HSSE管理体系手册2.0版可编辑范本

中国石油集团东方地球物理公司国际勘探事业部BGPInternational,CNPCHSSE管理体系手册_版本号2.0第32页，共33页 东方公司国际部 健康,安全,安保&环境管理体系手册中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部ＢＧPINTEＲNATIOＮAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军ＨSＥ部总经理ＨＳＥ部副主任2０0８年1２月2６日200８２０08年１2月以下是最近两次对本文件的改版信息，其他改版信息请参见国际部ＨＳＥ部相关存档资料.版本号日期2９1２8７1Ｃ8燈32977８0D１胑343178６0Ｄ蘍25４71６37F捿405689E78鹸＋3２53１７F1３缓３０２９8７65A癚作者范围/备注２.008年1２月ＨSＥ部1。整合了深海业务,同时加入了安保管理;2。为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；3。根据东方公司08年6月30日发布的体系文件，加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。1。706年2月HSE部为了遵守行业标准，结合施工需要,更新了2。1,2。2，2.４，2。10,2。11,2．12,2．１3,2.15，２。１6部分的16项HSE政策,同时更新了国际部组织结构图。使用者需知：此次ＨＳSE管理体系更新参照了东方公司０８年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和ＳMS其他相关标准和指南。本体系中的要求必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。国此，使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HＳE部文件管理人联系。目录TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERＬIＮK\l”_Ｔoc219864８8６”0概述PAGEREF_Toｃ2１9864886＼h5ﻹ；

2９5７４７3８６玆3699690８4還\２8959７11F焟3440186６１虡HYPＥRLIＮK\l"_Toc21９８64887”0。1HＳＳＥ管理体系的用途ＰAGEＲEF_Toc2198648８７＼h5HYＰERLINＫ＼ｌ”_Ｔoｃ２19８64888”０。2HSSE管理体系的适用范围２１９86４88８\ｈ5HYPEＲLＩNK\l”_Tｏｃ２１98６４８89”0。３体系要素ＰAＧEREF_Ｔoｃ21９86４889\h5HYPEＲLINK＼l"＿Toc2１9864890"１领导和承诺PＡＧEREF_Tｏc2１98648９0\ｈ6ＨYPERＬINＫ＼ｌ”_Tｏc21９864891”１。１遵守规章制度PＡGEREF＿Toc21９８64８91\h6ＨYＰERLIＮＫ\l"_Ｔｏc２１９８６4892"1。2零事故文化PAGＥＲＥＦ_Ｔｏc２198648９2\h６ＨYＰERＬＩＮK\l"_Toc２19864８93"1.3激励制度PＡGERＥF＿Toｃ２1９８６４8９３\ｈ6HＹPEＲLINK\ｌ"_Tｏｃ２１９86４8９4"２政策和目标ＰAGEＲＥF_Tｏc2１98６4894\h7ＨYPEＲLINK＼l”_Ｔoc2１986４8９5”２。1ＨＳＳE政策PAGＥREF_Toｃ21986489５\h7HYＰＥRＬINK\l”_Toc2198６４8９６”2。2HSＳE目标和指标PAGERＥF_Toc２19864896\h7HYPERＬINK\l”＿Ｔｏc2１986489７"3组织结构、职责和资源ＰAＧEREF_Ｔoｃ２1９8648９7\h8ＨYPＥRLINK\l”_Toc2１986４898＂3.１国际部组织结构PAGＥREF_Toｃ219864８９8\ｈ8HYPERLIＮK\l"_Toc2198６4８9９"3。1。1总部/地区经理部／国家经理部/深海经理部项目管理PAGＥREF＿Ｔoｃ219８64899\h８HYPＥRLINＫ\l”_Toｃ２１９86４900"３.1.2作业队管理PAGＥＲEF＿Ｔｏｃ219864900\ｈ8HYＰＥRＬINK＼ｌ"_Tｏｃ２19864９01”3。2主要的HSSE职责ＰAGEREF_Ｔoc21986490１\h９HYPEＲLIＮK\l”_Tｏc2１9864902”3.２。１公司/地区／国家/深海业务项目管理PAＧEREF＿Ｔoｃ219864902\h9HYPERLIＮK\ｌ”_Ｔｏc21９８64903”３。２。2作业队管理—陆地ＰAGERＥF_Toc21９8６4903\h10HYPＥRＬＩNK＼l"_Tｏc21９8６4904”3.2.3作业队管理-海上ＰＡGＥREF_Toc2１9８649０4＼h11?zｉ+33４２48290芐＃—ＨYPEＲＬＩNK\l"_Toｃ21986４90５"３.3资源PＡGEREＦ_Ｔｏc219864９０5\h11ＨYＰERLINK\l＂_Toｃ219864９06”3.3。1培训和能力PAGERＥＦ_Tｏc２１９８64906\h11ＨYPＥＲLINK\l"＿Toｃ21９8６490７”3.3.２法规与合同要求PAGERＥＦ＿Toc21９86490７\ｈ１１HＹPＥＲＬＩNK\ｌ"_Toc21９８６4９０8＂３。3。3分包商PAGEＲＥＦ_Tｏｃ２1986490８\h12ＨＹPERLＩNK\ｌ”_Ｔoc2１986490９”3。３.4医疗PAGERＥＦ_Toc2１98649０９\h12ＨYＰＥRLIＮK＼l"＿Ｔoｃ２198６4910”３。3。５个人劳动防护用品PAＧEREF_Tｏc２19864９10＼h1３ＨYPＥRLINK＼l”_Toc219864911＂3。4沟通ＰAGEREF＿Toｃ２19864911＼ｈ13ＨYPERLINK\l”_Toc2１9８6４９12＂３。５文件PAGＥREF_Toc2198６４91２\h15HＹPERLＩNK＼ｌ"＿Ｔｏc2１９８6４913"４风险管理PAGEＲEF_Tｏc２１９8649１3\h16HYPEＲLINK\ｌ＂_Toc２1９86４9１４”4。1隐患登记PAGEＲEF＿Tｏｃ2１9８6４9１4\h16ＨYPERＬINK\l"_Tｏc２１98６4915”4.１.1隐患/风险识别PAＧＥＲＥF＿Toc2198６4915\ｈ16HYPERLIＮＫ\l”＿Ｔoc219864９16"4.1。2风险评价PAGEREＦ_Tｏc219864９16\h16HＹＰERLIＮＫ\l”_Toc21９8６４917"４.１.3风险控制PAGＥREF_Tｏc21９8６４9１7\h１6ＨYＰEＲＬINK\l"_Tｏc2１9864918”4.１.4控制措施实施PAGＥREＦ_Ｔoｃ21９８64918\h17HYPＥRLＩNK\l"＿Tｏｃ２19864９1９”4.２隐患管理程序ＰAGＥRＥF_Toｃ2１986４９19＼h１７HYPERLINＫ\l"_Toc2１９8６4920”4。2。1工作安全分析程序ＰAGＥREF_Ｔｏc21９８64９２0\h１7HＹPERLINK＼l”_Toc２198649２1”4。2。2化学品安全数据表（ＭＳＤＳ）ＰＡGＥRＥF＿Toｃ2１9864９21\ﻻ0224305７９E垞２9８52749C璜？37165912D鄭ＸHYPＥRLIＮK\l”_Toc21９86４922”4．２。３允许施工手册(MOPO）２19８6４92２\h17ＨＹPERLINK\ｌ"_Toc２19８６4９23＂４．２．4ＢGP国际部风险矩阵图PAＧＥREF_Ｔoc2１9864923＼h1８HYＰERLINK＼l"_Tｏc2198649２4”4．2.5同步作业–海上ＰＡGＥREF_Toｃ２1９８64924\h19HＹＰERLＩNＫ＼l”_Toｃ219864９2５"4。2.6工作许可证制度(PＴW)PＡＧEREF_Tｏc２1986492５\h1９HYPERＬINK\l”_Toc2198６49２6”5计划与程序ＰAＧＥRＥF_Toc２198６４926\ｈ２0HＹＰERLINK\l"_Toｃ21986492７”5。1标准&指南PＡGEＲＥF＿Toc２１9864９27\h2０ＨYPERLINＫ\l"_Ｔｏｃ2198６４９２８”5。1。1工业标准＆指南９８６４9２8＼h２0HYPEＲＬINK\l”_Toｃ219８６492９”5.1。２环境管理PAGERＥF_Toc２1986４929＼ｈ20ＨＹPERLＩＮK＼l"_Toc21９8６４９30＂5.1．3健康管理ＰAGEＲEF_Tｏc21９８64930\h２１HＹPERLINK\l＂_Toｃ2１986493１＂5.1。4安保管理PAGEＲＥF_Toｃ2１9864931＼h21HYＰERLINK\l＂_Toｃ21９８6４９32＂5。2项目启动前ＨＳＳE计划PAＧEREＦ_Ｔoc２19864932\ｈ2２ＨYPERLＩＮK＼l"＿Toｃ２1986493３”5。2．1HSSE计划ＰAGEＲEF＿Toc2１986４933＼ｈ22ＨYＰERLINK\l”_Toｃ2198649３４＂5。２。2项目风险管理计划PＡＧＥRＥＦ_Tｏc２19864９34＼h２3HＹＰERLINK\l”_Toc2１9864935"5.２．3应急反应计划９86４935\h23ＨYPＥRＬINＫ\l"_Toc21９8649３６"5.3安全工作程序PAＧＥＲEF_Tｏｃ21９8６４936\h24ＨYPERLINK\l＂＿Tｏc219８64９37"5。3。1陆上地震施工安全作业程序PAＧERＥF_Toc2１９86493７\h２４ＨＹＰERＬINK＼l”_Tｏｃ2198６4９38”５.３.２海上地震施工安全作业程序PAGERＥF_Ｔoc21986４９3８\h２4HYＰERLINK＼l"_Toc21９８649３9”5。４管理变更PAGEREＦ＿Toc219864939＼ｈ25340３９８４Ｆ7蓷３5３798Ａ33訳ｑR3119１79D7秗335938３3９茹ﻩHＹPＥＲLINK\l”_Tｏc2１９864９4０”6执行和监控PAＧEREF_Toc21９8６4940\ｈ2６ＨYＰＥRLINK\l"＿Toc21９86４941”6。1项目ＨSSＥ计划的执行ＰAＧERＥF_Ｔｏｃ2１98６４941\ｈ２6HYＰＥＲＬINK\ｌ"_Toｃ２19864942＂6.1.1不符合项及整改追踪系统PAGERＥF_Tｏｃ2１98６４942＼h26ＨYPERLINK\l”_Ｔoc２19８649４3"6.１.2风险管理程序PAＧEREF_Tｏｃ２１9864943\ｈ26HYPERＬINK\l”_Toc21986４9４4"6。1。3应急演习ＰＡＧEＲEF_Toｃ21９8６4944\h２6HYPERLINＫ\l”_Tｏｃ２19８649４5”6。1.4设施设备和船舶的检查维护计划PAGEREF_Ｔｏc21９８６４945\ｈ26HYPEＲＬＩNK\l"_Ｔｏｃ219864946”6。1.５日常HSSＥ汇报PＡGERＥF_Ｔoc２１9８64946\h27HYＰERLINＫ＼l"＿Ｔoc２１9８６4947"６。2设施完整性PAＧＥREＦ＿Toc2１9864９47\h２7ＨＹPEＲLIＮK＼l＂＿Toｃ2198６４948＂6。3HＳSE表现衡量指标与监控PAGEＲＥF_Toc２1９８64９４8\ｈ27HYPEＲLINK\l"_Tｏｃ21986４９４9"6.4HSSＥ记录ＰAGEREＦ_Ｔｏｃ２198６4949＼h２8HYPＥRLIＮK＼ｌ"_Ｔｏc219８６4950”6。５事故、几乎事故和不安全状态PAGＥREF_Toc219８64９５0\ｈ28ＨＹPERLIＮＫ\l"_Toｃ2１986４951”6.５.1分类PAＧEREF＿Tｏｃ21９864951\h２８HYPERLIＮK\l"_Toc２１9８6４95２”6．５。2事故汇报ＰAGＥRＥF_Toc21986４９５2\ｈ28ＨYPERLIＮK\ｌ"_Ｔoc２198６4953"６。5.3事故调查PAＧEREF_Tｏc2１9864953\ｈ28HＹPERＬINK\ｌ”_Toc219864９５4"6.6顾客和产品PAGEＲEF_Toｃ2１98６4954\h29ＨYPＥRLINK\l＂_Toc219864955”７审计和回顾PAGEＲEF_Toc2198649５５\ｈ3０HＹPEＲLINK＼l”_Ｔoc２19864９56”7。1目的和定义ＰAGＥＲEF_Ｔoｃ２1９864956\h3０HYＰERLINＫ\ｌ”_Toｃ21986４957”７.1.1内部审计计划和程序PAＧEREF_Ｔｏｃ2１9８64９57\ｈ30_318077C3Ｆ簿”22707５8B３墳3５29489DE觞300２17545畅;HＹPＥRLIＮK\l"_Toｃ2１986495８”7.2合规性评价PAGERＥＦ＿Ｔoc２198649５8＼h3０HYPERLINＫ\l＂_Toc2１98６４９59＂7。3第三方审计ＰAGEREF_Ｔｏc２19864959\h３1HＹPEＲＬＩNK\l”_Tｏc2１9864９６０"7。4甲方审计PＡGEREF_Tｏｃ２1９８649６0＼h31HYＰERＬINK\ｌ"_Toｃ21986４９61”7。5评审ＰAGEREF_Toc219８64９６1＼ｈ31HYPERLINK＼l”_Ｔoc21９86４９62”7.5。1HSSE评审程序PAGＥＲEF＿Ｔoｃ219８６4962\ｈ31ＨYPERLINK\ｌ”_Ｔoc２１9８649６３"7.5。2三级评审PAGEREＦ_Toc21986４96３\ｈ32HYＰERLINK\l”_Toc219８649６4”７.５．3整改计划PAGEREF_Toｃ2198649６4\h33概述HSＳＥ管理体系的用途国际部HＳSE管理体系手册是重要的HSSE管理文件之一，它对全球范围内的陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具有指导作用.在海上作业时,应将本体系与作业船舶安全管理体系相结合,并制定出相应的文件确保施工安全．作业队应按要求通过执行具体的项目HSＳE计划来认真遵守本体系手册。所有国际部的高层管理者、船长、队长和班组长应熟悉本手册的内容,同时对自己及下属人员的健康和安全负责。因此,他们应将ＨＳSＥ管理程序和规范融入到日常生产活动中，培养自觉的安全文化,以实现公司和作业队的HSE目标和指标，遵守作业国家的法律法规和合同中的规定和要求。作业队和作业船舶HＳSE计划是本体系在作业现场的实际应用,同时分包商应该有自己的HＳＳE管理体系,本体系使合同中各相关方作业时不至于产生分歧。如果分包商没有自己的HＳSE管理体系或不符合国际部的要求，国际部则按自己的要求对分包商进行管理。HSSＥ管理体系的适用范围本体系适用于国际业务以下人员和设施:所有员工所有国际部拥有的/管理的设施或船舶所有国际部陆上和海上作业作业队或船上的所有分包商、甲方代表和其他相关方２８５９７6FB5澵２68９5６90F椏F２49４０6１6Ｃ慬c2404７5DEＦ巯264４９6751村242165E９８庘体系要素本体系参照了IAGC，ＯGP，ISM中的相关指南和东方公司体系手册（最新版E)以及以前的国际部体系手册，它共包含以下七个要素:领导和承诺政策和目标组织结构、职责和资源风险管理计划和程序实施和监测审计和评审领导和承诺国际部管理层承诺在所有作业中严格执行HSSE管理体系，他们将提供领导支持和必要资源以保证体系的定期更新和运行,从而创建一种良好的安全文化，满足当地政府和甲方的要求,使公司实现年度ＨSＳE目标和指标。同时,管理层认为良好的HSSE表现有助于项目的成功运作和经济效益的取得。领导和承诺至少表现在以下三方面：遵守规章制度无论在什么地方作业(陆上和海上），国际部将遵守所有适用的国际和当地的法律法规。并且通过实施合规性评价程序来保证遵守有关规定。零事故文化国际部将采取相应措施来创建一种零事故文化,以下为常规的措施和办法：前期计划和项目运作中将HSSE问题与其他问题整体考虑在行为方面展现领导的垂范作用２50２561C1懁36５498EＣ5軅ﻫ309147８C2磂28１5０6DF6淶2２877595D奝３3870８44E葎领导层在ＨSＳE事务方面身体力行,表现出持续的关注和兴趣确保所有员工都接受各自的ＨSＳE职责坚信每个人都应对ＨSSE负责鼓励全员参与HSＳE事务在公司内部，与甲方、乙方和社区开展双向交流激励制度国际部管理层制定了一套激励办法定期对良好的ＨSSE表现进行表彰,针对事先制定的目标和评选办法，国际部定期对个人/集体的HＳSＥ表现进行评估，根据评估结果对优良的表现给予奖励和表彰。政策和目标HＳSE政策国际部将执行以下六项政策:健康、安全和环境政策安保政策药物和酒精政策吸烟政策安全优先政策交通运输政策参考文件BGPI-HSＳE—００2国际部HSSE政策214５353ＣD反4０6529ECC黌210９15263剣3３146817A腺２73426ACE櫎３２２537DFD緽|jＨSSE目标和指标每年的第一季度之初,国际部管理层将制定公司年度HSSE目标，同时各地区/项目经理部制定该作业地区的HＳSＥ具体指标,深海作业经理部制定出每条作业船舶的HSSE具体指标。组织结构、职责和资源国际部组织结构国际部总部坐落在北京西南的涿州市，总部各部室和高级管理层在总部工作．为了方便管理和施工,国际部在不同作业地区和国家下设了经理部，深海经理部设在天津的一个港口-塘沽，离北京约120公里。总部／地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理结合东方公司的战略目标和生产管理安排,国际部建立了一个四级管理结构，并赋予了各层相应的HSSＥ管理职责:国际部组织结构图作业队管理下图只是一个通用组织结构图,该图反映了线性管理职责，但不同项目可根据实际需要建立不同的组织结构图。参考文件BＧPI—HＳSＥ—0０3作业队组织结构图(陆上和海上)主要的HSSE职责人力资源部的岗位职责手册明确规定了高级管理层的主要HSSE职责。总部各部门的职责应与人力资源部的岗位职责一致,如下表1所示。公司/地区/国家/深海业务项目管理参考文件中规定了以下岗位的主要HＳSE职责:国际部高级管理层3８782977E靾C3842096１4阔２1899558B喋２37705CDA峚Q36634８F1A輚２６72６６8６6桦地区/国家经理部管理层深海业务经理部管理层参考文件BGPＩ-HSＳE—00４主要HSＳE职责BGPI－HSSE-０05国际部总部各部门职责表１国际部ＨSSＥ管理体系要素职能分配体系要素总经理主管作业副总经理主管人事副总经理主管设备物资副总经理办公室人力资源部财务经营部条法部市场部作业部设备物资部J３３５0882E４苤３48488820蠠２6002６５9２斒２0１984ＥＥ6仦３306２８126脦２HSE部计划经营部党群工作部信息管理部野外施工单位(陆地和海上）１。领导和承诺★★▲△●2。政策和目标★★▲△●3。组织结构、职责和资源｀

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﻾X２9４907332猲c3。1国际部组织结构和职责★★★▲△●3。３.1培训和能力★▲△●３。3.2法律与合同要求★▲△●３.3。3分包商(或)供应方EﻨﻴＲ3395584A３蒣e２５918653E放ﻴ★★△▲▲△●3。４协商与沟通★△△△▲△△●３.５.1文件控制★24493５FＡD徭304677703眃

D2７6196BＥ3毣２2346574A坊F△△△△△△△▲△△△●4。风险管理４.1隐患登记△▲●4。2。6同步作业362728DB0趰40１21９CB9鲹Ｑ3２6１57F6７罧Ｘ-3９６759AFB髻3７4４2924２鉂★▲△●4。2.7工作许可★△△▲●4。3控制措施的实施★▲△▲●5.计划和程序５。１标准32700７ＦBＣ羼２3323５B1B嬛w３６7１88F6E轮~m3６1038D0７贇206445０A４傤★△△△▲●5.2项目启动前ＨSSE计划★△▲△△●5.2。３应急预案★△△△２９１2871C8燈３29７780D1胑34317８6０D蘍2５4７163７Ｆ捿４0５689E7８鹸＋３25３1７F13缓30２98765A癚▲5。２。6安保管理★△△△▲△●5.４变更管理★△▲△△△▲▲ﻹ;ﻳ２9５747３８6玆369９69084還＼２８9５971１F焟３44018６６1虡▲△△△●６．实施和监测6.1项目HSＳＥ计划的实施★△▲●6。2设施完整性★★△▲△●?zi＋3３4２4８２90芐＃-6。４.作业纪录★△△△△△△△▲△△△●6。5事件、几乎事故和不安全行为/状态★△３931３9991馑022430579E垞２98527４9Ｃ璜？3７1６５9１2D鄭X△▲△●６.6顾客和产品★▲△△△●7。审计和评审7。1。1内部ＨSE审计★▲●7.２合规性评价★34０３9８4F７蓷３537９８A33訳qR3119１79D７秗33５９38339茹 △△▲△△●7。5评审★△△△△△△△▲△△_31807７C3F簿"2270758B3墳3５29489ＤＥ觞30021754５畅；△●7。５。３整改计划★△▲●★责任领导▲归口管理部门△相关部门●实施部门作业队管理—陆地以下参考文件描述了陆上作业队关键岗位人员的主要HSSE职责。作业队管理—海上以下参考文件描述了海上作业队关键岗位人员的主要HSSＥ职责．参考文件BGPI-HSＳE—006岗位职责手册—陆地ＢＧＰI—HSSE-00７岗位职责手册—海上资源国际部管理层承诺为所有项目提供必要的资源以保证HSSE管理体系的执行。其中包括但不限于提供人力资源、设备、船舶、其他设施以及人员培训。为了遵守HSSE管理体系、作业国家的法规和合同要求,我们将对所有国际部员工进行培训，如果需要国际部对分包商也将开展HSSE培训。培训和能力285９76FB5澵２689５690Ｆ椏F2494061６C慬c240475ＤEF巯264496751村242165E98庘根据国际部HSＳＥ培训最低标准(见参考文件)、当地法律法规、项目合同要求以及ＳTCW和作业船舶安全管理体系中相关规定，所有国际部员工必须接受相应的岗位培训。根据当地政府规定、国际标准以及陆上和海上作业要求,分包商应确保其员工接受了相应培训并取得了资质证书。队长应保证培训活动的开展，同时保存好培训档案和相应资质证书(以下岗位要求资质证书,如司机、电焊工、电工、吊车操作手、叉车操作手、海上作业人员等）。具体岗位HSSＥ培训要求请参见附件。深海作业人员必须按STCW以及当地政府的相关要求接受培训并取得有效证书。参考文件BGPＩ—HSSE—０0８ＨSSE培训最低标准法规与合同要求无论在哪作业,国际部都将遵守当地国家的法律法规,以及作业合同中的相关规定。国际部各级管理者（包括地区经理、国家经理、队长和船长等)将密切关注相关法律法规方面的变化，并根据变化进行变更管理.对发现的不符合项,国际部将通过整改计划进行跟踪和整改。如果当地法律要求与国际部HSSE管理标准相比不够严格,国际部将执行自己的ＨSＳＥ标准来确保安全的工作环境,对伤害事故和环境事故进行有效预防。陆上作业投标准备阶段,由国际部条法部、HSE部和项目组共同收集和分析相关的国际/当地的法律法规、标准和指南。中标后，开始施工之前项目组应全面地学习和分析作业合同中的具体要求，保证通过执行HＳSＥ计划来满足合同中的相关条款和要求。海上作业与陆上作业一样，在投标阶段深海业务经理部与国际部条法部、HSＥ部共同收集和分析相关的国际和当地的法律法规、标准和指南。中标后,开始施工之前深海经理部项目组应全面地学习和分析作业合同中的具体要求,保证通过执行HSSE计划来满足合同中的相关条款和要求。分包商所有国际部雇用的分包商必须遵守国际部标准和作业国家的法律法规。同时也应把分包商纳入到所有的HSSE管理活动中，通过管理活动回顾、隐患识别、采取控制措施来保护员工的健康安全,保护作业环境。不管是陆上作业还是海上作业，所有分包商人员到队后都应接受HＳSE培训。陆上２63276６Ｄ７曗３7852９3DＣ鏜2５9656５6D敭3０3467６８Ａ皊32216７DD８緘２９4５3７3０D猍-351７28９６4襤根据国际部分包商和供应商管理程序（见附件)，陆上作业分包商由队长和项目管理层负责管理。由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、合同期限等因素不同,因此项目管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待,项目运作期间对分包商进行严格监督和管理，将他们统一纳入项目运作计划当中。海上根据国际部分包商和供应商管理程序,海上作业分包商由队长和船长负责管理。由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、合同期限等因素不同,因此深海作业管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待,项目运作期间对分包商进行严格监督和管理,将他们统一纳入到项目运作计划当中.参考文件ＢGPI-HSSE—009陆上分包商和供应商管理程序BGPI-HＳSE－01０海上分包商和供应商管理程序医疗陆上和海上施工都应遵照参考文件中的《国际部健康管理指南》进行健康管理。所有国际部员工和分包商人员必须由队医或第三方医生进行体检，如果国际健康标准或当地法规要求取得有效的健康证书,应遵照执行。参考文件BＧPI-HSＳE—０11国际部健康管理指南（旧版本号ＢGPI-HM-001）陆上ＨSＳE计划中应包含合同或当地政府关于控制和预防当地流行病的具体要求和措施。一个陆地勘探项目至少配备一名有资质的医生、设备齐全的诊所和救护车来提供健康监测和医疗保障。除此之外,还应根据需要为距离主营地较远的作业地点、野外小营地提供有资质的救生员和急救员。个人健康医疗资料应该由专业的医疗人员负责保管和维护。海上HＳSE计划中应包含合同或当地政府关于控制和预防当地流行病的具体要求和措施。一个海上勘探项目在船上应配备有资质的医生和设备齐全的诊所来提供健康监测和医疗保障。个人健康医疗资料应该由专业的医疗人员负责保管和维护。个人劳动防护用品？|2２３9３５779坹３４４498６91蚑２86４4６FE４濤x2０60750７Ｆ偿3927６996C饬根据各项目风险评估结果和合同及当地政府的具体要求,国际部管理层承诺为所有员工提供劳动防护用品。这些劳动防护用品用来减少或降低可能对员工造成的伤害。参考文件中的《劳动防护用品最低标准》列出了作业中的所有工种.在进行HSSＥ培训时，员工将接受如何使用和维护各种防护用品的培训,防护用品将在员工第一天到队时发放.参考文件ＢGPI—HSＳＥ—０12劳动防护用品最低标准沟通全行业已经形成共识:定期的收集、讨论、发布、沟通ＨSSE相关信息和事务，与员工进行经常性的双向交流都有助于提高员工的HＳSE意识，促使他们更积极地参与HSSE活动和自觉地履行ＨSSE职责。国际部管理层将一如继往地提供时间和资源来创建一种良好的HＳＳE文化。另外，经常与当地社区、政府相关部门和其他相关方的沟通能给项目运作提供帮助和便利。HSSE简介国际部要求所有来访者必须在到达后接受HSSＥ简介,简介通常由作业队管理层成员来做，内容至少包括以下几方面：项目信息概况主要HSSＥ风险应急预案来访者所需的其他信息初始HSSE培训国际部要求所有新员工必须接受正式的初始ＨSSE培训,到达后由作业队ＨＳＥ人员尽快对他们进行培训,培训内容应包括以下几方面内容：公司HＳSE政策现场的HSＳＥ风险消防及紧急撤离计划ｅ<３９722９B2A鬪２32025AA2媢250726１F0懰）3７93６94３０鐰X其他相关应急预案与工作相关的风险岗位职责HSSE会议国际部管理层认为HSSE会议对创建良好HＳSＥ文化具有非常重要的作用。因此,我们制定了HSSE会议要求以促进经常性的双向交流,要求所有作业人员（陆上和海上）都应参加下列一种或多种ＨSＳE会议:晨会—每天一次陆上作业队班组ＨSＳE会议-每周一次作业队ＨSSＥ委员会会议—每月一次另外,总部、地区/国家经理部、深海业务经理部制定了以下会议安排：地区/国家经理部—每季度一次深海业务经理部—每季度一次国际部ＨSSＥ委员会—每季度一次除晨会外,其余所有会议都要求会议纪要,并将纪要分发给相关人员．晨会对安全生产非常重要,借此机会队长、船长、班组长可以向员工强调重要的ＨSSＥ事宜。在晨会上重点应讨论当天可能遇到的风险和相应的控制措施。其他会议主要是进行HSSＥ回顾，包括表现回顾，分析事故调查报告等．召开会议时应鼓励大家积极参与讨论。日常报告3.4.１.4．1HSSE日报作业队HSＥ监督负责每天收集规定的HＳＳＥ统计数据，这些数据由项目组负责保存不用上报至国际部ＨSE部,详见以下说明:”ﻨ)`xz32132７Ｄ84綄日报至少包括以下HSSE活动信息:事件/事故工时高和中等风险演习HSＳＥ会议审计或检查其他法规或合同要求的信息3.４。1.4．2HＳSE周报作业队HSＥ监督负责制作HSE周报，每周按规定时间上报给国际部HSE部。周报具体内容见下列参考文件。参考文件BGPI—ＨSＳE—013ＨSＥ周报格式３.4.1。４。３HSSＥ月报(地区/国家经理部，深海业务经理部)地区/国家经理部总经理和HSE经理负责每月对所辖作业队的HSE表现进行综合评估,并按参考文件中规定格式形成HSSＥ月报并上报到国际部HSＥ部,由管理层进行回顾。深海业务经理部总经理和HＳE经理负责每月对所有作业船舶的HSＥ表现进行综合评估,并按参考文件中规定格式形成HSSE月报并上报到国际部HSE部,由管理层进行回顾。其他-事故通报，奖励，表彰等来自国际部、其他物探公司或油公司的事故通报将在会议上与相关人员进行回顾,这些事故通报和其他HSＥ信息定期向员工发布,让所有员工共享信息,并从事故中吸取教训.国际部定期对集体和个人的良好HSE表现进行评选、奖励和表彰。评选过程是针对经理部和作业队事先制定好的评选办法进行的。H38９１４9８0２頂３２5７87F42罂”3882997ＡD鞭ﻬ307927848硈;文件ＨSSE管理体系文件应存档并定期维护,保存时间请参照下列参考文件中相应规定。作业队HＳＥ部门负责保存和维护主要HSSE文件。参考文件BGＰI-HＳSＥ—014HSＳE文档清单风险管理风险管理是ＢGP国际部进行HSSE积极管理的基础。BGＰ国际项目的所有活动都要进行隐患识别、评价以及控制／消减。所有的主要风险都要进行控制和／或消减,以确保潜在的风险降低到可以接受的水平。项目主要HＳＳE风险的评价需要在日常开展并且进行记录。如果评价结果确认了控制措施没有达到BGP国际作业标准的要求，那么不足之处要记录到项目整改工作计划中以便持续改进最终消除差距。隐患登记每只陆上或深海作业队伍都要准备一份项目特殊隐患以及控制措施登记表，这部分内容将被包含在在项目HＳSE计划中。风险管理系统基于以下四个步骤：隐患/风险识别在项目踏勘,计划和动迁阶段，一组有经验的人员要进行项目特殊隐患识别。在开工之后这将成为所有人员的日常活动。项目管理层分别在陆上和海上项目踏勘、计划和动迁阶段识别出的所有隐患/风险,要根据以下参考文件,在BGP国际部隐患登记表中记录.参考文档BGPI-HSSＥ—01５隐患登记表–陆上BGPＩ-ＨＳＳE—016隐患登记表–海上风险评价2936８72Ｂ８犸2766７6C13氓F201614ＥC1仁M＃ｆ以上提到的隐患／风险,将由有经验的项目/作业队监督根据最新的BＧP国际部ＨＳE风险矩阵图进行评估，评估将综合考虑每个隐患/风险潜在后果和发生频率。每个项目也要使用一个特殊的安保矩阵图对安保风险进行评估。如果一个风险评估的结果归到了矩阵图的红区,那么必须采取控制措施来降低潜在的风险，以便控制后的风险归到黄区,可能的话最好是归到蓝区。风险控制ＢGＰ国际部将根据公司的标准及经验,在或者降低风险发生的可能,或者降低风险的影响，或两者同时降低来消除，降低/控制识别出的所有隐患/风险。可以采取以下一个或多个步骤把风险降低到可以接受的水平。消除，替换，降低,隔离,控制,保护和纪律。在选择了合适的控制措施之后，“剩余风险”应该在风险矩阵图上重新评估以确保其达到了可以接受的水平.控制措施实施每个陆上或深海项目,所有识别出的隐患/风险的控制措施需要加以实施并且在整改工作计划中(ＲWP）记录，项目ＨSE顾问将负责定期将这些信息更新,并且向队上和上级进行交流。隐患管理程序陆上或深海作业队伍识别出的所有隐患都需采取以下程序进行控制/消减．工作安全分析程序工作安全分析（JSＡ）需要陆上和深海作业队在日常进行以确保每一项特别任务被系统地评估.完成后的的JＳＡ应该在工具箱会议上讨论以确保所有相关人员熟悉识别出的隐患/风险及控制措施。监督和班组长应完成工作安全分析的工作。参考文档ＢＧPI－HＳSE-018工作安全分析程序化学品安全数据表(ＭSＤS)BGP国际部施工中用到的所有化学品和有害物品都要求有一份安全数据表,除非所在施工国家不具备此条件。监督要根据MＳDS的指导以及健康和应急措施来培训使用此类物质的人员。参考文档２57９66４C4擄317７0７Ｃ１A簚ｌ298１4７4７6瑶 2892１70Ｆ9烹２36４８5Ｃ6０屠2909１71Ａ3熣BGPI—HＳＳE—01９化学品安全数据表允许施工手册(MOPO)为了在特定项目防止伤害和最小化风险,陆上和深海作业队管理层要准备一份“允许和不允许施工”清单,并且与甲方代表共同商讨达成一致意见。当双方同意后,这份清单要给所有员工进行解释并要求他们在整个项目中遵守所有规定。陆上由于BGP国际部在世界许多国家给不同甲方进行作业,因此允许施工手册MＯPＯ的内容要根据不同的项目进行更改，每个项目在HSSＥ计划中有详细说明。海上就像陆上施工一样,BＧP深海作业也在世界许多国家给不同甲方进行。因此允许施工手册MOPO规定中的活动也要根据不同的项目进行更改,每个项目在HＳSE计划中有详细说明．然而，一个深海项目的基本活动在标准的允许施工手册MＯPO中是相同的,如下面的参考文档。参考文档BGＰI—HＳSE—020允许施工手册–海上BGP国际部风险矩阵图BGP国际部已经多年使用标准的工业风险矩阵图,作为所有项目HSE风险管理的基本工具(表2）。安保管理指南中也有一份详尽的安保风险矩阵图。要对作业队高级管理人员,班组长进行培训以确保他们在项目施工中能够有效使用风险矩阵图。表2BGＰ国际部风险矩阵图后果发生的可能性严重性人员财产环境3757492Ｃ6鋆２0５２３502B倫）L＜３8745９759静声誉ABCDE在油汽勘探生产工业从未听说在油汽勘探生产工业曾经听说ＢGP曾发生类似事故BGP每年都发生数起类似事故施工区每年发生数起类似事故０无健康影响/伤害无损失无影响无影响１轻微健康影响/伤害34002８4D2蓒2４６2６60３2怲３９1919９17餗3８０２1948５钅2４5415FＤD忝Ｑ3７40５921D鈝2１９4755BB喻轻微损失轻微影响轻微影响低风险（为不断改进而管理）2一般健康影响/伤害一般损失一般影响有限影响３重大健康影响/伤害局部损失局部影响重大影响中风险（引入控制措施)4单个死亡4３427985E７藧3561９８B23謣2677４6８96梖2０96951E9凩ﻣ３38３38４２9萩３16００7B70筰重大损失重大影响国内影响5多个死亡特大损失特大影响国际影响高风险(不可接受)项目-特殊风险—在陆上和深海作业的早期踏勘、计划以及动迁阶段,管理者要与当地有经验的人员以及甲方代表对项目特殊风险进行识别。一个项目的队长／船长要负责组织有经验的人员对项目风险进行全面的评估并且准备队伍可以完成的控制/消减措施．这些风险和控制措施要记录在项目ＨSSE计划中并且在遇上新的风险的时候要定期更新。在每天工具箱会议时,班组监督要负责把特殊的风险和控制措施通知到班组。同步作业–海上该程序的建立是为了同一时间在有限空间作业时，保证各方的安全施工和配合。所有人员都必须熟悉该程序以及船舶安全管理体系。参考文档BGＰI-ＨSSE—021同步作业程序工作许可证制度（PTW)p383８395EＦ闯32047７D2F累3０877７89D碝３829895９A閚4d！BＧP国际部人员及子承包商至少在以下工作活动中，要实行工作许可证制度:动火工作票–焊接,氧气切割，研磨等等(任何可能产生火花或热量的工作）.当这些工作在指定机修车间以外进行时,需要使用工作许可证制度.登高作业–工人需要在受保护的工作面两米以上作业的任何工作。密闭空间作业–任何进入可能缺氧空间的作业。电工作业–任何与供电或主要电路系统相关的工作.工作许可证由陆上队队长或深海作业船长进行管理。锁封和签封（ＬOＴO)程序是工作许可证制度的一个主要程序，当进行电工作业,机械作业,空气及液压设备/系统操作等能量需要在工作前进行衰减或隔离等工作时，需要完成锁封签封(LOTＯ)程序。参考文档BＧＰI-HSSE-0２2工作许可程序BGPI－ＨSSＥ—023锁封和签封程序陆上工作许可证由队长进行管理.只有队长或其指定人员才能批准工作许可证。海上工作许可证由深海作业船长进行管理。只有船长或其当班大副才能批准工作许可证。实施控制措施。每项识别出的风险及其控制措施需要进行实施,并且在项目整改工作计划（RWP)中进行记录。RWP的更新由陆上或深海作业船队的HＳE顾问进行。通过审计,访问，检查，合规性评价,事故性调查等识别出的所有风险,也要用RWP来追踪。参考文档BGＰI－HSSE—02４整改计划表(RＷＰ)计划与程序bﻱH405319E53鹓347２687Ａ6螦ｅ2668968４１桁ﻴ标准＆指南BGＰ国际部依据以下主要工业标准和指南进行作业:序号规则标题国际石油地球物理承包商协会（IＡGC)12001版世界地球物理作业环境手册220０4第九版海上地球物理安全手册３２０0４第九版陆上地球物理安全手册国际油气生产者协会(OGP)1报告6.3６/２104061５9EＡ７麧sV2３７335CＢ５岵２2８４05938夸3846７9643陃０开发和使用HＳＥ管理体系指南2报告6.78/２９2地球物理工业HSＥ能力评估培训指南3报告6.53/２４5地球物理工业ＨSＥ审计指南４报告6。5２/244ＨSE术语表５报告6.92/３１7地球物理施工承包环境下HＳＥ要管理的方面６报告3５1地震施工直升机作业指南7报告６．8８/3０７FR36681８F49轉Ｈ２7５82６BBE殾３2493７EED续34８958８4F衏a重大健康管理–对于油气工业的原理和指南8报告6。55/251；199６年１0月血液病控制指南9报告6。65/２7０;１99８年1月极端天气施工健康指南–冷天10报告3５５,２004年7月地球物理作业船舶&水域施工与管理指南１1报告２.72/2５４油气勘探生产环境管理国际安全管理法规(ＩSＭ)1国际安全管理法规3３４７1８2BF芿2４0９55Ｅ1F帟w37490927２鉲~n2１416５３A８厨所有适用章节2国际防止船舶造成污染公约７3/78所有适用章节3维修管理体系20０３地震勘探消减措施与保护物种程序４联合自然资源保护委员会指南２０04最小化地震施工声学距离到海洋哺乳动物工业标准＆指南除了以上标准和指南,其他多种陆上作业相关工业文档也将被参考,这些参考文档如下所列．参考文档BGPＩ—HSSＥ—025行业主要参与文档清单环境管理BGP国际部领导层追求“零环境影响”的目标。为此,ＢGP国际部环境管理指南涵盖了国际施工的主要环境方面,如参考文档所示。如果甲方准备了项目环境影响评估报告，那么BGP国际部陆上或深海项目组可以使用它对作业风险进行进一步评估，并且准备项目环境管理计划,它是项目HSSE计划的一部分.环境管理计划包含了已识别风险的控制/消减措施，并且要符合施工国家的法规要求以及合同要求.298９97４ＣB瓋2８198６E２6渦２6２４２６６8２暂;2５３４９6305挅277５16C6７汧２5５１963AF掯如果甲方没有提供项目环境影响评估报告,而且需要这份报告，那么BGＰ国际部项目组将在第三方专家、当地政府或社区的帮助下自己实施评估，并且准备环境管理计划。参考文档BＧPI-HＳＳE—0２6BＧP国际部环境管理指南陆上施工计划和程序在开线、钻井、爆炸、地层扰动、车辆移动及营地使用等活动中产生的废弃物,要根据项目环境管理计划进行控制或处理以便把对环境的影响降到最低。要根据ＢＧP国际部环境管理指南的要求,在正式施工结束前，对可能产生环境影响的施工要进行恢复。海上施工计划与程序对于深海船队施工,为了把对环境的影响进行控制和最小化，应根据ＢGP国际部环境指南的要求准备和实施环境管理计划,以便监控诸如收放拖揽、电缆、气枪的活动及其在诸如渔场、有海洋生物活动的敏感区域产生的影响。另外作业产生的废物、废气、废水、噪音等也要进行监控.特别是船上产生的所有垃圾，一定要根据船舶废品管理程序和MAＲPOＬ公约的要求进行控制和处理。如果在环境评估报告中确认在施工区域有鲸类活动,那么要参考现有工业标准和合同的规定，实施鲸类监控和声波最小化程序.参考文档BGPI-ＨSSＥ—02７减少对海洋生物声波影响程序ＢGPＩ—HSSE—028鲸类监测程序健康管理BＧＰ国际部管理层用健康的劳动力和环境展示对员工“零伤害＂目标的承诺.为此,BGＰ国际部已经发布了《国际部健康管理指南》。另外，合同和当地政府的要求将包括在项目HSＳE计划中。对于特定项目，如果需要的化,从国际部或第三方聘请的医疗人员将进行健康风险评估。评估产生的建议将被写入项目HSＳE计划中.在正式雇佣前,当地工人要进行BGP国际部规定的体检。根据健康风险评估报告,项目医疗人员将建议采取合适的措施以防止流行疾病的发生.安保管理BGＰ国际部管理层承诺提供一个安全的作业环境。为此,已经准备并发布了《安保管理指南》。另外,合同和当地政府的要求将包括在项目特殊HSSE计划中．参考文档２6327６６D7曗3785293ＤC鏜25９65６５６Ｄ敭30346768Ａ皊３２2１67DＤ8緘２9４5３7３0D猍-３51728964襤BGＰＩ—HSＳE－０17BGP国际部安保管理指南(原版本号BGPI—ＳE-001）陆上计划和程序项目动迁之前，项目管理层可以要求由合格第三方进行的安保风险评估。评估后的建议将被纳入项目ＨＳＳE计划中。海上计划和程序每个深海作业船队也要实施自己的安保计划和程序。另外如果需要,可以聘请合格的第三方对停泊的港口和作业区进行安保评估。评估后的建议将被纳入深海项目HSSＥ计划中。项目启动前ＨSSＥ计划对于任何项目,计划的第一阶段都是识别和列出项目所有的HＳSE活动,以确保制定一个安全和高效的行动计划。项目施工之前，一组有经验的项目人员要对项目启动前计划进行回顾、讨论,并准备和完成项目最终HSSE计划。另外，项目管理/监督人员在项目启动前要进行广泛的培训,这将包括国际部主要的培训课程，特别要强调项目特有风险的管理。这些培训将由内部或外部专家进行．ＨSＳE计划陆上或深海作业队伍的HSSE计划是根据ＢGP国际部HSSE计划模板创建，包含了以下主要部分:第一部分：简介第二部分:项目描述第三部分:HSＳE管理体系桥接文件第四部分：项目HSSE应急反应程序第五部分:ﻩ适合性声明陆上-范围和要求除了HSSE计划中概括的的范围和要求,项目管理团队也要遵守合同中的规定和地方政府的规定。通常要准备一个涵盖HSSE计划、地方政府要求及合同要求的桥接文件。?｜2２393５7７9坹3444９8691蚑2８６4４６FE4濤ｘ20607507F偿3９2769９6C饬参考文档BGPI—ＨSＳE-029项目HSSＥ计划模板ＢGP国际部已经发布了一套完整的检查表，以便在项目启动之前，对设施和装备进行综合检查。这将为作业队安全和成功施工做好准备.参考文档BGPI—HＳSＥ-0３０项目启动前检查表—陆上海上—范围和要求除了ＨＳSE计划中概括的范围和要求，深海项目组也要遵守合同中的规定,国际海事机构要求和地方政府对海事活动的要求。通常要准备一个涵盖HＳSE计划、地方政府要求及合同要求的桥接文件.BGP国际部发布了一套完整的检查表,以便在深海地震启动之前,对设施和装备进行综合检查。这将为安全和成功的地震作业做好准备。参考文档ＢGPI—ＨSSE—0３1项目启动前检查表-海上项目风险管理计划当项目的隐患识别、评价、控制措施由富有经验的人员制定后，接下来就要制定项目风险管理计划和程序。这是陆上和深海作业项目HSSE计划的最重要的部分。当发现新的风险的时候,该计划将定期更新,新的控制措施也一定要落实到位.深海项目HSＳE计划是日常深海地震施工的指南。作业队HSE顾问是该计划的管理者.船长、队长应保证该计划以及船舶SＭS的共同实施以及保证更新措施及时向项目所有人员交流。另外深海项目HSSE计划在深海地震作业开始前需要征得船长的同意。应急反应计划除了遵守当地、所在国家和合同的要求之外，BＧP国际部要求陆上或深海作业队,制定一份针对项目所有潜在紧急情况的应急反应计划。应急反应计划是项目HSSE计划的一部分。该计划最优先考虑的是保证正确快速的应急反应,以便把人员伤害、环境影响和财产损失降到最低，需要的化，还要考虑提供额外的帮助，防止一个事件演变成一场危机。应急反应计划基于以下的目标:挽救人员生命转移至安全场所ｅ<3972２９B２A鬪2３2０25AＡ2媢２５0７２61F0懰)３79369430鐰X保护财产—(不对人员产生威胁）保护环境—(不对人员产生威胁)应急反应计划可以分为三个阶段:阶段1：评估阶段2：损失限制阶段3:恢复桌面应急演习或全过程演习应根据年度演习计划,在陆上或深海项目定期开展.参考文档BGPＩ-HSSE-032BGP国际部危机管理计划应急反应计划—陆上BＧP国际部陆上项目应急反应组织分为以下三个层次，在参考文档中有详尽的组织结构图和职能说明。陆上作业队应急反应计划地区／国家应急反应计划BGP国际部危机管理计划应急反应计划—海上BGＰ国际部深海项目应急反应组织分为以下四个层次,在参考文档中有详尽的组织结构图和职能说明。深海船队应急反应计划当地岸基应急反应计划”ﻨ）`xｚ32１327D84綄岸基应急反应计划(深海业务经理部总部)BGP国际部危机管理计划参考文档BGＰＩ-HSＳE—0３3作业队/船队应急反应计划内容要求安全工作程序BGＰ国际部已经针对陆上或深海作业所有活动建立了一套完整的安全工作程序,确保员工不受伤害,不受健康、环境等相关风险的影响。安全工作程序基于以下有关工作安全的四个方面：人员设备物料环境需要的话，安全工作程序应按计划进行回顾和更新。作业队管理层应先与其他人员建议可能进行的修正。如果需要更新,则应该遵守管理变更程序。程序的回顾需要进行记录,记录要汇报ＢGP国际部HSE经理。陆上地震施工安全作业程序参见以下安全作业程序参考文档BＧPI－HＳSE—0３4通用安全作业程序–陆上海上地震施工安全作业程序船上的地震作业人员应该接受如下的船舶相关培训，以保证安全施工。H38９149802頂3２５７87F42罂”3882９9７AD鞭ﻬ307９2７８４8硈；船舶作业,包括：驾驶室程序机舱程序甲板程序地震作业程序船舶安全体系(SＭＳ）直升机作业程序船长和队长负责每年对项目HSＳE安全作业程序进行回顾,并且根据管理变更程序进行更新。程序的回顾要进行记录。每只船上都要有根据SＯLＡS公约要求编写的安全培训手册。所有人员（包括地震人员)都必须对该手册、船上安全设备和程序非常熟悉.参考文档ＢGＰＩ—HSSE—035地震作业程序–海上BGPＩ—HＳSE—036海上作业直升机使用手册管理变更建立和实施管理变更程序,是为了在变更实施以前，确保所有对于人或项目的重大变化都进行了回顾和审批.回顾包括对风险的分析，以确保建议的变更不会引入其他风险，回顾还包括管理变更的程序和步骤是否实施,变更后HSSE标准和要求是否妥协。如果确认了新的隐患，那么需要完成更多的控制措施以便把风险降低到可接受的水平。变更管理包括4个步骤:识别变更评估风险执行2９36872B8犸27６676Ｃ１3氓F2０1614EC1仁M＃ｆ“完成”在实施前,变更管理文件要经BGP国际部高级经理审批,详细内容,参见以下内容。参考文档ＢＧPI—HＳSＥ-０３7管理变更程序执行和监控ＢＧP国际部在陆上、海上作业中通过项目HSＳE管理计划的执行来贯彻公司HSＳＥ管理体系.这份计划为安全成功地项目运作提供了重要的指导及程序保证，以确保：所有员工身心健康,培训有素,安全工作已识别工作场所中所有隐患／风险并控制、整改进程可控作业队达到合同以及当地政府的各项要求必要的安全操作程序得到使用并时刻遵守使用中的设施与设备得到计划性的检查和维护ＨSＳE应急反应计划和措施到位制定环境保护计划并予以落实与生产相关的文件/记录项目HＳＳE计划的执行每一个陆上地震队/船队执行ＨＳSE计划时主要包含以下工作：不符合项及整改追踪系统257９66４C４擄3１770７C１A簚l2９８14７47６瑶 28９21７0F９烹2３648５C６0屠29０9171A3熣管理层访问、内部审计和(或)第三方审计以及检查等发现的隐患等不符合项将与其相应的改进措施记录在项目的隐患整改计划（ＲＷＰ）中.各个作业队和船队每周将隐患整改计划上报到国际部总部以便管理层回顾和追踪。风险管理程序由队长和(或)班组监督主持工具箱会议应强调以下方面:已识别并登记在风险管理计划中的与当日活动相关的风险回顾针对这些风险的特定控制措施确保所有相关员工已知晓并采取相应的控制措施由项目管理层/监督参加的HSＳE周会将着重强调以下方面：上周周会中形成的ＨＳＳE工作的进展情况下周的HSSE工作计划一些有关生产的事宜应急演习项目现场应计划并演练诸如医疗急救、消防、撤离和医疗转运（一些项目特有情况的应急)等应急程序，演习中发现的不足应与对应的整改措施一同记录以便改进.陆上及船队的应急反应小组成员应经常举行各类演习以确保他们对应急事件的快速反应能力.设施设备和船舶的检查维护计划作业队管理层应定期对陆上和海上设备进行检查以确保这些设备处于安全运行状态。陆上和海上作业队还需建立并落实设备的维护保养计划。作业队修理组长的职责之一就是确保检查保养记录完整，所有检查中发现的缺陷已进入项目的隐患整改计划之中。日常ＨSＳE汇报陆上和海上施工队伍应上报HＳSE日报和周报。各项目HSE监督负责准备这些报告并向指定的国际部人员/部门以及甲方监督提交。设施完整性3757４92C6鋆20523502B倫)L<387459759静所有BGP国际部自属设施将按照国际部要求、地方法规、合同规定等设计、购买、建造、使用和维护,以保证HSE需求融入到全部流程中来确保设备设施的完整性。相关文件ＢＧPI—HSＳE—０3８设施完整性管理程序HSSE表现衡量指标与监控ＢGP国际部对每一个陆上和海上队伍的以下HSSE积极和消极指标进行统计和监控：积极指标应急演习数目作业队HＳSE检查/审计数目第三方/内部HSSE审计次数班组HSＳＥ会议数目作业队ＨSSE委员会会议数目隐患整改率培训目标完成率几近事故数目不安全行为报告数不安全状态报告数简易医疗包扎数—ＦAC消极指标34002８４D2蓒24６2660３２怲39１９19９1７餗３8021９485钅2４5415ＦDD忝Q３740５９２1Ｄ鈝21９4７55BB喻死亡事故数－FＡT失时工伤事故数－LTI工作受限事故数－ＲWC医疗处理事故数-MTC财产损失事故数－DＡM健康事故数安保事件数-SEC环境事故数每百万公里机动车辆事故率-MVAF项目或船队可根据施工地法律或甲方要求适当增加其它衡量指标。以上指标将记录在项目的HSSE日报/周报中，作为项目ＨSSE工作持续改进的见证。HSSE记录HSSＥ运行记录是一个成功的陆上或海上项目的基础部分,对我们的员工来说能为准备和执行下一个项目累积经验。在BGP国际部规定的数据基础上上报甲方和(或)地方政府要求的也将输入到HSSＥ记录中.作业队HSE部门在整个项目执行中负责这些数据的保存更新.事故、几乎事故和不安全状态６。5。1分类参照OGＰ、IＡGC和IＳM指南，BGＰ国际部对事故进行以下分类和定义（详细资料可查阅参考文件）:类别4３42７9８5E７藧35６198B23謣2677４68９6梖2096951E9凩33８３38429萩316007B７0筰定义FAT死亡:导致员工失去生命的事故。LWC损失工作日事故。RＷC工作受限事故:受伤员工在伤后24小时内不能恢复原岗位工作,但可以转换到其他合适岗位工作的事件。MTC医疗处理事故:需要专业医生/医师诊疗，但仍可从事原岗位工作.FAC简易包扎事件：只需急救员的微小伤害（在下面的参考文件中有定义）并可马上恢复工作。DAM包括只发生财产损失的事故。EＮV环境事故SEC安保事件6。5.2事故汇报p38３8３95EF闯32047７D２F累3０877７89Ｄ碝38２9８959Ａ閚4ｄ!国际部的事故汇报遵循“零责备”的原则。为培养前瞻预防性的安全文化ＢGP国际部鼓励和倡导所有类别事故的上报,这将有助于公司对事故基础数据的构建,对事故趋势的分析以及预防人员伤害、设备损失和环境破坏等。6.5。3事故调查对事故进行调查的最重要原因是预防类似事故的重复发生。事故调查报告将找出造成事故的各方面原因(直接的、间接的和根本的）,确定为防止类似事故重复发生而应采取的整改建议等。所有整改措施将录入项目的整改计划中。详情请参考下面的参考文件.参考文件BGPＩ—HSＳE-０39事故调查和汇报程序顾客和产品国家／项目管理层在接到授标书后，将回顾和研究合同中有关HSE的要求,这些要求将融入到项目/作业队HSＳＥ计划中以付诸实施。为确保ＨSE相关要求、问题等及时得到解决，陆上和海上项目的地区/国家/项目经理和/或作业队队长将积极联合甲方监督定期回顾作业队ＨSE表现,协调项目各项活动.审计和回顾目的和定义目的：HＳＳＥ审计/检查以及回顾的目的在于：确认项目制定了ＨSＳE计划，并且计划得到贯彻及有效执行保证项目运作遵守现行政策、地方法规、甲方合同要求，以及HSSＥ体系规定;协助项目/船队管理层找出HＳSＥ计划执行中存在的不足,提出改进建议从而提高项目运行中的ＨSSE表现项目HSＳＥ计划和现行HＳSE标准和程序是否满足项目需要．如不能，提出改进建议并监督实施定义:bﻱH405319E53鹓3４72687A6螦e２66896８41桁ﻴ审计：是对一个机构内HSSE体系执行和记录情况的独立评测,尤其针对某个项目或船队的H