人身伤害事故报告调查处理办法范本_第1页
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文档简介

内部管理制度系列编号作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。2.1本规定适用于公司所有员工在生产经营活动中发生3.1人身伤害事故的定义3.1.1在工作时间和工作场所内、因工作原因所受到的故，下落不明的;国家法律及行政法规应当认定的其他情形。内部管理制度系列编号3.2.1轻微伤事故3.2.2轻伤事故轻伤事故是指受伤害者进入卫生医疗单位进行诊治(有3.2.3重伤事故高于60日，医疗费、误工费等费用超过5000元的人身伤害事故，或具有以下情形之一的事故;3.2.3.1经医生手术治疗康复后诊断会定残;3.2.3.2人体要害部位严重灼伤、烫伤或非要害部门的灼伤、烫伤占全身面积的1/3以上;3.2.3.3严重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩脾骨、3.2.3.4眼部受伤，有失明可能;内部管理制度系列编号3.2.3.5手部伤害，大拇指轧断一节、食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只;3.2.4重大事故上的事故;3.2.5特大安全事故指一次死亡1人及2人重大事故;3.3轻微伤事故和轻伤事故统称一般人身伤害事故;4.1班长事故，积极救治伤员，参与事故调查，执行纠正预防措施;4.2车间主任执行效果;4.3部长内部管理制度系列编号全教育、杜绝类似事故的发生，落实纠正预防措施;4.4安全管理委员负责一般人身事故的调查，组织救援报告资料的收集、整理，向负责安委会副主任报告;结经验教训，提出整改预防措施;4.6安委员会主任对公司员工的人身安全负责;事故责任者没有严肃处理不放过;广大职工没有受到教育不6.1轻微伤事故、轻伤事故由发生事故所属部门主管召内部管理制度系列编号集事故分析会，公司委会成员(发生事故所属部门部长)主持。6.2重伤事故，由发生事故所属部门部长召集事故分析6.3重大安全事故、特大安全事故，由公司安全委会主7.2轻微伤事故由公司安全生产小组在三天内完成《事7.3轻伤事故由公司安委会(所在部门主写)在五日内完内部管理制度系列编号7.4重伤以上事故由公司安委会副主任在七日内完成8.1事故时间与主要过程;8.2事故原因分析(分别分析设备和环境的不安全因素、人的不安全行为、管理和制度上的缺陷);进措施和管理措施，也包括检查纠正类似安全隐患);内部管理制度系列编号核金额;责人缴纳考核金额;责人、部门长缴纳考核金额;10.4.1发生一起重大安全事故，责任部门缴纳10000元考核金额，同时所属班长、车间主任缴纳1000元考核金额、责任人和部门长缴纳2000元考核金额、安委会副主任内部管理制度系列编号10.4.2主要责任人赔偿公司经济损失费用的4%-8%考核金额;10.4.3由安委会指定人员组成事故调查组查明事故的 原因、性质、责任并报公司总经办，依据事故调查的结果，对事故责任人员予以考核;事故考核分解表》中的要求;单，行政部执行;讨论;重伤事故处理通报由安委会副主任签发，行政部执行;内部管理制度系列

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