【机电实务】王建波 教材精讲班教案 51-第9章-施工进度管理（一）

第9章施工进度管理第9章施工进度管理2023年2022年2021年单选多选案例单选多选案例单选多选案例8789.1施工进度计划9.2施工进度控制9.3工程费用-进度偏差分析与控制9.1施工进度计划1.施工进度计划的类型（1）按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。（2）按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。（3）按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。2.施工进度计划表示方法施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。机电工程常用的有横道图和网络图（双代号）施工进度计划。1）横道图施工进度计划（1）表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。例如，用横道图表示的某机电工程施工进度计划见表9.1-1。表9.1-1某机电工程施工进度计划【用PDF教材】（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安排。（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，不利于施工进度的动态控制横道图的缺点是什么2）双代号网络图施工进度计划（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。例如，用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划如图9.1-1所示。（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。【双代号网络图的优点是什么】9.2施工进度控制1.组织措施【关键词：人、体系、制度】2.技术措施（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。（3）编制施工进度控制工作细则（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。3.合同措施（2）合同中要有专用条款（3）严格控制合同变更（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法（5）加强索赔管理4.经济措施（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。9.2.3施工进度计划调整1.施工进度偏差产生的原因（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。2.施工进度偏差分析3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响（3）分析进度偏差是否大于自由时差①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。3.施工进度计划调整方法1）改变某些工作的衔接关系2）缩短某些工作的持续时间4.施工进度计划调整的内容和步骤1）施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2）施工进度计划调整的原则（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。9.3工程费用-进度偏差分析与控制1.赢得值法的基本参数1）已完工程预算费用BCWP（1）已完工程预算费用BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总额。发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。（2）计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价（9.3-1）2）计划工程预算费用BCWS（2）计算公式为：BCWS=计划工程量×预算单价（9.3-2）（3）计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量，一般用费用表示3）已完工程实际费用ACWP（1）已完工程实际费用ACWP是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。（2）计算公式为：ACWP=已完工程量×实际单价（9.3-3）2.赢得值法的评价指标1）费用偏差CV（1）费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。（2）计算公式为：CV=BCWP—ACWP（9.3-4）（3）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支了。（4）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。（5）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。2）进度偏差SV（1）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。（2）计算公式为：SV=BCWP-BCWS（9.3-5）（3）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度（5）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。3）费用绩效指数CPI（1）费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。（2）计算公式为：CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）（3）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。（4）当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（5）当费用绩效指数CPI=1表示表明项目费用按计划进行。4）进度绩效指数SPI（1）进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。（2）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS（9.3-7）（3）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误（4）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前（5）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。1.偏差分析1）曲线法分析赢得值分析法曲线如图9.3-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图9.3-1赢得值分析法曲线图（3）曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。（4）CV=BCWP-ACWP，反映项目进展的费用偏差。（5）SV=BCWP-BCWS，反映项目进展的进度偏差。（6）利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0、SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支、进度延误，应采取相应的补救措施。【案例9.3-1】一、背景A公司承接某工业项目的安装工程，工程内容：工艺设备安装，钢结构管架制作安装，工艺管道、配套设备、线缆等施工。合同约定：工艺设备由建设单位采购，A公司负责建造；配套设备、工艺管道、钢材、线缆等材料由A公司采购；设备混凝土基础由B公司施工。A公司项目部进场后，按合同、设计和规范要求编制了设备监造大纲、施工方案和施工进度计划（图9.3-2）等。设备监造大纲明确了设备监造计划、监造控制和监造管理措施；施工方案中，工艺设备采用租赁一台履带起重机吊装，方案通过专家认证及审核批准。图9.3-2施工进度计划项目部按施工进度计划（图9.3-2）组织施工，对混凝土基础进行施工质量验收，B公司提供了混凝土基础质量合格证明文件，基础位置及尺寸符合设计要求，但项目部技术负责人对混凝土基础强度提出异疑。履带起重机按计划进场，安装检查时，发现履带起重机定期检验日期是1年前的，被监理工程师要求重新监督检验，履带起重机经监督检验后通过验收。由于建设单位资金原因，工艺设备达到施工现场比计划晚了7d，致使工艺设备安装不能按计划进行，造成履带起重机进场后闲置7d，损失台班费用100000元；还造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费100000元。但建设单位仍要求该项目按原工期完工。施工单位在工艺设备调整工作上压缩7d，但增加赶工费70000元；项目部向建设单位提出费用索赔。二、问题1.设备监造大纲还应明确哪些内容？答案：设备监造大纲还应明确的内容：（1）设备监造过程（设备制造全过程监造和制造中的重要部位监造），（2）有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作，（3）设备监造的技术要点和验收要求。2.混凝土基础验收时，主要检查哪些内容要符合设计要求？如果对混凝土基础强度有怀疑时，应如何进行复测？答案：（1）混凝土基础验收时，主要检查验收其①混凝土配合比、②混凝土养护③混凝土强度是否符合设计要求，（2）如果对混凝土基础强度有怀疑时，可请有资质的工程检测单位，采用回弹法或钻芯法等对混凝土基础强度进行复测。3.指出施工进度计划（图9.3-2）中的关键工作。原计划工期是多少天？答案：（1）施工进度计划（图9.3-2）中的关键工作：工艺设备采购监造、工艺设备安装、工艺设备调整、单体试运行、联动试运行。（2）原计划工期是200d。4.说明履带起重机要重新