安福医院施工组织设计

PAGE0PAGE1招标编号：安招［2008］04041号安福县中医院手术室净化及装饰工程施工组织设计编制单位:深圳新科特种装饰工程公司编制时间：2008.07.29目录工程概况及编制依据项目组织机构施工组织部署施工进度计划施工准备协调与配合施工质量管理安全生产管理施工人员、设备及材料组织管理文明施工管理成品保护技术资料管理施工工艺施工后质量服务现场施工规章制度第一章、HYPERLINK”施工组织设计。doc"编制依据招标文件：招标文件答疑，图纸及设计文件、设备制造商提供的安装使用说明书。法制法规：GB/50333-2002《医院洁净手术部建筑技术规范》《医院洁净手术部建设标准》GB/T14295—93《空气过滤器》GB/T13554-92《高效空气过滤器》GB15982-1995《医院消毒卫生标准》GB50243—97《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ19—87《采暖通风与空调调节设计规范》GBJ29-90《压缩空气站规范》GBJ210—83《装饰工程施工及验收规范》GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》JGJ71—90《洁净室施工及验收规范》JGJ/T16-19《民用建筑电气设计规范》YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》YY/T0187—94《医用中心供养系统通用技术条件》YFB001-1995《军队医院洁净手术部建筑技术规范》第二章00”第二章、项目组织机构项目经理HYPERLINK”施工组织设计.doc”项目经理部管理结构图项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理现场执行经理后勤部设计部材料部质安部现场执行经理后勤部设计部材料部质安部工程部财务部各施工作业班组各施工作业班组结构管道电气风管HYPERLINK”施工组织设计。doc"\l”第二章00”第三章、施工组织部署施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工,以控制好各施工工序的工程质量。施工准备阶段参加设计交底和组织施工图纸会审.编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。根据设计要求确定施工技术标准；选配施工机械、检验检测设备及计量器具;对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求;必要时，应对一些人员事先进行培训。施工阶段a。进行技术交底和签发自检记录单。按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等,并进行监控。新工艺(含首次采用的施工工艺）按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；对施工工序应按规定的要求进行认可；实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控.b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序(部位）的施工。d。各专业工序施工完后,经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录(内部质量检查记录）的要求,首先办理交接手续。（见附表)。e。下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护,并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。f。施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。调试交接阶段a。管道经试压和吹扫。b。电器设备调试完毕，具备供电条件。c。仪表一次调校全部完成，并复位。d。e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。施工管理组织架构及职责分工情况为使安福县中医院洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理,整个洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员及技术工人参加施工，在技术上确保达到优质目标。项目施工期间，将由项目经理统筹,并由项目工程师长驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目工程师具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工班组,皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提.施工部署：施工组织设计方案施工组织设计方案转入下道工序施工施工环境控制工序施工新工艺实施认可选配施工机械、检验工具工具验、检测、计量器具质控认可程序办理专业监理认可交接记录返修返工第四章、施工进度计划(附后）第五章、施工准备HYPERLINK”施工组织设计.doc"第一节、技术准备1.完善图纸及会审本工程正式动工前，立即组织与医院有关部门、设计单位、总包单位、监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全面提出改善方案，早日完成所有必须修改和必须绘画的施工图纸,确保工期的顺利进行。2.施工方案会审及技术交底根据图纸参照技术规范、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析,针对不同难点,用优良的施工方案，保证工程顺利地按质按量完成。HYPERLINK”施工组织设计。doc"\l”物质准备00"第二节、物资准备1.材料的提料订货计划2.施工工具机具的准备为保证在既定的时间内保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同时，对我单位现时期施工工地使用的及现闲置的施工机具进行统计记录，并组织不同专业机具进场，保证工程顺利进行。现场准备00"第三节、现场准备1。施工现场接受：在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收,并提出相应的书面验收报告.2.临时设施:在进入施工场地后，我司项目经理部将向业主申请，在我施工区域内准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。.3。施工现场除进行本项目施工外，我司项目经理部不作其他用途。4。现场施工临时用电布设：(1)施工临时用电，将按业主单位统一布置及要求取用。（2)所有现场临时用电布设均参照国标GB40194—93“建设工程施工现场供用电安全规范"有关条款执行。人员准备00"第四节、人员准备1.项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是我单位十分重视的重点工程,管理要求水平高，因此，我单位将派专业技术管理人员参与本工程的管理，单位配2.施工劳动力的安排组织按工程的实际情况需要，合理的安排施工劳动力.是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品,形象工程”。“总包"是工程施工过程中的总体协调者，我公司将在总包单位的指导下，对总包提出的问题即使整改，在总包的配合下加强与其他施工单位的协调，使的工程按计划有序进行。2．联络主动与业主、监理、总包单位加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导、认可和支持,让业主、监理、总包单位充分协调好现场涉及的各种关系，与各主管部门之间的，与其他施工单位之间的，与材料供应商之间的关系,使业主监理的作用得到充分发挥。.

3．争取支持“质量第一、安全为主”一贯是我公司的经营目标，我公司在本工程施工中，将在业主、监理、总包单位的指导下，加强质量与安全的管理工作，给质量社会各界塑造一个良好的形象,以取得社会各界对我公司的支持。4．创造条件在加强与业主、监理、总包单位联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量争取业主监理单位的认可，为我公司本工程质量争创优质样板工程创造有利条件。第二节与外部有关单位的协调与配合1。与质量安全监督站的协调配合a.总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件.b.联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可.

c。争取支持“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持.d．创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量取得优良创造有利条件.2.与城管部门的协调配合a．总则与城管部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。b．联络主动与城管部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。c．争取支持创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作,给城管等部门塑造一个良好的形象,以取得城管等部门对我公司的支持.第七章、HYPERLINK”F：\\项目工程\\沈阳桃仙机场\\施工资料\\施工组织设计。doc"\l”目录”施工质量管理1、加强工程施工管理施工管理的任务是:完成既定的计划进度和预定的指标要求。更高的目标为：通过管理，提高效率，降低成本。口号是：“向管理要效益”。（一）施工调度：全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。具体内容包括：1．迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令.建立现场值班制和班组长碰头会制度，填写施工调度日记，督促、检查执行情况；找出作业计划执行中存在的问题，找出原因,予以解决。2．督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。3．做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防风防雨等措施。（二）生产要素管理：1．劳动力管理：对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率.其方法包括:①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力;②正确执行定任务，合理调整劳动组织；③贯彻按劳分配原则,充分调动职工的积极性；④遵守组织纪律，明确分工;⑤遵守一切规章制度，以及规则、规范等要求；⑥严格进行考勤，奖惩分明。2．材料管理:工程中协调好材料的供需平衡关系，加强材料管理,是完成目标的先决条件。①搞好材料供应计划:a依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；b依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；c设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工；②搞好材料的现场管理a进场材料必须先经验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求.b施工过程中,坚持限额领料,监督合理用料，坚持清理现场,尽量做到完工后现场无剩料。3．机械设备和工具管理：①机械设备的使用管理：正确选择设备,合理组合使用设备，实行单机和机组核算。②工具和周转材料的管理：保质保量,及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管；加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和回收、检验；组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。（三）与监理、甲方的联系和交流：经常与监理、甲方联系,经常请监理、甲方检查工地，介绍工地情况,并及时将监理、甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强监理、甲方对施工的信心。联系内容有:工程开工时，请监理、甲方在开工报表上签章,以便作工期计算之基础。陪同监理、甲方查看工地，介绍施工情况。按时参加监理召开的工程会议。4．重视监理、甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，进行充分解释，更改的费用请甲方认可。5．邀请监理、甲方参加隐蔽工程的验收。6．呈报工程进度报表，请监理、甲方在报表上签章,作为工作量签证。7．做好施工日记,详细反映工程的情况。8.按照总包模式进行施工管理。2、具体质量保证措施详见现场施工的质量保证体系3．检查与试验计划序号操作业主规范接受准则验核文件检验作业施工方监理院方0.10.20。30。40。50。6预生产作业_—-—-质保/质控（QA/QC）准备检查与试验计划施工人员资格施工用水用电洁净区地面平整度洁净风管穿墙孔招标文件招标文件招标文件建筑规范JGJ71GBJ243ISO9001ISO9001ISO9001本计划本流程资格证书联检记录联检记录联检记录审阅审阅审阅检查检查检查审阅审阅审阅见证见证见证审阅审阅审阅见证见证见证序号操作业主规范接受准则验核文件检验作业施工方监理院方1。01。11.21。31.41。51。6物料接收手术室钢板风管镀锌板辅助型钢空调机组电箱/电件手术室器械GBJ73GBJ73建筑规范JGJ71合格报告合格报告合格报告合格证书检验证书合格证书检查检查检查检查/审阅检查/审阅检查监视监视监视审阅审阅审阅监视监视监视审阅审阅审阅2.02。12。22。32。52.62.72。82。92.10工序检查手术室结构安装层流天花安装风管安装风管试漏电气安装机组调试照明亮度气体管道试压GBJ73GBJ73JGJ71GBJ71-90YY/T0186检查报告自检记录自检记录检查报告自检记录自检记录自检记录自检记录检查报告检查检查检查检查检查检查检查监视监视监视检查监视监视监视见证检查监视监视监视监视监视监视监视监视监视3。03.13.23。33.43。5竣工验收医用气体系统测试净化系统测试照明系统测试竣工图竣工文件YY/T0186JGJ71JGJ71国标国标验收报告验收报告验收报告竣工图竣工文件检查审阅审阅检查检查检查审阅审阅检查检查检查审阅审阅该计划规定了预生产作业中的检查计划、施工人员的资格、物料接收、工序检查以及竣工验收等具体要求，它指明了每项工序的业主规范、接收准则以及所应提交的验核文件,并规定了每项工序介入各方的检查作业，对重要程度不同的工序有不同的检查要求.HYPERLINK”施工组织设计。doc"第八章、安全生产管理一、安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保安全检查生产无重大伤亡事故，争创安全事故零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。二、安全及文明施工检查程序文明施工检查程序图检查方法专业检查检查方法专业检查联检自检1、施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行；2、对现场隐患是否及时整改3、对三违行为是否严肃处理；1、施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行；2、对现场隐患是否及时整改3、对三违行为是否严肃处理；4、现场消防制度的落实；5、现场文明施工情况。1、施工现场按部分七项标准对整个现场逐项检查；2、对现场的消防工作进行检查；3、对现场文明施工进行检查；4、对重点部位进行重点检查。1、施工现场作业环境、安全防火设施、安全用电、施工机械等是否按规定标准规格执行，制定落实情况；2、现场防火制度的落实；3、现场文明施工的落实情况。检查内容检查内容三、安全施工保证措施1、2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，确保落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。3、4、施工现场调协的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。5、6、大型设备起吊应严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目工程师同意的方可变动.7、吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。8、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置,严禁乱拖乱拉现象。用电设备按有关规定执行一机一闸，并有安全可靠的接地。9、焊工辅助焊工必须经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作。四、具体措施1、临时用电a、电缆要采用5芯。b、所有电缆必须加架空敷设，严禁沿地面明设。c、总配电箱要漏电保护，要放在干燥通风的地方，配电箱离地大于0。6m,小于1。5m。d、总配电箱、开关箱的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。e、严禁乱接乱拉。f、加强配电箱的管理，钥匙由专人负责,并每半个月进行检查、维修，在检查维修时必须将前一级电源断开,并设专看守。g、送电顺序：总配电箱——分配箱——开关箱停电顺序：开关箱——分配电箱-—总配电箱施工现场停止作业1小时以上，则断电并锁上配电箱，每晚休息时，由安全员、工长和“钥匙员"共同检查断电情况.2、a、上岗前的安全教育工作。b、劳保用品到位，即安全帽、安全带、手套、安全鞋等等.c、一律不能用人字梯,我司欲用角钢焊制架子，上面四边做围栏，架高为3米，届时要请示安全部门给予以检查,方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有专人看守。e、每周检查架子安全质量.3、其他事项a、由于施工中用到氧和乙炔,我司要求在使用时，瓶离明火距离有十米以上，氧气瓶要有瓶盖，减压器上应有安全阀,与乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通风良好的地方搁放。b、c、注重仓库的安全防火措施,仓库均设专门的仓库管理员，与安全员一起对仓库防火有每日例行检查的责任，仓库设有灭火器;仓库内不能随意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必须严格检查其密封性，要认识该物质的各种属性，并贴上警示防火防爆中毒等标牌。4、对有些危险性比较大的局部施工作业,我司将根据院方要求和实际情况申请分项安全施工方案和交底工作。5、文明施工保证措施a、项目经理部应定期开展“创文明工地"实行标准化施工宣传活动，使参加本项目施工所有全体人员从思想上认识到文明施工的重要和必要性。b、进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部主要管理人员在现场要佩戴证明其身份的胸卡。c、施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道.d、成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。e、施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观.f、最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。g、危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戒.h、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以标提醒.i、节约用水用电。HYPERLINK”施工组织设计。doc"第九章、施工人员、HYPERLINK”施工组织设计。doc"设备及材料组织管理第一节、施工人员组织我项目经理部将选派施工经验丰富、职业道德良好、身体健康、技术熟练的施工人员进行施工作业。项目经理部将对所有参加施工人员针对工程实际情况进行工前教育，教育内容含工地纪律、质量、工期、安全要求等有关内容项目组将对所有参加施工人员提供必要的劳动保护，对特殊工种将按情况,遵照国家规定，提供特殊劳动保护。施工中特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。第二节、设备及材料组织管理工程用设备及材料组织的成功与否是本项目工期进度与质量达标的重要保障之一。本项目将严格按照下列措施及要求组织施工物料的供应工作。1.物料供应:本工程使用的设备及材料专业性强，质量要求高，我项目经理部将采取下列措施及手段采购;明确业主、设计单位及规范要求,严格按业主、设计单位及国家规范要求进行采购。在业主及监理单位的监督下，选择在国内外医疗系统信誉好专业厂家，在保证质量的前提下，选择优质优价的厂家，降低工程造价。2.施工物料的采用：我项目经理部将采用三级质量把关责任制，首先，采购员对所采购的设备及材料质量进行总负责；设备及材料到场后，再由质检员对设备及材料进行质量检查后入库；最后,施工时专业班组负责人对设备及材料进行施工前质量检查.3.全部的设备及材料抵工地后经监理单位验收合格方可入库.4.第十章、文明施工管理第一节、文明施工管理组织及目标文明施工是施工单位保待施工场地整洁、卫生、使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我公司在北京市的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场.本工程施工的目标是：通过全体员工的不懈努力,各部门全力配合，把工地创建为市文明施工达标优良工地。并将按照业主在招标说明文件中的各项规定，总公司的施工现场CI达标细则，以及市有关文明施工现场的标准来开展施工。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,我司将成立以项目经理为首和主要施工工长及材料负责人、安全主管、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施。第二节、文明施工规划及管理制度1.文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展平面布置安排细致、周到,考虑全面，按照北京市文明施工标准和贯彻公司CI战略，以及公司质量体质文件要求实施；严格履行“工完场清",实行文明施工责任区负责制;坚持不懈地强化非施工区域的管理.2．平面管理与CI布置施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场,做到科学利用、合理布置。3．标志牌及CI工作施工现场大门入口处设立标志牌。分别为“工程概况牌、项目组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、企业精神及质量方针、公司简介”。此工程的员工着装必须整齐，并在安全帽上标明公司CI标识，全部工人和管理人员均佩带胸卡，出入大门和工作，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，以便于统一管理。为杜绝火灾事故的发生，还应成立以项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成,全体人员都为义务消防员。经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处放置灭火器。第三节、完工清场和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序,除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理的原则。2、在施工后期,我公司还将成立专门的看护队伍，每人每天负责巡视一定空间,对安全、文明施工，成品保护等工作进行巡查.3、除了严格执行工完场清以外,我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主管、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改,使施工现场保持整洁。4、由项目副经理、计划员，安全主管定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。5、在施工期间,加强对材料运输车辆和进出车辆的管理，所有进出车辆停泊在指定的地点，不得影响吡邻单位车辆和人员的正常进出,不影响门前道路的畅通。第四节非施工区域的管理1。保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分,由项目副经理直接管理，并设立由一支三人组成的保洁队伍,定保洁区域、定责任人员、定工作内容。2。宿舍管理工程施工人员分别按工种、班组安排住宿，将实标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人,挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发主,禁止使用大功率电饭锅或热水器做饭烧开水，宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。第五节、环保措施1.在施工期间，我司将对工作区域内的垃圾、渣土随时运走处理.运输时，建筑垃圾实行袋装化,确保不对沿途地道路环境产生污染。2。现场施工废水、废气、噪音的控制:遵循《北京市环境综合治理管理规定》。对机械燃油的使用，选用污染小的原料，减少气污染;施工、生活产生的废水不得随意排放，排入地下废水管道；对于噪音的控制,首先在机械选用上,尽量选用性能良好的机械，同时在施工时,尽量封闭施工现场，减少对外界的影响。HYPERLINK”施工组织设计.doc"施工后质量服务本工程我单位确定质量保修期为自验收交工起二年。在质量保修期内，前六个月我公司将每月回访一次，六个月后，每两个月回访一次。以全面了解使用期间的质量情况，以便随时做维修服务.在质量保修期内，如发现因我单位原因（包括购买的物料）所造成的损坏,我单位将无条件负责维修直至业主满意为止。在质量保修期内,如因业主使用不当,或其他非我单位原因所造成的质量损坏,我单位将提供免费人工服务。本工程交付使用时，我单位将提供详细、准确的在京联系地址及电话，以供业主发现问题便于及时联络。接到业主维修通知后，我单位将在24小时内派人察看现场，并作出修理判断。在48小时内派人修复。修复时将采取时间最短的施工方案，尽快修复施工，保证使用。工程竣工后，我单位将视具体情况对常用易损项目,预留部分的施工材料，交业主保留,以供可能的维修使用。\l”目录"现场施工规章制度第一节、建筑工地防火措施工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组，并建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火警事故，协助有关部门调查火灾原因。在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志，同时设置消防器具。施工平面合理布置，库房周围不得堆放易燃物品，易燃物品要隔离单独堆放（如油类)。电气焊作业时,应做好防火措施，施工员应做好安全交底手续工作，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品。不准乱拉搭电线,严禁使用电炉，明火作业与架空电线应保持一定安全距离，明火作业应经批准后施工。各种电动机要经常注意维修保养，不要空载运转，作业后要随手断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火。第二节、HYPERLINK”F：\\项目工程\\抚顺\\施工组织设计.doc"施工安全控制措施工程施工安全着重从机电设备、脚手架、防火和安全纪律等方面进行控制。一、机电设备木工机械基座必须稳固，机械的转动和危险部位必须安装防护罩，特别对机械的刀盘部分要严格检查，刀盘的螺丝必须旋紧，以防刀片飞出伤人.施工机械必须加强管理，专人负责,操作人员必须熟悉机械性能,熟悉操作技术,不得随便动用.用完机械应切断电源,并将电源箱关门上锁。机械运转中，如有不正常声音或发生其它故障时，应切断电源，停车修理。使用电钻时应戴胶手套，不用时及时切断电源.凡是移动设备和手动工具、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置.二、脚手架工作前，先检查脚手架、脚手板是否牢固安全,确认合格后，方可进行工作。使用高凳、靠梯时，下脚应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳，防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得站两人同时操作。高空作业,无防护设施，必须系安全带,并将安全带拴在牢固部位。三、防火操作地点、刨花、碎木料应及时清理，并集中存放在安全地方。作到活完场地清。施工现场严禁吸烟和用火,并有可靠的消防设施.顶棚内如有暗灯，灯位四周应加防火材料，防止起火。四、安全纪律在顶棚吊杆尚未钉牢前，不允蹬在搁栅（龙骨）上操作。如果在梯子上钉吊杆时，应有专人扶梯.在完工后的顶棚内,需要维修设备时，必须在搁棚（龙骨）上铺设操作马道。如用木板铺设，板宽70～80cm，板厚不小于20mm。操作现场，凡是带钉子木料落地，要将钉子起掉或者把钉子打弯，随时将废料清理，特别注意，防止钉子扎脚。施工员（或工长)结合工程具体情况,向操作人员作安全交底，操作人员必须认真领会交底要求，严格按着安全操作规程施工。第三节、HYPERLINK”F：\\项目工程\\抚顺\\施工组织设计。doc”\l”安全技术00”十项安全技术措施按规定使用“三宝”。机械设备防护装置一定要齐全有效。塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业,不准在运转中维修保养。架设电线线路必须符合当地电业部门规定，电气设备必须全部接零接地。电动机械和电动手持工具要设置漏电掉闸装置。脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。各种搅风绳及其装置必须符合规定要求。在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通口等，必须用栏杆或盖板加以防护。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。施工现场的悬崖、陡坎等危险地区，应有警戒标志，夜间设红灯示警。第四节、HYPERLINK”F：\\项目工程\\抚顺\\施工组织设计.doc”第五节、安全教育制度凡新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行安全教育.经考试合格后，方准入位操作。特殊工种工人应参加主管部门办的培训班,经考试合格后，持证上岗。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。安全教育主要内容有:贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。安全生产管理规定。机电及各种安全技术操作规程。施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。尘毒的危害和防护。执行入队教育，现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。第六节、HYPERLINK”F：\\项目工程\\抚顺\\施工组织设计。doc”\l”防火要求00"建筑工地防火要求一、工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组,建立义务消防队，组织防火安全检查,整改火险隐患，组织抢救火灾,协助有关部门调查火灾原因。二、禁火区应设有明显防火标志，同时设置消防器具。三、合理布置施工平面，不得随意堆放易燃物品，危险品要隔离单独堆放。四、电气焊作业时，应有安全交流和防火措施，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.五、不准乱拉乱搭电线，严禁使用电炉。六、未经批准不得进行明火作业，明火作业应与架空电线保持一定安全距离。七、施工场地严禁烟火，及时清理木屑刨花等施工垃圾.八、各种电动机要经常注意维修保养，不能空载运转，作业后要随手关断电源.第七节、HYPERLINK”F:\\项目工程\\抚顺\\施工组织设计。doc”安全用电十大禁令一、严禁私拉乱接电线.二、严禁指派无证电工管电。三、严禁金属外壳无接地（或接零)装置的用电设备投入运行。四、严禁在高压电线下修建楼房和堆放易燃易爆物品.五、严禁私设电网。六、严禁带电修理电气设备。七、严禁带电移动电气设备。八、严禁随意停、送电。九、严禁用铝线、铁线、普通铜线代替保险丝、保险丝规格应与电气设备的容量相匹配，严禁随意换大或调小。十、严禁现场抢救触电者打强心针,抢救触电者应首先迅

速拉断电源，然后进行正确的人工呼吸。第八节、\l”质量监督00"质量监督管理制度质检员工作要求贯彻执行公司《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》，切实把好材料质量验收关和过程质量检验关，严格执行国家和地方政府关于医院手术部工程的验收规范、质量验评标准,监督按标准及规范要求施工，对施工全过程实施质量监督控制，行使监督、检查、把关职能和质量否决权，认真执行公司质量奖罚规定;认真实施《不合格品的控制程序》，发现质量不合格时,要分析影响程度,及时进行标识、隔离，并向有关方面提出不合格报告，必要时下达整改通知单,并对整改后的质量进行验证；参加过程产品和最终检验和试验(包括隐蔽工程验收），负责各分部分项工程的质量核定；监督进场设备、材料、半成品的检查验收工作,对材质证明及合格证不齐全的严禁使用；负责向主管领导和上级主管部门（科室)及时反馈质量信息；建立健全工程质量的有关台帐和质量记录。工程质量检验评定工作要求每道工序或分项工程完成后，先由工长组织班组进行质量自检,质检员验评，再上报监理单位检验备案，合格后,方可进行下道工序施工；隐蔽工程和工程试验项目在自检和验收合格后，应经监理（或业主）认可，并履行签字手续后方可进行下道工序施工；工程完成后,由项目经理或技术负责人组织自评，质检员进行核定，重点重要工程的最终检验和试验应报公司总工程师和片区技术负责人，由公司总工程师或项目技术负责人根据最终检验情况，决定交付事宜。材料、成品、半成品的质量检验要求项目经理部和材料部门对每批进入施工现场的设备、材料、成品、半成品，联合业主及监理单位进行验收，合格后并填写验收记录,方可进场;物资供应单位应及时提供有效的材质合格证，材质报告或样品等资料，对无材质报告、合格证或材质资料无效的材料