2工程施工项目经济责任指标测算办法

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程施工项目经济责任指标测算办法第一章测算的基本原则第一条项目经理是在公司授权范围内实施工程施工项目的具体管理者,工程施工项目管理产生的收益和增值全部归公司所有.公司总经理与项目经理部经理签订<二十三冶建设集团工程施工项目管理目标责任书>，项目经理部实行内部管理目标责任制，成本控制、费用上交按管理目标考核，股东是利润的所有者，项目经理部超目标利润按项目管理目标责任书的有关规定实行奖励。第二条所有工程施工项目管理目标责任书的签订必须先由公司组织项目经理部参与进行经济责任指标的测算。测算的内容是成本控制、费用上交目标。项目一开始实施都必须有明确的成本控制和费用上交目标，任何单位和个人不得以任何方式规避测算。第三条测算核定成本控制目标和费用上交目标应当遵循客观、公正、科学、合理的原则。第四条依本则测算核定的成本控制目标和费用上交目标的定义。1、成本控制目标是指项目经理部工程施工项目实施过程中耗费的直接成本的控制额，包括人工、材料、机械费、其他直接费支出和项目部管理成本支出。2、上交费用指以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用.第二章测算核定的依据第五条工程施工项目成本控制额和上交费用的测算、核定依据:（一）基本依据：1、本则的有关规定；2、与甲方（业主）签定的施工承包合同；3、投标、中标价或施工图预算；4、相关定额和与之配套的取费文件.（二）参考内容：1、其他有关文件；2、工程状况（含类似工程资料）;3、任务开拓情况；第六条与工程施工项目管理相关的测算核定依据：(一)项目设计、采购、施工、运行管理的策划情况；(二）目标成本、费用分析测算资料；（三）类似项目成本控制资料。第三章上交公司费用项目组成第七条上交公司费用（不含折旧、租赁费、利息等等往来款）由以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。（一）以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用。1、企业管理费；2、劳保基金;3、计划利润；4、成本降低额；（二）以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用.1、工会经费;2、职工养老保险;3、职工失业保险;4、职工医疗保险;5、工伤保险；6、生育保险;7、住房公积金；注:未列入上述内容的所有税费等全部由项目经理部承担。第四章上交公司费用测算核定参考标准第八条工程施工项目管理目标责任书中的成本控制、上交公司费用目标测算核定如下：(一）、各类工程成本降低率测定的基本原则：1、一般土建工程成本降低率3—5％；2、统一安装工程5—8%;3、炉窑工程3—5％;‘4、金属结构工程5-7％；（二)工程取费部分的上交：表一计取基数上交%备注计划利润合同取费100%其中定额测定费：1、若由公司缴纳的则全部交公司；2、若由项目经理部交当地主管部门,则不交公司.企业管理费合同取费100%劳保基金合同取费100%定额测定费合同取费100％（三）按工资总额提交部分表二计取基数上交%备注集体个人工会经费工资总额21、医疗保险费按实际运行办法执行。2、个人应交的各项社会保险费由项目经理部按公司规定从职工工资中代扣代缴。养老保险费工资总额208失业保险费工资总额21医疗保险费工资总额62工伤保险工资总额1生育保险工资总额0．5住房公积金工资总额1010按企业情况定第九条成本降低额和表一、表二测算核定的指标相加即为上交公司费用的责任目标。第十条非施工项目比照成本降低额测算原则和表一、表二测算核定,或倒算成本费用确认.第十一条项目管理运行成本控制目标。项目运行管理成本包括间接费用表、管理费用表、财务费用表列示的除上级管理费以外的全部费用和直接成本中列示的临时设施费用.支出控制参考标准如下：1、营业收入在10000万元以上的项目控制在2.5%以内；2、营业收入在5000~10000万元之间的项目控制在3％以内；3、营业收入在1000～5000万元之间的项目控制在3.5%以内；4、营业收入在1000万元以下的项目控制在4％以内。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用 P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价 P1421．经济效果评价的内容P1422。经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924。投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426。财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析 P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制 P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析 P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用 P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础 P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用 P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323。工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632。建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资 P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513。工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额 P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算 P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算 P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制 P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价 P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080计量与支付 P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P2618