事、斗殴等情况由乙方及当事人负全部责任,对闹事者处以200～500元罚款，情节严重者送公安机关处理,造成项目部及甲方经济损失的，乙方将赔偿项目部及甲方的经济损失；5。9甲方根据乙方提供的工人姓名、银行卡号及工资金额发放工资，若出现由于乙方内部由于工资分配不平衡导致工人到项目部或公司闹事的情况，甲方将对乙方处以500元/人×次的罚款，从工资结算款中扣除;5。10甲方生活区宿舍只供本项目部施工工人住宿，工人家属及非本项目部人员均不得入住.若发现同一施工人员两次以上出现此情况的予以开除并处以100元/人次，乙方应配合项目部进行管理。施工班组内部施工人员进退场的规定6。1施工人员进场施工前、入住宿舍三天内必须到劳资员处签署劳动合同(一式三份)、同意综合计算工时员工签名表、劳动合同签收备案表（一式两份），并由劳资人员开具入住许可条，并领取两套工作服、一个安全帽及两张工作卡（其中一套工作服和一个安全帽由施工人员支付，另一套工作服由项目部免费赠送），管理人员对入住的施工人员进行检查,若发现未签合同就进场施工的，每人罚款50元，对其所在班组的班长每人次罚款30元;6.2施工人员的结账工资在其签署退场协议后15天内发放；6.3施工人员退场前应到项目部劳资员处签署劳动合同终止协议，若无签署劳动合同终止协议私自退场的，项目部将不发放其结账工资,直至其签署协议。同时对其所在的班组长罚款50元/人×次；对于私自退场超过三天而且没有签署退场协议的人员，按自动解除劳动合同处理，并且项目部对其名单进行公布。第五条：其它条款1、本合同及附件具有同等法律效力；2、本协议有效期内,双方必须遵守国家的法律、法规、政策和有关规定;3、乙方必须遵守甲方和施工承包单位签订的工程条文中对乙方的约束并承担责任；4、本合同未提及的条文,将以补充合同形式进行补充并与本合同具有同等法律效力.5、本合同一式五份，甲方四份，乙方一份，双方签字盖章后生效，结算全部款项后全部条款自行失效。甲方：深圳市第一建筑劳务服务有限公司代表:乙方：脚手架工程施工班组负责人：（身份证复印件附后)签约日期：年月日本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用 P111．利息的计算P112。资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价 P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823。投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225。财务净现值分析P2426。财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析 P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制 P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析 P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用 P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323。工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z