中建剪力墙结构住宅项目施工组织部署课件

谋先事则昌，行有备之事

—中建新疆建工华南公司成都新川项目汇报人：李超2022年11月

一项目工程概况二重难点分析及解决措施四三施工组织部署经验分享与总结项目工程概况0

1工程概况项目名称中旅成都新川项目项目地址成都市高新区中和街道龙灯山社区12组工程类别住宅建筑面积72525.63㎡结构形式剪力墙结构建筑高度78.5m/61.m/31.0m建筑层数1、2#楼26层，5#楼20层，3、4、6、7、8#楼10层，地下1层（局部2层）质量目标合格（一次性竣工验收合格）创成都市优质结构工程工期目标745天安全目标成都市建设工程安全文明施工标准化工地2#楼26层，建筑高度78.5m1#楼26层，建筑高度78.5m8#楼10层，建筑高度30.9m4#楼10层，建筑高度30.9m6#楼10层，建筑高度30.9m7#楼10层，建筑高度30.9m5#楼20层，建筑高度64.1m3#楼10层，建筑高度30.9m项目概况工程概况项目形象进度B区A区1#、2#楼5#楼8#楼6#、7#楼4#楼3#楼项目已全面进入装饰装修阶段重难点分析与解决措施0

2重难点分析及解决措施现场条件分析运输难：项目利用规划设计的大门设置2个临时出入口。四周交通道路较为便利，但道路宽度仅为5m，施工期间大宗型材料输运错车困难;7#楼8#楼6#楼1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼场地周边示意图崇和三街怡康二巷怡康一巷新通大道新通大道红线结构外边场地小：项目位于高新区腹地，四周无法租地，所有加工场及堆场只能布置在场内。业主一次性开发，所有楼栋平行施工抢预售节点，平面布置困难，加工场及材料堆场需进行多次平面转换。距离仅为2m场内外高差大：地下室外墙距红线较近，正负零结构与四周市政道路存在2.5m高差，前期场内运输道路无法贯通。项目利用设计车道与周边道路提前衔接，较好进行了永临结合，形成项目交通运输生命线。西侧1#大门在地下室合围后形成运输通道，材料通过车道下地下室。东侧2#大门在肥槽回填后形成运输通道，材料上车库顶板。施工图纸分析2#大门1#大门重难点分析及解决措施2.5米地势高差剖面图2.5m项目开工于2021年3月，计划竣工于2023年3月，项目3月开工，9月预售（含两栋26层）（地上结构10F浇筑完成），预售节点施工工期紧张。工期节点分析重难点分析及解决措施土方开挖及基坑支护2021.03~2021.10地下结构工程2021.09~2022.03地上结构工程2021.07~2022.01机电安装工程2022.03~2022.10装饰装修工程2022.01~2022.062021年3月2021年09月2021年07月2021年11月2022年03月2022年01月2022年04月2022年11月地基与基础工程2021.06~2021.082021年6月竣工验收2022.11~2023.3园林绿化及道路管网工程2022.04~2022.11砌筑工程2021.11~2022.03

通过金堂项目联动，资源分析，及时进行资源整合，策划材料周转，优化施工部署，确保工期节点。

通过重要节点编排，专业特性分析，及时完成招采，严控时间节点，准确插入重要工序，助推降本增效。

充分发挥总承包包管理职能，聚焦“五大能力”,深入协调土建包商及各专业包商施工事宜。资源整合优化部署全专业工序穿插总承包管理实现完美履约

注重基础能力夯实与提升，强化工期计划与考核，强执行，善沟通，勤联动，推进完美履约。预售节点解决措施——工期管理重难点分析及解决措施工期计划编制：项目根据投标文件、设计图纸、总包合同工期、现场实际情况、分包商队伍情况及快速建造方案等综合考虑，编制计划。工期计划实施：项目主要围绕“人、材、机、法、环”五方面进行过程精细化管理，施工前完成各项计划及各项交底，过程中强执行、善沟通，及时总结，提升计划的实施性。1工期管理具体措施23456工期管理：项目及时压缩工期，制定两版总计划，内控总计划逐层分解，并与分包充分沟通交底，让计划指导施工，通过两会一表、生产例会等工期管理手段，及时对工期计划进行考核纠偏，实现计划管控。装配式4天/层标准层总计划编制节点计划编制月计划编制周计划编制工期计划考核及纠偏：对比月、周计划，每日考核，对计划偏离进行原因分析，制定切实可行的计划保证措施，同时约谈分包商，分析调整计划的可行性，对纠偏计划制定相应考核制度。解决措施——设计管理重难点分析及解决措施通过图纸设计阶段提前插入干涉，与设计、业主、监理进行沟通，通过降低基坑支护高度，简化地基结构形式等优化设计方向，更改防水材料，提高工艺效率等设计优化方向，

降本增效的方案优化方向，来实现降低施工现场平面布置难度，工期节约、措施费用节约、和商务策划成功落地的目的。1设计管理具体措施23456设计管理：本工程业主高端品质住宅楼盘，同时也是装配式建筑，装配率达到50%，项目及时联动各方，策划大量专业图纸深化内容和设计优化内容，进行工期、成本优化，并为业主提供增值服务。基础形式优化支护形式优化防水材料优化方案优化清单策划项优化内容塔吊基础方案利用试验桩、工程桩及基础抗水板、确保塔吊快速安装钢筋接头方案优化水平直径16以上钢筋接头采用机械连接以钢代木方案模板背楞采用矩管，减少木枋使用量附着式脚手架与传统悬挑架对比，施工电梯方案采用抗水板做电梯基础，减少基础和回顶架体费用铝模方案二次结构止水反坎、构造柱随主体结构一次性浇筑临边防护方案提前插入正式栏杆，减少楼层临边防护施工方案优化解决措施——招采管理重难点分析及解决措施1招采管理具体措施23456联动公司内部优质分包，持续培育合格分包，淘汰劣质分包，逐步梳理出区域优质资源库；加强建工内部系统联系，实现招采联动，提升优质分包合作意愿和服务质量，降低施工成本，做到“物美价廉”。建工华南公司资源库新疆建工集团资源库川渝区域资源库考察、淘汰选择、培养项目优质资源库招采联动中建新疆建工西南分公司中建新疆建工第三建筑有限公司中建西部建设股份有限公司解决措施——物资管理重难点分析及解决措施1物资管理23456考虑公司相邻项目可调拨物资，两个项目统筹管理，结合兄弟项目物资退场计划，合理编制项目总计划和部署，进场时间和退场时间互相衔接，使调拨率最大化，实现整体降本增效。金堂项目新川项目解决措施——商务管理重难点分析及解决措施1商务管理23456前置和业主、监理对接，给策划争取充裕时间。同时沟通业主上报形象进度事宜，提高业主确权金额，提高项目确权率，通过项目现金流持续为正的管控方式，促进项目管理措施高效落地，为项目施工管理助力。明确付款流程提高确权率施工组织部署0

3管理目标与思路总体目标：降本增效

完美履约1234降本增效完美履约设计—找准设计定位，指引业主、设计走向目标技术—技术先行、指导施工、开源节流、降本增效施工—工期分析与效益分析，确定实际施工效益采购—调研四川省市场现状，确定采购方向及方式部署思路：以平面布置为主导，四大管理（设计、技术、施工、招采）相结合，推进降本增效，完美履约。让计划成为行动指南让策划为施工指明路施工组织部署首次平面布置（土方施工阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置21年3月27日-2021年4月3日（8d)进场：土方分包1家，10人土建劳务1家，15人安装劳务1家，6人共31人钢板150㎡混凝土30m³电箱8个电缆600m挖机6台破碎机2台渣土车30辆临建布置消防环网临电布置临水布置土方施工一叙述首次平面布置内容：1、大门设置：

设置2个大门，其中1#大门为主要形象大门。2、道路设置：

两个门口向内20m范围进行硬化，为土石方施工做准备。3、临水临电设置：

临水：在场内红线砖围墙设置消防环网，全场共设置8个消火栓，并在1、2#门分别设置1个成品消防水箱。

临电：全场设置5个一级箱；主电缆设置在红线围挡顶部（避免二次拆改）。4、土方施工线路：土石方开挖、支护采取两个大区同时施工

策划：土方总量16.7万方，1#、2#大门处道路仅6米，道路狭窄，将严重影响渣土车进入，项目积极与规划局、城市管理局沟通后，计划增设临时3号门，专供空车进入，从1、2号门单项驶出，最大程度提升车辆利用率。经统计正常施工情况下，单个出口车辆可达到400车，实现日出土量可保持8000~12000方。临水临电网1#大门2#大门大门B区土方施工范围A区土方施工范围线路1线路23#大门新增3#大门施工组织部署二次平面布置（桩基及支护施工阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置2021年4月4日-2021年5月27日（54d)进场：桩基支护分包1家，劳动力90人钢筋80吨砂300m³钢管：5吨挖机6台装载机2台钩机2台自卸车70人空压机1台土石工程桩基工程支护工程一叙述二次平面布置内容：1、临时加工及材料堆场设置：

于B区（6#楼一侧）设置1处钢筋临时加工场及材料堆场2、塔吊基础设置：

5台塔吊基础施工完成3、桩基施工线路：

桩基区域划分为4个区，1区、3区同时施工，2区、4区同时施工

桩基1区→桩基2区桩基3区→桩基4区

策划：①：塔吊资源整合将试验桩与塔吊桩优化共用，缩短施工工期，降本增效②：塔吊基础穿插

项目部通过预判政府环保督察，将塔吊基础施工穿插入出土阶段，在因环保督察，导致无法出土期间，完成塔吊基础施工，节约施工工期③：基槽样板插入

由于3#楼为天然地基，可与7#楼施工节点同步，可通过流水施工，将基槽样板设置于3#楼，提前策划邀请各方基槽验收，节约施工工期临时材料堆场6#楼桩92根7#楼桩92根8#楼桩92根4#楼桩75根1#楼2#楼3#楼5#楼天然地基1#2#3#4#5#桩基1区桩基3区桩基2区桩基4区施工组织部署三次平面布置（地下室施工阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置2021年5月28日-2021年8月3日(68D）进场：防水分包1家劳动力8人土建劳务8个班组，劳动力200人防水材料：30000㎡钢筋1200t混凝土3000m³页岩砖5000m³，模板、木枋新增塔吊5台旋挖机2台吊车1台防水工程地下室主体工程一叙述三次平面布置内容：1、加工场布置：

在非主楼区域基础上设2个钢筋加工厂，1#负责A区；2#负责B区；后期地下室封顶后转移至相应顶板上。2、现阶段道路：

利用四周市政道路，周转材料靠塔吊进行转运；混凝土采用车载泵结合臂架泵形式进行浇筑。3、机械配置：共设5台塔吊，3台6515，2台6015（满足装配构件吊装要求）。4、施工时间：2021年5月28日-2021年8月3日。

策划：①：临时材料堆场转换至钢筋加工场

第一次布置：将临时材料堆场布置于6#楼一侧

第二次转换：7#楼一侧基础垫层浇筑完成后，将临时材料堆场转换于硬化垫层上第三次转换：待6#楼地下室底板施工完成后，将7#楼临时材料堆场转换至6#楼地下室底板上，作为2#钢筋加工场，保证地下室施工阶段钢筋加工供应。2#钢筋加工场1#钢筋棚1#钢筋加工场2#钢筋棚临时材料堆场临时材料堆场施工组织部署四次平面布置（地上主体阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置2021年6月4日-2022年1月10日(220D）新增进场4家劳务，8个班组，劳动力300人钢筋1200吨，混凝6000m³，铝合金模板8套、爬架3套塔吊：5台新增施工电梯：8台1-8#楼主体结构施工一叙述四次平面布置内容：1、场地布置：

新增2处钢筋加工场，1处样板展示区，材料堆场7个（其中叠合板堆场2个；二次结构堆场3个，外架钢管堆场1个），水电及劳务库房设置在4、8#楼负一层位置。2、道路设置：

将环形道路调整至正式消防道路布置。3、机械配置：

共配置5台塔吊，8#台SC200施工电梯4、施工时间：

2021年6月4日-2022年1月10日

策划：①：钢筋加工棚地下与地上转换

为穿插车库合围，提前进行室外肥槽回填，将1#、2#钢筋加工棚转至3#、8#楼外侧肥槽回填位置，再分别于1#楼、6#楼顶板及回填位置增设两处钢筋加工棚，保证地上主体阶段钢筋原材供应。

②：工地观摩策划结合业主“910”预售节点，利用地下室顶部空间，合理布置样板展示区、安全体验馆及观摩路线，在冲击业主预售节点同时，为创成都市观摩工地及标化工地打基础2#钢筋加工场1#钢筋棚1#钢筋加工场2#钢筋棚新增钢筋加工场新增钢筋棚新增钢筋棚外架堆场外架堆场叠合板堆场叠合板堆场叠合板堆场样板展示区样板展示区2#1#3#4#5#7#6#8#施工组织部署五次平面布置（二次结构及装饰装修阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置2021年10月8日-2022年8月10日(285D）新增进场4家劳务，劳动力200人页岩砖：500m³，轻质隔墙：6800m³，腻子：160000㎡地坪：680000㎡防水涂料：12000㎡保温板：46000㎡施工电梯：8台新增吊篮：40台1-8#楼装饰装修施工一叙述五次平面布置内容：1、场地布置：取消钢筋加工场和外架堆场，装修材料堆场和机电材料堆场转为地下室负一层，增设三处砌体材料堆场2、道路设置：

将环形道路调整至正式消防道路布置。3、机械配置：

塔吊拆除完成，部署40台吊篮进行外立面施工4、施工时间：

2021年10月8日-2022年8月10日5、资源配置：

劳务班组：砌筑、抹灰、外墙、地坪分为2个班组，精装、幕墙、挡墙等甲指分包交叉作业

策划：①：资源共用

二次结构场地施工完成后移交给装饰装修，部分现场资源与装修包商进行资源共享，如场地，水电，安全设施，设备等。样板展示区样板展示区2#钢筋加工场1#钢筋棚1#钢筋加工场2#钢筋棚钢筋加工场钢筋棚外架堆场外架堆场钢筋棚叠合板堆场叠合板堆场砌筑堆场砌筑堆场砌筑堆场砌筑堆场2#1#3#4#5#7#6#8#施工组织部署六次平面布置（室外园林施工阶段平面布置）时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置2022年6月2日-2022年11月09日(160D）新增进场2家劳务，劳动力80人回填种植土植草砖混凝土植被路沿石瓷砖石材装载机2台园林施工一叙述六次平面布置内容：1、场地布置：取消装饰装修阶段砌筑堆场及样板堆场，装饰装修材料及机电材料堆场仍设置于地下室，待顶板回填土施工完毕后，现场分别于A、B区各设置一处园林堆场，于2#大门处设置一处室外管道堆场。2、道路设置：

顶板消防道路作为施工道路，供顶板回填施工及室外园林施工。3、机械配置：

装载机2台4、施工时间：

2022年6月2日-2022年11月9日5、资源配置：

室外园林分包、挡墙分包样板展示区样板展示区砌筑堆场砌筑堆场砌筑堆场砌筑堆场管道堆场园林堆场园林堆场室外管道堆场园林堆场2#1#3#4#5#7#6#8#施工组织部署铝模插入楼层6、屋面悬挑脚手架施工：

封顶楼层-1F层，开始屋面架构层悬挑脚手架搭设；7、外立面装饰装修施工：

屋面施工完成后开始安装吊篮进行外立面施工；8、屋面施工完成后1个月拆除塔吊。预售节点1、预售节点：

2021年9月20日达到预售节点要求，结构10F浇筑完成；2、地下室施工：主楼地下室施工采用点式开挖施工，附带副楼，确保预售。地下室以主楼后浇带施工±0.00时，保证主楼外架位置；3、铝模插入：主楼施工至2F开始插入铝模；4、落地式脚手架搭设至3F；附着式升降脚手架从3F开始搭设。5、施工电梯安装：附着式脚手架爬升至9F，施工电梯投入使用。铝模插入竖向穿插部署主体施工时间轴主体施工时间轴N+45d完成A4段车库材料转运及回顶N+58d完成车库合围，肥槽回填2021.8.11±0.00完成（N）N+68d完成二次结构上车道顶板道路形成利用三维模型及进度计划分解，在快建手册的基础上对室外穿插、地下室穿插、室内穿插、外立面穿插等思路进行有机融合，实现“综合布局、高效履约”。经验分享与总结0

44#南钢筋棚8#7#6#桩基施工北土石方开挖、支护采取两个大区同时施工：线路一:1#→2#→3#→4#→1#、2#负二层

8#6#5#基础穿插：3#天然基础→4#楼桩基→1#天然基础→2#天然基础7#桩基→8#楼桩基→6#桩基→5#天然地基线路二：7#基础穿插：模拟碰撞问题（策划考虑不周全）原因分析原计划插入时间实际工序穿插时间产生影响项目施工组织部署策划期间，甲方施工许可证办理滞后，导致桩基原材料及试块送检无法录入2021年6月8日2021年6月8日导致桩基工程穿插时间滞后，造成策划工期优化提前10天完成，未实现。2#1#3#负二层南北经验分享与总结复盘反思与分—策划助履约项目通过资源调整、施工部署优化、工序穿插三个方面入手，将原4#楼桩基施工由南→北；修改为由北→南，提前查穿插桩基施工，节约工期10天1、资源调整：桩基单位增加1台旋挖机，作息时间调整为06:00-23:00；2、施工部署调整：原4#楼桩基施工由南→北；修改为由北→南（穿插土方开挖作业）；3、工序穿插调整：原计划为土方开挖施工完成后进行桩基施工，通过合理部署，现将桩基施工穿插进土方开挖作业。负二层2#1#4#3#南北8#7#6#复盘反思与分享—策划助履约经验分享与总结主体施工时间轴2021.12.2屋面工程后进行外立面施工主体施工时间轴（N+45d完成A4段车库材料转运及回顶）（N+58d完成车库合围，肥槽回填）2021.8.11±0.00完成（N）2021.8.112F(铝模、爬架插入）2021.11.1219F(室内抹灰）2021.9.109F(施工电梯）2021.9.2012F(二次结构插入）（N+68完成二次结构上车道顶板道路形成原因分析原计划插入时间实际工序穿插时间产生影响由于8-9月持续暴雨天气，施工受阻，影响地库合围施工进度，车库顶板道路未形成，施工电梯不能及时安装2021年9月20日2021年9月20日导致砌体工程穿插时间未提前，造成策划工期优化提前的17天被消耗。模拟碰撞问题经验分享与总结复盘反思与分享

—策划助履约插入屋面工程插入抹灰工程铝模架插入施工电梯安装2021.9.109F(施工电梯）2021.9.2012F(二次结构插入）插入二次结构3、铝模插入：主楼施工至2F开始插入铝模；4、落地式脚手架搭设至3F；附着式升降脚手架从3F开始搭设。5、施工电梯安装：附着式脚手架爬升至9F，施工电梯投入使用。铝模插入1、预售节点：

2021年9月20日达到预售节点要求，结构10F浇筑完成；2、地下室施工：