污水处理工程质量保证措施和保证交货期措施

本内容为根据相关资料自己组织编写，合用于污水处理项目投标，且已多次投标使用，多次中标。宣传教育力度，明确质量目标必需按照有关施工规范进行，坚决杜绝为赶工期、减少投资逐日填写施工日志，真实、及时、准确的填写各类工程施工加强施工技术管理，严格按施工程序办事，作好图纸资料的及各专业之间的核对工作。对设计图纸、产品说明书，规范(一)建立以项目总指挥和项目经理主管的质量保证体系。检工程师负责质量管理工作，各施工职质检员。同时公司由技术部门作为技术支持，直接指导(二)建立质量预控及检测程序要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸部份项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工(三)由项目经理担任组长的质量管理小组。质量员以及各专业人员组成。每周进行一次管产品患上到有效控制。班组自检合格后，专职(一)材料与设备。(二)施工开工前项目经理需提供施工组织设计、施工方案，保证工程质量的具体施应严格按设计文件及施工组织设计施工。擅自变动结构主体或者重要使程中应做好文明施工，遵守有关环境保护的法律、法规，采取有效措施程应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规，应配备(三)验收写。(一)在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和施工组织设计以及各分证工程的一个重要手段。项目组接到施工图纸后，应组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书(二)各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在核、(三)实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要操作。(四)各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交项目组购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须(五)工艺控制措施计，经审批通过后，严格按照施工组织设计组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常(六)工程材料控制措施构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材(七)施工操作控制措施作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施到施工操作程序化、标准化、规范化，贯通工前有。(八)进度和质量关系的控制措施(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规(1)施工组织保证措施项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因因管(2)合理的施工方案总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突进度。高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安(3)做好各种资源的供应料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库节假日运输艰难时工程对物资的需要，确保现场施工正常工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有(4)严格的管理与控制目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计分部份项