【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 58-第6章-6.1、6.2-建筑工程企业资质、施工项目管理机构

第3篇

建筑工程项目管理实务教材体系第3篇

建筑工程项目管理实务80分第6章建筑工程企业资质与施工组织

（约12分）第7章工程招标投标与合同管理

（约15分）第8章

施工进度管理

（约8分）第9章

施工质量管理

（约8分）第10章

施工成本管理

（约8分）第11章

施工安全管理

（约16分）第12章

绿色建造及施工现场环境管理

（约10分）第13章施工资源管理

（约8分）第6章建筑工程企业资质与施工组织（约12分）第6章建筑工程企业资质与施工组织建筑工程企业资质与施工组织，是对参建单位与整个施工现场进行协调、布置管理的综合性章节，涉及面广、规定繁多，也是案例考核的重要章节，主要以改错与分析题进行考核。第6章建筑工程企业资质与施工组织（约12分）6.1

建筑工程企业资质 【新】6.2

施工项目管理机构 【新】6.3

施工组织设计6.4

施工平面布置6.5

施工临时用电6.6

施工临时用水6.7

施工检验与试验6.8

工程施工资料6.1建筑工程企业资质6.1建筑工程企业资质6.1.1设计企业资质1.工程勘察资质资质等级分级承接工程范围工程勘察综合资质甲级可以承接各专业（海洋工程勘察除外）、各等级工程勘察业务工程勘察专业资质甲级可以承接相应等级相应专业的工程勘察业务乙级丙级（部分专业）工程勘察劳务资质不分等级可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察劳务业务6.1建筑工程企业资质2.工程设计资质资质等级分级承接工程范围工程设计综合资质甲级可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务工程设计行业资质甲级可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务乙级丙级（个别）工程设计专业资质甲级可以承接本专业相应等级的专业工程设计业务及同级别的相应专项工程设计业务（设计施工一体化资质除外）乙级丙级（个别）工程设计专项资质甲级可以承接本专项相应等级的专项工程设计业务乙级丙级（个别）6.1建筑工程企业资质6.1.2施工企业资质资质序列分类承接工程范围资质类别等级施工总承包资质①房屋建筑②公路③水运④水利⑥铁路⑦民航⑧通信等特级可承担各类房屋建筑工程的施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务。一级可承担单项合同额3000万元以上的下列建筑工程的施工：（1）高度200m以下的工业、民用建筑工程；（2）高度240m以下的构筑物工程。二级可承担下列建筑工程的施工：（1）高度100m以下的工业、民用建筑工程；（2）高度120m以下的构筑物工程；（3）建筑面积4万m²以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度39m以下的建筑工程。三级可承担下列建筑工程的施工：（1）高度50m以下的工业、民用建筑工程；（2）高度70m以下的构筑物工程；（3）建筑面积1.2万m²以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度27m以下的建筑工程。专业承包资质一级、二级、三级施工劳务资质不分类别与等级6.2施工项目管理机构6.2施工项目管理机构6.2.1项目管理机构组建与主要人员执业资格1.施工单位项目经理部（项目部）的组建项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。建立项目部应遵循的步骤：①根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；【干什么】②根据管理任务分解和归类，明确组织结构；【建团队】③根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；【配人】④制订工作程序和管理制度；【定规矩】⑤由组织管理层审核认定。【审批成立】6.2施工项目管理机构建立项目管理机构应遵循的步骤是（）。①明确管理任务；②明确组织结构；③确定岗位职责及人员配置；④制定工作顺序和管理制度；⑤管理层审核认定A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②①③④⑤D.③②①④⑤6.2施工项目管理机构答案：A解析：建立项目管理机构应遵循下列步骤1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务，．2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置4）制定工作程序和管理制度；5）由组织管理层审核认定。6.2施工项目管理机构2.项目部主要人员执业资格（1）项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。（2）项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。（3）项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证。如电工操作证、电（气）焊工操作证，施工机械操作证、高空作业操作证等。c1的代表类型是机械类。c2的代表类型是土建类。c3的代表类型是综合类。6.2施工项目管理机构主持编制“项目管理实施规划”的是（）。。A.企业管理层 B.企业委托的管理单位C.项目经理 D.项目技术负责人答案：C解析：实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。6.2施工项目管理机构6.2.2项目管理绩效评价方法与内容（1）项目管理绩效评价机构